4、領導不想吃的，你“兜”着走
領導轄區範圍內的事情很多，但並不是每一件事情他都願意幹、願意出面，願意插手，這個時候下屬要幫領導擺平，甚至要出面護駕，替領導分憂解難，贏得領導的信任。有些人很不注意領導願意幹什麼工作、迴避什麼事情，往往容易得罪領導，惹出麻煩。某縣化工廠因產品質量問題嚴重，引起社會關注。省電視臺記者到該化工廠採訪時，最先碰到該廠辦公室的陳夕陽，陳夕陽怕說不好承擔不起責任，就對記者推卸道“我們廠長在辦公室，他說了算，有事你找他去吧！”結果，記者闖進廠長辦公室，把廠長抓了個正着，廠長想回避也躲不開了，硬着頭皮接受了採訪。事後，廠長得知陳夕陽不僅不提前通風報信，還說了那樣的話，很生氣地把陳夕陽炒魷魚了。
陳夕陽的教訓很深刻，記者採訪質量問題本不是光彩的事，從爲領導的角度着想，他應該實事求是地講明問題的願意外，還應該維護領導的面子，替領導分憂，而不是把事情都推到廠長一個人身上。通常來說領導對於事情的喜好是比較明顯的。
第一是喜好乾大事，不願意幹小事。領導的重要職責是領導統籌，不是“幹”，大多數事情由下屬來負擔，而領導通常是干涉“大”事而不拘泥
小事。領導的權勢感和頭銜讓他覺得做小事是降低本身的地位的舉動，諸如接開水搞衛生之類的，很多領導人分外喜好談論自己當年是怎樣一步一步從斟茶倒水到如今這個職位的，因而在他看到自動負擔這些事的人有本身當年的影子，另一方面，他也不肯也無意重走已往的路。
第二領導喜好唱紅臉而不肯唱黑臉。事情中總有些規則或者懲罰是必須執行的，他們通常喜歡充任壞人，而不是冒犯他人。樑鳳儀在《怎樣與領導相處》一書中舉了個實例，香港有位企業巨擘，是出了名的好好老師，那是由於任何人跟他談任何事，歷來都不會得到否認答案。當然他並非有求必應的黃大仙，碰上他真想互助的或他肯脫手相幫的時候，就會親身出頭，賣對方一個人情。否則的話，則由他的部屬以種種來由謝絕對方的要求，他是不會出面的。
不願當壞人，不肯演丑角的心理是很平常的領導心理。此時，領導最需要下屬自告奮勇，甘當馬前卒，替本身演好這場“雙簧”戲。雖然，這是一種比較艱鉅並且着力不討好的使命，平常環境下領導也難以開**代下屬，只能靠一些親信臆測領導的意思然後去硬着頭皮去做。做好了領導內心感激但不會講什麼明白的表彰；要是下屬由於大意或不看眼神把領導弄得很難堪，領
導可能還會在過後藉機報復。
三是領導願領賞，不肯受過。改過自新的領導雖然好，但那樣高本質的人寥若晨星。大少數領導是聞功則喜、聞獎則喜，鮮有聞過而再者。在評功論賞時，領導總是喜歡衝在前面；而犯了錯誤或有了不對當前，很多領導都有退卻的生理。此時，領導需要下屬出來保駕護航，勇於代領導受過。
四是領導願闖禍，不願擔當。在社會中，領導也是正常人，難免遇到棘手和難處理的事情，原因是領導沒有正確採取方法，但是最後造成損失，但是領導作爲一個公司的代表人，爲着公司利益和前途着想，那作爲公司的一員，也就無可厚非的成了替罪羊。擔當責任很重，領導爲維持形象和關係，也只能退居“二線”讓下屬衝鋒線陣。
代領導受過除了關鍵性、準則性的錯誤外，現實上不可厚非。從有利於事情進展的角度來講，下屬把不對的緣故原由歸結到自己身上，有利於維護領導的權勢和尊嚴，把大事化小、大事化了，不影響事情的正常展開。從受過的角度講，代領導受過現實上熬煉了下屬的義氣，並使本身在被“冤枉”歷程中進步，鍛鍊防止犯錯的本領。結果，因爲你替領導分憂解難，贏得了他的信任和感激，以後領導肯定會報答你，給你開開後門。
（本章完）