桑傑走了，這並沒有給現場帶來什麼波動。
倒是YouTube的直播頻道里出現不少遺憾，本以爲推特上很兇的桑傑能夠線下幹一幹方總，沒想到他竟然那麼斯文。
“這個Siri挺有意思，我們可以給它一個……”谷歌的拉里更沒有在意一位嘉賓的離場，仍舊饒有興趣的在研究Siri，“首席智能官的職位。”
“這意味着我的推薦成功了嗎？”方卓笑道。
拉里點點頭，認真的說道：“我們可以開展這個領域的合作。”
谷歌內部有類似項目，但很初級，遠不如手裡的這個Siri。
更重要的是，拉里發覺一個問題，如果語音助手真能帶來便利，它的搜索結果是基於什麼引擎？它可以直接呈現結果而不提背後是谷歌或者其它對手。
會出現這樣的情況嗎？商業化發展需要多久，用戶接受需要多久？
就如同剛纔的桑傑，摩托羅拉短短几年就無奈賣身，移動時代的發展似乎過於迅速了些，再看這場沙龍，那些被方總納入失敗討論的出井伸之、康培凱，他們背後的索尼和諾基亞，也彷彿一夜之間就出現業務坍塌。
拉里儘管是創始人，但從施密特手裡接任谷歌CEO也不到一年的時間，現在看到巨頭的衰落還是很有觸動的。
“沒問題，我們很樂於在這個領域有更多的朋友參與進來。”方卓愉快的答應了。
拉里這個人確實比施密特好溝通，關於Siri的發展，前CEO戴格以千千萬萬用戶爲訓練者的建議讓他覺得很有建設性。
如喬布斯也說，大參數+標記+自然語言處理NLP+神經網絡算法，這樣的技術前景值得期待。
既然值得期待，用戶基礎越大越好，訓練越多越好。
原來的蘋果是個封閉生態，Siri的發展不如戴格預期，或許就和訓練數據的量級有關，長時間的進步緩慢是容易降低投入熱情的。
拉里繼續詢問了Siri的運轉邏輯。
方卓給與了簡單的解釋，Siri被喚醒之後的會進行本地和在線的語音識別，這次展示的“Siri啊Siri”就完全是雲端識別，這樣才能依託服務器來進行更多的信息解析，提高它的“智能”表現。
語音識別+雲計算服務器+自然語言處理方案，這就是當前Siri的綜合。
易科有自己的易科雲，自然語言處理的技術今年剛剛組建了一個團隊，而Siri的底層語音識別來自於現在世界上最好的Nuance公司。
不管是戴格還是美國副總裁施羅德，大家都很看好彼此的技術互補和未來潛力，而之於當下，這也最少可以當作手機產品附加的賣點。
拉里的興趣在看到YouTube的實時評論才得以收斂，觀衆們今天顯然不是過來聽技術解析的，哪怕Siri之前的表現足夠讓人驚訝。
“哦對，我們今天一個沙龍，是要聊公司發展得失的。”拉里意猶未盡的笑道，“直到現在才聊這個不能全怪我，你們看，方總也很有興趣和我討論這個。”
他略一停頓，說着自己的觀察：“易科對Siri的這筆收購，我們可以看到易科正在堅定的發生深刻的變化，它漸漸從一家手機硬件公司變爲了一家科技公司，這是極其難得的，舉一個被方總時常提起的例子，諾基亞。”
“諾基亞在它最巔峰的時刻，市盈率也就是10左右，市場上對它的認知更多還是偏向手機硬件公司，而易科從去年到今年，市盈率一直在升高。”
“07年，易科推出Mars觸屏手機時，它幾乎就是一家純硬件公司，和往往擁有更高市盈率的互聯網公司相比，易科、諾基亞這類公司無法給出近乎爲零的邊際成本，它們的優勢隨時有被其它對手顛覆的風險。”
“但是，易科公司在華夏市場推出了雲計算，推出了系統生態，開始自行設計芯片，開始涉足移動互聯網，這是一個明顯的轉變，是一個極其困難的轉變，也獲得了市場的認可。”
“所以，從這一點上來說，我認爲方總把他自己也列入全球過去十年最好的CEO討論行列，乃至是最好的沒有之一，也是能夠說服我的。”
拉里侃侃而談，提到了易科公司身上正在發生的變化。
作爲易科的合作伙伴，谷歌對於易科的發展最爲明瞭，尤其，當谷歌從華夏市場退出，易科頂上生態位簡直是頂的太好了些……
“怪不得谷歌對於你接任施密特擔任CEO有着特別的期待。”方卓看到拉里結束了這一段，忍不住稱讚道，“嗯，易科公司……就像你說的，是在進行積極的轉型。”
他和拉里沒有這次沙龍的預演，就是對Siri有一些優化，這會聽着這位谷歌CEO的觀察還是有些意外的，拉里也沒那麼刻板印象。
“一家可以服務更多領域和更多羣體的科技公司，我認爲是更符合審美的。”方卓臨時組織語言，“當然，我們談過去十年的公司發展和淪落，也未必是科技公司更能抵禦風險，諾基亞的塞班在幾年前也是很智能的，我們沒法脫離時代來談定位。”
他指了指手機：“就像我們剛玩過的Siri，現在感覺新奇，也許過兩年就覺得很落伍了，不過，科技公司也不知道什麼時候就面臨更迭的科技衝擊，這一點和硬件公司也差不多，我是希望易科能更好一些，更久一些，也更有趣一些。”
拉里笑道：“Siri就挺有趣的。”
他又發自內心的提了次Siri，然後面對直播的鏡頭說道：“我今天在路上和方總稍微聊了下，易科過去十年確實挺成功的，但這樣的成功也是經過多次的危險情況。”
“嗯，易科算起來是有兩三次比較危險吧。”方卓簡單想了想，確認道，“三次，一次是決定在美國發展音樂播放器業務，如果當時打不出名堂，易科的播放器很快就會在華夏市場裡糜爛。”
“第二次是我們決定從音樂播放器轉到手機產品，這要提到老朋友蘋果，如果拖到它推出iPhone，易科的局面就很被動了。”
“第三次是易科的專利問題，一方面是與諾基亞、蘋果、LG等公司都存在訴訟，一方面面臨二級市場的被做空，這個叫，此誠危急存亡之秋也。”
方卓說到這裡又用中文重複了一遍這句，估摸着也會有一些國內觀衆在看。
他語速頗快，語氣輕鬆，但這麼羅列下來，尤其是專利訴訟和兩次做空幾乎是全球皆知，易科那時候確實到了危於累卵的時刻。
多少機構和投資人都判了易科的死刑……然後就是熟知的絕地轉折了。
方卓喝了口茶，潤了潤嗓子，不少觀衆的心裡卻頗爲激盪，作爲旁觀者，此時此刻聽着創始人的覆盤，只覺易科簡直是經歷了三次死亡，纔到了今天這個地步。
每經歷一次，易科的體量就往前邁一大步。
方卓觀察到現場的氣氛，包括拉里和嘉賓的表情都有些佩服，他笑道：“我覺得很多出現在我們視野裡的成功公司都會有過類似的經歷，不然，可能就已經消亡或者衰落了。”
“比如，諾基亞，算了，不說它了，比如，摩托羅拉，算了，桑傑都走了，比如，這個，這個，微軟，鮑爾默。”
微軟的鮑爾默這次也成功入選方式十大失敗CEO，並且僅在桑傑之後。
只是，方卓在推文上沒有給出太多理由，就一句“微軟的遲緩讓人失望”。
就在這時，YouTube的實時評論裡出現一條署名鮑爾默的“等我到了再當面說”，然而，因爲評論很多，方卓和拉里以及工作人員都沒有注意到平平無奇的“Ballmer”。
方卓已經開始評價他對微軟的看法，但只說了兩句就見拉里的手機響了起來。
拉里剛要按掉忽然瞧見來電人名，面色有些古怪的對現場和方總示意道：“是鮑爾默打的。”
隨即，他接通電話，數秒後結束通話，再次說道：“鮑爾默已經在來的路上了，方總，你有麻煩了，嗨，事情變得有趣起來，我們要等鮑爾默嗎？”
拉里對觀衆的提問得到了完全一致的回答。
“我只能說，我們這個沙龍真的很即興。”方卓意外之餘給出評價。
不像電視節目，今天是想聊什麼聊什麼，想什麼時候結束就什麼時候結束，嘉賓想走就走，想來也就來了。
剛剛被點評的當事人表示正在趕來的路上，不同於桑傑那個推特上叫囂很兇的摩托羅拉前CEO，鮑爾默對於他被評爲過去十年最差CEO之一可從來沒發表過看法。
所以，不光觀衆意外，方卓和拉里也很意外。
這一幕通過推特和臉書傳播，YouTube的直播頻道涌進來更多的人。
也不同於桑傑從08年才一躍而爲摩托CEO，鮑爾默從1980年就加入微軟，從2000年就開始擔任微軟CEO，毫無疑問是這家巨頭的最高領導者之一。
之前的鮑爾默沒有迴應，也沒人會覺得他這樣的人需要回應。
但今天這個現場電話和隨後就到似乎證明他也挺在意被易科掌門人這樣的評價。
“所以，我們……”方卓轉了轉念頭，笑道，“我們就先不說微軟了，今天的嘉賓們，我們可以先聊聊。”
沙龍現場不只是拉里、方卓和已經走了的桑傑，還有來自亞馬遜、索尼等公司的高管。
只是，在桑傑離場、鮑爾默將至的情況下，大家對於方總投來的眼光都很……緊張，場面氣氛和來時的想象不太一樣。
來之前：姓方的不也是兩個眼睛一個鼻子。
來之後：方總不要看我……
“雷曼不用說了，它是咎由自取。”方卓挨個簡述被自己列入失敗討論組的成員，“摩托、諾基亞、索尼都不說了，噢，松下，松下和索尼其實可以作爲我們對日本企業的觀察，放在一起聊聊，柯達，它真是時代的眼淚，噢，雅虎……”
方卓一共在推文上的話題上給出了自己心裡九家公司的最差CEO，摩、微、諾、索、鬆、雷、柯、雅以及My space。
這裡面有的打過很多交道，有的只是泛泛研究，有的如微軟市值高達3000億美元，有的如雷曼已經破產。
大多數都是符合大衆認知的，就是微軟比較扎眼。
“雅虎這家公司吧，它06年已經基本和臉書談好要以10億美元的價格收購，但在最後關頭又把收購價降低到8.5億美元。”
“現在臉書的規模，大家都是清楚了的，雅虎也開始變賣它的資產。”
方卓見對面不同公司的嘉賓逃避自己的視線，也就聊起雅虎這家曾經輝煌的公司，而作爲曾經的競爭對手，谷歌的拉里也很有興趣。
在場的來自其它公司的高管見話題到了雅虎身上，也漸漸參與討論，氣氛逐漸變得祥和，不過，他們說話相對剋制，免得話題忽然轉移到自家身上。
有鮑爾默的預告登場，雅虎怎麼怎麼樣已經不是現場和YouTube觀衆們關心的重點，甚至，索尼和松下這兩家日本公司的亂入也不能引起大家足夠的興趣。
下午3點30分，在場嘉賓卯足勁發表對公司運營和科技發展的真知灼見的時候，微軟的CEO鮑爾默到了。
他直奔舞臺，闖入鏡頭，激起YouTube飆升的評論，直奔沙發上的易科掌門人而去。
鮑爾默氣勢洶洶，到了跟前，無視方卓伸出的右手，給了一個擁抱：“酸蘿蔔別吃！”
方卓回敬道：“Old dog！”
“你的火箭該修修了。”鮑爾默邊坐邊說。
“今年還要看情況。”方卓笑道，“停擺完再說。”
鮑爾默說的是火箭隊，他是個籃球迷，從初中就很喜歡籃球，高中的時候加入過校隊，而兩個兒子也在他的薰陶之下十分喜歡籃球，還有成爲職業球員的夢想。
在微軟和易科產生專利糾紛之前，方卓和鮑爾默就有過私下的關於NBA的交流，還贈送了他的家人前排季票。
今年的NBA在7月1日之後因爲勞資協議到期，已經進入停擺狀態。
方卓把話題扭轉過來：“鮑爾默，你覺得是我的球隊問題大還是你的公司問題大？”
鮑爾默是個很有激情的人，他剛剛坐下，聽到這句話又站了起來，在舞臺上轉了一圈，看向鏡頭和現場觀衆以及谷歌的拉里，極其驚訝的說道：“難道微軟已經衰落到讓我和康培凱、福爾德比肩了嗎？”
他轉身再看方總：“我剛剛知道你談論這件事的時候還以爲你在開玩笑，但是，方總，你竟然是認真的？”
方卓再認真不過了，反問道：“你正好是從2000年的1月份開始擔任微軟的CEO，那麼，請問，從2000年1月到2010年12月，你怎麼評價你這完整的10年工作？鮑爾默，嗨，鮑爾默，你不要告訴我，你千萬不要告訴我，你認爲你把工作做得很棒！”
“所以……”鮑爾默聽着這種否定，難以接受的生氣道，“就算不是很棒，難道我就是最差的那一個？”
小人物說說也就算了，易科的方卓或許是過去十年最引人注目的商業領袖之一，不同於桑傑還有新工作的因素，鮑爾默心裡的情緒就是因爲這份不公的評價。
他的十年微軟CEO時間，營收已經翻了3倍！
“這是我的主觀評價。”方卓先這麼說了一句，然後毫不客氣的說道，“但我認爲我的主觀是基於客觀事實來的，站在微軟這個維度，你們過去十年幾乎是對整個移動時代的踏空，誰來負責？難道是我嗎？”
鮑爾默皺眉道：“我不同意你這個評……”
方卓打斷道：“聽說微軟與諾基亞的深度聯合是你力排衆議？是不是老邁遲緩的企業總是吸引着同樣品味的企業？”
“難道就因爲我們聯合所帶來的威脅讓你對我有偏見？”鮑爾默說道。
威脅？
方卓用笑聲迴應了這個問題。
現場觀衆同樣跟着笑了起來，YouTube的實時評論裡也表達了對微軟WM的看法。
整個智能移動端市場陣營已經頗爲明確了，安卓、iOS以及其它，不管是塞班還是黑莓又或者微軟WM，現在都要歸在其它裡面了。“鮑爾默，我明白的，當人在高位，總是會聽到更多自己希望聽到的話，你的團隊，你的高管，他們會喋喋不休的告訴你，‘嘿，鮑爾默，我們還有機會，我們快成功了’。”方卓粗着嗓子繪聲繪色，“但我希望你更能聽到第一線消費者的聲音，朋友們請掏出你的手機，給我們的微軟CEO先生看看都是什麼品牌。”
高層與終端的認知不同是常有的事，巨頭的鏈條越長這種事越常出現。
不光現場觀衆，直播頻道的評論裡也唰唰的給出答案。
谷歌的拉里看熱鬧，示意工作人員把筆記本拿到鮑爾默面前。
幾乎，幾乎沒看到搭載WM系統手機的答案。
“微軟看起來要錯過整個移動時代了。”方卓評價微軟，又詢問氣勢低下去的鮑爾默，“所以，我有個問題很不解，既然你今天來了，我也想問問你。”
鮑爾默皺眉，坐下，說話變得簡短：“你說。”
“音樂播放器從01年開始在全球流行，爲什麼微軟會在06年才推出你們的Zune播放器？”方卓似問實抨，“好，02年不推出可以說是在觀察市場，03年不推出是在打磨產品，04年不推出是在背後合縱連橫，05年？06年？噢，次年就有Mars和iPhone的推出了。”
“別人都在玩智能手機，你們開始玩音樂播放器了。”
谷歌的拉里忽然靈機一動，對着手機問道：“Siri啊Siri，你如何評價微軟的Zune播放器？”
Siri消化三秒，用柔和的聲音回答道：“請問，你是讓我評價一款今年宣佈停產的產品嗎？”
全場爆笑，YouTube裡一片“LOL”。
鮑爾默的臉黑了下來。
正是在今年，微軟Zune停產了。
方卓詢問道：“這是微軟還是你這位CEO的遲鈍？”
問題沒有答案，鮑爾默和微軟是一體的。
“在2006年，還是下半年，一款沒有創新，沒有價格優勢，沒有時代窗口期的播放器被微軟隆重推出了。”方卓笑道，“鮑爾默，你能告訴我，微軟是怎麼想的嗎？”
鮑爾默面對這樣的詢問終於還是開口了：“這確實是公司的遲緩。”
“很好，鮑爾默，我看到過你對第一代iPhone的評價，你還記得嗎？”方卓開始了第二輪詢問。
鮑爾默沉吟。
拉里見老前輩記性不好，立即再次詢問SIri。
Siri給出了答案：“不會鬧出多大動靜。”
現場再度響起不少笑聲。
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方卓這次倒是連觀衆的笑聲一起批評了：“你們笑，你們當時就認爲iPhone能鬧出多大的動靜嗎？你們認爲一個剛剛進軍手機領域的公司能取得很大的成功？”
觀衆啞火，蘋果現在很成功，當時好像確實沒什麼人看好，普遍認爲手機市場是諾基亞獨霸的紅海市場。
方卓見鮑爾默臉色似要轉好，立即說道：“但是，難道要我拿普通消費者的標準來衡量一位3000億美元市值公司的CEO嗎？”
鮑爾默看了眼方總，把他想好了。
“從上到下，你先遲緩，副總裁就跟着遲緩，然後是部門，是團隊，是一線，你遲緩一點，底下就遲緩一片！”方卓的思路越說越順暢，“過去十年，微軟營收在漲，市值卻始終沒有太大漲幅，二級市場爲什麼是這樣的反應？”
他繼續說道：“微軟曾經開發過觸摸屏電子書，後來又被取消，理由是它不太像Windows。”
鮑爾默點點頭，是有這事。
“所以，微軟裡有多少項目是被困在了‘它不太像Windows’這個理由面前？”方卓好奇的詢問。
鮑爾默回想公司狀況，再度遲疑。
方卓見鮑爾默思考，他拿起茶杯卻發現沒有咖啡了，衝着拉里指了指。
拉里看着方總對鮑爾默的詰問，已經驚呆了，他回過神來，趕緊親手給倒了杯咖啡，想看方總再接再厲。
如同拉里一樣，線上和線下的觀衆也看入迷了，鮑爾默怎麼被問沉默了啊？剛闖入鏡頭的那個勁頭呢？
“如果諾基亞與微軟的聯合再度失敗，你的下一步打算是什麼？”方卓抿了口咖啡，向CEO提出疑問。
鮑爾默聽着這問題，心裡的第一個反應竟然是……Windows、Windows、Windows，在微軟，沒有什麼比Windows更重要了。
方卓聽不聽答案也無所謂，見他不答，繼續說道：“我和你們微軟的一位……嗯，我就不說他名字了，他和你有過共事，說你對硬件的決策十分糾結。”
“說你有一次開會，打算做硬件，第二天睡醒之後又反悔，又不能幹了，這是真的嗎？”
方卓詢問真僞。
鮑爾默委婉的回答：“看來他確實和我共事過……”
是真的。
“我覺得我們這個討論已經沒有再繼續的必要了。”方卓放下杯子，基於自己的瞭解評價道，“你的遲鈍就是微軟的遲鈍，你的老化就是微軟的老化，這樣下去便是慢性死亡。”
他搖了搖頭：“如果我是你，我已經在考慮下一任CEO的人選了。”
鮑爾默被這句氣笑了：“我就真差到這樣的地步？”
“請看VCR。”方卓看向拉里，“咱這個能放剛纔的嗎？讓鮑爾默重新把我的疑問回答一遍。”
鮑爾默擺手，承認道：“我承認我是有些慢了，但是，我仍舊認爲你的這個評價太過分了。”
方卓慢條斯理的說道：“這樣吧，我問問題，你來回答是或者否。”
他問道：“你認爲微軟過去十年遲鈍嗎？”
鮑爾默點頭，承認這一點。
方卓再問：“你認爲微軟需要改變嗎？”
鮑爾默不得不點頭，遲鈍自然就需要改變。
方卓又問：“你認爲需要從你這個CEO來改變嗎？”
鮑爾默沉默一會，還是點了頭，改變並不代表去職啊。
方卓接着問：“你認爲已經在微軟工作三十年的你有足夠的內驅力來塑造新的組織體系嗎？”
鮑爾默的眉頭深深皺起，回答之前先看情況，微軟需要新的組織體系嗎？
似乎需要，但是……自己能夠開啓新的階段嗎？
鮑爾默陷入久久的沉默。
方卓等了一會，總結道：“一家遲鈍的需要改變的公司卻沒法從CEO這裡得到果斷的回答，新的時代的觀點註定是在微軟內部出現衝突的，因循守舊是公司最大的敵人，作爲因循守舊的代表，這就是我認爲鮑爾默應該被評價爲過去十年最差CEO之一的理由。”
“你……”鮑爾默擡了擡手，“改革和創新哪有那麼容易，更何況公司業務遍佈全球。”
“微軟上上下下一定是找不到一個可以接任你的人才。”方卓笑道，“鮑爾默，我得說，要是你現在有辭職意向，恐怕明天股價就要往上漲，讓市場來說話吧。”
鮑爾默盯着方總。
方卓覺得這個沙龍真不錯。
“我不是非要堅持CEO這個位置。”鮑爾默開口，“但我不認爲我的離去對公司是好事。”
方卓總結道：“鮑爾默，你現在的意思是，只要公司有合適人選，你不介意讓出CEO，對不對？這是你的態度和反思？”
鮑爾默沉吟片刻，還是點了頭。
方卓看向鏡頭：“你們聽到了吧，微軟CEO有辭職考慮，讓大家來看這個事吧。”
拉里聽到這裡，大笑道：“我們只是探討，我們這個沙龍就是討論商業裡的成功和相對沒那麼成功的案例，比如易科，比如雅虎，比如微軟。”
他聽到方總抨擊鮑爾默，聽的是挺神清氣爽，但不覺得會怎麼樣，微軟該和諾基亞合作還是會合作，該注重Windows還是會注重Windows。
方卓也點頭道：“今天就是交流，沒什麼提前準備，我們也就是隨意聊聊。”
鮑爾默吐了一口悶氣：“幸好沒提前準備，你要是提前準備，我今天……”
現場忽然有觀衆喊道：“漲了！微軟股價漲了！”
方卓挑了挑眉，反應這麼敏銳嗎？
鮑爾默愕然看向觀衆席。
很快，連日微跌的微軟股價反彈，這一消息得到證實。
拉里目瞪口呆，不會吧，不會真開個沙龍把微軟CEO給開沒了吧！
鮑爾默臉色鐵青，儘管只是微漲，但這個看起來像是對自己過去十年CEO生涯的否定，謊言不會傷人，真相纔是快刀。
二級市場真的出現反應，沙龍交流似乎就不僅僅是侷限在交流。
方卓和鮑爾默這個籃球迷握手，還寬慰對方，不一定是奔着他去的，可能就是散戶之王有股市加成。
然而，次日，這場沙龍和相關消息瀰漫，微軟股價大漲5.7%，創下四年來的最大漲幅。
市值3000億美元的巨頭公司大漲5.7%……
市值3000億美元但連日微跌的巨頭公司忽然反彈大漲5.7%……
聽到消息的二級市場反應熱烈，紛紛用腳投票，阿鮑，該退就退了吧。
很快，鮑爾默的電話失聯，但大家都很理解CEO的這一舉動，什麼意思，什麼意思，你們股價也太過分了！我們CEO沒有功勞也有苦勞叭！
唉，話說回來……你沒事去參加勞什子沙龍幹什麼……有桑傑一個去試方總的刀快不快就行了啊！
媒體消息漫天飛舞，有人甚至聲稱微軟董事會已經在進行相關討論。
但方卓知道這種肯定是謠言，哪能這樣就討論啊。
他忽覺歉意，給鮑爾默發了個消息：所謂的CEO評價純粹是我個人的不成熟的想法，鮑爾默，你在微軟已經很棒了。
一直到了晚上，鮑爾默纔回了條消息：方總，我要是想不開跳海了，你就是兇手！
方卓回道：你這樣說，那肯定不會跳了，我們就是隨便聊聊，不用放心上，媒體亂寫也不用當真。
媒體亂寫是不用當真，但到了第三天，股價還在漲。
第四日，鮑爾默重回公司，召開董事會，正式討論是否需要變化以及一位新的CEO。
這個消息沒有保密太久，而對它的反饋是，微軟股價的持續上漲。
看起來，現實是微軟和CEO鮑爾默真的在進行認真的考慮，而這一切的罪魁禍首是……方總和他對CEO們的評價。
一時間，誰好誰壞，這成爲最熱門的討論，不少人還在爲鮑爾默鳴不平，鮑爾默雖差，也沒差到這個地步吧！
方卓吧，他本人也實在難免驚訝驚愕，鮑爾默不愧是微軟CEO，行動力確實是有的哈，嗯，這個，這個，還是看看最新的日企造假吧。
他打開了新收到的沙龍殺人，啊不，日企造假調查報告。