聽張代表如此詢問，李春田臉上的笑容就沒了。
過一會兒他才說:“剛下來那會兒，心裡肯定不舒服，怎麼會沒有意見呢？
張書記我也不瞞你，我走到勞人處副處長這個位置上，也是相當不容易。
十八歲進廠，在大件車間幹磨工，一干就是八年。後來，車間老主任見我尺子使的準，就把我調出來幹檢驗。
那個時候，動亂還沒開始，廠裡組織關係還是正常的。想着上進，沒有真本事是不行的。
再後來，就亂了。大家都不生產，整天的搞批鬥，我也跟着瞎折騰。到七四年廠裡恢復生產，新上來的幹部都是些不懂行的，生產也是亂七八糟。
那時候，我也沒了上進的心勁兒，和大家一起混日子，這工人也幹夠了。我正好和勞人處那個處長是鄰居，就惦記着和他搞好關係，去坐辦公室。
能進勞人處，我費了不少心思，錢也沒少花。進了勞人處以後，又勤勤懇懇苦熬了十幾年，才混到副處長的位置上。
廠子不行了，姚總來了，解散了所有處室，幹部一個不用。我熬二十幾年才做到副處，這一下就變回了啥也不是，連個科員都混不上。和那些下來的科員、工人給分到一個小組裡等分配工作，心裡肯定不舒服，當時怪話也說了不少。”
張代表聽到這裡就問:“姚總不用你，就是因爲你是幹部？”
李春田笑笑說:“那倒不是。真有能耐的幹部，像林清華這些原來的分廠廠長，他也用。”
張代表就說:“我記得你挺能幹的，對本職工作也很上心，怎麼會沒能耐呢？”
李春田就又笑，然後說:“張書記你是覺得我挺能幹的，可到姚總這裡不行啊，能幹不代表有能耐。
咱過去勞人處搞的那套東西，資料保管、整理、撰寫和內查外調那一套，姚總根本用不上。人家現在叫人力資源部，主要是爲工廠網絡人才和考覈內部管理人員的管理能力。
開始的時候，咱還心裡憋着一口氣，想看姚總的笑話呢。你不用我們這些老人，看你將來職工所有的檔案資料還不全亂了套？你找適合幹工作的幹部都不知道去哪兒找！
結果人家和咱們原先那一套，根本就是兩回事。後來組織大家討論定崗，人家人力資源部統計科的齊科長帶着人過來，給咱講解考覈制度，咱這才搞明白，人家是怎麼個幹法？比咱高明多了，也科學多了，說的大家心服口服。
我這才知道，感情我幹了十幾年人事工作，還是門外漢一個！人家弄的這個，我根本就是一竅不通，人家不用咱，咱也沒啥好冤枉的。”
張代表就又問:“那你怎麼又跑到這裡來了呢，分配過來的？”
李春田說:“哪兒啊？我現在是車工工段的質量小組組長。這個職務雖然不大，可也得競爭上崗，得經過幹部考察和麪試。
我過去幹過檢驗，對這個工作還算熟悉，是和幾個人一起競爭，憑着自己本事得到的這個職位。”
張代表對這個競爭上崗挺感興趣，他沒聽說過，就跟李春田打聽，競爭上崗的事情。
李春田這一講可不得了，好多東西張代表都是第一次聽說，根本不明白。比如這個崗位招聘，崗位工資，雙向管理，幾乎所有的管理制度，都和礦機過去不一樣了。
李春田只得一項項解釋給他聽，這時間就耽誤大了。好在李春田是組長，不用親自下生產車間動手工作，不然還真耽誤了他的事了。
即便是這樣，張代表也沒全鬧明白是怎麼回事。他怕呆的時候長了，耽誤李春田的事，就沒好意思仔細追問。
他打算先回自己辦公室，讓人給他找來姚遠接管礦機以後，所有新制定的規章制度，自己先研究透了再說。
但李春田的話他還是記住了，並進行了適當的總結。
一個，是說現在的確得憑本事吃飯了。從幹部到工人，手裡沒兩下，在崗位上耽誤事，很快就會被淘汰掉。
憑本事吃飯這一點，倒有些像李春田剛入廠那個時代。所以，李春田現在心裡，倒是真的對姚遠沒什麼怨氣了。
他自己心裡明白，過去他混到副處的位置上，不是靠本事，而是靠關係和熬年限。他真正的本事，就是用尺子，卡質量。
在副處的位置上也沒白乾。雖然機關裡勾心鬥角那一套用不上了，可多年鍛煉出來的文字功底和組織能力，讓他幹這個質量組長遊刃有餘，還有很大的提升空間。這樣他就很知足了。
他唯一感覺和剛入廠那個年代不同的是，壓力比以前大多了。過去是隻管好好幹就行，幹錯了還有機會改正。
現在不行了，幹錯了要扣績效分，罰款。整個質量小組無論哪一方面出了問題，他都要擔責任。工作不達標，就要被別人替換掉。
而且，現在每檢出一件廢品，都要牽扯到出這件廢品的操作工的切身利益，必須得小心謹慎，出錯了人家操作工也不答應。
更要命的是，介於能用和不能用之間的那些殘次產品，就得真正考驗他這個組長的經驗和處事能力了。
放過去，到客戶那裡出問題，那就是大問題了，會影響企業聲譽，這個問題是現在的管理層最重視的問題。問題出在廠內還好解決，出在客戶那裡，處罰就要相對嚴重很多。
所以，做爲質量負責人來說，最保險的辦法，就是疑似從重。產品只要有瑕疵，直接報廢。
但這樣就會影響合格率，增加生產成本。機加行業本來利潤就很低，廢品率上去了，大家工資就都會受影響。
關鍵車間那邊還有更高級別的質量監督。一個工段廢品率過高，車間質量監督就會過問，對廢品進行二次檢驗。一旦發現他把可以出廠的殘次品也當做廢品處理，他還是要擔責任。
這就是一個矛盾。可話說回來，要你這個質量組長就是爲控制這個環節的，你要連分別殘次品和廢品的能力都沒有，還要你這個組長幹什麼？
這些，都是有形無形的壓力。
儘管有這些壓力，李春田還是覺得現在好。以前雖然沒有壓力，可也沒有崗位工資這一說。幹好幹壞，幹多幹少都差不多。而且，大家論入廠年限，憑工資級別吃飯。有能力你入廠晚，工資級別低，出力了反而沒有不出力的，級別高的拿錢多。
現在不同了，處在質量組長的位置上，他就拿質量組長這個崗位的工資，比一般組員和工人都高很多。要不這個崗位也競爭激烈呢。
他憑着自己的能力，從衆多競爭者當中勝出，這就是一種驕傲。比起他當初當那個副處長來，他反而覺得現在的自己，更有成就感，活的更踏實，更心安理得。
李春田說的第二個問題，就是幹部職工平等的問題。
姚遠領導下的礦機，只有崗位不同，沒有人的高低貴賤。這也是姚遠多次守着大家重複的，就是他姚大廈這個礦機的老闆，也和所有人一樣，沒有特權，只能憑這規章制度辦事，不能任意胡來。想隨個人喜好隨便開除工人，那也不行！
同樣，不管哪一級幹部，也沒有權力想用誰就用誰。用人考覈有人力資源部，幹部們說了不算。規章制度中，對每一級幹部的權力都做了嚴格規範。也就是說，幹部也是一個崗位，和所有工種的崗位一樣，有嚴格的操做規程。你必須得按着這個規程做事，超出規程規定，也算出事故，也要擔責任受處罰。再說規程都在牆上掛着呢，大家都看得見，你出圈兒了大夥兒也不聽你的。
這樣的話，大家都知道幹部的權力範圍了，也沒必要怕幹部，就敢說話了。
雖然沒有絕對的平等，可是，大家知道說話不會被怎麼樣，只要自己不違反規定，誰也不能說開除就開除，說處罰就處罰，也就敢說話了。
所以，纔有了討論激烈的代表會議，有了工人直接給領導提意見的現象，也有了幹部做的不對，工人敢頂撞幹部的事情發生。
這在李春田看來，也是個好現象。大家地位平等了，礦機就再沒有了那麼多的歪風邪氣，再沒有了以權謀私，也保證了大家憑本事吃飯這個原則可以執行下去。
張代表被李春田的話給深深打動了。他參軍打仗，最後到工廠裡來，一生都在追求一個讓大多數人都有平等權力的世界。如今，在礦機，他似乎看到了自己多年的追求，有了希望。
可是，李春田也告訴張代表，好多工人的文化知識和理解能力，都是有限的。真正遇到事情，往往不知道怎麼來維護自己的權力。
這就好像社會上打官司，往往自己遭遇了不公平，卻不知道怎麼去訴諸法律，來維護自己的權力。就算去找律師，律師的水平也參差不齊，能真正給他們討回公道嗎？他們也懷疑，不敢相信律師。
還有一些工人，對幹部的管理方式不理解，明明人家憑公辦事沒有錯誤，也會和幹部胡攪蠻纏，影響幹部工作，影響生產順利進行。
要是有個大家都可以相信的團隊，來幫着大家維護自己的權力，讓真正遭到不公平對待的職工們，不用再擔心自己不會講理，受了委屈無法申訴。同時，讓那些胡攪蠻纏的職工們有所懼怕，服從幹部的正確管理。這樣，無論是幹部還是羣衆，都不用再爲自己的維權操心，那就好了。
張代表終於明白，姚遠把他給哄回來，讓他做什麼了。