從創業到現在。
這麼多年裡，易趣還真從來沒有像傳統的企業公司那樣，聘請專門的4A公司等廣告代理公司，來負責公司品牌策劃及市場廣告投放。
一方面，是因爲互聯網行業的特性，品牌是和產品緊密聯繫在一起的。
而一個好的互聯網產品。
通常是通過解決了用戶的某個剛需或者痛點，獲得用戶的喜愛，建立用戶的認知後，從而實現快速蔓延的口碑傳播。
並不是靠炒作，靠大規模的投入廣告，或者大量頻繁的新聞發佈會之類的營銷手段，能夠達到的。
所以，一直以來，隋波並不太重視廣告投放這一塊。
另一方面，隋波本身就做過廣告，又有着前世的記憶。
對易趣系的各公司業務和產品都有着清晰的定位，甚至那些令人耳熟能詳的“slogan”、“廣告語”。
像什麼“百度一下，你就知道”，“淘！我喜歡”，“易付寶，知託付”。
都是直接拿來用了……
倒是像易趣、易信之類他自己琢磨的品牌，一直都沒有特別合適的廣告語。
現在，他把具體的業務，放權給了下面這些管理團隊。
像宋健、李欣這樣的老牌職業經理人，還是習慣專業的事情交給專業的人去做。
所以找了4A公司來做品牌策略和規劃。
隋波本來只是隨意看看。
但慢慢的，卻被PPT上的內容吸引了……
不得不說，盛世長城、奧美、李奧貝納這種國際頂尖的4A公司，的確是有真材實料的。
從市場分析（宏觀環境、產業環境、競品分析、市場定位、目標用戶、SWOT分析），到品牌策略（品牌定位與識別、視覺、LOGO、Slogan、傳播矩陣）等等。
非常全面而清晰的，梳理了目前易趣和淘寶兩個品牌的現狀、優劣，並給出了在品牌策略上的建議。
其中的一些數據和分析的角度，對隋波還是有一定參考意義的。
這其中，比較吸引隋波的是奧美的策劃案。
奧美在業內一向以做“有溫度的品牌故事”而聞名，而且以創意部爲核心。
所以奧美出品的品牌廣告，不僅創意有特點，故事性也非常強。
這次爲易趣和淘寶做的品牌策劃。
在充分考慮了兩家網站的不同特色後，他們給出的策劃案，就令隋波眼前一亮。
因爲之前隋波曾隨口說過，互聯網公司都是以動物爲Logo。
這個理念自然被貫徹了進去。
比如，在易趣的優劣勢分析中，奧美總結出了“多、快、好、省”四個字。
多：易趣囊括了電腦、手機、數碼產品、家電、圖書、服裝、家居百貨……等12大品類，上萬個品牌，數百萬種優質商品，爲用戶提供一站式綜合購物平臺；
快：自建物流實現極速配送服務。
全國有六大物流中心，32個物流區域中心，近200個倉庫，自營快遞配送已經覆蓋全國一線城市及部分二三線城市，未覆蓋區域由第三方快遞轉發。
自營可實現211即時達、次日達，三四線城市也可實現3-4天送達。
是國內配送速度最快的電商企業。
好：廠商直供，正品行貨保證商品品質。
省：依靠低成本和高效率，易趣網的商品價格普遍比傳統渠道便宜。
通常是在採購價的基礎上加上必要的經營所需成本，毛利在5%-10%之間。
這個價格要比3C實體渠道之王的國美便宜10%-20%，比廠商零售指導價便宜10%-30%。
所以，奧美將“多、快、好、省”作爲易趣的新Slogan，可以更清晰的向用戶傳遞易趣的品牌優勢。
並因此而設計出了一個可愛的金屬色卡通狗Logo。
他們認爲，狗這種動物以對主人忠誠而著稱，擁有正直的品行和快捷的奔跑速度，正好可以和易趣的產品特性和品牌緊密聯繫。
與易趣的價值鏈整合模式不同，
淘寶的C2C業務，採用的是開放平臺模式。
由於是賣家免費開店，匯聚了全國數以百萬計的中小企業，甚至個體經營者，商品種類繁多，高達數十萬種。也因此市場定位與易趣大相徑庭。
易趣的主要用戶羣體，是計算機、通信、消費類電子類的主流消費人羣。
年齡在18-35歲之間，以公司白領、公務人員、在校大學生和其他網絡購物愛好者爲主，消費水平較高。
淘寶的主要用戶羣體則更加廣泛。
年齡幅度幾乎橫跨了18歲以下到45歲以上的所有上網用戶。
還有一個特點是女性用戶較多，這一點從淘寶銷量最高的品類，主要是服裝、鞋帽、美容護膚、家居用品、首飾等可以看出。
因此，奧美爲淘寶設計的Logo，則是一隻白色的卡通貓。
他們認爲，貓的特點是俏皮可愛，又不失性感，性格百變，賦有女性特性。也寓意着淘寶網的商品時尚、潮流、豐富多彩。
隋波對此，也是頗感有趣。
好嘛，前世是“貓狗大戰”，現在倒好了……
變成了“貓狗相伴”！
因爲有着先入爲主的印象。
所以後面其他公司的什麼鷹、馬、蜂鳥之類的Logo設計，就都被隋波否掉了。
就定了奧美的方案……
…………
大促不是簡答一句話的事。
要和大量的廠商溝通，商量促銷政策，提前備貨；
要做技術後臺的調整，比如價格、支付體系，下單流程的修改，各級活動頁面的開發，商品主頁的調整；
市場部也要根據促銷節奏，進行全網，甚至傳統媒體的大量營銷宣傳和廣告投放計劃，提前預定版面；每個階段的宣傳重點，都需要時間來做準備和策劃；
這其中，最重要的無疑是和廠商的溝通。
促銷最重要的就是要有貨，庫存沒了，如果廠商不供貨，麻煩就大了！
而現在易趣在全國的倉庫裡，實際庫存是健康庫存。
所謂健康庫存，是指庫存結構中，維持日常出貨的週轉庫存、應對不確定性的安全庫存和各種多餘庫存的比例關係健康，主要有庫存週轉率、庫存動銷率和庫存呆滯率三個指標。
也就是說，按照易趣現在14天的庫存週轉，全國的倉庫裡只有差不多4億元的存貨。
如果大促的效果非常好，銷量激增，可能一兩天就賣光貨了……
而廠家的生產計劃是早就確定好了，各地經銷商和各渠道商早早簽訂了採購合同。
易趣大促的銷量漲起來後，臨時生產是肯定來不及的。
所以就必須提前和廠商溝通好，增加訂單和庫存，甚至還需要從其他渠道調貨。
這個時候，問題又來了……
易趣有沒有那麼大的“面子”，讓廠商配合易趣來調整生產計劃？
還好，
前幾天，易趣和格力的“十億”訂單，極大的震驚了國內製造業，尤其是家電業。
隋波這個因爲互聯網和新經濟而崛起的“新首富”，也再次進入了傳統制造業那些廠商們的視線中。
說白了，隋波這也算是“出圈”了！
隨着國家推動信息化進程和互聯網這兩年的快速發展，傳統制造業也紛紛“觸網”。
這年頭，誰家還沒個公司網站啊……
而且電子商務這兩年也非常火。
在互聯網泡沫前，全國曾有高達800多家電子商務網站，其中大部分都是傳統零售企業（如西單商場之類）和製造行業的網站，不過互聯網寒冬中死了一大片！
這兩年互聯網逐漸回暖，很多公司又開始嘗試開闢線上渠道了。
現階段，很多公司都設立有電商部門。
但電商部門這個時候在傳統制造業公司裡，還屬於姥姥不疼舅舅不愛的冷衙門，基本不受重視。
但凡是總有例外，易趣就屬於這樣一家讓人不能忽視的公司。
從97年出現，到99年上市，再到現在的2004年。
易趣的交易總額持續增長，從最初的一個月幾十萬銷售額，到幾百萬、數千萬、上億……
現在，易趣每月的交易總額（GMV）已經超過了十億（包括淘寶）！
這就有點恐怖了……
國美全國那麼多家門店，月銷售額也纔不到20億。
所以，儘管對大多數電商網站，廠家都不太瞧得上，但隋波的易趣，還是比較重視的。
像IT類的電腦、外設硬件、數碼產品、通信類的手機等廠商，由於大多數都在帝都，甚至中關村附近的關係，多年來和易趣都保持了很好的合作。
對於易趣搞大促，基本盤上沒什麼問題。
但家電類就不同了！
在拿下格力之前，宋健已經和多家廠商談過，像海信、海爾、康佳、飛利浦、LG、三洋等。
雖然大家也都願意嘗試和易趣合作。
但由於對線上渠道期望值不高，也沒想好這種合作的價值，另外也擔心這種線上渠道會影響自身的經銷上體系。
普遍都沒有給出太高的供貨量，而且合作的條件還比較苛刻。
他們已經吃過國美的虧了。
最擔心的就是又出現“價格屠夫”，把整個市場攪亂。
而易趣，明顯就是個攪局者！
這也是爲什麼隋波要豪拋10億，拿下格力訂單的緣故……
如果其他家電廠商不支持。
大不了這次大促，家電品類我就只打格力空調這一個牌！
其他促銷補貼，全都放到其他3C、圖書等品類上去，順便把卓越、噹噹之流的競爭對手也一起打了。
現在也還不是和國美、蘇寧全面開戰的合適時機。
這次更像是一次“宣言”：我易趣要進場了！
大促後的銷量效果，纔是易趣進入家電市場最有利的敲門磚和武器……
當然，之前能談下更多的家電廠商參與大促，效果也會更好。
所以，隋波和宋健商量了一下。
看看有哪些家電品牌，最近日子不好過的，易趣也來當一下救命稻草！
其實家電廠家現在的日子，是普遍不好過……
2003年，在家電行業微利的壓力下，很多企業選擇了轉型或者轉行：
TCL、康佳、夏新、海爾等等紛紛轉戰手機業；春蘭、美的、新飛、奧克斯、格林科爾等白電企業涉足汽車業；
同時，家電行業的兼併重組也加劇：
顧雛軍剛把冰箱四大巨頭中的兩家，科龍、美菱收入回下；
洗衣機領域，斯威特收購小天鵝17%的股份，並通過其他公司間接完成控股；
TCL收購樂華彩電的大量無形資產；
此外，還有中山威力、河南冰熊、山東小鴨、吉林吉諾爾等諸多知名家電品牌被重組……
因此，在經過了2003年，家電行業的震盪和變革後。
進入2004年，家電廠商普遍都在掙扎求存，從年初，就開始了火爆的價格戰。
而經過之前幾年在彩電、冰箱、洗衣機等行業，已經通過價格戰定了江山之後，今年空調業就成爲了價格戰的主角……
隋波經過對家電行業的深入的分析後，倒是越發有信心了！
難怪這個時候國美和格力決裂。
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也難怪從今年開始，國美髮動了渠道的寡頭戰爭……
中國的商業就像一張大網，所有因素彼此關聯，互相影響。
現在電商的局面，
遠比幾年後，國美蘇寧等渠道寡頭大勢已成，攜渠道以令家電諸侯的時期要好很多！
說白了，國美在家電行業內的控制力，是國美2002年拋出“100億大單”，2003年實現220億銷量的基礎上，建立起來的。
只要有訂單，有銷量。
易趣對這些家電廠商，尤其是經營陷入困難的廠家而言，那就是“爸爸”！
有了這個認識後，隋波就有辦法了。
“老宋，在彩電、冰箱、洗衣機等大家電，和白色家電中，各選1到2家廠商，每家下不2-5億的訂單，總訂單價格爲30億，爲這次大促備貨。
手機10億、電腦和筆記本等IT產品10億！
我們這次要一舉打出易趣的名頭，打出易趣的威風來！”
宋健訝然：“這樣一來，我們光是在庫存上就要耗費50億，再加上10億的補貼……，資金壓力是不是有點大啊？”
“沒關係，除了格力之外，其他廠家都是有賬期的。
而且現在公司賬上的資金也夠，到時候是在不行，我們也可以定向增發來募集資金。
而且這麼多年，工行、中行一直給我們授予信用額度，希望我們貸款。
我們一直都沒有用過，關鍵時候，用個幾十億也無所謂。”
宋健性格穩健，想了想之後道：“資金問題我再和Joe也商量一下，看看有沒有風險。”
隨後嘆道：“波總，這樣一來，這次真是搞大了啊……”
隋波哈哈大笑。
…………
繼格力“10億大單”後，
易趣再次拋出“40億大單”，採購手機、電腦、家電等產品，用於“6月店慶促銷活動”！
這個消息，讓零售江湖和3C產業風雲突變。
老黃自然得到了消息。
剛剛從港交所套現88億港幣，志得意滿回到帝都的老黃，坐在鵬潤大廈頂層的董事長辦公室裡。
對着國美的一衆高管，一揮手道：
“易趣一個搞網站的，也想在家電渠道上搞風搞雨？
那要看我黃某人同不同意了！
你們去和廠商們談，就說我說的：要麼繼續跟着國美走，我保證他的銷量。
要麼參加易趣的活動，就和格力一樣，撤出國美！
我看誰給他隋波供貨……”
老黃手下最得力的“哼哈二將”，時任副總經理的何炬和李俊濤對望了一眼。
何炬道：“董事長，不至於到這個地步吧？
隋波畢竟搞的是線上銷售，和我們沒有直接衝突……
按照我們的計劃，現在應該儘快整合線下渠道，把蘇寧、永樂、大中這些競爭對手打下去。”
老黃眉頭皺起來：“你懂什麼？按我說的去做！
隋波所圖非小，你們看我剛和格力的董明珠翻臉，他就找上門去，簽下10億大單。
意圖已經非常明顯了！
你們也別小看了他，互聯網現在發展這麼快，網上商城對線下渠道的威脅也會越來越大……
嗯，我們不是之前也做了個網上商場嘛，加大投入！
挖幾個懂互聯網的精英來搞，我也殺到他的地盤上去玩玩！
這件事就這麼定了，你們去辦吧。”
等高管們魚貫而出，老黃坐在那裡喝茶。
心裡開始琢磨，隋波這小子，怎麼忽然盯上家電行業了？
在國美上市後，外界估算老黃的身家超過120億。
在國內，已經僅次於隋波的350億，被稱爲“第二首富”，簡稱“二富”。
這個網絡上網友的戲稱，讓老黃心裡還是很不高興的。
正好隋波又來勢洶洶的，殺入了他的地盤上來，這讓老黃更受刺激。
不搞隋波一下，老黃不痛快。