騰訊公司今天要在江州開的會議是很重要的，因爲騰訊、天天的合併週期已經接近兩個月，雙邊的團隊和產品的調整、交接工作基本完成，整個集團公司網絡領域的技術人員，有一半集中在江州。
從2003年的7月份開始，集團的市場運營和財務部門，都將調整到江州的長江科技園，說白了，江淮省給的稅收和政策扶持條款太好。
爲了吸引騰訊公司落戶江州，江州市長親自帶隊籌建“江州信息產業轉移工作組”，負責專項對接，要戶籍給戶籍，要地皮給地皮，員工買房買車都是一句話的事，天天公司給個報表，市裡閉着眼睛簽字。
職工有家屬要重新在江州找工作，市裡儘量向對口部門、單位打招呼。
騰訊公司的高層團隊都到了長江創業中心，加上天天公司，四十多名運營和技術高管雲集在會議室，就等着徐騰上午過來開會，騰訊公司董事長，計算機通信領域的中國工程院倪院士也到了。
結果倒好，公司的副董事長徐騰身心疲憊，在家裡賴牀。
這真的太任性了！
倪院士是騰訊公司象徵意義上的董事長，實際職務是廣州騰訊信息工程研究院的院長兼總工程師，96年離開聯想，加入騰訊公司，在騰訊持有的創業股算是比較多的。
加上2001年加盟騰訊公司的鄔賀荃院士，兩位院士率領的科研團隊在國內算是很高水平，按照道理是絕不輸給華爲、中興。
徐騰沒到位，整個上午只能談技術性的工作，開了兩個小時的會議就暫時休息，分組討論集團的下一步工作規劃。
到了中午一點半，徐騰才姍姍來遲，和倪院士、鄔院士、劉治平總裁、唐俊副總裁、天天公司行政總裁楊富友在辦公室裡簡單聊了十幾分鍾。
94年是聯想的一個分水嶺，這一年，聯想和華爲一南一北，同時開發出國產的程控交換機，也就是這一年，倪院士和聯想團隊分裂，失去總工和董事職務，無法主持任何工作。
直到96年，徐總想乘機搞一件大事，撈一票好處，主動邀請倪院士加盟騰訊公司，經計算機所協調，聯想內部算是和平分手，沒有鬧出後來的技工貿、貿工技之爭，倪院士帶領部分技術人員投奔南方的騰訊公司。
當時，徐總還將騰訊公司的一部分股份無償轉讓給計算機所，等將人和產品騙走，立刻翻臉，按照合同約定回購股份。
這是真的挺無恥。
倪院士和聯想的決裂，誰對誰錯，外人不應該予以評價。
徐騰只是覺得徐總很幸運，95年在廣州創立騰訊公司代理北電網絡的交換機，96年4月只花了幾百萬的小錢，就從當時如日中天的聯想集團挖走團隊，買走技術和產片，有了自主技術的程控交換機，高低搭配銷售，讓騰訊公司從一開始就能自給自足。
從這個角度來說，騰訊和華爲算是同批次介入通信產業和計算機通信的ict領域，只不過，騰訊走歪了一點點，後期介入電子商務和ums統一通信業務，最後弄出qq這種im網絡通信業務。
這家騰訊公司能發展到今天這個狀態，一切都像是水到渠成。
直到今天，徐騰大致翻看高管團隊，仍然得說，徐總和倪院士合作打造的這家騰訊是一家典型的技術公司，在軟件和硬件領域的技術開發能力很強。
徐總當初答應倪院士，投資開發國產操作系統和芯片，這也是倪院士最初在聯想的計劃，最後和通信業務一樣，都被聯想剪掉了，原因很簡單——沒辦法和跨國巨頭競爭。
徐總倒是真的投資了，結果還上當了，這是後話。
這家騰訊公司除了通信設備、im網絡通信、電子商務外，還有一個很邊緣的業務——atm自動存取款機的軟硬件平臺，技術源頭和團隊也是聯想的lxbs金融平臺，同樣是聯想放棄的小業務。
聯想的放棄有一定道理，這簡直是競爭白熱化的產業，市場規模小，還要面對ncr、西門子、日立這種外資巨頭和北上廣各種新公司的慘烈競爭，方正、長城這兩年都撤了，騰訊和四通還在堅持。
騰訊公司的操作系統和芯片設計團隊的整體實力不算強，但在國內基本算是碩果僅存，目前就靠這點殘羹剩飯養着。
現在的問題是很簡單的。
騰訊公司在通信設備、atm領域一直處於二線陣容，目前雖然賺錢，以後會是什麼情況就很難說了。
徐總弄的這家騰訊公司其實不太好管，一派是倪光楠、鄔賀荃院士爲代表國內科研領域的巨擘，老一輩的科研專家，屬於硬件派，另一派是美國回來的科技新貴，比如劉治平、唐俊，屬於網絡派，或者說是軟件派。
兩派人的想法衝突挺大，特別是兼併天天公司以後，硬軟兩派一直在死掐。
軟件派的巔峰人物是微軟和高盛出身的劉治平，這人後來就一直是騰訊的總裁，現在也是騰訊的董事會常務董事兼高級執行總裁，負責集團運營。
倪院士雖然是董事長，實際職權沒有劉治平大，因爲劉治平是代表徐總和資本方，倪院士和鄔院士代表的是技術團隊，硬件派的巨擘。
正式開會之前，劉治平將倪院士請過來，就是希望徐騰說清楚決策，徐總現在是明確不管了，說的很清楚，都給兒子掌管。
沒問題，你們是家族企業，就是這麼任性。
徐總的兒子，徐騰副董事長出來說個話，到底支持哪一邊。
暈。
徐騰只是想晃悠悠的過來開會，喝杯茶，和院士聊天吹牛，和劉、唐這種海歸新貴調侃幾句，沒想到，硬軟兩派要逼宮啊。
徐騰特意用春園野竹的這套茶壺招待幾位，現在真的有點喝不下去了，每一滴水都是酸辣味。
“如果我說支持軟件派，兩位院士會不會辭職？”徐騰決定先問一個關鍵問題。
“不辭職也沒什麼事做啊。”鄔院士實話實說。
“那還有什麼可談的。”徐騰放下茶杯，有點唏噓感慨，關鍵還是徐總手握蘋果，旱澇保收，又擔心最終打不過華爲、中興，捨不得繼續投資，“我今天上午在家裡賴牀，一直在思索一個問題，論起步，騰訊和華爲是同期介入通信產業，論投資，徐總98年以前累計投入四個億，2001年又繼續注資七個億，結果還是被華爲甩出一大截，連別人1/5的業績都不到。這是必須得反思！”
“我想了一個上午，最後得出一個結論，現在誰和我說華爲只是技術性公司，我他媽和誰急。”徐騰是真生氣，差點要說騰訊公司的市場部是窩囊廢。
對。
他就是在罵唐俊，你加入騰訊一年半，當初你加入時，徐總還特意補了七個億的科研經費，結果這一年半下來，騰訊和華爲的銷售業績差距更大了，以前好歹是1/2、1/3，去年居然只是1/5。
草。
真當老徐家的錢是冥鈔啊！
徐騰罵的很隱晦，但還是得說清楚，就和唐俊說，“你賣不過別人就去找原因，找不到原因就去挖別人的人，讓別人解釋給你聽，去學，去抄，抄不了就分析利弊，出個更厲害的招術。徐總有兩大迷信，一迷信專家，二迷信海歸，我只迷信數據。”
這一下沒人敢吭聲了。
劉治平、唐俊是海歸派職業經理人的巔峰人物，都是微軟出身，同期加盟騰訊公司，劉治平更厲害一些，在美國微軟工作多年，轉入高盛擔任亞洲投資部的總經理，主管通信、it領域的風險投資和上市ipo業務。
這兩位加盟騰訊時，真不知道這是一個家族企業，現在想跑也晚了，有股份，有高薪，而且是一家很有前途公司，肯定不能現在就走，好歹再幹個五六年。
這公司4/5的股份是歸屬徐家，老徐通過多家海外基金佔37.5%，小徐佔37.5%，4%歸屬富信國際，2.25%歸屬aig亞洲基金，1.3%歸屬長江學院，剩下17.45%歸屬他們這些高管和其他部分員工。
這是一家典型的家族企業。
父親、兒子、兒媳加起來佔了80%的股份。
“做人做事做公司，都要有始有終。”徐騰決定說幾句狠話，壓制這些硬軟兩派的紛爭，“我爸既然答應倪院士，要做中國的操作系統和芯片，那就要堅持做下去，pc上打不過老外，那咱就做手機，手機上打不過，咱就繼續做atm。這就是我們徐家的規矩，賠錢是我們的事，不用你們操心。”
“領導。”楊富友好歹是徐騰的嫡系，沒有徐騰的擡舉，他做夢都別想和倪院士、劉治平、唐俊這種級別的大人物平起平坐，他立即豎起大拇指，一貫天天公司的****，“領導，真霸氣。”
關鍵時刻，還是心腹給力啊！
徐騰喝一口綠茶，心裡也挺唏噓，此前真沒有注意到，騰訊公司軟硬兩派的紛爭已經白熱化到這種程度，原本一直想再混一兩年看看。
現在。
他必須表態了，“從今天起，騰訊沒有軟件派和硬件派的紛爭，也沒有通信派和網絡派的紛爭，集團的方向從始至終就沒有改變過，我們要做的是大通信業務，要做全領域通信網絡和內容服務商，最終，我們要找到一個完美的契合點，將軟硬件完美的結合在一起，從基站到軟件，到內容，通殺。”
“徐總裁，我相信你說的構想，很美好，但我們必須有輕重，有重點，我們目前在網絡產業有着巨大的優勢，當務之急就應該是積極利用這個平臺，擴大我們……！”這是劉治平的時間段，噼裡啪啦講了五分鐘。
這位劉總裁說的很現實，網絡產業做大，纔有股價，才能融資，中興科技在香港上市，市盈率並不高，還不如三大門戶網在納斯達克的市盈率。
這是殘酷的現實。
思科的市盈率也遠不如微軟，更不如亞馬遜。
“假設我真的有三個老婆，每一個都很漂亮。”徐騰忽然說了一個風馬牛不相及的例子。
“嗯？”劉治平沒搞懂徐騰的意思。
“我最喜歡哪一個，我知道，但是打死我，我都不會說出來。”徐騰簡而言之，“因爲我是丈夫，每天都要想辦法哄她們開心，維持平衡，所以，別指望我支持一位老婆欺負另外一位，除非我不想在家裡混了。對不對？”
劉治平有點暈，不明白這是什麼歪理。
“同樣，你是公司的常務董事兼高級執行總裁，你要一碗水端平，你得每天告訴自己，三個老婆都很漂亮，都很愛你，你也很愛她們。換句話說，爲了全領域通信網絡和內容服務商的大目標，打死你，你也不該站出來表態支持網絡派，對不對？”
徐騰直指要害，補充一句，“退一萬步，我是資本方，企業所有人，我要求你做什麼，你就應該全力去做。對不對？”
“對。”劉治平必須承認，這一次，徐騰說的不是歪理。
“所以，現在的問題很簡單，倪院士、鄔院士負責科研，製造產品，唐總負責銷售，劉總負責協調指揮，通信業務，網絡業務，都是一個道理。”徐騰稍微指了一下楊富友，“楊總是我的老下屬，我是什麼樣的人，你們問他就能弄明白。我一貫的風格很簡單，我給大家訂一個大目標，大家去做，想辦法做好，真要做不好，我也不會怪你們，咱們一起再想辦法補救。除非我確定你真的不行，那就只能請你離開，換一個人，換一個團隊。這是我的風格，從今天開始也是騰訊的風格，要互相包容，要協作。”
“硬件派，軟件派，通信派，網絡派，這些事讓下面的人去爭，你們這些高層領導千萬別有這種分歧，所有人都統一思想，讓騰訊成爲一家全領域通信網絡和內容服務商的大目標。”
徐騰決定說的簡單點，“下面的團隊都是你們的小老婆，做老公的，千萬別暴露你最愛誰這種想法，這是找死，衝着家破人亡去的。家和萬事興，公司也是一樣，咱們要是真的搞不贏，各種招術都用了，那再說吧。別的不說，我就說聯想，他們現在將網絡服務業務分離出來，成立一家新公司，聯想只做pc業務，這就是找死。萬一哪天，他的pc業務垮了，他連轉型的機會都沒有。客觀來說，聯想也喪失了建立生態系統的機會，格調永遠上不去，永遠做不了真正最頂尖的公司。”
“我是說實話，一直覺得公司內部這種軟硬之爭很無聊，這就像一個家庭，老婆之間爭風吃醋，互相謾罵推諉，那就說明老公有問題。”徐騰的這段話是說給劉治平聽的，你不行，一個高級執行總裁將公司內部折騰成這個樣子，還有臉來逼宮，讓我給一個最終答案？
他看看時間，這就起身去開會，“走吧，幾位高層領導，咱們現在就去開會，所有人的想法要統一。至少我們這些男人，千萬別說什麼最愛的人是你，除非你只有一個老婆，一個業務，一個團隊。”
其實，劉治平的想法是對的，騰訊現在已經很難做到通信設備行業前三的位置，最多也就是爭奪第三，與其這樣，不如將所有的資源都集中於目前處於領先優勢的網絡產業。
在智能手機出現以前，這個想法是對的，在智能手機出現以後，這個想法就是錯的。隨着物聯網的概念提出，網絡公司不僅要造手機，還要去造電視，造汽車。
騰訊現在要將通信產業砍掉，單獨成立一家新公司，那簡直比聯想95年棄盤通信設備業務更荒誕，比聯想2001年將網絡服務業務分離，建立新的神州數碼公司更愚蠢。
當然，騰訊公司目前的所有問題都是徐總弄出來，因爲徐總根本就沒有用心管過騰訊公司，美名其曰用人不疑，其實是忙於資本操作，忙於經營更賺錢的保健品和民營醫療產業，騰訊這邊基本就負責投錢。
錢投了不少，還是和華爲一同起步發展，結果業績只是別人的1/4，徐總終於慌了，匆忙將劉治平、唐俊這一批海歸派職業經理人挖來。
沒想到，劉治平、唐俊的觀點極其一致，和聯想的思維一樣，都是學美國人的那一套，拆開上市，獨立運作。
他們的判斷是很市場經濟的，因爲騰訊的通信設備業務，在國內的本土製造商中都只能位列第五，加上愛立信、朗訊這些公司，估計連前十都危險。
騰訊的網絡產業就不同了，兼併天天公司之後，騰訊網絡產業是穩超三大門戶網，何況騰訊目前就要推出網購、搜索等新板塊，還要重點發展遊戲、安全優化、網絡內容等業務。
劉治平的意思太明確了，切割舊騰訊，將兩位在公司德高望重的院士踢出局，他們玩網絡科技，上納斯達克，市值高，分股多。
人吶，不管是土鱉，還是海歸，涉及到錢，想法都一樣。
這就是騰訊公司在上市之前，軟硬兩派大激斗的原因，簡而言之，軟件派拼命要將硬件派踢出局，硬件派拼死不想出局，下面的團隊都在拼，兩位院士也必須上陣。
哪怕兩位院士不在乎這些，真要分開各做各的，他們也樂得清靜，只要徐總繼續投資就行，跟着他們的研究員、技術工程師們可不這麼想啊。
父債子償。
徐騰今天只能替硬件派主持一下公道，忽悠，繼續忽悠一個“全領域通信網絡和內容服務商”的大目標，一個全新的騰訊夢，夢想有一天，騰訊從基站做到手機，從硬件做到軟件，從互聯網做到無線網，從無線網做到物聯網，做到大數據。
騰訊不僅要修路，還要在道路兩邊建樓盤，在路盡頭的山林裡修建度假村。
全領域，通殺，通通都要殺。
意思很簡單，徐騰要率領這家正陷入內鬥的騰訊公司單挑華爲、中興、阿里、百度、谷歌、三大門戶網，最後還要單挑蘋果、三星、小米、oppo一衆手機商，高通、聯發科、海思一衆手機芯片設計公司，一衆視頻網站，一衆app軟件商。
搞不好，他有一天會說，你們一起上，我趕時間……這是yy，純屬yy，他自己都不覺得有任何可能性，最後，很可能是他每條戰線都被各大列強揍的睜不開眼。
反正，他都不知道自己有多勇敢，死的會有多慘。