易科跨年晚會圓滿結束。
易科、易信、PPS等官方微博帳號沒有休息，除了發佈辭舊迎新的拜年祝福，還在繼續轉發晚會片段和放出彩排、後臺花絮。
在這些天的宣傳中，晚會花絮一直是很多人樂意看的內容。
易科晚會最終呈現出來的節目是27個，其中，魔術2個，雜技和劇目2個，舞蹈3個，而歌曲演唱高達20首，當然，裡面還可以細分爲獨唱、組合、搖滾、唱跳、合唱……
對比春晚來看，那邊是11首。
這是兩邊定位不同，易科跨年晚會少了相聲、民族歌舞、兒童歌舞這一類節目。
有人在臨睡前評價：以前是把春晚當作背景音，今年邊打牌邊看易科晚會，這是放了背景音樂啊。
似乎，易科跨年晚會在“過年背景音”的競爭中找到了細分賽道——“過年背景音樂”，而更多的還是給予了高度的評價和極度的豔羨。
知乎裡開出的問題，“如何評價2月2日晚的易科跨年晚會？”
有業內人士很有個人的感慨：這要麼是熟臉，要麼是名歌，要麼是兼而有之，就是硬生生拿經典節目砸人啊……這讓別人怎麼玩？
除了7個其它分類的節目，20首歌曲出動了包括四大天王、王霏、周杰侖、林俊杰、梁靜茹、陳奕迅、孫燕姿、林憶蓮、席琳·迪翁、理查德、惠特妮、皇后樂隊等國內外衆多大咖歌手。
春節這樣一個團圓日，屏幕上出現熟臉的藝人總是會顯得親切一些，外國節目的選擇邏輯也是遵循這一點，而且更多的還是歌大於人的考量，熟悉和有故事或者能互動的旋律優先。
易科晚會籌備組儘管做了不少像改編之類的出色工作，也用《Rock You》來拿到極高的票數和喜愛，但這個晚會結束，業內人士最直觀的感受還是……豪華的陣容……
這樣星光熠熠的陣容擺出來，怎麼改不行啊？
更直白一些，一點不改也行啊，就讓他們唱，讓他們跳，讓他們同臺，觀衆們一樣會覺得樂呵啊！
唐培峰作爲晚會總導演，親自到知乎回答了問題，敘述了這些日子的考慮和最終安排，也感謝了各位藝人的配合。
然而，他的點贊量飛速提高的同時，也有些酸溜溜的評論。
“你這些藝人，這個春晚我上我也行！”
唐培峰給予了正面的心情：“你說的太對了！哈哈哈哈，運氣好，運氣好！哎對，我們這個不叫春晚，叫跨年晚會！”
坦誠的總導演，星光閃閃的藝人，不凡的跨年晚會……
以及，最讓人關心的結果。
今年春節，易科和企鵝兩大巨頭對拼，紙面上極短時間花出去的錢合計40億+，單單撒給用戶的錢就超過23億，着實是簡單粗暴。
如果再加上各類資源的投入……果然還是巨頭打起來帶勁。
甚至等不到大年初一早晨，門戶網站搜狐的財經板塊就興致勃勃的發佈了文章，幫助兩大巨頭算這筆競爭的經濟賬。
值得一提的是，搜狐在過去一年時間很熱衷報道易科與企鵝的競爭，實屬看熱鬧不嫌事大。
“今年春晚是企鵝和易科正面交鋒的一夜，經過去年的‘培訓’，大家已經能很熟練的收發紅包，相信明年又經過今年的‘集卡培訓’，也能極其熟練的進行集卡。”
“從投入資金來看，企鵝集中力量，易科多點開花，但別看前者投出春晚的天價合作，實際上，兩大巨頭的資金耗費是相差無幾的。”
“可是，需要注意的是，企鵝今年的歸母淨利潤預估在100億，自由現金流可能在130億左右，短短兩三個月已經就支出了20億，而它的對手是由易科、易購等公司聯手分擔資金支出，企鵝在扣除通訊賽道的流量護城河之後，它的資金情況處於劣勢，短時間內的投入不是問題，長期來看，這一點或成顧慮。”
“企鵝過去競爭中對其它公司的龐大資金是一個優勢，但強中自有強中手，這一次的對手，易科系的資金更爲充沛。”
“從輿論和用戶反饋來看，企鵝的來信今年在春晚活動上的卡頓成爲槽點，春晚節目的質量也表現一般，這或許與今年春晚設置了三個總導演有關，比較反常，而易科的晚會就給人很大的驚喜了，基本兌現之前宣傳的內容，用戶投票的藝人也基本登場。”
“現在一覽全貌的往回看，企鵝與春晚合作仍舊是正確的，如果它把春晚放給易科必然讓來信更加被動，但是，意識到企鵝進攻意圖的易科竟然下決心做了一款晚會，這讓企鵝始料不及，而春晚這種級別又很難依據企鵝的競爭變動。”
“歸根結底，易科做出的晚會質量出乎意料，從個人角度揣測，易科最初的目的或許只是爲易信的春節承擔壓力，但今晚過去，企鵝明顯是更受壓力的一方。”
“從易信與來信本次用戶競爭來看，雖然兩家都還有後續營銷和搶人，但在我們有限的觀察範本裡，也許可以給出一個大膽的結論，這兩個軟件的競爭已經結束了。”
“兩家今年的數據不會那麼快公佈，可是，部分擺在明面上的數據，比如，易信本次‘五福臨門’高達1238萬的賬戶，幾乎是提前鎖定勝局的標誌。”
“那麼，最重要的問題擺在了面前，來信輸了，企鵝輸了嗎？”
“我們的答案是，已經輸了大半。”
“引用方總的話，移動互聯網不是延續，而是顛覆，企鵝在移動IM軟件上的變化讓人震驚，它必須擺正姿態，重新以一個挑戰者的身份出發。”
“不過，來信敗局顯現，戰略傷筋動骨，但‘企鵝’耐寒，輸了大半，仍有力量。”
“借用方總曾經對諾基亞說過的話，留給企鵝的時間已經不多了。”
“哦對，他對索尼也這樣說過。”
搜狐的財經主編洋洋灑灑，從不同角度來描述了觀感，類似這樣第一時間的報道還有不少。
兩大巨頭燒錢40億，潛在影響着上百億美元市值的變化，甚至可能是未來移動時代的勝負手，而這一切如此明朗的展現在大家面前，拓展到這麼多的用戶身上，讓人倍感刺激。
按照慣例，總局會在幾天之後發佈正式的春晚收視率，但根據不同渠道的初步統計，今年春晚的收視率相較於去年的40%，出現了明顯的下滑。
是因爲易科跨年晚會的存在嗎？
本身以質量而論，今年春晚的節目質量不算出色，包括趙本山的小品《同桌的你》都收到不少差評，三位分管不同內容的總導演難逃干係。
但不管如何，春晚的收視率是切切實實下滑了的，有滑落30%的風險。
相應的，今年作爲易科晚會渠道的皖省地方臺，它的收視率創下新高，達到了4.43%，這在過去數年的地方春晚裡都是排在第一位的。
只是，皖省電視臺強調了此次並非春晚，屬於“跨年晚會”，委婉了迴應本次晚會撞上央視春晚的情況。
2月2日，國內的地方春晚只有粵省衛視和皖省衛視與央視時間重疊，其它地方臺仍舊保持或早或晚的播出時間。
至於，本次皖省衛視採取與PPS直播互通的方式是否存在問題……反正，播是播過了，相關規定的完善或許需要結合實際情況進行進一步研究。
2月3日，大年初一，上午十點鐘，央視依舊是公佈了本次與合作伙伴企鵝的成果，120億次的互動量，高達7.7億次/分鐘的峰值。
這兩個數據相較於去年與易科的106億、7.5億都有小幅的上漲，聽起來仍舊是十分驚人，宣傳上仍舊十分好看。
只是，企鵝方面沒有就着這個數據多做文章，而易科方面也沒什麼驚慌。
易科去年就清楚這種統計方式的真實數字是什麼樣，去年一共是765萬人在4個半小時裡參加紅包互動，就是聲勢顯得大罷了，今年企鵝的這個數據還未必有去年高。
同樣的，來信這4個半小時的註冊用戶數增長區間也應該在300-500萬，而截止到元宵節前的後續效力，一定會比去年的易信弱。
因爲，去年的易信所面對的來信遠不如今年的來信所面對的易信強，這種影響效應註定這方面數據的走低。
此外，還存在一個問題，易信晚會在媒體平臺的傳播還在繼續，“集卡”活動的效力也會保持到元宵節，此消彼長的走勢不難預測。
“四大天王的第九次同臺！”
“羣星合唱《朋友》！”
“皇后限定版《We Will Rock You》！”
“華美的《敦煌天女》！”
“陳奕迅、林俊杰、惠特妮等人的獨唱！”
易科的節目單個拎出來的傳播性在大年初一仍舊不錯，昨天晚會的口碑隨着大家的睡醒繼續發酵，進一步吸引來了許多觀衆。
許多人都想知道一夜之間的“咔咔，咔”、“沒活讓周杰侖頂上”、“四大天王被湊齊”、“《朋友》船新版本”都是些什麼潮流。
大年初一，初二，初三，晚會好口碑所帶來的引流效果持續了三天才逐漸衰弱，這也幫助易信的用戶總量再次突破了一個整數關。
從前年十月到去年十月，易信用戶總量突破5000萬。
從去年十月到春節前集福活動開始，這個數字是5800萬。
從1月24日到2月5日，依託於成體系的全面攻勢，易信用戶總量突破7000萬，又一次實現跨越式的增長。
過一個春節漲一次，過一個春節又漲一次。
方卓在初三的晚上看到了公司對數據的全面梳理，易信7000萬總量裡在大年初一達到了4500萬峰值的活躍用戶，創下歷史新高。
根據公司對競爭對手的預測，來信的用戶總量目前在4000萬上下，活躍用戶的數字可能是在1000萬-1500萬。
按照當前走勢，戚赫和張曉龍分別表示，易信元宵節或許可以奔着8000萬展望，活躍用戶也可維持在4000萬上下。
前者幾近來信的2倍，後者幾近來信的3-4倍。
用戶總量奠定了活躍用戶的基礎，活躍用戶的增長又會進一步裹挾更多的活躍用戶。
向來低調和謹慎的張曉龍在彙報上也忍不住給了一句表態：經過本次的全面活動，易信已經達到對來信的領先拐點，我們的用戶將會越來越多，進一步拉大優勢。
而YMS總裁戚赫更多的分析了接下來的走向：企鵝仍然有QQ這張王牌，但是，產品調性已經確立，整個通訊市場會是易信與QQ共存的狀態，未來有機會進一步蠶食QQ的市場空間。
大年初五，方卓在易科23召開線上會議，多家易科系公司高管參加。
他向大家通報了易信如今的數據情況，重點表揚了易信、PPS等公司的多個團隊，給予了豐厚的獎勵。
微博總裁王星在會議即將結束的時候開麥詢問：“方總，這些數據可以對外披露嗎？”
方卓聞絃歌而知雅意，思考數秒，答道：“可以。”
於是乎，初五的中午12點，微博總裁王星更新了動態，不同於他平時發言的瑣碎，這次的內容極其簡潔。
——8000萬，拐點。
劉宗宏第一時間注意到了王總的動態，忍不住打了個電話，爲老闆的詢問做準備：“王總，你怎麼寫了個8000萬上去……”
明明是7000萬剛出頭，會開完，一扭頭就添了1000萬。
“不是說元宵節有望到8000萬嗎？方總不是元宵節之前就去西班牙？我提前寫上去，等元宵的時候就不寫了。”王星說出了自己的苦心積慮。
劉宗宏：“……”
有望和實現還是有區別的，但王總幹鵝之心向來堅決，方總怕是也不會說什麼，頂多私底下調笑兩句。
唔，給老闆看看大家的震動，似乎也不錯。
劉宗宏能想象到易信這個數據披露出去的意義。
果不其然，提前到崗的企鵝總辦第一時間得知數字，第一時間陷入沉默，第一時間由掌門人提出了戰略反思。
易信到了拐點，企鵝不跟着拐也得拐！