第三百八十一章 利益交換

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隋波從02年遊學硅谷的時候,就開始了對美國市場佈局。

與那個年代,全世界所有互聯網創業者都還在模仿和學習美國,把硅谷視爲“互聯網聖地”不同。

隋波從那時開始,

就已經有着“打敗”美國互聯網巨頭們的野心!

在那個正是雅虎無比輝煌,不可一世,成爲全球互聯網霸主的時候,

隋波心中的對手,

始終只有Google、亞馬遜、蘋果三個……

這就是“重生者”的優勢所在!

他在硅谷的佈局,主要分爲三個方面:

第一,通過SWC(流波基金)和YC孵化器,投資硅谷新興創業公司。

與Google等公司,爭奪對硅谷創新商業模式和創業人才的掌控力;

第二,通過XFI研究院,在高級科學家吸引和前沿技術研發方面競爭;

第三,通過百度美國、Facebook等美國本土運營公司。

一方面搶佔美國市場份額,襲擾Google核心市場;

另一方面通過併購、合作等方式,擴大在美國市場影響力和話語權。

到現在,5年時間過去。

隋波的佈局已經基本完善,漸成規模。

除了這兩年,在美國引人矚目的幾個大的“明星項目”。

如收購Youtube,創建Facebook,百度美國在搜索領域已經成爲全美第三大搜索引擎之外。

在硅谷其他不引人注意的地方……

隋波的星河系觸角,也已經蔓延極深!

比如,

作爲全球最早佈局人工智能研發的互聯網巨頭。

通過投入巨資進行研發,招攬全球衆多頂級的人工智能科學家。

XFI研究院已經成爲了全球人工智能領域內,尤其是深度學習方面,堪稱NO1的頂級研究院!

從基礎層的大數據、計算、大計算,到感知層的語音、圖像、視頻、AR/VR,到認知層的自然語言處理、知識圖譜、用戶畫像……

XFI對於大數據、深度學習、人工智能等領域的研究,已經是全球領先!

尤其是現在XFI和百度合作,

重點研發的,基於機器學習的“百度大腦”(Baidu Brain)。

更是隋波佈局中,百度和Google競爭的“殺手鐗”!

舉個簡單的例子:

通過佈局超過3萬臺電腦所組成的“百度大腦”應用神經網絡。

百度就可以在百度翻譯(Baidu Translate)、語音識別,圖像識別、甚至未來的無人駕駛等衆多業務領域。

比Google的同類產品得到的結果更精準,更快捷。

這纔是百度真正的核心競爭力!

又比如,

到目前爲止,

SWC(流波基金)在硅谷的投資項目已經超過了20多個。

其中不乏像LinkedIn(領英)、Slide(圖片分享)、TripAdvisor(貓途鷹)、Match Group(全美最大線上約會網站)等,在美國具有廣泛影響力的細分領域龍頭公司。

雖然在這些公司裡,

SWC的持股比例都不太高,大約在10%-20%左右。

而且隨着後續公司的再融資和上市,持股比例還會降低。

但由於投資比較早,也都擁有相應的董事席位和投票權。

至於YC孵化器,影響力就更廣了……

進入門檻低,有好的團隊和創業項目就可以申請;

前期主要針對斯坦福和加州伯克利分校的學生和畢業生,後來放開到加大其他分校和常青藤八校的學生也可以申請;

雖然投資金額不高,天使投資在8-30萬美元左右,持股比例不超過10%。

但YC孵化器最大的價值,

在於網羅到了硅谷幾乎超過一半的新興創業項目,以及大量的優秀人才!

雖然隋波知道,

這些項目中,至少有80%並不會成功。

但是在這個孵化過程中,

可以發現人才,同時在硅谷建立廣泛的人脈和潛在影響力。

隨着時間的積累,

隋波在硅谷的這種聲望和潛在影響力,就有可能會產生巨大的隱形價值!

現在在硅谷,

已經有很多人將隋波稱爲:硅谷“投資教父”了……

像前世的彼得蒂爾,

光靠着創立Paypal,以及前期投資了Facebook,就被稱爲硅谷“投資教父”。

何況如今,

成就早已將彼得甩到九霄雲外的隋波!

因此,這次隋波到美國。

Xphone上市和組建Android聯盟只是一方面。

對以前的佈局進行整理,進一步調整和進行新的佈局。

繼續保持對Google等美國競爭對手的追趕和襲擾的同時,

爲未來可能會出現的“貿易戰”和“制裁”,未雨綢繆提前進行準備。

建立更廣泛的利益共同體,擴大星河系在美國社會的廣泛影響力。

纔是關鍵!

這將會是一項長達十數年的佈局……

………………

“Sean、Peter,

我覺得,現在Facebook可以啓動C輪融資了……”

硅谷,帕洛阿爾託。

一棟豪華別墅二層,充滿歐式中世紀風格的書房中,

隋波穿着舒適的家居服,抽着雪茄。

對坐在對面的肖恩帕克和彼得蒂爾笑道。

肖恩眼睛一亮:

“MyGod,親愛的Boss,你終於點頭了!

要知道,最近這段時間,我快要被那些投資機構逼瘋了……”

他說的還真不是假話。

進入2007年,

Facebook依然保持着驚人的發展速度。

一年前,Facebook每月的獨立用戶數和頁面訪問量,分別爲7400萬和3500萬。

而到如今,

這兩個數字已經分別增至1.61億和6100萬,增長幅度分別達118%和74%!

這其中,也有賴於和百度的緊密合作。

藉助百度翻譯,

Facebook得以快速的推出了不同語言版本的網站;

而與百度在全球的捆綁營銷,也使其擁有了極佳的營銷渠道……

在全球各國,尤其是歐洲的快速增長,爲Facebook帶來了大量的用戶。

換言之,

Facebook的增長,基本上是在美國本土以外……

Comscore的數據顯示:

一年前Facebook在美國的用戶爲3100萬,約佔總用戶數的42%。

經過一年的發展,這個數字僅僅增長至4100萬。

而截至目前,

Facebook在非洲的用戶爲1900萬,亞洲用戶數爲2600萬(其中印度用戶爲1600萬)。

歐洲的份額高於美國,用戶總數達4800萬。

其餘1600萬用戶分佈在拉丁美洲。

也就是說,

美國用戶數在Facebook全球用戶總量中,僅佔四分之一。

不過,也正是因此,

Facebook的網站運營成本也在一路走高:

比如,Facebook每個月的電費支出就已經超過了100萬美元,每月的帶寬費用則至少需要50萬美元。

每年光是在辦公室和租用數據中心方面的支出,就達1500萬美元;

人力成本方面,

Facebook目前擁有750名員工,而這個數字還在不斷增加中。

爲這些員工支付的薪水,每月至少爲1000萬美元……

此外,肖恩之前還提出一項計劃:

在今明兩年內,購置5萬臺服務器,以提升服務水平。

基本上算下來,

網站光是運營成本,每年就要花費2億美元。

而真正的問題是,

Facebook需要不斷追趕各種需求的增長,尤其是內容存儲的需求。

加上每年至少1億美元的資本支出……

Facebook真是花錢如流水!

當然,Facebook去年在廣告業務等方面的營收,也達到了2.16億美元。

雖然依然處於虧損狀態,但至少不太嚴重。

畢竟對於互聯網公司而言,

在前期成長階段,用戶和規模纔是重點!

實際上,

由於很早隋波就考慮到了美國監管等方面的問題。

從一開始創建Facebook不久,

隋波就拉來了風投機構,進行了融資。

以拉攏更多的利益方,保證Facebook能夠順利在美國本土運營和成長。

在2002年底,

Facebook剛剛上線一個月時,就進行了A輪融資。

除了將彼得蒂爾這位,前世在Facebook發展歷史上居功至偉的投資人,這一世也和隋波成爲了緊密合作夥伴的傢伙,引入董事會之外。

紅杉資本,這個和隋波有着多年合作關係的風投巨頭,也首先入場。

估值5000萬美金,融資700萬美元。

說白了,

隋波自己有錢!

所謂的融資,就是拉攏合作伙伴而已……

所以,之後兩年時間裡。

Facebook一直都沒有融資,獨立發展。

到了2005年初,

由於Facebook始終保持着驚人的增長。

一衆投資機構都蠢蠢欲動,不斷遊說肖恩等管理團隊進行融資。

隋波也考慮到,公司快速增長所帶來的運營成本高昂的問題。

Facebook再次進行了B輪融資。

這輪融資裡,像KPCB、高盛等,隋波的長期合作伙伴也入場了。

此外,一直對Facebook“窮追不捨”的老牌風投機構Greylock Partners(格雷洛克合夥人公司)也加入其中。

彼得和紅杉資本也作爲老股東,進一步增資。

這時,Facebook的估值已經達到了10億美元,融資1億美元。

而現在到了2007年,

Facebook全球用戶超過1.6億,已經呈現出了“一騎絕塵”的超級獨角獸氣質!

市場上對Facebook的估值,已經超過了100億美元!

肖恩帕克早就提議進一步融資,並且有希望上市的計劃了。

只是隋波一直都沒有鬆口而已。

Facebook是他掌握在手裡的一個大籌碼。

無論是用來和微軟的比爾博弈交易;

還是用來拉攏更多的美國財團,建立利益關聯……

都是不可或缺的。

他必須選擇一個合適的時機,才能拋出這個“王炸”來!

而現在,顯然是最佳的時機了……

等再過一段時間,金融危機爆發。

Facebook的價值無疑會暴跌,其他交易方手裡到時候也會缺錢!

看到肖恩和彼得臉上的驚喜,隋波笑着點點頭。

“不錯,這輪融資,我會親自來談……

肖恩,你給我列一下有意向的投資人名單。

另外我給你一個任務……

幫我約一下雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。

Facebook下一步應該在廣告和商業領域進一步發力,需要一個優秀的COO。”

“啊?……Oh,MyGOD!

Boss,你是想……”

肖恩帕克一臉的驚訝,眼睛瞪大,嘴也不由自主的大張着。

雪梨是誰?

Google的全球在線銷售和運營副總裁!

除了創始人拉里佩奇和謝爾蓋布林,總裁埃裡克·施密特之外。

Google的第四號權力人物!

雪梨從2001年,Google還是一家名不見經傳的小公司時加入Google。

她一手將Google的廣告業務從無到有,做到如今的年營收超過160億美元,其所負責部門的員工人數逾四千人,佔Google 全體員工的四分之一!

而在加入Google前,

她曾擔任比爾·克林頓政府的財政部部長助理、幕僚長。

她具有非凡的管理能力、卓越的商業才能,以及強大的社交和政治頭腦,是硅谷的“明星人物”!

隋波竟然想把她挖來Facebook!

肖恩帕克心中忽然升起一股野望。

或許……Facebook將有可能,成爲下一個Google!

那真是一個一想起來,就令人無比興奮的美妙未來!

“Boss,Sheryl對Google非常忠誠,……您有把握嗎?”

隋波輕笑:

“這你不用擔心,我自有辦法。”

他沒有再和肖恩多說,轉而對彼得蒂爾道:

“Peter,我計劃在Facebook董事會裡,成立戰略投資委員會、內容監督委員會、審計和風險監督委員會,希望你能擔任戰略投資委員會主席。”

彼得這幾年裡,自己名下的基金和SWC合作投資了不少項目,獲益不少。

而且他和隋波私交一直都很好。

當下笑着點頭:“沒問題。”

與前世不同,

由於隋波旗下的星河系,無論是在資產規模還是行業影響力上,早已經超過了雅虎。

所以前世雅虎希望10億美元收購Facebook的事件,並沒有出現。

現在幾乎所有人都認爲,雅虎已經落後了。

未來是Google的天下!

當然,現在誰也不會想到,

像Facebook這樣的後起之秀,未來將會有一天,成爲比肩Google的巨頭……

隋波告訴兩人,

他在博鰲論壇期間和比爾蓋茨有交流。

這次C輪融資,很大可能會讓微軟進入。

這一點也讓兩人比較興奮。

儘管和百度的合作讓Facebook在全球市場增長迅猛。

但在美國本土市場,

Facebook用戶比競爭對手Mysapce還少3600萬……

微軟雖然在互聯網時代節奏有點緩慢,但是依然是IT霸主。

引入微軟成爲股東,就可以通過和微軟合作,進一步擴展Facebook在美國市場的營銷渠道和更多樣化的商業模式。

而微軟的在線廣告業務一直是弱項。

雙方合作正好可以優勢互補。

同時,這也可以形成百度美國+Facebook+微軟,對Google競爭的戰略聯盟。

從戰略意義上看,也是非常有利的。

…………

等肖恩等人走後。

隋波繼續盤點着手裡的資源……

嗯,差點忘了,百度手裡還有AOL10%的股份呢。

說實話,這筆交易對百度意義非凡。

正是通過收購AOL的股份。

百度不僅搶走了Google和AOL的搜索合作業務,從而將百度美國的市場份額從之前的不到4%,一舉提升到了接近8%。

還讓Google一下損失了超過12%的搜索收入……

至於AOL10%股份本身的價值,與這些收穫相比,也就無足輕重了。

在前世,

Google的這筆交易也還是虧了,後來低價甩賣了AOL的股份。

AOL……

這個老牌美國互聯網巨頭的沒落,是必然的。

隋波記得,

後來威瑞森(Verizon)以44億美元,這個堪稱“白菜價”的價格,全資收購了AOL。

對了,雅虎後來也是被威瑞森以44.8億美元的“白菜價”收購的……

說來也有趣,

威瑞森作爲電信巨頭,卻總喜歡收購這些互聯網破落戶。

不過也能理解,

在互聯網時代,運營商擔心自己在未來淪爲純粹的數據搬運工,也就所謂的“啞巴管道”,從而完全喪失其互聯網話語權。

通過收購這些互聯網公司,整合資產,充實自己的渠道內容和廣告業務。

也算是一種避免邊緣化和進行業務轉型的嘗試。

隋波思緒至此,忽然心中一動。

想起之前常智說過,威瑞森的總裁想和他面談……

他摸了摸下巴。

咦,或許……,可以把AOL的這部分股份賣給威瑞森?

這樣一來,

利用完之後,可以順利甩掉AOL這個包袱不說,

Xphone進入美國市場的條件,或許也可以提的更高一點?

比如,更好的補貼政策、更多的採購訂單……

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