和汪思聰合作搞電競直播，可以算得上是強強聯手。
楊磊回去後與徐詩薇說起細節，順便把未來鬥魚和虎牙的成熟模式都整理出來了，隱晦講給徐詩薇聽。
徐詩薇只問了一個問題：“你覺得可以做？”
楊磊說：“當然可以，但這也是個燒錢行業，需要引進外界投行ABCD多輪投資，目標是在業內最先上市，能上市就繼續做，不能上市就賣掉，給你五年時間，2018年之前見分曉，可以嗎？”
徐詩薇明白了：“行，我來負責融資和經營。”
她答應就好，楊磊大可放心。
這邊夫唱婦隨，達成一致太容易了。
而汪思聰那邊碰到了一點小小的阻力，來自他的父親，這個世界上唯一敢批判他的人。
老汪聽說兒子有大事找他，特意放下繁忙的理萬機，趕回家吃飯，享受難得的其樂融融。
吃完後，父子倆來到書房，關上門。
汪思聰將自己身邊智囊團做出的方案說出來，很興奮：“我準備和X-Sports的楊磊一起合作，當行業龍頭，計劃三年時間做到上市……”
巴拉巴拉，汪思聰繪畫的藍圖很美好，上市計劃堪稱狂飆突進，充滿激情。
但老汪並不看好這一塊，覺得來錢慢，而且充滿非常大的風險。
作爲“紅頂商人”，老汪這麼多年來一直都在國內打轉，深諳遊戲規則，並且做的還挺不錯，一路順風順水，資產膨脹，每年毛利率可以達到40%以上，資產從2008年的幾百億，翻到現在的兩千多億了。
只不過人都是貪婪的，人心也是善變的，具體細節就不說了，大家都懂的。
老汪在感覺生意越來越不好做的情況下，萌生退意，準備轉型，想學習港島的老李向海外轉移資產。
因爲級別太大，老汪的資產轉移是千億級別的，畢竟國家外匯儲備才1萬億美元，他想轉移300億美元出去，就是3%，這怎麼可能隨便讓他跑了？老汪其實知道自己不可能全身而退，早就做好了壯士斷腕，甚至是斷一條大腿的準備。
所以在這種關鍵時期，汪思聰還在國內搞什麼電子競技遊戲，搞什麼直播，上市，老汪覺得這是捆綁束縛。
家裡有幾千億的礦場你不去挖，去撿芝麻大點的硬幣，這不是捨本逐末嘛，把寶貴的時間和精力消耗在註定要覆滅的地方，不值得，到頭來還不是一場空？
老汪喝着濃茶，等兒子說完纔開口：“楊磊不是開了個銷量很好的網店嗎？我建議你去和他一起做電子商務。直播和遊戲你就算上市了，資產能做到多少？10億？還是20億？撐死了最多也就50億，成不了氣候的。但要是電商做好了，那是幾百億的級別。”
汪思聰反問：“國內電商誰做的過淘寶？”
老汪說：“京東不是挺好的嗎？好幾輪投資，各界投行都看好。你去投資京東也不錯，或者我更加傾向於你去投資一些海外產業，幫我開拓海外市場。”
又是海外那一套老生常談的論調，外國的月亮真沒有國內圓，汪思聰又不是沒有去過國外，很反感父親給他定的任務，他是華夏人，爲什麼非要去海外擴展業務？
好吃的美食，好玩的美女，全都在華夏。
他在國內可以隨心所欲地做任何事，想懟誰就懟誰，想睡哪個美女就睡哪個。
出行八面威風，走哪裡都有人捧着恭維，爲什麼要去海外開拓，受那些外國人的鳥氣？
汪思聰不高興，老汪又勸說：“我剛剛收購了美國AMC影院，你之前說想進入娛樂行業，這正是個好機會。”
汪思聰懶得聽，啪地一聲，將計劃書合起來，站起來說：“沒興趣，我做直播照樣能進娛樂圈。這事兒我已經決定了，只是跟你說一聲，你支不支持我都要做。”
兒子發起飆來，老汪這麼強勢的人也無可奈何。
有些話就算說出來，汪思聰也不會懂，他年齡還小，沒吃過虧，上過當，沒與虎狼同行過，老汪知道說服不了兒子，兩代人的觀念都不一樣。
老汪雖然反對，但在資金上卡的並不嚴，這次倒騰這個什麼直播和遊戲網站，還能虧到哪裡去？
很快，石奶狗工作室與汪思聰合作。
徐詩薇持股49%，負責戰略發展規劃，搭建總框架。
汪思聰持股51%，出自有資金1個億，站出來當作金字招牌，擔當最大的IP流量小鮮肉。
雙方成立一家總部位於京城，主要分公司位於上滬的直播電競平臺，名字還叫“熊貓TV”，楊磊沒有反對，也是爲了紀念。
雙方擁有互補的資源。
汪思聰是萬達院線的背景，在泛娛樂層面比較有經驗，同時也是有錢的大金主，至少五年內人脈關係深厚。
徐詩薇則在電子競技，韓國直播模式，流量明星的掌控上，擁有絕對的話語權，經營理念先進。
再加上不露面的楊磊在背後指揮大方向，希望熊貓TV不會這麼快就倒閉吧，至少要混個上市，成功套現才行啊。
汪思聰開心地拿着支票，去註冊公司。
幾天後，法人和股權架構全部弄好，隨便找個萬達的樓盤，弄一層超大的寫字樓，盡顯汪大公子的財大器粗！
汪思聰跑前跑後，積極弄這些，時間到了8月12日，倫敦奧運會結束，代表團凱旋而歸。
這也意味着某些舊賬可以一筆一筆算，楊磊的大嘛煩來了，徐詩薇和他放下熊貓TV的事，專心致志應對這些競爭對手的反撲。
………………
………………
京城豐臺的一家寫字樓裡，十六樓，百斯特商務諮詢公司，這是京城排名前三的信息諮詢機構。
幾個穿着襯衣西褲，打着領帶的中年人走進會議室，與早已坐好等待的幾人握手。
“陳總你好。”
“張總監你好。”
“大家好，時間寶貴，咱們現在就開始吧。”
一個領導做做手勢，百斯特的張總監走到投影儀旁邊，將筆記本電腦接上去，打開激光筆，開始介紹。
“各位領導，老總，大家好，今天我要向大家講解一下本屆奧運會中，體育運動企業廣告投入與回報比例的模型架構。”
張總監按動翻頁按鈕，光影照射在他身上，呈現出斑斕的黑影。
奧運體育宏觀經濟是一門非常大的課題，它不像開發一個樓盤立刻就能賣出去，不像拍攝一部電影上映就能看到票房，體育行業投資週期長，見效慢，但是回報持久，還有風險不可控等等。
國內許多經濟學家也曾經研究過，徐詩薇的父親就是體育經濟商業圈的學術泰斗，實戰權威。
百斯特就是信息諮詢公司中的佼佼者，他們做出的這份數據，普通版賣給外界是8萬一套，精修版是50萬一套，客戶對象就是這些國內排名前十的運動企業。
會議室裡幾位聽課者，來自李檸，安塔，匹客，特歩等公司的運營部高管。
“……以上是理論知識，我們來看看具體事例，今年奧運會廣告收益前五的公司，分析一下他們的情況……”
畫面定格在其中一頁，臺下衆人看清楚PPT的內容，頓時氣壞了，面色都不好起來。
排名第一，高高在上的，是X-Sports，接下來纔是有耐克，阿迪達斯，彪馬，美津濃。
把X-Sports排第一，這不是膈應人嗎？
X-Sports是衆人心頭之恨，所有人的敵人，是華夏整個運動行業的公敵。
張總監將大家的微表情全都看在眼裡，嘴角露出無人覺察到的輕笑。
成功了。
就是要引起大家的共鳴，讓大家羣起而憤怒，只有仇恨，才能讓這些人產生復仇的衝動，纔有掏錢購買這份數據報告的動力。
“在商業上，我們越是瞭解競爭對手，纔會越知道對方的弱點。我們將費用與收益的比值當作核心標準，將這五家公司評爲A+，A，以及A-三個等級。”
張總監用激光照射，畫着紅圈：“最上面的A+等級只有X-Sports一家，但它是個特例，我們等一下單獨說它。我們先來了解第五名，曰本的美津濃公司，評價A-，看他們是如何控制運營成本，以少量的廣告投資費用來獲得大量收益的。嗯，最應該瞭解曰本人的也是我們，我們是敵人，不是嗎？”
氣氛歡樂起來，大家都露出心照不宣的笑容，畢竟國內運動企業抄襲曰本產品實在是太多了，數都數不過來，而且大家都沒半點心理愧疚的，因爲曰本人從華夏偷走的專利技術更多，宣紙，景泰藍，甚至海帶養殖技術，跑去偷雲南白藥。
美津濃的品控做的很好，足球鞋價格非常貴，比耐克阿迪的高端產品還要高。
他們的主工廠在兵庫北，生產工廠裡廣泛應用了機器人，電腦製圖，激光切割，自動裝配等高科技，“匠心精神”在小小的足球鞋上體現得淋漓盡致。
好產品，自然有好的運動員青睞，對成績的提升也是有幫助的。
整個曰本奧運代表團，一半人穿着美津濃的產品。
而曰本雖然只有293個運動員，也拿到了7金，14銀，17銅的成績，獎牌數比韓國還要多，美津濃的出鏡率相當高。
另外，在奧委會贊助廣告費方面，報價遠比華夏低，只有華夏的1/3，這也讓美津濃的壓力大減，可以花更多的錢在運動員和高科技上，而不是消耗在行政環節。
張總監還從市場多個角度，仔細分析美津濃的成功。
包括互聯網，新媒體，電視轉播新聞成本分析。
臺下大家聽得很仔細，都在點頭。
同時也在心中羨慕，原來曰本同行那麼幸福，國家小，人口少，硬性成本如此低廉。
“張總監，你就直接說重點吧，我們想知道X-Sports爲什麼會被評爲A+。”
在講完美津濃之後，一個聽衆打斷張總監，大聲提出訴求。
很快，其他人都跟着響應。
他們是華夏企業，日美模式效仿不過來，也沒打算跟着學，不如學（模）習（仿）一下X-Sports的成功經驗？豈不快哉！
上鉤了。
張總監笑呵呵地反問：“耐克和阿迪達斯的經驗你們也不想聽聽？”
“他們的太高端，聽了也學不會。”
“就是，老外的東西移植過來又水土不服，阿迪達斯還關閉蘇洲分公司和自有工廠了呢。”
“還是別浪費時間了，直接上X-Sports吧，看看乾貨。”
一人直接點破，大家都呵呵笑起來。
張總監和自己的老總交換眼神，微笑着說道：“行，那咱們現在說說X-Sports。”
所有人都來了精神，坐直身體看着投影。
X-Sports在本屆倫敦奧運會上大出風頭，他們沒有花一分錢成爲奧運贊助商，但卻比任何運動品牌更有知名度，不僅僅有貝爾格里爾斯這種英國名人助攻，更有國內鋪天蓋地的娛樂新聞播報。
這種情況，是付出大量真金白銀的李檸，安塔等企業所不能忍受的。
所以A+的評級，讓大家非常不屑，面露嗤笑。
張總監嚴肅說：“我想提醒大家，隨着互聯網迅速發展，移動數據交換提速，電子信息時代進入爆炸性的擴張階段。X-Sports很聰明，楊磊提前看到了這個市場盲點，充分利用老百姓的獵奇心理，在行業極不規範時，鑽空子用極低的代價獲得極高的收益。我想大家都聽說過一個經濟學原理，二八法則。”
他舉起一張紙板，上面用黑色的記號筆描粗，寫着“頭部效應”。
張總監走動着，讓每個人都看得清楚這些字。
他說道：“二八法則，說的是20%的企業掌握80%的市場和財富，在座的各位都是運動行業前十，是不是掌握了80%的市場？”
大家都在點頭，這是普遍經濟規律。
張總監繼續：“但到了現在的互聯網競技，二八法則甚至都太保守了，我們認爲頭部效應已經產生，5%的企業叫頭部，20%的只能叫優秀，剩下的80%全都叫平庸。X-Sports就是這5%，正在獨享這份大餐，還沒有第二個人意識到這是一個巨大的機遇，甚至都不知道問題的嚴重性！”