總的來說，影響電影票房的因素有很多，盜版其實僅僅是一方面。但是，電影院線總是需要有應對衝擊的辦法。
比如，電視機、錄像機和dvd等等普及，是當年衝擊電影票房市場的第一波。但在60年代開始，美國院線商開始開啓了多廳電影院，並且，把銷售影碟、圖書、周邊商品和零食，作爲抵禦電視機和錄像機普及利器。
其後，則是盜版的衝擊，線下的影碟盜版，以及互聯網上的盜版下載資源，成爲了比以前更大的威脅。美國之類的發達國家，因爲影視產業背後都是一些有錢有勢的傳媒巨頭支撐，所以，對盜版打擊嚴厲到苛刻。不僅僅打擊製作和傳播盜版的人，甚至，就連在網上下載盜版的用戶，被發現之後，也會被起訴，獲得天價的罰款。隨便下載一首歌、一部電影，往往就是幾萬美元的天價罰單。正是因此，美國的版權保護幾乎達到喪心病狂的地步，以至於，美國在互聯網時代的盜版，幾乎是很少了。至少，美國大多數人，不會蠢的盜版美國自己的影視、音樂和圖書，因爲，這隨時會被發現並起訴，違法成本太過於昂貴了。
但幾乎每個發展中國家，對版權保護力度都很一般般，只有國家經濟規模發展到一定程度，把創新作爲下一波發展的驅動力量，版權保護纔會開始嚴厲起來。
不過，除了版權保護之外，電影自身的質量，以及採用新技術，讓電影院具備電影院以外不能提供的觀影體驗，也是關鍵因素。
“可以試着引進加拿大的imax技術。建設imax影院！”王啓年說道，“目前，imax的觀影體驗。也只有在電影院裡面，纔可以享受到！”
“imax……”於冬點了點頭。
這其實並不是一項新技術。在60年代的三名加拿大發明家，已經在世界博覽會上展示過其發明的多投影機大銀幕放映系統，不過，由於當時技術不成熟，所以展示效果並不是很好。但是，後來這幾個發明家，並沒有放棄繼續改進技術。長期以來，imax都是參加各種展覽。以及技術展示，商業化運用，被應用在電影院市場上，則是要等到90年代後期。比如，如1998年的《霸王龍：重返白堊紀》，2001年的《鬼堡》，以及迪士尼同一年製作的《幻想曲2000》imax版本，漸漸的，imax影院開始小範圍的進行擴張。
目前，中國雖然在搞數字化影院。但還沒有一家imax影院。這主要是投資成本過於昂貴，光是一套imax的放映設備，就高達100萬美元~150萬美元之間。若是每一個觀影廳。都搞一套imax設備，一座十多個觀影廳的電影院，光是imax設備上的投入，絕對不少於1億元人民幣！
而現在很多的影院公司，整個公司的淨資產都沒有一個億，也正是因此，imax還處於傳說中，而沒有進入普及階段。
但王啓年知道，未來傳統的電影院。票房數據並不是很好。imax成爲了新的增長點，很多觀衆走進電影院。就是要體驗完全不同的觀影體驗，非imax不看！
imax計劃被王啓年提出之後。想要實施，還需要很長一段時間。畢竟，小夥伴公司跟imax公司過去可沒有任何合作關係。相關進行合作，估計還是需要溝通和談判。
順帶着一提，王啓年隨手搜索imax公司的代碼，發展已經是一家在美國上市的公司了。
於是，還未跟imax合作之前，小夥伴價值投資公司，試着買入10萬股imax的股票，每股成本10美元。而且，imax還處於長期虧損狀態，貌似，90年代上市，虧錢的年景遠遠多餘賺錢的年景。
前幾年也差點因爲股價多個交易日低於1美元以下而退市，不過，隨着股市逐漸轉暖，imax股價雖然不像網易漲了百倍，但也從1美元以下的底部，漲了十倍。
正是因此漲的太多了，而王啓年有點猶豫，所以僅僅買入10萬股，投資100萬美元，也就相當於是一套imax的投影設備的價錢。
……
儘管中國電影產業目前面對的盜版衝擊和電影院數量銳減等等困難，但是，目前已經從低谷中走出來，漸漸的開始恢復性增長。
畢竟，將近十年時間，在10億元市場規模波動，這其實是蕭條過度，遠遠被低估了。很長一段時間內，僅僅屬於恢復性增長。
從94年國內實行票房分賬機制後，可統計票房數據表明，大多數的年景，全國總票房都是低於10億票房數據。
98年由於《泰坦尼克號》帶動下，創下新高之後。連續有四年時間，總票房是低於10億的。
2003年開始在多部大片的帶動下，突破了10億大關，但總票房也就只有11億元出頭。至於2004年，國內總票房數據比原本的歷史上稍微高處一點，達到16.5億元。這已經算得上狂飆猛進，一年時間票房市場的規模增長了50%！
一些業內人士，有點難以置信！
一年居然增長了50%，比很多暴利的產業，增長還要迅猛，地產、煤炭、進出口、零售等等行業的增長數據，都是沒有電影行業這麼靚麗。
唯一能穩穩超過電影市場增長速度的，恐怕只有互聯網行業！
這個數據除了是因爲電影製片投資漸漸開始升溫，對港片取消了進口片名額限制也是刺激票房增長的有利因此。
除此之外，包括小夥伴院線在內，全國30多家院線公司，紛紛開始在擴張影院數量和銀屏的規模，這也是大力刺激票房數據增長的因素之一。
過去的一年時間，小夥伴公司對於電影投資方面是比較低調的，但在院線規模上，卻是迅猛的擴張。至今，小夥伴公司已經有10家電影院，分別在國內四大經濟最發達的一線城市分部。
影院方面總經營面積，已經超過了4萬平米。
而小夥伴影院的擴張步伐，一直還是非常堅定的推進。每年穩定新增加5家電影院，每一家電影院都是選擇在大城市，熱鬧繁榮的黃金旺鋪地段投資。
這種理念也是因爲王啓年的堅持！
也許，其他小城市投資電影院，購置物業的錢要低的多。同樣一筆投資，在不發達地區，可以投資5倍面積的影院，但這其實並不經濟划算。因爲，影院開業之後，必須要有足夠的上座率，才能獲得盈利。
但經濟不發達地區，房價是便宜了，但上座率偏低，會使得很多影院票房的收入是雞肋，別說盈利，就是養活影院的員工，支付工資也成爲難題。
所以，小夥伴公司的影院，目前優先選擇在一線城市的黃金地段。
而隨着一線城市市場的佈局已經開始飽和之後，纔會逐漸向二線、三線城市擴張，其後纔會向經濟發展相對比較路落後的地區擴張。()