前些日子，國家經委接到了一份特別的請批文件，事關大型國企的收購事件。
事情傳開之後，頓時間在部門內部就引起了較大的爭論，更是惹得兩位主管全國經濟的大佬，主任呂東和副主任朱rj親自主持會議，多次研究也沒有定論。
h省省委.書記和省長聯名上報了一份國企收購案，東星集團以3億元人民幣收購濱城汽輪機廠、濱城電機廠、濱城鍋爐廠，收購後注資2億美元，引進設備和技術，組建電氣集團。
這個方案公開之後，一下子就引起了國經委的巨震，大家都不敢相信，地方的經濟竟然已經走得這麼遠了，外資竟然要收購國有企業了！
這完全是人們連想都沒有想到的事情，措手不及，十分驚愕，難以應對！
不過，在震驚過後，隨之而來的就是對這件收購案的羣起而攻之。而且央報也迅速的注意到了這起事件，並且很快派出了採訪組，趕赴h省濱城，調查此次收購事件的來龍去脈。不過，儘管調查還沒有完成，不過也不耽誤央報就這起事件進行討論，總之就是褒揚沒有，文章多是貶抑指責。
呂東和朱rj對這份請批文件非常慎重，第一時間向h省了解事情經過，特意要求他們電傳一份詳細的文件，文件上要求說明三家國企最近幾年來遇到了哪些困境，外資收購存了哪些想法，是否能保住國有資產，最後經委把這份請批文件和h省反應的情況，一起上報了中央，並送到了286的手中。
外資收購國有企業，這件事情實在是干係太大了，國家經委也不敢輕易做出姿態。
286很快給出了批示：“這是我們發展經濟的一個新現象，國有企業近年來遇到了一些困難，不是個別現象，現在可以利用外商的資金和技術優勢，改造國有企業是一條新的出路！”
同時，他還補充道：“如何更好的利用外資優勢，是國家經濟發展的一個新的研究方向！”
國經委接到了上級的指示後，決定派出一位比較有分量的領導，親身到h省的國有企業考察一番，同時收集第一手資料，就外資收購國企做全面的瞭解。
在主任辦公室，呂東面對朱rj的請求，說道：“這一次就由我來親自去濱城走一趟吧，正好我也想去東星集團參觀一下，你在家裡坐鎮！”
朱rj是特意來向呂東請示，由他來帶隊到濱城考察的，但沒想到呂東竟然要親自前往。
朱rj堅持的說道：“呂主任，這次不同於其他的國企改革改制，此次是外商要收購國有企業。別說事情現在沒有眉目，就是有點風吹草動都會引起較大輿論。還是讓我去吧，我年輕，不怕外界的攻擊！”
呂東笑着點了點頭，對朱rj勇挑重擔的態度很滿意，但還是說道：“正因爲你年輕，所以纔要保護你，這次就由我帶隊吧！”
他大度的說道：“如果外商真的收購了這三家國有大廠，到時候就讓‘他們’攻擊我！”
呂東對朱rj笑道：“反正我就幹這一屆，以後就下去了，倒不怕別人說我什麼了。”接着，他嚴肅的說道：“不過，等我吸引了火力之後，你還要跟進這項收購，一定要讓後續進行下去，從中發現問題總結經驗，無論成敗，國家都有了第一手資料！”
朱rj十分感動，見呂東的態度堅決，他站了起來看着老主任，重重的點了點頭，說道：“呂主任，我會緊盯這件事情的，從中努力總結經驗教訓，爲將來的企業國際合作做參考！”
呂東笑着點頭，說道：“我們不能讓外商佔了便宜，但也不能太保守，搞得人家連積極性都沒有，就不好了！”
......在他們談了一番之後，呂東召開了經委會議，決定對東星集團收購濱城三家國有企業的方案，進行實地考察。在與中央領導見了一面之後，以國家經貿委呂東主任爲首的考察組趕往了h省的濱城市。
原本默默關注沒有發聲的各方，都在猜測着中央的態度，看到中央經委派出了工作組，而且是呂東這個一把手親自帶領着考察組，很多人馬上認爲中央極有可能支持這項收購，這種猜測頓時讓外界一片譁然，許多下野的大佬也開始發聲了。
國有企業改革，從70年代末到80年代一直是全社會的重要共識，但怎麼改，所有的心中都沒有章程，對困難怎麼估計都不夠，上級提出“投石問路，摸着石頭過河”也是無奈之舉。
此前，素有國企改革第一人之稱的步鑫生，在1980年，對浙江海鹽的一家瀕臨倒閉的襯衫廠進行了大刀闊斧的改革。這場改革，廣泛的引起了社會各界的討論，甚至這家300多人的縣屬小廠的改革，直接驚動了中央！
其實，步鑫生對企業的改革很簡單。這是一件襯衫廠，他當了廠長之後，實行計件制，工人做多少襯衫就拿多少工錢，上不封頂，下不包底。當時這種制度還沒有人敢幹，只有步鑫生提了出來，並付之行動了，社會時髦的叫法是—打破大鍋飯！
接着他又在廠裡狠抓生產質量，做壞一件襯衫賠兩件。
“你砸我的牌子，我砸你的飯碗”，此話就是由步鑫生說出的，而後更是風靡一時。
另外還有，請假不發工資，若真生病要由廠長來決定是否補貼。
泡病假混工資、開小差睡大覺的現象，在80年代初的國有企業裡很流行。而這個襯衫廠，即使在企業生產最繁忙的季節，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。
實行大鍋飯的國有企業職工，自認爲有了鐵飯碗，幹好幹壞一個樣，就是在班上躺着睡大覺，按照很多工人的話講，那也得發工資，誰讓工人階級是廠子的主人呢！
企業裡的懈怠現象非常普遍，甚至成爲中國國有企業裡的頑疾，但管理者雖然看在眼裡急在心上，卻對這種情況沒有什麼辦法，大家低頭不見擡頭見，廠長也怕把工人得罪狠了，到時候去市裡鬧事，到最後還是廠長的責任。
這種大規模怠工，甚至被國外媒體挖掘了出來，還給這種工人起了個專門的別名，叫做中國懶漢！
此外，步鑫生還每年舉辦訂貨會，包吃包住從全國各地來到襯衫廠的採購員，迅速打開了局面。他還不忘打響襯衫品牌，講求工作效率和速度。
這個80年只有300多名職工的小廠，到了1983年，企業達到了600多人的規模，兩年後達到了1000多人，企業利潤每年以50%幅度增長。
步鑫生的名字全國皆知，中央更是指示全國推廣步鑫生精神，由中央下令全國推廣一個人，之前只有兩個人，雷鋒和焦裕祿。
但是，就是這樣對國有企業改革很有魄力的一個人物，最終也難逃失敗。
企業迅速擴張，85年襯衫廠上馬了30萬套西裝項目，同時6000平米的西裝大樓開建，之後企業就走了下坡路，步鑫生遭到了調查，最後離開了他曾經奮鬥的襯衫廠。
外界不得而知，步鑫生爲什麼要舉債開建一座大樓，但是足以證明，企業的經營總不能一帆風順，總有從輝煌走向沒落，成者爲王，敗者無立錐之地。
這場對國有企業的收購事件，就是在步鑫生剛剛遭到調查的背景下誕生的，可謂既沒有天時也沒有地利。不管是收購方東星集團，還是濱城三大國有企業，都立刻成爲了全國的批判對象。
很多地方主官，包括中央的一些領導，也開始批判這套收購方案，明裡暗裡的攻擊中國的改革開放是引狼入室，濱城立刻成爲了這場大討論的漩渦中心！(。)