2008年年初，5000點左右的時候，我清空了全部的股票。【 木魚哥 ——更新最快，全文字首發】留了4000多華夏基金，還有9300多華夏海外基金。
07年三月份進入A股股市的，5.30前夜算起來賺了一部凱越。不過5.30後被急跌套牢。當時看許三多“不拋棄，不放棄”，飽受鼓舞，死死支撐到年底，套現了大半，加上積蓄，買了一部汽車。
08年在老家搞定了300畝土地的租賃，其實也是沒有辦法，搞貿易、搞製造、搞加工，都沒有基礎，手頭的錢放在大城市，做什麼企業，都相當薄弱。農業雖然辛苦賺錢不多，但是投入也不會很大，基本還能夠支撐得起來。
08年種了一年的東西，因爲自己不在現場管理的，請人管理的，有點管理不善，賠錢不少買教訓去了，順便也做了不少基礎建設，農場現在有電有水，就等下個天了。在我們老家那邊，我是第一個大規模種植甜玉米的，剛剛開始經驗不足，產量也不夠，不過隨着經驗的積累，市場也打開了。年底我就離開it行業，自己到農場去管理了，通過去參觀取經，玉米明年應該是不錯的。
總結起來，這次金融風暴算是基本躲過了。想起來也是很後怕的，如果資金沒有套出來做實業，基本也都是虧在裡面了。做實業雖然初期也虧損，但是基本探明瞭適合自己的發展路子，並且也積累了人才和市場經驗。
360行，行行出狀元，但是同時行行都有陷阱。每個行業都有賺錢的，也有虧錢的人。
接下來，我陸陸續續寫點自己的經歷。和大家一起交流經驗。
一）種植什麼？
我們知道巴西、美國的農場，動不動就是成千上萬畝的土地。我的農場佔地300畝左右，實際上並不小。不能和美國比，和普通農民家庭3－5畝地比起來，這些土地相當於一個不小的村莊了。而且這些土地是連片的，雖然有一些坡度，但是土質層很厚，算的上是沃土。
種植什麼，我也摸索了1年才基本明白。最初的想法，是想做綠sè蔬菜瓜果的，這個想法本身沒有錯，市場的需求也是在的。不過執行起來實在太不可能了，首先如果是種植蔬菜，一個人最多能夠管理3－5畝這樣的土地，農場起碼得50－60號人，要是發工資要跳起來，根本不可能。
我學的是it，雖然在it領域幹得還算不錯。進入農業領域，那是完全陌生。和大家討論來討論去，定下來農場10個人左右的規模，基本工資+提成的模式，種植的種類粗細搭配，種點甜玉米類的，外加豇豆和南瓜、西瓜。豇豆在我們地區那裡長得特別好，每年很多外地的老闆都來收的，主要是做泡菜。
08年上半年定下來，是種植140畝左右的玉米，種植60畝豇豆，然後再種植幾十畝南瓜和西瓜。實際上，這個種植結構有合理的一面，也有很荒謬的一面。爲了錯開收穫季節，我也做了分期種植的計劃，甜玉米分成4批種植，豇豆分批成3批。
應該說，工人們還是很勤奮的。因爲分配製度很分明，土地劃片來管理，然後是按照比例提成。在種植階段，管理層（管理層後來出了很大的問題，導致我不得不回來親自管理，後面會提到）和工人都很盡力的，基本上2個月時間，在沒有電，沒有水，種植沒有機械化的情況下，全部的土地都種植上了作物。
到了5月底，種植結構不合理的後果開始發威了。豇豆開始進入採收期，這塊土地豇豆長勢還是不錯，每天都能夠收1－2千斤以上的豆角，但是這種和小農戶競爭的產品，很快遭遇到了價格危機，就是所謂的爛市，價格從最初的8毛一直降到4毛多。這時候，工人們全部的時間和jīng力都搭到了豇豆地，打農藥摘豇豆，因爲豇豆價格低，請人來摘收實在不划算，工人們也不願意請人來摘。
由於豇豆耗費了幾乎全部的人力，其他的作物護理跟不上了。玉米施肥一次以後，再也沒有人進入到地裡，草長得和玉米差不多一樣高。南瓜地更是長滿了草，甚至還有小灌木。南瓜藤和草糾纏在一起生長，這麼說吧，我告訴你裡面有南瓜，你要去偷一個南瓜出來，也很不容易。而且密密麻麻的草裡面，裡面簡直可以躲藏老虎，更不要說南方還有那麼多蛇蟲了。
豇豆收穫到中後期的時候，甜玉米成熟了。雖然草很高，裡面的菟絲子藤也很密集，玉米居然很旺盛，主要是這塊土地，從來沒有種植過玉米。我種植的是美國品種，金獅王，長勢很生猛。6月份，我們那裡來了一場百年不遇的洪水，很多人的玉米都倒伏，或者被淹，唯獨我地裡的玉米，基本上一顆都沒有倒。後來計算產量，畝產居然也不低，達到了接近1400斤左右的水平。
賣玉米的時候，我才發現，我們種植的品種，雖然味道很好，甜度很高，很適合用來煲湯（在廣東買的品種）。但是在廣西，最受歡迎的是臺灣華珍品種，加工和鮮食的市場容量大，在批發市場，我們每斤都比別人廉價2毛錢。更糟糕的是，玉米我們沒有來得及賣完最後30畝，就變老幹癟了。主要的原因是，他們都沒有種植過甜玉米，不知道甜玉米不能賣老的，想留幾天，飽滿一點多賣點錢。
後來我們在滿是草叢的南瓜地裡面，採收了很多很多的南瓜。南瓜是生命力超級頑強的農作物，在那長滿草的地方，我們的拖拉機裝滿了一車又一車，一共有7－8萬斤，不過很遺憾，南瓜08年7月份，正值爛市的時候（我不在農場打理，委託人打理的，實際上早賣點，可以賣好點價格）。
下半年種植的時候，我大大壓縮了豇豆的數量，壓縮到20畝，種植了接近200畝的玉米，投資建立了抽水站。但是很遺憾，管理層內部矛盾開始暴露出來，我10天半個月都要回去一次。抽水的工作一直做的不好，一直到很晚9月份，抽水才能夠全力運轉，這時候，下半年的生產大勢已去。下半年的生產，減產得很厲害。比較好的玉米，產量只有部分達到1200斤，很多隻有幾百斤。
總結起來，我得出以下的經驗教訓：
（1）規模農場，千萬不要和小菜農爭奪市場。這種超級勞動密集型的蔬菜種植，只適合城郊部位的菜農。
（2）必須種植耐運輸的大宗作物。本地市場都比較狹小的，象我的甜玉米，拉一個卡車到縣城市場，足以把縣城整個玉米市場弄崩潰。
（3）必須錯開種植和收穫高峰季節，否則，人手不夠，外部請人是很吃力的。
09年，除了甜玉米，我不再規模種植其他作物，在土地邊沿，有一條很長的邊界線，拿來種植南瓜。如果計劃執行得好的話，甜玉米種植我們每10天來一個批次，基本上可以做到持續供貨，從5月份一直供貨到11月初，每天大約一個卡車到批發市場，有這個市場供應能力，我們基本上無需再找中間商過手，直接自己去批發。
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