第二百零八章 互聯網異軍突起

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隋波忽然在股東會上拋出了新的合併方案——通過獨立財務顧問來整合並操作雙方合併。

這一點,不僅讓小馬哥爲首的創始團隊驚訝。

就連MIH方面,也表示了不滿。

他們擔心現在重新評估雙方公司的估值,會降低他們在新公司中的持股比例……

畢竟經過這一個月的補貼戰,騰訊的各項數據下滑嚴重!

對於他們的疑問,隋波的解釋非常合理:

“合併的前提和核心,我認爲應該是在合作共贏的理念下,兼顧公平和雙方利益。

而且,由專業機構進行估值,等於是提前對兩家公司做一次全面的財務審計。

也有利於新公司之後的融資和上市。

當然,作爲合併的發起方。

在最後的方案中,易信也會做出一些讓步。

在局部利益上,保證騰訊股東能夠獲得溢價,這一點也請大家放心。”

他對小馬哥等人道:

“Pony,事實證明,易信和騰訊繼續打下去,對雙方都沒有好處。

現在又是特殊時期!

因爲“大事件”的出現,人們的生活和工作方式被改變……

互聯網的獨特價值,也因此極大的凸顯出來。

這個時候,正是一個最好的機會,讓更多的用戶去了解和使用互聯網!

儘快完成合並,我們才能團結一致去更好的爲用戶創造價值,獲得更大的發展空間。”

有時候,心理防線一旦被突破,就很難再有堅定的信念,繼續抵抗。

就像茨威格在《人類羣星閃耀時》中所說的:

“一次的讓步妥協,就會導致無數次,甚至一發不可收拾。”

當騰訊創始團隊開始考慮接受合併方案的那一刻起,他們已經等於是放棄了,之前所堅持的獨立發展理念……

而在易信不計代價燒錢補貼的競爭壓力,和隋波在董事會裡一票否決權的隱患下。

他們也已經沒有了繼續堅持和談判的本錢……

儘管小馬哥對隋波調整合並方案,依然有意見。

但,形式比人強!

在這次的騰訊股東會上,最後依然是以超過75%的表決權,通過了同意兩家公司開展合併計劃的議案!

除了小馬哥通過棄權表示了他的反對之外,其他創始人都投了同意票。

合併是肯定了!

至於具體的合併條件和方案,既然隋波又有改變,那就大家再繼續談吧……

之後,高盛將作爲交易雙方的獨立財務顧問,爲兩家公司的合併,提供包括法律文件、盡職調查(業務、財務、人力資源、法律等)、風險控制、整合方案等方面的專業服務。

另外,在股東會上,同時還通過了一項隋波提議的股權激勵方案。

按照這個方案,騰訊將會爲全體員工,進行第一期的期權激勵。

激勵計劃涉及的股份,將不超過公司總股本的1%。

由公司所有股東,按比例轉讓。

隋波很奇怪,騰訊成立這麼多年了,居然還沒有在內部施行過期權激勵措施……

小馬哥這時的經驗不足,由此可見一斑!

通過這一項股權激勵措施,就能夠極大的穩定騰訊公司內部員工的心思。

而同時,由於組建新的VIE架構公司,未來IPO的主體,也將是這家新成立的公司。

這將意味着即使未來新公司IPO,現有的易信、騰訊員工期權也將不能隨意套現,必須經過與新公司的轉換後纔可能行權。

這也保證了在合併過程中和上市後,避免兩家公司的員工出現人才流失。

…………

在股東會後,隋波也和小馬哥等五虎將,私下裡深談了一次。

這還是隋波在“EQ大戰”發生到現在,第一次私下和他們交談。

大棒之後,如果不給兩顆甜棗……

又怎麼能收攏人心呢?

不過隋波對真正收服小馬哥,也不抱太大的希望!

現在的他,早就已經沒有對那些前世的“大佬”、“名人”仰望的心態。

時勢造英雄!

在這個波濤洶涌的大時代中,很多人能力其實並不比他們差。

只是因爲機遇、運氣等因素,沒有能夠像他們一樣,在後來獲得成功而已。

隋波自己,前世不過是個普通人,現在不也一步步走到了今天?

他只是希望在短期內,能夠穩住小馬哥這些人。

至少在騰訊的QQ業務和用戶,融入易趣體系之前,還少不了他們……

等到易迅上市後。

他們是套現離場,重新創業;

還是能踏實的繼續留在易迅裡……,就隨他們去吧!

所以,隋波並沒有像和內部的管理團隊聊天那樣,談太多的互聯網產業發展前景,給他們畫大餅,指點江山。

小馬哥那麼聰明的人!

萬一從他的話中,敏銳的發現到新的機會,那不是平添麻煩?

隋波只是溫言寬慰了幾人。

他稱,這次的合併,也是不得已而爲之。

在硅谷時,他被美國的互聯網發展速度和硅谷的創新體系,深深觸動。

所以,未來他和易趣,要把精力放在全球競爭中,不能耗費太多的時間和資源,用於內耗。

隋波說,對小馬哥、騰訊創始團隊的其他人,他還是非常佩服和欣賞的。

他還提到了當初小馬哥想賣騰訊時,自己的原話:

“騰訊公司和QQ沒什麼價值,騰訊核心的價值,是你和你的團隊!”

隋波很真誠的說:“Pony,我知道,你是想獨立發展,創出一番屬於自己的事業。

騰訊和易信合併,你可能一時接受不了……

但如果我們把目光,放大一些,放遠一些呢?

我覺得,中國的互聯網產業發展,屹立於全球巔峰;

中國經濟在互聯網技術的普及和應用下,大國崛起,在科技領域趕超美國。

這才應該是我們這一代互聯網創業者,共同的事業!

合併之後,我們完全可以合作,攜手開創出一番更大的事業啊!”

他的話,也讓騰訊的這幫人有點傻眼……

尼瑪!

爲了吞下騰訊,我們都快被你這一連串手段折騰死了……

結果你好像根本沒把這個當回事?

你考慮的問題……,還真夠大的啊!

隋波也就是隨便唱了幾句高調,拉昇一下高度。

他重點還是在說,接下來兩家公司合併後的細節,尤其是騰訊這邊。

“合併完成後,我會推動上市前的最後一輪融資,引入一些基石投資人。

這樣,一方面彌補補貼活動的資金問題,保證公司的運營;

另一方面,也是爲了便於公司上市。

至於易信現在的補貼,肯定是要繼續搞三個月的!

畢竟這是已經宣佈了,對用戶有承諾的。

合併以後,QQ也可以一起搞……,

這樣讓利給用戶,培養用戶的使用習慣,可以把整個盤子做大。

資金方面不是問題,你們可以放心。

接下來業務上,EM和QQ要實現互聯互通。

這樣對用戶來講,會極大的方便他們社交網絡的聯繫。

QQ也可以增加遊戲、音樂等業務,並利用易趣體系內的其他兄弟公司資源,快速發展……”

他說了不少對合並後,對騰訊業務有利的方面。

也算是寬慰了在座幾人的擔心。

最後他還不忘穩住幾人:

“合併後,只是兩家公司在上層架構上,成爲了一家人,避免惡性競爭。

騰訊肯定是由你們繼續經營下去的!

你們也知道,我的事情太多……

就連易趣我也拆分了,交給不同的團隊來具體管理。

所以,Pony你不用擔心,我會把騰訊的品牌、產品、團隊廢掉。

完全沒有這個必要嘛!”

對他的這番話,小馬哥等人細想了一下。

倒也是……

隋波出國半年,旗下的各家公司,都是由管理團隊在運營。

隋波好像還真不是一個卸磨殺驢的人。

他們本來壓抑的心情,經過隋波一番忽悠,倒也舒緩了一些。

不管怎麼樣,

總之,騰訊的問題就算是解決了……

在2003年這個中國互聯網巨大的轉折點上,此刻還弱小的騰訊,不是什麼大問題。

隋波還有太多的事情,需要去操心呢!

…………

隋波回到帝都時,時間已經來到了3月。

這時“大事件”已經開始引起了官方的高度重視,一系列政策出臺。

在這個時期,呼朋喚友、娛樂、逛街購物都大大減少,人們更樂於呆在家裡……

於是,以互聯網爲代表的新興經濟形式,開始發揮出特殊的作用!

大量被隔離在家的公司白領,爲了工作,安裝了寬帶業務;

人們待在家裡的時間增加。

於是他們打開了電腦,開始購物、打遊戲、瀏覽新聞、閱讀小說、投簡歷……

在這種情況下,易趣系各公司的業務,都出現了爆發式的增長!

從電商平臺來看:

人們的消費習慣發生了改變,越來越多人爲了減少與人羣接觸的機會,通過網上商城和電子定單來購物。

首先,網上購買安全、衛生、便捷。免除了在商場中買東西的危險,省卻了在超市中排隊等候,遠離了污濁的空氣。

其次,網上購物配送快捷、保證安全。

再次,網絡的訂購方式多種多樣,滿足不同層次、不同類型用戶的需要。

最後,網上購物與傳統商店相比,擁有的價格優勢也不容忽視。

以易趣網、淘寶網、卓越網、趣拍網等爲代表的電商網站,均表現出了不同程度的用戶和交易數據上漲。

易趣網在隋波之前的安排下,增加了30%的庫存儲備;

並增加了生活用品和醫療用品(口罩)的品類。

豐富的商品品類,便捷的配送物流體系,再加上多年的品牌和口碑……

讓易趣網成爲了絕大多數用戶的首選網購平臺!

在此期間,易趣的註冊用戶從之前的2000多萬,暴漲至3000萬;活躍用戶更是從800萬激增到1500萬;網站PV上漲了100%;

日交易額從之前的300萬RMB,上漲了80%,達到了540萬RMB!

淘寶網也迎來了一次大的業務爆發。

長三角、珠三角的大量中小企業受到影響,從原來對網上開店不屑於顧,轉變爲主動嘗試。

賣家數量從之前的50萬,激增到接近100萬;註冊用戶(買家)數量從之前的2500萬上漲到4300萬;

日交易額更是達到了600萬,首次超過了易趣網這個電商老大哥!

這也顯示出了,C2C業務的巨大市場潛力……

當然,隋波心目中未來最大的對手——阿里,它的B2B業務也同樣因此而受益!

據統計,在這一時期,阿里每天新增會員3500名,每日供求信息量增長 5倍,每天收入1000萬元;

國內 140萬阿里巴巴的會員企業中,有超過一半實現了跨越式、爆發式的增長。

隋波對阿里是非常重視的!

前世的這個時間,老馬就要悄悄派出“孫彤宇小分隊”,在湖畔花園創辦淘寶了。

這一世,不知道他有沒有開始這項“進軍C2C”的戰略計劃?

隋波要求黃海,密切關注市場上新出現的的C2C網站,一旦有新的C2C網站表現出特別快速的增長趨勢,一定要第一時間向他彙報。

除了電商外,易趣系的其他業務線也發展迅猛:

百度搜索在這期間,

接連在百度新聞、百度文庫、百度貼吧等產品中,推出相關專題。

尤其是百度新聞,由於百度獨特的新聞搜索引擎技術,避免了過多的重複性內容新聞,並在專題中隨時更新。同時還和人民日報網絡版、新華網等官媒合作,提供最新的官方信息。

一舉成爲了最受用戶歡迎的信息獲取渠道,流量暴增。

一時間,就連三大門戶網站,都有些相形見絀……

易信就更不用說了。

這段時間的補貼促銷活動,已經讓移動EM用戶激增。

而和騰訊的合併消息被傳出後,用戶再不需要在兩個軟件中選擇了,人們下意識的用腳投票,大量用戶涌入EM。

這就是典型的羊羣效應。

要不是有合併後互聯互通的說法,估計騰訊那邊,看到QQ用戶大面積縮減。

小馬哥他們都要崩潰了……

此外,趣遊公司的“傳奇”和新推出的“奇蹟”兩款遊戲,註冊用戶和活躍用戶也暴增。

網吧的線下場所的用戶雖然減少了。

但隨着大量家庭用戶開通寬帶,開始嘗試網絡遊戲,新增用戶卻大幅增加。

而這些用戶的消費力更高……

傳奇的月營收再創新高,超過1億RMB;

奇蹟月營收也達到了3000萬RMB!

在這個2003年的春天和夏天,中國雖然遭受到了“大事件”的影響。

但中國的互聯網產業,卻意外的迎來了發展歷史中重要的一次轉折。

在中國的經濟版圖中異軍突起,忽然間,成爲了一支不可或缺的力量!

以易趣係爲代表的互聯網公司,開始正式走上了中國經濟的舞臺中央……

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