隋波從02年遊學硅谷的時候，就開始了對美國市場佈局。
與那個年代，全世界所有互聯網創業者都還在模仿和學習美國，把硅谷視爲“互聯網聖地”不同。
隋波從那時開始，
就已經有着“打敗”美國互聯網巨頭們的野心！
在那個正是雅虎無比輝煌，不可一世，成爲全球互聯網霸主的時候，
隋波心中的對手，
始終只有Google、亞馬遜、蘋果三個……
這就是“重生者”的優勢所在！
他在硅谷的佈局，主要分爲三個方面：
第一，通過SWC（流波基金）和YC孵化器，投資硅谷新興創業公司。
與Google等公司，爭奪對硅谷創新商業模式和創業人才的掌控力；
第二，通過XFI研究院，在高級科學家吸引和前沿技術研發方面競爭；
第三，通過百度美國、Facebook等美國本土運營公司。
一方面搶佔美國市場份額，襲擾Google核心市場；
另一方面通過併購、合作等方式，擴大在美國市場影響力和話語權。
到現在，5年時間過去。
隋波的佈局已經基本完善，漸成規模。
除了這兩年，在美國引人矚目的幾個大的“明星項目”。
如收購Youtube，創建Facebook，百度美國在搜索領域已經成爲全美第三大搜索引擎之外。
在硅谷其他不引人注意的地方……
隋波的星河系觸角，也已經蔓延極深！
比如，
作爲全球最早佈局人工智能研發的互聯網巨頭。
通過投入巨資進行研發，招攬全球衆多頂級的人工智能科學家。
XFI研究院已經成爲了全球人工智能領域內，尤其是深度學習方面，堪稱NO1的頂級研究院！
從基礎層的大數據、計算、大計算，到感知層的語音、圖像、視頻、AR/VR，到認知層的自然語言處理、知識圖譜、用戶畫像……
XFI對於大數據、深度學習、人工智能等領域的研究，已經是全球領先！
尤其是現在XFI和百度合作，
重點研發的，基於機器學習的“百度大腦”（Baidu Brain）。
更是隋波佈局中，百度和Google競爭的“殺手鐗”！
舉個簡單的例子：
通過佈局超過3萬臺電腦所組成的“百度大腦”應用神經網絡。
百度就可以在百度翻譯（Baidu Translate）、語音識別，圖像識別、甚至未來的無人駕駛等衆多業務領域。
比Google的同類產品得到的結果更精準，更快捷。
這纔是百度真正的核心競爭力！
又比如，
到目前爲止，
SWC（流波基金）在硅谷的投資項目已經超過了20多個。
其中不乏像LinkedIn（領英）、Slide（圖片分享）、TripAdvisor（貓途鷹）、Match Group（全美最大線上約會網站）等，在美國具有廣泛影響力的細分領域龍頭公司。
雖然在這些公司裡，
SWC的持股比例都不太高，大約在10%-20%左右。
而且隨着後續公司的再融資和上市，持股比例還會降低。
但由於投資比較早，也都擁有相應的董事席位和投票權。
至於YC孵化器，影響力就更廣了……
進入門檻低，有好的團隊和創業項目就可以申請；
前期主要針對斯坦福和加州伯克利分校的學生和畢業生，後來放開到加大其他分校和常青藤八校的學生也可以申請；
雖然投資金額不高，天使投資在8-30萬美元左右，持股比例不超過10%。
但YC孵化器最大的價值，
在於網羅到了硅谷幾乎超過一半的新興創業項目，以及大量的優秀人才！
雖然隋波知道，
這些項目中，至少有80%並不會成功。
但是在這個孵化過程中，
可以發現人才，同時在硅谷建立廣泛的人脈和潛在影響力。
隨着時間的積累，
隋波在硅谷的這種聲望和潛在影響力，就有可能會產生巨大的隱形價值！
現在在硅谷，
已經有很多人將隋波稱爲：硅谷“投資教父”了……
像前世的彼得蒂爾，
光靠着創立Paypal，以及前期投資了Facebook，就被稱爲硅谷“投資教父”。
何況如今，
成就早已將彼得甩到九霄雲外的隋波！
因此，這次隋波到美國。
Xphone上市和組建Android聯盟只是一方面。
對以前的佈局進行整理，進一步調整和進行新的佈局。
繼續保持對Google等美國競爭對手的追趕和襲擾的同時，
爲未來可能會出現的“貿易戰”和“制裁”，未雨綢繆提前進行準備。
建立更廣泛的利益共同體，擴大星河系在美國社會的廣泛影響力。
纔是關鍵！
這將會是一項長達十數年的佈局……
………………
“Sean、Peter，
我覺得，現在Facebook可以啓動C輪融資了……”
硅谷，帕洛阿爾託。
一棟豪華別墅二層，充滿歐式中世紀風格的書房中，
隋波穿着舒適的家居服，抽着雪茄。
對坐在對面的肖恩帕克和彼得蒂爾笑道。
肖恩眼睛一亮：
“MyGod，親愛的Boss，你終於點頭了！
要知道，最近這段時間，我快要被那些投資機構逼瘋了……”
他說的還真不是假話。
進入2007年，
Facebook依然保持着驚人的發展速度。
一年前，Facebook每月的獨立用戶數和頁面訪問量，分別爲7400萬和3500萬。
而到如今，
這兩個數字已經分別增至1.61億和6100萬，增長幅度分別達118%和74%！
這其中，也有賴於和百度的緊密合作。
藉助百度翻譯，
Facebook得以快速的推出了不同語言版本的網站；
而與百度在全球的捆綁營銷，也使其擁有了極佳的營銷渠道……
在全球各國，尤其是歐洲的快速增長，爲Facebook帶來了大量的用戶。
換言之，
Facebook的增長，基本上是在美國本土以外……
Comscore的數據顯示：
一年前Facebook在美國的用戶爲3100萬，約佔總用戶數的42%。
經過一年的發展，這個數字僅僅增長至4100萬。
而截至目前，
Facebook在非洲的用戶爲1900萬，亞洲用戶數爲2600萬(其中印度用戶爲1600萬)。
歐洲的份額高於美國，用戶總數達4800萬。
其餘1600萬用戶分佈在拉丁美洲。
也就是說，
美國用戶數在Facebook全球用戶總量中，僅佔四分之一。
不過，也正是因此，
Facebook的網站運營成本也在一路走高：
比如，Facebook每個月的電費支出就已經超過了100萬美元，每月的帶寬費用則至少需要50萬美元。
每年光是在辦公室和租用數據中心方面的支出，就達1500萬美元；
人力成本方面，
Facebook目前擁有750名員工，而這個數字還在不斷增加中。
爲這些員工支付的薪水，每月至少爲1000萬美元……
此外，肖恩之前還提出一項計劃：
在今明兩年內，購置5萬臺服務器，以提升服務水平。
基本上算下來，
網站光是運營成本，每年就要花費2億美元。
而真正的問題是，
Facebook需要不斷追趕各種需求的增長，尤其是內容存儲的需求。
加上每年至少1億美元的資本支出……
Facebook真是花錢如流水！
當然，Facebook去年在廣告業務等方面的營收，也達到了2.16億美元。
雖然依然處於虧損狀態，但至少不太嚴重。
畢竟對於互聯網公司而言，
在前期成長階段，用戶和規模纔是重點！
實際上，
由於很早隋波就考慮到了美國監管等方面的問題。
從一開始創建Facebook不久，
隋波就拉來了風投機構，進行了融資。
以拉攏更多的利益方，保證Facebook能夠順利在美國本土運營和成長。
在2002年底，
Facebook剛剛上線一個月時，就進行了A輪融資。
除了將彼得蒂爾這位，前世在Facebook發展歷史上居功至偉的投資人，這一世也和隋波成爲了緊密合作夥伴的傢伙，引入董事會之外。
紅杉資本，這個和隋波有着多年合作關係的風投巨頭，也首先入場。
估值5000萬美金，融資700萬美元。
說白了，
隋波自己有錢！
所謂的融資，就是拉攏合作伙伴而已……
所以，之後兩年時間裡。
Facebook一直都沒有融資，獨立發展。
到了2005年初，
由於Facebook始終保持着驚人的增長。
一衆投資機構都蠢蠢欲動，不斷遊說肖恩等管理團隊進行融資。
隋波也考慮到，公司快速增長所帶來的運營成本高昂的問題。
Facebook再次進行了B輪融資。
這輪融資裡，像KPCB、高盛等，隋波的長期合作伙伴也入場了。
此外，一直對Facebook“窮追不捨”的老牌風投機構Greylock Partners（格雷洛克合夥人公司）也加入其中。
彼得和紅杉資本也作爲老股東，進一步增資。
這時，Facebook的估值已經達到了10億美元，融資1億美元。
而現在到了2007年，
Facebook全球用戶超過1.6億，已經呈現出了“一騎絕塵”的超級獨角獸氣質！
市場上對Facebook的估值，已經超過了100億美元！
肖恩帕克早就提議進一步融資，並且有希望上市的計劃了。
只是隋波一直都沒有鬆口而已。
Facebook是他掌握在手裡的一個大籌碼。
無論是用來和微軟的比爾博弈交易；
還是用來拉攏更多的美國財團，建立利益關聯……
都是不可或缺的。
他必須選擇一個合適的時機，才能拋出這個“王炸”來！
而現在，顯然是最佳的時機了……
等再過一段時間，金融危機爆發。
Facebook的價值無疑會暴跌，其他交易方手裡到時候也會缺錢！
看到肖恩和彼得臉上的驚喜，隋波笑着點點頭。
“不錯，這輪融資，我會親自來談……
肖恩，你給我列一下有意向的投資人名單。
另外我給你一個任務……
幫我約一下雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。
Facebook下一步應該在廣告和商業領域進一步發力，需要一個優秀的COO。”
“啊？……Oh，MyGOD！
Boss，你是想……”
肖恩帕克一臉的驚訝，眼睛瞪大，嘴也不由自主的大張着。
雪梨是誰？
Google的全球在線銷售和運營副總裁！
除了創始人拉里佩奇和謝爾蓋布林，總裁埃裡克·施密特之外。
Google的第四號權力人物！
雪梨從2001年，Google還是一家名不見經傳的小公司時加入Google。
她一手將Google的廣告業務從無到有，做到如今的年營收超過160億美元，其所負責部門的員工人數逾四千人，佔Google 全體員工的四分之一！
而在加入Google前，
她曾擔任比爾·克林頓政府的財政部部長助理、幕僚長。
她具有非凡的管理能力、卓越的商業才能，以及強大的社交和政治頭腦，是硅谷的“明星人物”！
隋波竟然想把她挖來Facebook！
肖恩帕克心中忽然升起一股野望。
或許……Facebook將有可能，成爲下一個Google！
那真是一個一想起來，就令人無比興奮的美妙未來！
“Boss，Sheryl對Google非常忠誠，……您有把握嗎？”
隋波輕笑：
“這你不用擔心，我自有辦法。”
他沒有再和肖恩多說，轉而對彼得蒂爾道：
“Peter，我計劃在Facebook董事會裡，成立戰略投資委員會、內容監督委員會、審計和風險監督委員會，希望你能擔任戰略投資委員會主席。”
彼得這幾年裡，自己名下的基金和SWC合作投資了不少項目，獲益不少。
而且他和隋波私交一直都很好。
當下笑着點頭：“沒問題。”
與前世不同，
由於隋波旗下的星河系，無論是在資產規模還是行業影響力上，早已經超過了雅虎。
所以前世雅虎希望10億美元收購Facebook的事件，並沒有出現。
現在幾乎所有人都認爲，雅虎已經落後了。
未來是Google的天下！
當然，現在誰也不會想到，
像Facebook這樣的後起之秀，未來將會有一天，成爲比肩Google的巨頭……
隋波告訴兩人，
他在博鰲論壇期間和比爾蓋茨有交流。
這次C輪融資，很大可能會讓微軟進入。
這一點也讓兩人比較興奮。
儘管和百度的合作讓Facebook在全球市場增長迅猛。
但在美國本土市場，
Facebook用戶比競爭對手Mysapce還少3600萬……
微軟雖然在互聯網時代節奏有點緩慢，但是依然是IT霸主。
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引入微軟成爲股東，就可以通過和微軟合作，進一步擴展Facebook在美國市場的營銷渠道和更多樣化的商業模式。
而微軟的在線廣告業務一直是弱項。
雙方合作正好可以優勢互補。
同時，這也可以形成百度美國+Facebook+微軟，對Google競爭的戰略聯盟。
從戰略意義上看，也是非常有利的。
…………
等肖恩等人走後。
隋波繼續盤點着手裡的資源……
嗯，差點忘了，百度手裡還有AOL10%的股份呢。
說實話，這筆交易對百度意義非凡。
正是通過收購AOL的股份。
百度不僅搶走了Google和AOL的搜索合作業務，從而將百度美國的市場份額從之前的不到4%，一舉提升到了接近8%。
還讓Google一下損失了超過12%的搜索收入……
至於AOL10%股份本身的價值，與這些收穫相比，也就無足輕重了。
在前世，
Google的這筆交易也還是虧了，後來低價甩賣了AOL的股份。
AOL……
這個老牌美國互聯網巨頭的沒落，是必然的。
隋波記得，
後來威瑞森（Verizon）以44億美元，這個堪稱“白菜價”的價格，全資收購了AOL。
對了，雅虎後來也是被威瑞森以44.8億美元的“白菜價”收購的……
說來也有趣，
威瑞森作爲電信巨頭，卻總喜歡收購這些互聯網破落戶。
不過也能理解，
在互聯網時代，運營商擔心自己在未來淪爲純粹的數據搬運工，也就所謂的“啞巴管道”，從而完全喪失其互聯網話語權。
通過收購這些互聯網公司，整合資產，充實自己的渠道內容和廣告業務。
也算是一種避免邊緣化和進行業務轉型的嘗試。
隋波思緒至此，忽然心中一動。
想起之前常智說過，威瑞森的總裁想和他面談……
他摸了摸下巴。
咦，或許……，可以把AOL的這部分股份賣給威瑞森？
這樣一來，
利用完之後，可以順利甩掉AOL這個包袱不說，
Xphone進入美國市場的條件，或許也可以提的更高一點？
比如，更好的補貼政策、更多的採購訂單……