3、管理不同弱點領導
領導不總被下屬強，尤其在當今社會，除了拼實力外，還拼爹拼運氣。真遇上了弱點明顯的領導，也不要氣餒，一走了之只能逃避問題，從來不能解決問題。相反學會同這些弱點明顯的領導相處，學着反向管理他們，甚至可以讓你晉升得更快。
當遇見平庸型領導。這類領導大多缺乏工作能力和領導能力，沒有魄力，但是卻不知道自己平庸，處在領導的位置上處處想插手，水平不高卻擔心別人看不起，看見功勞就搶。對付這樣的領導，一定要淡定。首先，弱將底下顯強兵。正常人都能幹的比“阿斗”領導強，如果你是一塊金子，那當然去哪裡都可以發光，但如果不幸你只是一塊銀，那麼擺一塊生鏽的鐵在你旁邊你的身價馬上就漲了。即使像諸葛亮這般人物，也因爲遇見了劉備父子這樣平庸的人物纔有發揮的空間，才能談笑間檣櫓灰飛煙滅。如果遇到曹操，恐怕不是命不久矣就是懷才不遇。其次，對領導的期望要合理，所謂的失望，是對比與你的“希望”的，如果將你的“希望”定位合理，恐怕就算平庸的領導也不會讓你“失望”。第三，爲領導出謀劃策。平庸性的領導決策水平不高，也缺乏魄力，在面對問題的時候往往束手無策，但是他卻非常留心下屬的反應，對於那些袖手旁觀，擺明了等着看好戲的下屬，記住並報仇的能力還是有的。善待你平庸的領導，他能夠升到這個位置就算他只是靠爹，這也是他的本事，缺點可以克服，弱點不一定能改正，但是不管如何他手中握有你的生殺大權，善待你的領導對自己沒有壞處。
當遇見優柔寡斷的領導。優柔寡斷的領導在決定問題的時候往往左思右想，前怕狼後怕虎，舉棋不定；當真的下了決定了辦起事來也畏手畏腳，事後常常後悔不已，抱怨連天。要說這樣的人的典型，恐怕就是項羽了，鴻門宴中范增幾次顏色示意項羽，催促其快下決心殺掉劉邦，奈何項羽猶豫不決，好不容易下定決心了，又被樊噲給嚇回來了，最後項羽不得不於烏江自殺。如果不懂得應對優柔寡斷的領導，恐怕職場也走不遠。
要應對優柔寡斷型的領導，首先要取得領導的信任。優柔寡斷的領導往往缺乏主見，很容易受到各方意見所左右，聽的意見越多越下不了決心，這個時候，心腹的話往往其決定左右。因此要讓領導接受你的建議或者主張，讓他不要將你
的建議和主張與其他人一視同仁，就應該平時加強與領導的感情聯絡，取得領導的信任。1930年中原大戰爆發，蔣介石和各方都在爭取張學良的支持，而張學良因爲形勢不明朗而舉棋不定，乾脆拒絕見客。蔣介石的代表吳鐵城發現一時間難以說服張學良，於是慢慢做起了功夫，他讓夫人出面邀請東北軍將領，包括張學良，他們經常聚在一起打麻將，通過打麻將漸漸消除了對方的戒心而成爲朋友，話題越來越往東北的戰事靠。吳鐵城在娛樂中不動聲色地將蔣介石對張學良的渴求灌輸給東北軍的將領。連張學良的生日蔣介石也注意送上祝福，還派代表參與他們的慶祝。漸漸地，張學良的態度堅定了，在瀋陽發出“和平通電”，表示支持蔣介石。
舉棋不定的領導其實最容易被感情所左右，他們往往缺乏理智。遇到優柔寡斷的領導下屬一定要對領導進行情感投資。
在說服優柔寡斷的領導時，最避諱急於求成。領導決策時本來就難以定奪，如果還有下屬加以催促，恐怕領導會感到更大的壓力而反彈，偏偏採用下屬相反的辦法用以報復下屬。說服優柔寡斷的領導一定要非常地耐心，潤物細無聲。慢慢地接觸，反覆權衡利弊，將每種方案的優劣一定要比較得清清楚楚，最終達到說服的目的。要有細火燉牛腩的心情，一定要等得起。吳鐵城爲了爭取張學良，光打麻將就用了將近半年。
說服了領導還不行，優柔寡斷型的領導最擅長的就是朝令夕改，即使下屬得到了命令，但是真正執行的時候就未必是這樣了。對付這種情況的一個有效辦法是爭取領導明確的承諾，這樣就算領導再怎麼不願意，但是考慮到自己的威信，只要能過去的他都會讓他過去。
當遇到多疑的領導。多疑的領導最典型的就是曹操了，當他逃到了呂伯奢家的時候，呂伯奢好心招待，曹操過分謹慎，誰也不信，當他半夜聽到磨刀生的時候，懷疑呂伯奢想殺了自己，結果他先下手爲強，殺了呂伯奢全家，事後當知道自己殺錯人了，還大言不慚地說，“寧教我負天下人，休教天下人負我”。多疑的領導一般表現爲過渡警惕，對下屬的一言一行都多加琢磨；不信任下屬，凡事都要問個爲什麼；懷疑下屬揹着說自己的壞話；與下屬的感情一般，缺乏自信。在與這樣的領導相處的時候，一定要謹慎再謹慎，凡事都掂量，從領導的角度考慮，是否有破綻或者讓
領導不放心的地方。比如越級談話，一定要謹慎用詞，因爲領導很可能從各種側面打聽你們談話的內容，別以爲這世上真有不透風的強，真有這樣的牆恐怕多疑的領導砸也砸出個洞來。此外，要多向領導彙報，多請示。聰明的下屬在做事的時候一定不是埋頭苦幹，他必須同時在考慮，領導現在想了解什麼情況？我應該多久就向他彙報？
彙報、請示是最能夠使領導放心的方法，凡事少彙報的下屬，領導總不免在想，“他爲什麼沒有來問我的意見？他是不是想越過我，架空我？是不是看不起我？……”天長日久領導得不到答案他也就不想找答案了，直接把你炒了就放下心頭大石了。
多疑的領導之所以多疑還因爲他們往往缺乏自信，因此需要下屬給他多鼓氣。官渡之戰前曹操擔心兵馬不如袁紹，打不過袁紹，荀彧看出了苗頭，爲曹操分析了天時地利人和，從各方面說明了這是一個難能可貴的機會，曹操聽到這才振奮了信心，最終以少勝多，戰勝了袁紹。多疑的領導在決策時可能往往就只缺了那麼一點信心，作爲下屬的必須能在關鍵時刻給領導釋疑。
當遇到了善妒的領導。這類人物當屬武大郎，武大郎身材矮小，結果僱傭店員的時候專門僱傭身材比自己矮小的。其實在很多民企中我們也看到這種想象，讀書不多的領導在面試學歷比自己高的求知人員時，總是強調自己的成就強調自己的經驗，他們就是想努力證明我就算讀書少也比你們強，他們是容不得下屬比自己強的人。實際上這樣的領導可能並不深人領導這樣的位置，但是天時地利人和讓他們坐上了這個位置，我們不得不謹慎應對。首先表現一定要有有張有弛，不能過分出風頭。木秀於林，風必摧之。既然領導善妒，如果你還喜歡炫耀，沒有分寸地展示自己比領導強，恐怕深深地刺傷了領導的心。其次不要和領導在同一個領域競爭，當領導擅長的領域你就遠離那個領域吧。第三在領導擅長的方面不妨表現差一些，這樣領導也就有了堪爲人師的地方，讓他覺得自己是最厲害的，那麼他也就舒暢了。第四，把功勞歸大家，善妒的領導對於別人取得成績是堅決不會同喜的，相反可能還會故意破你一盆冷水。最好的辦法就是儘可能把“沾邊”的成績都歸功於領導和集體，即使實在是自己努力的結果，也一定要像頒獎典禮那樣先把自己的領導給感謝了，把光環都讓給他。
（本章完）