玩轉職場：晉升技巧
1、熟悉遊戲規則
在企業中的工作像任何其他遊戲一樣，也有其輸贏的規則。在職場上走，無異於一場競技遊戲。
只有瞭解公司的這種“遊戲規則”，才能在裡面遊刃有餘，到領導的賞識、同事的認可。如果不懂這些規則，融入公司尚且有困難，更何況在公司中得到晉升？除了明文的規定，還有潛規則，在企業中，由於企業的文化，創始人的風格等原因，也有自己的“潛規則”。現代的企業往往要求員工用團隊精神來分配工作，以期在短時間內完成目標，所以身爲新進人員要去學習並遵循公司內部明文或非明文的規定。首先應該熟悉組織中明確的規章制度。例如公司有沒有規定穿着怎樣的服飾，公司工作時段有否休息時間，公司有什麼樣的加班制度。這些都是讓員工融入企業的第一步，也是新員工變成企業自己人關鍵的一步。
規章制度是企業的基本的運作規則，如果你不瞭解各種制度，在工作中不知不覺就違反制度，先不說可能導致的法律後果，或者被管理者追究責任，其他的人肯定對你也沒什麼好印象，覺得你是一個不合格的員工。其次能夠融入到一個羣體中的標誌是瞭解這裡的潛規則。當你瞭解了那些不成文的規定，別人就會覺得你也是自己人了。例如，公司的整體的企業文化和氛圍是什麼樣子，管理層的領導風格；大家心中的榜樣是誰；誰在公司中對領導的決策有很大的影響力；下屬與領導之間是壁壘分明還是開放的等等，這些都是我們應該瞭解的。有的公司設置了很多獎項鼓勵員工提出問題與創新，這樣我們就知道對於這家公司來說，創新能力是衡量員工重要的標準，這時你就要細心發現新問題、新情況，提出來和大家共同討論。但有的公司行爲比較嚴謹，希望員工本分地做好自己的事情就行了，這時如果你太過冒尖，經常提出各種各樣的問題會被別人看作出是愛出風頭。也就是說，你在公司中的行爲，要和其他人的行爲基本保持一致。
融入公司不得不注意的就是公司中的各種人際關係。與同事們儘快熟悉起來並不困難，可以通過幫同事們多做點事，比如順手遞杯水、收發快遞、接聽電話等，這
些雖然是小事，但它顯示出一定的親暱，會幫助你迅速融入同事圈中，得到大家的認同和幫助。在做事的時候，不要太浮躁，要沉穩。剛來公司時，少說話，多辦事，要有眼力價兒。有不懂的地方多向前輩虛心請教。儘量不要把自己的私事帶進辦公室，可別看到別人都在工作的時候打私人電話於是自己也打，因爲你不清楚別人在公司中的資歷，你也不清楚別的同事對於這件事的看法，不是別的同事做什麼事你都可以模仿的。必要的時候可以告訴親戚朋友儘量不要在上班時間把私人電話打進辦公室。對於職場中的人來說，多注意一些細節是很必要的。當你熟悉了這些遊戲規則後，想要做好不過是時間的問題。
企業的使命和經營方式是與其他企業區別的重要標誌，不同的企業在經營中的側重點不同，用人方式也就不同，因此提升人的標準也就不同。熟悉企業使命和經營方式，瞭解企業的戰略重心，在這個重心方面努力並很好地展示自己的才華，可以很快得到領導的賞識，在衆多員工中脫穎而出。因此，初到在公司，要善於利用入職培訓的機會，瞭解公司現在的經營狀況、公司的戰略重點、公司的管理模式，以及未來發展的方向。當然，這對於一個普通員工來說是可能是有困難的，可能一開始我們沒有辦法很好地理解這其中的意思，但是至少要了解本部門的工作重點和以後的發展方向，以尋找自己與發展方向的契合點，找到自己工作的重點和落腳處。
新來的同事張戈同領導閒談時，領導提到了同行中大部分的企業都已經實行了財務系統化管理，十分羨慕，自己也想推行相關係統。張戈當時不瞭解這方面的知識，也沒說明自己的意見，只是詢問了一下具體的情況。隨後的一週內，他突擊財務系統方面的知識，尤其是同行業爲了財務系統化所進行的工作，並與軟件公司聯繫，詢問了具體的財務系統化方面的情況。
在做了充分的準備之後，他向領導提交了一份在企業內部全面導入財務系統化管理的計劃書，並附有詳細的預算和實施計劃。領導看了非常高興，詳細地諮詢了張戈相關問題，張戈順勢介紹了自己接觸的幾家公司，提議可以讓這幾家公司進行業務介紹並招標，領導非常滿意他的做法，決定
由他來領導實施這個計劃。張戈本來只是一名專員，由於領導了新項目，一下子晉升爲項目經理。張戈成功地利用了企業的管理方式的調整的機會，展示自己的才華，得到了領導的重視。這樣的機會其實在我們身邊並不罕見，更多的可能是我們忽略了而已。不要認爲公司內網上出現的戰略、經營方針的介紹都只是一紙空文，說說而已，其實相比企業在外面宣傳的，在內網上出現的信息更加真實和可靠，不妨想想這些調整和自己工作的關聯在哪裡？自己的工作可否按照管理層所期待的改進？譬如公司內網上寫着狠抓質量關，那麼就意味着公司認爲現在產品的質量是關鍵，正在全面改進產品質量，如果你能在這些方面做出一定的成績，上級很容易會發現你的成就。
當然，公司所處的行業不同，歷史不同，類型不同，它們的經營之道也不同。例如國企公司一般規章制度明確，喜歡一切都在控制之下，按部就班地做事，可能公司裡就有非常多的系統流程，這類公司通常重視團隊合作，業績評估嚴格。這種公司做某個決定時，一定是“至上而下”，由管理層做決定。而很多外企公司的特點是重結果不重過程，員工有高度自由，按照自己喜歡的方式做事。公司喜歡創造性思維，員工都有鮮明的個性，公司領導富有遠見。這類公司的決策是“至下而上”，每個人都有說話的自由，這和公司尊重個人、倡導“自由與創造”一致。
而靠技術創新取勝的公司爲激發員工的創造力，往往會不遺餘力地提供豐富的資源，創造舒適的環境讓員工發揮所長。很多跨國公司會爲員工設計上百種培訓，由員工自由選擇。而一些公關公司喜歡建立關係，喜歡和人打交道，他們認爲客戶就是一切之本，這類公司的決策是往往是“從外而內”，喜歡聽外部的意見，這和公司“一切爲客戶”的理念分不開。決策類型的不同決定了工作方向不同，比如同樣遭遇到顧客投訴，前者可能認爲是自己的產品沒有清晰地向客戶傳達，可能會加強營銷，而公關公司則非常重視客戶的感受，從客戶的角度出發去改造自己企業的工作流程或者產品。作爲員工自己，也應該主動了解企業的經營之道，瞭解它並在工作中很好地利用它，爲以後的發展奠定基礎。
（本章完）