“各國經銷商的初步推廣效果、和聖誕季的要貨情況，已經統計上來了。老闆，您親自過目一下吧。”
11月初的一天，顧驁在加州轉戰多日，終於把香積電、王安和蘋果的一系列案子實錘、大局抵定後，他也總算要回康州看看妻兒，關心一下家人了。
臨走之時，王安電腦總裁、即將轉正爲CEO的約翰.錢伯斯，一臉振奮和討好地給顧驁看了王安WPS電腦的最新鋪貨進展。
王安這個牌子，在美國個人電腦領域畢竟是十幾年的老牌子了，哪怕沒有顧驁出手額外加持，光靠錢伯斯自己，用精良的產品跟喬布斯競爭，那也是可以打個不分伯仲的。
哪怕按照事前蘋果方面比較樂觀的推演，蘋果也就是在佔領小白用戶和圖形設計師用戶領域有優勢。而在文檔辦公的白領市場上，王安依然是絕對優勢的。
人家的文檔處理軟體比你好用，價格比你便宜，品牌形象比你更有商務逼格，憑什麼賣得不如你？
甚至可以這麼說，要是王安本人如今還身體康健、能夠親自抓產品抓市場，那麼，王安WPS繼續以明顯優勢壓制蘋果MAC-II都可以做到。
而把王安換成了錢伯斯之後，雖然錢伯斯本人能力還可以，但畢竟沒有王安的威望，也沒有王安這個個人品牌對消費者信心的加持，所以才退縮到跟蘋果五五開的競爭事態。
畢竟王安這家公司的牌子，在此之前，幾乎是與王安這個人本身緊密聯繫不可分的，人就是品牌，就是信心。后王安時代，顧驁要讓這個牌子的信心，擺脫對王安這個創始人的依賴，在幾乎不損失影響力的過程中平穩過渡，還需要幾年的努力。
不過，顧驁也用了自己的場外資源、從香積電到天鯤到王安的大生態圈打法，證明了自己的威力。
經此一役，王安公司內部即使是原先對王安本人最忠誠、最死硬的腦殘粉，如今也對顧驁這個新主人徹底心服口服了。
所有人都相信，顧驁的降臨是天意，是天命，是冥冥之中的神秘力量，來幫助王安公司存亡繼絕，獲得第二輪新生的。
顧驁志滿意得但並不驕傲地看了約翰.錢伯斯的彙報，也略微有些驚喜：“光美國市場上，預期到年底生誕季還能出貨29萬臺？那很不錯啊，加上截止到目前的出貨，總規模要逼近50萬臺了。
原先定計劃的時候，我記得還說的是全年要至少出貨100萬臺，是個大目標，現在今年只賣了後4個月，就接近50萬，可喜可賀。”
錢伯斯陪着笑臉，振奮地解釋：“下半年最後幾個月，肯定比上半年銷量高，尤其是11和12月份，公務機關突擊添置辦公設備的大市場。
目前趕走了蘋果這個主要競爭對手，而其他封閉式系統電腦品牌，在新銳功能上跟我們相去甚遠，想買高端好貨的機關自然都買了我們的。
算下來，全美有好幾百個縣的民政辦公系統，存在更新電腦需求的，都買了我們的，光這塊就幾萬臺了，再把其他派出機關的設備添置算上，超過十萬是很輕鬆的。”
顧驁點點頭，繼續往下看。
從報表來看，天鯤渠道開路、幫忙王安鋪貨的計劃，在曰本市場也很順利，歐洲那邊的話稍差一些。
預計四季度曰本出貨量，光是對公市場就可以突破10萬臺，另外還有幾萬臺的私家購買需求——顧驁爲了迎合曰本人，還特地在日系供貨上做了定製版，買WPS電腦，還送幾款移植版的天鯤PS獨佔遊戲大作。
1988年，市面上用電腦玩遊戲還是不太普及的，連掃雷打牌的習慣都沒有，很多就是文字冒險和解謎遊戲。顧驁爲了移植，也是讓天鯤方面很多工作室花了不少精力，挑選了一些適合鍵鼠操作的精品。
當然在這個過程中，王安電腦公司也是要給天鯤娛樂錢的，這些錢最終還是會給到具體的遊戲開發工作室。
雖然都是顧驁作爲第一大股東控股的公司，內部賬目還是要明算清楚，不能和稀泥佔便宜，那樣很傷士氣的。
總的算下來，整個1988年，曰本經銷商累計要貨達到了15萬臺，與累計出貨47萬臺的美國市場相比，戰鬥力已經很強了。
全歐洲市場，加起來還沒曰本市場表現好，經銷商累計要貨13萬臺，這也跟天鯤的遊戲機在歐洲表現不如曰本好有關係，經銷商渠道滲透本來就不夠給力。
中國市場方面，因爲顧驁的背景，加上此前對王安系的示好和支援，雖然只有極少數拿得出錢的機關要添置辦公電腦，但只要有需求，基本上也都選擇了王安WPS。爲此顧驁在錢塘的研發中心，還撥出了一些漢化工作室的力量，賠本價做了本土化研發，比如內容漢化、加入字型檔和漢卡。
另外還有一些不管渠道串貨、沒有經銷商管理體系的第三世界國家，零零散散地批貨出去，王安公司也無法追蹤這些東西具體賣到哪兒了，總共加起來也就幾萬臺規模吧。
可能就被作爲不少第三世界國家機關新採購的辦公電腦了，說不定還是中間商亂加價亂改後才賣出去的，這樣的機器售後服務也沒法管。
最終，王安公司預期實現了1988年度累計出貨84萬臺WPS電腦。而這個數字，只是在短短四個多月的時間裡實現的。
比起之前的“年出貨100萬，對蘋果保持絕對優勢”的目標，算是超額完成了。
每臺電腦基礎定價接近2000美元，加上七七八八的應用軟體銷售，平均一臺電腦還賣出去六七百塊美元的額外軟體，WPS電腦的總銷售收入達到了24億美元。
歷史上，王安公司最巔峰期的1986年，公司的總銷售額突破過40億美元，不過那已經是最巔峰的一年了，也是王安本人患癌交權前最後的輝煌。
此後兩年，因爲他兒子王列的無能，業績是一直在跌的，加上股災的衝擊，1987年被顧驁私有化退市之前，前10個月的總銷售額也才22億美元，比86年跌了整整一半。
88年前8個月，在WPS電腦這個新產品出現之前，王安公司光靠賣舊款老貨、或者是對存量機市場賣應用軟體，銷量本來是比87年同期還低的，8個月的總銷售額才13億美元。
結果最後4個月的24億銷售額往裡注入之後，整個公司都撐過了產品換代的陣痛期，一下子活力滿滿。全年總銷售額再次突破了40億美元，一下子追平了王安本人患癌之前的巔峰狀態。
（13億加24億是37億，但是最後4個月裡，王安老產品的軟體銷售業務依然是在運作的，那部分繼續提供了三四個億的銷售額，所以總額突破了40億，前述的24億隻是指WPS電腦的相關銷售，沒算這幾個月裡的舊產品銷售。）
相關數據雖然沒有第一時間形成報表披露——事實上，王安電腦如今都已經是退市的公司了，都沒義務向公衆披露。
但是，華爾街的眼睛是雪亮的，總有分析人士會第一時間注意到這裡面的轉變，然後寫專題評論文章、數據分析。
於是，王安公司業績起死回生的表現，立刻就出現在了《華爾街日報》的重要版面上。
“顧驁入主王安，起死回生神奇大逆轉。”
“兩年低谷後，王安電腦重獲新生，再回年銷40億美元電腦公司俱樂部。”
一時之間，華爾街的投資者圈子裡，目瞪口呆、捶胸頓足後悔者無數。
“我靠！我去年股災的時候怎麼會豬油蒙了心，特麼的跟風把王安電腦的股票都賣掉的？當時特麼的股價跌到只有86年年初時候的三成了呀！要是憋到現在，業績重回高峰，我不就能原價解套了？”
“嗶了狗了！納斯達克果然是個賣概念騙人的坑貨！真掙錢的公司都變着法兒造假退市，不給散戶投資人分享好處的機會！留下的都是有前景畫大餅還沒利潤的！
老子這輩子就是死外面，從紐交所大樓頂上跳下去自殺！也不會再買一支納斯達克的股票！誰買誰紗碧，都是泡沫！”
諸如此類的兇惡言論，充斥曼哈頓。
當然面對這種粗暴直觀的社會怒氣，稍微冷靜一點、冷嘲熱諷的言論也絲毫不佔少數。
“你以爲你捏着不賣，熬到今年王安就出頭了？人家顧驁又不是做慈善的，就是奔着王安價值窪地，才覺得有搶救價值。如果王安的股份還捏在你們這些沒資源的蠢貨手上，說不定那就真的死了！
沒有價值窪地，顧驁纔不來搶救王安呢，人家自己另起爐竈慢慢打進電腦行業不行啊，憑什麼讓你們撿便宜。”
那些自以爲捏着就是勝利的人，被這麼一懟，多半也是無話可說。
雖然誰都知道，鐵了心捏到最後的極少數人，如今是跟着顧驁仙及雞犬了。可如果人人都那麼堅定，王安說不定早死了，正是因爲大多數人不堅定，顧驁纔出手的。
這是改變不了的大勢。
很快，曼哈頓散戶們討論的都市傳說熱點，就從呼天搶地懊悔，變成了羨慕嫉妒恨地訴說“聽說那個誰誰誰，真是傻人有傻福啊，去年花旗銀行的債轉股都撐不住退出的時候，他還是捏着不賣王安的股票。結果，聽說今年的分紅，就佔到去年穀底價時的好幾成了。這相當於拿在手上分四五年紅，都不用賣股票，本錢就回來了呀！”
賬當然不能這麼算，因爲傳閒話的人總是用最極端惡劣的數據來對比，只看賊吃肉，不記賊捱打的。不過這種傳說，也着實讓羨慕嫉妒恨的浪潮滾滾擴散開來。
跟着顧爺，有肉吃呀。