第一百四十五章 冬的冰冷和春的萌芽

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2000年最後幾個月,

凜冽的“互聯網寒冬”,也隨着自然天氣越來越冷,而愈演愈烈,

媒體所預測的,大多數網站在年底倒閉的預言,如期而至……

最先開始的,是“併購潮”。

8月23日,聯想集團宣佈,以3537萬美金收購贏時通公司40%的股權,從而以第一大股東的身份入主這一財網新貴。

這樣,繼 FM365門戶網站之後,聯想已擁有CNNIC最新網站排行前40名中的兩家網站。

同樣在8月底,

曾經的互聯網“標誌”公司瀛海威,發生了“張樹新回購事件”。

瀛海威創始人張樹新,控訴大股東中興發,和之前併購瀛海威的兆比特公司兩家公司,利用併購的資本運作,侵佔小股東權益,讓她的2000萬原始股一夜清零。

這讓所有人進一步明白,

融資、併購這些資本運作,對創業者而言,是冰冷而殘酷的……

9月19日,

搜狐宣佈以市值3000萬美金的440萬股股票,收購ChinaRen。

老張在新聞發佈會上興奮的宣稱:完成收購後的搜狐網站,將擁有780多萬的註冊用戶及每天4400萬網頁瀏覽量。

這一併購案,將使搜狐成爲國內最大的門戶網站!

因爲這時新浪的註冊用戶爲700萬,日PV爲3400萬;

網易註冊用戶590萬,日PV2400萬……

可這場中國互聯網有史以來,規模最大的一場兼併,卻並不被外界所看好。

業內認爲老張所稱的搜狐第一大門戶網站的概念,十分牽強。

因爲合併後的780萬用戶仍是分屬sohu.com和ChinaRen.com,

人們看到的是一個壯大了的搜狐公司,而不是搜狐網。

這種簡單的用戶疊加,並沒有太大的意義。

是否能夠整合好兩家公司的業務和公司文化,發揮出併購後1+1>2的作用,非常考驗老張的運營和管理能力。

媒體更是質疑,

搜狐本身還沒有盈利,卻又收購了一家更沒有明確盈利模式的社區網站。

公司的運營成本大大增加了,收入卻沒有提升……

這種併購意義何在?

互聯網公司的併購,並不僅僅限於國內。

沒過多久,雅虎宣佈,以發行雅虎普通股225萬股的方式,購併彎彎最大的門戶網站奇摩網站全部股權。初估購併總金額將高達40至50億元新臺幣。

奇摩是彎彎最大的入口網站,上網人口超過百萬人次。

在網絡公司一片賠錢聲中,奇摩幾天前才宣佈,今年前三季業績較去年同期增長四倍。

一個具有本土化的經驗,一個具有全球化的強勢,

合併後雅虎將可以立足彎彎、放眼內地。

雅虎併購奇摩的消息一傳出,立刻引起彎彎網絡界的震撼,

認爲連第一大網站都必須被購併,小網站不必存活了……

同時,雅虎中國的服務器已經搬到了帝都,

這是一個非常明顯的信號!

表明美國的一些大互聯網公司正虎視眈眈,準備依靠收購進入中國市場……

到了年底時,各種併購的“小道消息”更是滿天飛。

就連新浪、搜狐、網易三大門戶,都成爲了消息中被收購的對象,

傳說中的收購方包括AOL、全球第三大網絡集團Lycos、雅虎、微軟等。

不過老張和老王,都第一時間斷然否認了這些傳聞。

相反,老丁對外的言辭就比較含糊——這也爲之後老丁想賣“網易”,留下了伏筆……

“併購潮”之後,就是“裁員潮”。

其實互聯網公司的裁員,從年中就陸陸續續開始了。

6月時,香港的Tom.com就因業績虧損,宣佈裁員80人。

隨後一個月裡,香港有五個網站宣佈裁員,累積人數超過400人。

而在2000年下半年,香港的13家網絡公司共發生了19次裁員事件,涉及員工1200多人……

進入年末,這股裁員風潮,也開始波及內地互聯網公司。

12月初,知名的中文圖書網站博庫網裁掉四分之一的員工。

隨後,硅谷動力、中華網、和訊、RenRen、億唐等業內知名網站,也紛紛傳出了裁員的消息。

裁員潮到2000年12月18日,達到高潮。

這一天,搜狐宣佈裁員20%,1/5的員工掃地出門!

新浪、網易,也都有不同程度的裁員。

伴隨着裁員潮的,

自然也免不了各公司的高管人事變動。

12月14日,國內著名的電子商務網站8848拆分,一分爲二。

王峻濤(8848董事長)與譚智(8848首席執行官),最終選擇分道揚鑣。

拆分後的新公司,名爲時代珠峰科技發展有限公司,將由王峻濤(老榕)領導。

以已有的BtoC業務爲基礎,並啓用新的域名www.my8848.net。

而原來的8848公司,仍由譚智領導,沿用8848.net(8848.com)域名,專注於BtoB業務。

正式的官方發佈稿背後,

其實是8848內部,微軟派和連邦派兩大派系的矛盾,已經激化到無法共存的現實……

媒體也將這次8848的拆分,冠上了“分裂”的字樣。

同樣在12月,

就在搜狐大裁員的同時,

搜狐總裁兼COO李文謙、CFO托馬斯.格尼(Thomas Gurnee)也被證實離職。

雖然老張對外宣稱,

李文謙的離職是因爲他要返美完成學業。

托馬斯任職的主要目標,就是帶領搜狐上市,併爲搜狐建立起一套正規的財務體系,現在任務完成了,也該回去休息了。

但一家公司的COO和CFO這樣的核心高管離職,其中一位更是總裁!

怎麼可能不引起人們的各種猜測?

網易也傳出CFO何海文要去職的消息。

何海文在媒體圈裡,一直都被傳是一名強悍的實權派人物。

據說在網易內部,她比老丁說話還管用,當初老丁辭去CEO職務,背後就有何海文的影子。

她的離職顯然並不尋常。

再聯想到,老丁辭職後,網易新的管理團隊“鐵三角”就此崩塌了一角。

人們都預測,網易的高層人士變動並不會就此停止……

同樣在這時,網易負責企業發展的資深副總裁關國光的離職,就顯得比較悄然無聲了。

而這一切的大背景,

就是進入12月後,三大門戶網站股價,已全部跌破5美元以下,進入“垃圾股”區域……

以12月21日爲例:

網易收於1.75美元,新浪收於3.6875美元,搜狐跌至1.875美元。

在這個2000年的冬季裡,互聯網行業的寒冬,更顯得冰冷而徹骨。

…………

當然,在國內互聯網進入凜冬之際。

也不是沒有亮色的,

春天的希望,已經開始出現了萌芽……

國內互聯網公司的領頭羊,易趣集團,

就在這個寒冬中,表現出了與其他互聯網公司,截然不同的欣欣向榮!

首先,易趣旗下的百度搜索,在2000年下半年,表現出了非常強勁的上升勢頭。

先是推出了百度網站(www.baidu.com),緊接着推出百度“鳳巢”營銷平臺和搜索引擎“關鍵詞廣告”的商業模式。

隨後,在全國20多個城市進行了大規模的巡講營銷活動。

百度在短短几個月的時間,就異軍突起,殺入了中國互聯網行業的第一軍團行列!

無論是從網站流量,用戶規模,還是成型的商業模式,

都足以讓人眼前一亮。

甚至,百度搜索的成功,還帶動了同類型的搜索公司,必應搜索的融資……

就在進入2000年下半年,資本市場對互聯網已經喪失興趣的時候,

必應搜索在10月,獲得了美國第三大風投機構德豐傑(DFJ)高達1000萬美元的投資。

這筆融資,要是在前兩年互聯網熱潮的時候,幾乎沒人當回事。

那時候,融資個幾千萬美元,玩一樣……

但現在卻足以驚爆一羣人的眼球了!

搜索引擎作爲一種新的互聯網商業模式,忽然出現在所有人的面前。

成爲了和電子商務、門戶網站並列的商業模式之一。

一時間,很多公司都開始琢磨着,自己做搜索業務了。

可搜索業務對技術研發的要求太高了!

典型的門檻高,投資大,研發時間長。

再加上已經有了背靠老牌公司易趣的百度搜索,和後起之秀必應搜索。

能夠搶佔的市場已經很小了……

其次,易趣旗下的另一個新業務,一直不顯山露水的易信(EM)。

也給互聯網行業帶來了全新的希望,

那就是無線增值業務模式!

2000年10月,中國移動宣佈推出“移動夢網”(MONTERNE)計劃,其中包括基於各種平臺的信息類、通信類、娛樂類、商務類等應用服務。

中國移動將公司現有的WAP平臺、短消息平臺均向各合作伙伴開放。

通過Monternet走出運營商的傳統定格,向衆多的應用內容/應用服務提供商提供平臺。

實現開放、公平的接入,並以客戶聚集者的身份,架起應用服務商與用戶之間的紐帶。

就在中國移動推出“移動夢網”業務的同時,

易趣集團與中國移動公司,在帝都簽署了戰略合作協議!

易趣旗下,校內網、易信兩個業務,

將作爲第一批接入“移動夢網”的SP(無線增值服務提供商)。

隨後,易信和中移動一起推出了“即時通-移動EM”業務。

這一業務首先在帝都、魔都、粵東,三個省市運行。

短短兩個月的時間,就爲易信公司帶來了超過3000萬的營收!

EM的5000多萬用戶,其中這三個省市,不到2個月時間,就有超過100萬用戶註冊使用了移動EM業務。

以每個用戶每天發送10條短信計算,每天就爲移動公司帶來了1000萬條短信收入。

這時的短信收費標準是1角錢,按照移動公司和SP15:85的分成比例,1000萬條短信,易信公司就能夠分成85萬。

一天85萬!

一個月就是2550萬!!!

而實際上,每個用戶每天可能不止會發10條短信,

同時,隨着其他省市移動開通“移動EM”業務,使用移動EM的用戶還在不斷增長中……

這彷彿打開了一扇新的大門,引起了互聯網行業內極大的震動。

此外,還有一個之前一直默默無聞的公司,也因此開始嶄露頭角。

那就是深市的騰訊。

先是在9月,騰訊獲得了MIH集團高達2000萬美元的投資。

這也是2000年下半年裡,國內互聯網公司最大的一筆融資項目。

到12月,騰訊公司的即時通訊軟件QQ註冊用戶數正式突破2000萬,成爲國內僅次於易信EM,註冊用戶第二大的互聯網公司。

就在易信與中移動簽訂合作的同時,

騰訊也在深市,和深市移動、深市聯通都開展了同樣的合作,推出了“移動QQ”業務,同樣也取得了不錯的業績。

就這樣,無限增值業務一夜之間,就成爲了所有互聯網公司都矚目的創新營收模式!

新浪、搜狐、網易等門戶網站,都開始積極和移動運營商溝通。

我們雖然沒有社交軟件,但我們有內容,有用戶啊,

我們可以提供信息類服務!

相比互聯網公司看到了賺錢的機會,而趨之若鶩。

媒體和一些官方人士更加關注的是:

是易趣公司,開創出了搜索廣告、無線增值業務這兩個全新的商業模式!

再聯想到之前隋波在所有人都不理解的時候,在電子商務最熱的時候。

悄然推出了百度搜索和易信業務。

又聯想到之前中移動總經理,被他邀請加入易趣董事會擔任獨立董事……

隋波的深謀遠慮,和佈局長遠,戰略眼光之高明,

竟然恐怖如斯!

……

除了易趣之外,

互聯網行業中也有一些新的公司,開始表現出了新的活力。

在帝都,

3721開始學習百度搜索,在全國範圍建立渠道,推廣“網絡實名”業務,並開始小有盈利。

在魔都,

攜程旅行網轉型線下商旅服務,並在12月份完成了1200萬美元的第三輪融資。

趣拍再次獲得了GroupArnault(法國阿爾諾集團)一筆高達1500萬美元的融資。

邵亦波再次表現出了他在融資方面的強大實力,在這樣的寒冬中,他依然說服了第二輪的投資人追加了投資。

當然,淘寶網這段時間的推廣,也對趣拍的融資有所幫助。

投資人正是看到趣拍的競爭對手依然在擴張,就說明這個市場具有很大的潛力……

此外,在2000年最後的兩個月裡,背靠金山和聯想,以在線銷售圖書和音像製品爲主的電子商務網站卓越網,也異常活躍起來。

似乎是想借着這個寒冬機會,靠着背後的資本,來搶佔電子商務B2C市場。

不過,雖然8848分裂,

但B2C市場的老大,易趣網卻依然很穩健。

在上市之後,易趣網雖然沒有太多的新聞,

但實際上,卻將大量的資金,投入到了“大中臺”系統的研發和優化,6大物流中心和二級物流點,倉儲和物流團隊的建設上。

在基礎設施方面,已經遠遠超過了其他電子商務公司。

依託易趣集團強大的用戶規模,易趣網這時已經很難被超越了……

卓越網也只能和衆多的電子商務網站,爭奪B2C市場第二的位置。

就這樣,寒冬依然冰冷,甚至顯得殘酷,

而春的萌芽,已悄然出現……

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