軍購大會在皇子行宮的一間兩層高的大型會議室裡召開，這個消息幾乎所有企業主都收到了消息，更有一部分民用企業主也十分驚訝自己接到了邀請。
那些提前得知了消息的軍工大企業們身邊都會有些生面孔出現，艾德里安此時正和小毛奇，興登堡等人坐在二樓的跳臺上安靜的看着下方沒有交流。作爲戰爭的實際決策者，小毛奇和興登堡兩人對這次的軍購會議很感興趣，這都源自於第1裝甲師連續的漂亮勝仗。武裝運輸車的創造和應用者埃裡克·艾德里安在他們兩人心中已經有了一席之地，他發起的軍購會議必然不會簡單。
勃勞希契作爲這次會議的執行者和主持人在簡單的開場後切入了主題，側開了身體，將身後的大幕讓了出來。大家隨即看到了一幅緩緩落下的白底黑字帷幕。上面一些規則要求，同時還有一隊士兵從兩側將一份薄薄的規則書發了下去。
只見大帷幕上寫着；
此次軍購會議分爲三個部分，陸軍軍購項目競標，空軍軍購項目競標，海軍軍購項目競標。
大家看着空軍軍購項目競標這個項目的時候都是愣了一下，難道飛機還能自成一軍嗎？不光是企業主們愣了一下，就連小毛奇和興登堡也是眼睛亮了起來，難道這個小子又有什麼鬼點子了嗎？有了武裝運輸的成功典範，難道這個空軍項目也能有同樣的效果嗎？兩人都是各自思索起來，看看是不是錯過了什麼，那些承擔偵查任務的飛機也能發揮影響戰爭的效果嗎？
軍購項目競標每個大項目都會連續進行一週時間。
競標方式以密封信件的方式投標，當軍方公佈具體項目的時候，企業主需要根據實際情況填一百多項填空，每個空格都是1~10分不等。例如零件性能指標有的就是一分，而關乎工藝的量產數量和量產時間劃分就是一道問答題。企業主需要根據實際情況填寫，軍方會根據自身的需求給予0~10分的不同分數，最後分數最高的幾人會有很高的機率競標成功，因爲軍方並沒有明說分數最高的就一定拿下項目，而是優先考慮。不止是企業主拿到了這樣的示範表格，就連小毛奇和興登堡也拿到了這樣的表格。他們也是第一次見到如此規範的軍購會議，都是不由期待起來，難怪一個項目有一週的競投時間，這就是在給大家時間拿到了規則後儘快的整合可以利用的資源，這也就理解爲什麼會有民用企業的到場。因爲他們的工廠或多多少都能在軍品製造環節幫上忙，艾德里安爲了節約時間，不做過多的解釋工作，一起拉過來參會。至於海軍軍購項目，其實是一個煙霧彈，爲了緩和小毛奇和興登堡對於陸軍項目的阻力，更是爲了空軍項目做工作。我支持海軍項目的軍購，但我沒有明說這是給製造潛艇的計劃。但是這種姿態還是要給的，雖然到場的相關企業並不多。艾德里安當然也有一些海軍的軍購項目，但是並沒有前兩者的佔比那麼多。按照他的規劃，以子項目數量來做百分比比較，陸軍項目佔去65%，空軍佔取30%，剩下的5%才留給了海軍。這也符合德意志帝國的一貫大陸爲主的政策。
這種競標方式的好處很明顯，在企業想要競標的時候，就會主動把自己的短板補足，和自己一個體量的基本不用考慮，大家都是競爭對手，但是那些沒有能力拿下整個項目的小企業就不一樣了。就舉個例子，武裝運輸車的項目，就是克虜伯公司提供材料，本茨提供發動機和傳動裝置，毛瑟兵工廠提供的武器裝備，而埃裡克集團只是提供了圖紙和性能指標，最後的組裝就是德累斯頓的拖拉機廠完成的。當時的毛瑟兵工廠產能本來就很有限，爲了擴大生產，艾德里安又把幾個幾乎廢棄的民用企業救活過來，生產大型管道的工廠將機器改造後臨時生產火炮，雖然製造出來的產品壽命下降，但是能暫時頂替，製造暖氣管道設備的就改造後製造槍管。把所有他能想到的，能利用上的都利用上，終於是在兜行動發起前湊足了數量。
勃勞希契沒有讓大家久等，第一競標項目GVT-1（步槍試驗型號縮寫，項目名字）的數據公佈在了一張帷幕上，讓所有人都看到了，隨後，一份問卷分發到了每個企業主的手上，不論是民用企業還是軍工企業。只給了大家幾分鐘的反應時間，又連續以這種形式公佈了十幾個陸軍的項目，中午午餐的時間，艾德里安爲了保密期間在皇子行宮的一間食堂裡安排了地方吃飯，但是他和小毛奇、興登堡等人基本見不到幾個人在這裡吃飯的，都是匆匆的拿着一些食物離開了。那些原本用來休息的地方此時都是被各個企業主佔據着，沒有搶到房間的企業主也是會找一些遠離其他人的地方聚在一起激烈的討論，都在爭取搶到更多的訂單。
看到這種情況後，艾德里安又叫來秘書將整個會議室的上下兩層，總共三層全部清理出來，然後分別在門上貼上了各個企業主公司的縮寫。
然後在樓梯口掛上了軍購競標專用的牌子。