自從隋波在經過了遊學硅谷、收購騰訊、百度上市等一系列事件,從而完成了“集齊BAT”的大師級成就後。
他的視野,就開始脫離了前世,中國互聯網歷史的桎梏。
星河系也從那時起,開始走上了一條從未出現過的全新發展道路……
在隋波前世的歷史中,
還沒有任何一家互聯網巨頭公司,可以對標現在的星河系!
Google在智能手機上受挫,連帶着也沒有進入更上游的芯片領域。
只是靠着Adroid操作系統和幾款十億用戶級的產品,在移動互聯網產業的中上游,佔據了一席之地。
而之後,Google更是轉向了未來黑科技研發,涉足生物科技、AI、無人駕駛、機器人等等。意圖在未來新的科技浪潮中佔據領先優勢。
但其核心業務,始終依然是搜索……
蘋果在硬件(Iphone、Ipad、Iwatch)和操作系統(IOS)上自成一體,但沒有涉及互聯網內容應用。
他的生態體系,完全是由歷年總銷量達15億部Iphone,所形成的龐大用戶市場,所吸引的來自全球的開發者和合作方自發形成的。
蘋果對這些生態合作方的控制力,其實並不強……
所以蘋果的核心業務,也還是銷售硬件產品。
他們的共同點,就是都擁有自己的操作系統!
所不同的,只是一個佔據產業上游的硬件;一個佔據了產業下游的內容和應用。
也正是圍繞着這兩家公司,形成前世全球移動互聯網的兩大“生態陣營”!
所以,
操作系統,是構建移動互聯網生態的基礎和門檻;
上下游的佈局,纔是巨頭的核心競爭力。
而隋波想打通整個生態體系和產業鏈……,上下游通吃!
遇到的問題和難度,就不僅僅是1+1>2的問題了……
這意味着,星河系幾乎和所有巨頭公司都對上了!
所以,隋波還必須要思考清楚一個問題:
那就是,
到那個時候……,星河系的核心主業和基本盤,到底是什麼?!
電商?搜索?社交?手機硬件?
全是重點,也就意味着沒有重點!
在這種頂尖級別的巨頭競爭中,
生態體系更加完善,沒有明顯的弱項,當然算是好事。
但同樣,
沒有自己的基本盤,具備獨特的特長、主業的市場領先優勢……
也無法自成一級,站穩腳跟!
至少要有一項主業,是具有不可替代性的!
這纔是星河系的立足之基,重點……
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隋波一個個的把星河系旗下的所有業務,全都分析了一圈之後。
才發現,限於全球的政經局勢……
星河系現有的任何一項業務,都很難實現真正的“強勢”和領先!
首先,搜索業務就很難。
這是Google的命根子!
而且在PC互聯網時代,Google先發優勢已成,已經很難追趕了……
只有等到移動互聯網時代,
搜索的底層邏輯和用戶習慣發生改變,通過操作系統的入口和內容信息的生態聚合,將搜索打通到衆多的APP的“信息孤島”。
那時纔可以通過更深厚的內容佈局,來遏制Google。
Youbute、Facebook,大量的初創公司的投資……,就是爲了那個時候準備的。
電商也很難。
這是亞馬遜的命根子,而且商業零售是和國計民生緊密相關的。
在國內,隋波對易趣有信心,但全球市場,尤其是美國市場,根本不用抱任何幻想……
星河系真正的優勢業務,是社交!
無論是國內的易迅,還是美國的Facebook、Youtube、Twitter,甚至Linkedln……
隋波在社交領域的佈局,已經非常完整了。
可以說,照目前這樣的局勢發展下去,星河系就是全球第一大社交平臺!
但風險就在於,
社交涉及到用戶信息和隱私,這方面太敏感了。
當星河系發展到一定規模的時候,類似微軟和Google曾遇到的“反壟斷調查”,“被拆分”的風險非常大。
再考慮到星河系的“中國背景”,這個可能性,幾乎是100%!
儘管這樣,
這也勉強算是星河系的基本盤之一吧,就是不太保險……
思前想後,隋波纔想明白了一件事:
那就是,星河系的真正基本盤和優勢,其實只有兩個字——“中國”!
星河系要參與全球競爭,就必須牢牢立足於中國市場。
依靠國家的經濟和綜合國力的發展,龐大的人口紅利和市場增長空間,整合國內產業鏈,形成一個龐大的“中國產業力量”。
同時,再輔助以海外投資的資產,創新的業務形態。
從而形成星河系所獨有的,全球市場競爭力!
而這也是隋波最大的優勢……
以重生者的“先知”能力,在投資佈局和創新模式上,世界上無人可出其右!
比如移動互聯網時代,
頭條的流媒體、短視頻推薦算法;Google的語音識別、人工智能對搜索、社交業務;雲計算、大數據、共享經濟對電商業務,都是顛覆性的模式。
綜合分析之後,
隋波得出了最後的結論:有兩件事是必須要做的……
第一,Android必須開源。
哪怕那些大的國外廠商不願意加入聯盟……
但只要國內的手機廠商都加入,已經能夠形成足夠的產業力量了!
想想前世,華爲、OPPO、VIVO、小米……
世界前五大手機廠商中,除了蘋果和三星,都是中國手機品牌,這個陣營足夠強大。
第二,全產業鏈佈局必須完成。
這已經不是隋波自己的“妄想”了,而是分析到最深處,星河系的必然選擇!
不這麼做,在未來的全球競爭中,就一定會受制於人!
這是大局!
如果拿下棋來比喻:
象棋更像是具體的某一場“戰役”。
最終目的是贏得某個階段的勝利。講究的是“戰”!
象棋據傳說是楚漢兩軍對壘時,韓信所創。
爲了在一連串戰鬥中,佔據有利的地形,行成合理的兵力、火力配置,要求在運子、兌子的過程中,有效率的利用棋子。
什麼時候拱卒、什麼時候走馬、什麼時候飛炮、什麼時候出車……
什麼時候兌子、什麼時候棄子,攻守時機,最終或殺或和,千變萬化,玄妙存乎一心。
場面會很精彩,氣象森嚴、殺氣騰騰,刀光劍影躍然而出。
但基本上,多是局部爭勝,或者說階段性的“戰役”目標。
而像星河系接下來將要和Google、蘋果、微軟等巨頭公司這個級別的競爭,則更像是圍棋……
講究的是“勢”!
因爲巨頭都是資源豐富,實力雄厚,有着各自的護城河和龐大的生態體系。
很難一舉而勝。
這就需要像圍棋一樣,慢慢佈局。
圍棋據傳是帝堯爲了改善兒子丹朱智力,而發明的一種遊戲,類似於造物的河圖洛書。
棋盤爲方,棋子爲圓,是宇宙周天的象徵;
中間的天元(太極),則暗合無極生太極,一生二,二生三,無窮無盡的易理。
“圍棋中包含人生與世界的戰略。”。
圍棋的最終目的,是在和對手幾乎一樣的手數中,圍出更大的地盤,提高圍地的效率是終極致勝手段。
但當自己的效率和對方的效率產生衝突的時候,可見的戰鬥就發生了。
而不可見的刀光劍影,可能隱藏在平淡的着法背後;
戰鬥或棋子佈局的作用,都是爲了不斷使自己的“勢”變厚。
在對弈過程中,
通過一點點的落子佈局,表面上通過棋子的配置和結構,首先形成己方的基本面(地)。
然後再通過隱藏的伏手和變化,作爲切入點,來取得“勢”的此消彼長。
當大勢已成,勝利自然也就順理成章了……
正如“圍棋十訣”中所言:
一、不得貪勝;二、入界宜緩
三、攻彼顧我;四、棄子爭先
五、舍小就大;六、逢危須棄
七、慎勿輕速;八、動須相應
九、彼強自保;十、勢孤取和
一盤大棋想要下好,
除了在棋盤上,要隨局勢變化,不斷落子佈局之外。
更重要的,是在下棋之前,已經有了清晰的思路和目標,形成了自己的風格和優勢!
要考慮清楚,這盤棋爲什麼要下,達到什麼目的?
與誰下,對方的風格和優勢?
還要考慮到政治、盟友等等因素……
這就是所謂的“功夫在棋外”了。
…………
這麼長時間,隋波一直都糾結於全盤的佈局。
雖然已經有了思路,但總覺得涉及的面太廣,很多地方都沒有想的太清楚。
沒想到,
今天在去東莞的路上,耳邊聽着在張軒、左清泉等人聊天……
身處熱鬧喧譁中,反而心裡更靜。
一番思考後,豁然開朗!
當下他心情大好,注意力也回到了車內。
這時張軒正口綻蓮花,和王強、左清泉吹噓着,他在廣東工作、生活的樂趣……
“吃的就不說了,完了找機會我帶你們去廣州,好好品嚐一下當地特色!
就說這東莞吧,娛樂休閒就是一絕!
唉,小左,可惜你是女生,不然今天我一定帶你們好好感受一下。”
他本來性格就有點玩世不恭,言語風趣。
而且這麼多年來,他和左清泉和王強,同爲隋波的助理,關係非常好。
有時候,開一點像這樣無傷大雅的小玩笑。
左清泉也只能“啐”他一聲,哼道:“你敢!”
隋波不由哈哈一笑。
伸手握住左清泉的柔夷,笑着問前面坐在副駕駛的張軒:
“軒兒,真的這麼好嗎?
有什麼好地方,今晚我們去見識一下,……清泉可以先回酒店嘛。”
他故意逗左清泉一下。
左清泉立刻不依了,白了他一眼,也不對他發脾氣。
直接衝着前面的張軒:
“張軒,你要是敢帶波波去那些不三不四的地方,仔細你的皮!”
張軒連忙苦着一張臉,轉頭對隋波道:
“老大,左美人你搞定吧,我可惹不了她……”
隋波想清楚了後續的戰略,心情頗佳,忽然來了興致。
他笑着拍拍左清泉的手,笑道:“好好好,你也去行了吧?”
然後對張軒道:“別說你了,我也惹不起左大美人……
這樣吧,你也知道我身份特殊。
你找個隱秘點,素一點,乾淨點的地方,我們晚上去唱唱歌。
最近太忙了,好好喝幾杯,放鬆一下。”
看隋波不是說笑,張軒這纔有點撓頭的應下了。
讓找“花”一點的高檔場子,他倒是知道不少。
“素”一點的,還要高檔、隱秘,他還真不太知道……
不過好在,張軒現在也是一方諸侯了。
以易趣現在在業內的地位,他來廣州沒多久,已經在這邊建立了深厚的人脈關係。
當下打了幾個電話之後,轉頭對隋波笑道:
“松山湖產業園那邊,有一個私人會所,是東莞糖酒集團的葉志堅名下的。
平時不對外營業,主要是用來接待一些朋友和客戶。
那裡據說環境非常好。我以我的名義訂了一間……”
隋波摸摸下巴:“葉志堅?是美宜佳的那個嗎?”
張軒有點驚訝:“對,……美宜佳只是個東莞的便利店連鎖,波總你都聽說過?”
隋波笑笑不語。
這時候的美宜佳,還沒有走出東莞。
但是未來,它將會是全國最大的便利店連鎖企業之一,全國門店數量超過20000家!
隋波想了想道:
“既然到人家門上了,不見見不合適……
你問問葉志堅有沒有時間,到時候可以一起喝一杯,見面聊聊。”
雖然現在易趣的電商業務,還沒有延伸到便利店超市業務。
但是提前交個朋友,或許將來某個時候就有意外的收穫。
說起來,
他把張軒派到易趣華南分公司,其實背後的寓意也是頗深的……
如果說淘寶C2C業務,是以服裝、鞋帽、化妝品等爲主要商品,商家聚集地在長三角的話。
以IT、消費電子、家電爲主要製造業的3C廠商,就全部集中在珠三角!
所以,對於易趣而言,華南分公司無論是在採銷、物流方面,都屬於第一重鎮。
隋波把張軒派到這裡,
一方面是讓他積累行業經驗和廠商人脈資源;
另一方面,也是讓他就近學習,快遞業的“龍頭”企業順豐的物流運營模式。
此外,華南也是商超重鎮之一,僅次於魔都。
華潤萬家(深圳)、永輝超市(福州)、美宜佳(東莞)、沃爾瑪(中國)等全國性商超巨頭的總部,都在這裡。
未來易趣的新零售戰略,擴展到商超領域的時候,華南和華東,就是兩大主要基地。
張軒聞言,點了點頭,心裡暗自驚訝。
以隋波現在的身份,完全沒必要結交一個地方上的“小公司”老闆啊?
看來這個美宜佳,是入了隋波的眼了……
…………
OPPO總部的辦公樓位於長安鎮。
一個不起眼的普通辦公樓,外面沒有任何顯眼的標識。
走進辦公室,只有在前臺背景牆上,有一個“廣東歐珀移動通信有限公司”的公司LOGO字樣。
這時候陳明永OPPO的定位,是要打造一個“性感消費”的品牌,最好是有些“國際範”。
所以刻意淡化了OPPO品牌,和歐珀公司之間的聯繫……
近期OPPO的MP3業務發展的不錯,
從今年5月開始,OPPO在TV端投入了大量資金,全面覆蓋央視一、二、三套的黃金時間;
在湘南衛視的“超女”節目中,也在播放間隙重複着OPPO講述“我的音樂夢想”的故事,一晚超過十條。
由於廣告內容拍攝得清新靚麗且質感十足,部分橋段甚至極爲接近當時熱播的韓劇。
導致關注到該品牌的用戶,開始討論這個之前並不太瞭解和關注的品牌。
這個時候很多人還都認爲,OPPO是某韓國一線電子品牌,大規模投放廣告是開始拓展國內市場的標誌。
於是紛紛尋找渠道,接觸OPPO的產品……
不得不承認,老段一脈相承的“營銷”策略,的確是很牛逼!
和陳明永團隊的交流其實並沒有太深入。
畢竟這個時候,OPPO還沒有進入手機行業。
現在在易趣網的音樂播放器銷量中,OPPO排名第三,僅次於蘋果的Ipod、愛國者。
所以也算是易趣的重要客戶之一。
大家主要聊了聊在電商領域的進一步合作,以及在各地經銷商渠道上,包括永樂電器上怎麼配合的問題。
隨後,隋波提議參觀了一下OPPO的設計研發團隊。
他也並沒有急於吐露關於智能手機方面的想法。
隋波需要先了解情況,收集更多的信息,最後再做決斷。
移動互聯網戰略,是關係到星河系未來二十年發展的核心戰略。
隋波必須格外謹慎。
他需要從團隊的做事風格、理念,公司文化,到具體的技術、研發、渠道,多方面綜合考慮。
說實話,對OPPO的團隊,他還是很滿意的。
陳明永穿着黑色西裝,留着短髮,典型四川人身材,不胖不瘦。
他畢業於浙大電子物理技術專業,也是典型的工科生。
雙方交流的時候,雖然剛開始陳明永有點靦腆,但是隨着交流的深入,隋波發現他其實是個非常直率的人,有想法就會直接表達出來。
這一點上,隋波非常認可,和這種人合作,溝通成本會很低。
但是,隋波也發現,老段在他身上留下的印記太深了……
比如,陳明永言必稱老段的“本分”理念,他以前給老段當過很長時間的辦公室主任,一直都是老段的“心腹”之一。
這一點上,隋波稍嫌頭疼。不過也不是不能解決,只是需要慢功夫了。
此外,OPPO團隊裡其他幾人,隋波也認爲都非常出色:
曾元清(武大無線電碩士)主抓生產和質量;劉君負責MP3\MP4消費電子,李炳忠負責藍光DVD業務……
這幾個人,也都是後來OPPO手機獲得成功的核心骨幹。
如果隋波沒有記錯的話,
這時候OPPO的藍光DVD部門,還藏着一個小牛,就是之後一加手機的創始人劉作虎。
所以說,最吸引隋波的,就是OPPO的這個團隊了!
可是,OPPO相比酷派最大的弱點,就是在手機技術上的積累太少了……
隋波打算再去看看酷派。
從前世的歷史來看,
酷派的管理團隊和文化好像弱了些,但是技術研發團隊很強!
這兩家公司,各自的優缺點都非常明顯……
那麼,有沒有可能把兩家公司都收購了,然後進行整合重組呢?
不是有那麼一句話嗎?
小孩子才做選擇,成年人全都要!