中國企業全球化之我見
古人說：“見勢早，得機先。”楚國的宋玉在《風賦》中寫道：“風起於青萍之末。”就是說任何一種潮流，剛開始都是微弱的。但如果你敏銳過人，及早發現，那就有便於你抓住機遇。
我認爲中國企業正處在“走出去”大潮的前夜，中國企業正面臨着一次前所未有的機遇。自1978年中國實行改革開放以來，逐漸形成了外國直接投資進軍中國的大潮。30多年來，中國累計使用外國直接投資總量超過1.5萬億美元，創造了大約5000萬就業機會。截至2013年3月，在華外商投資企業數量達到43.98萬戶。中國改革開放迄今爲止的成功離不開這股大潮。
今天，我們好像正處在另一個大潮的前夜，這就是中國企業走向世界的大潮。在我看來這個大潮正在蓄勢待發，會改變中國的面貌，也會推動世界的進步。形成這個大潮的原因有四個。
（一）中國經過30多年的大發展，積累了一定的資本。我們的外匯儲備已經高達4萬億美元。人往高處走，水往低處流，資本必定會流向更能賺錢的地方。當然，目前在中國還存在着一定的投資空間，但走向世界的投資空間要大得多。
（二）規律使然。中國迄今爲止在海外投資的存量大約爲5000億美元。李克強總理在2013年夏季達沃斯論壇上宣佈，今後5年，中國到海外投資將再增加5000億美元。
一個國家發展到一定程度，到海外去投資是必然的選擇。中國迄今在海外投資存量，僅佔美國海外投資的1/10，英國和德國的1/3。我們今後投資海外，還有很大的空間。
（三）我們自己需要。經過30多年的大發展，產能全面過剩是我們面臨的大問題，鋼、水泥、平板玻璃、建築材料等等都存在產能過剩問題。當然我們有一部分產業可以向中國的西部轉移，但是在海外有更大的空間。我們這些產能在中國過剩，在南亞、非洲、拉丁美洲可能就是當地所急需的。
中國製造業大約用工1.5億人。經濟學家告訴我，其中勞動密集型產業在中國用工大約1億人。中國勞動密集型產業過去的大發展源於中國的人口紅利。但今天，我們的人口紅利正在喪失。中國的勞動成本大約是越南的3倍，非洲的8倍。勞動密集型的製造業如果死守本土，可能是死路一條。跨國公司所興辦的一些勞動密集型產業，正在向東南亞轉移。
（四）世界需要。當今世界的一大特點是一批發展中國家崛起，正在崛起的發展中國家需求是旺盛的。
非洲的總面積爲3000萬平方公里，佔全球總陸地面積的20.4%，其中可耕地面積爲717萬平方公里。非洲人口約10.3億，約佔全球總人口15%。新世紀以來，非洲經濟發展步伐加快，年均增長超過5%。20
13年非洲的GDP總量爲2.6萬億美元，佔全球的3.7%，而2001年時僅佔1%。根據國際貨幣基金組織的統計，從2001年到2010年，全球經濟增速最快的10個國家當中，6個是南部非洲國家。2013年非洲大陸有12個國家經濟增長率超過7%。下列國家發展速度位居前列：科特迪瓦、埃塞俄比亞、坦桑尼亞、莫桑比克。有人預測，2040年非洲將會成爲世界工廠。
2010年3月，時任世界銀行行長的林毅夫去埃塞俄比亞訪問，會見了埃塞俄比亞的總理，介紹了世行的研究成果，鮮明地提出了一個觀點，就是非洲招商引資要選對產業，不是越高精尖的產業越好，而是需要引進勞動密集型的產業，創造就業機會，解決民生問題。埃塞俄比亞的總理立即明白了，2011年8月，他到深圳參加大學生運動會，見到了廣東省委書記汪洋，請他推薦一個勞動密集型的企業去埃塞俄比亞。汪洋推薦了華堅集團。
華堅集團老總張華榮2011年10月份就去埃塞俄比亞首都訪問，2011年12月開始在埃塞俄比亞建鞋廠，2013年用工增加到3500人，成爲埃塞俄比亞最大的出口企業。
重視全球公司的出現
北京新世紀跨國公司研究所所長、著名的學者王志樂教授提出了一個全球公司的理論，非常值得重視。王教授認爲，當一個公司跨國指數超過50%，又有了全球戰略、全球管治和全球文化，可以視爲一種新型跨國公司，或者說跨國公司發展的新階段——全球公司。跨國指數講的是一個公司的海外資產、海外銷售、海外僱員和總資產、總銷售、總僱員比例的平均數。1994年，世界100個最大的跨國公司的跨國指數大約平均起來是40%多一點。但是到2011年，這一指數已經接近2/3，海外資產佔這些公司總資產的比例是63%，海外銷售佔65%，僱員佔59%。
隨着跨國公司演變爲全球公司，他們對於其責任的提法也有變化。過去強調的是股東利益最大化，現在則不然，強調公司的社會責任、環境責任。實際上全球公司在全球發展過程當中，深深地懂得如果你不承擔社會責任，與當地的社會形成尖銳的矛盾，將很難待下去。如果你不承擔環境責任，把環境破壞了，那你也很難待下去。這些責任的提出，都是考慮到公司的長遠發展。這些責任提法的變化，顯然要比過去追求股東利益最大化要進步多了。這也是“屁股決定腦袋”的結果。
韓國三星公司的大發展就很說明問題。三星公司的董事長李健熙就是一位緊跟大趨勢、有遠見的企業家。柏林牆的倒塌，標誌着兩極體制走向解體。1991年蘇聯垮掉後，1993年李健熙把公司的200多位高管帶到了法蘭克福。爲什麼要去法蘭克福？因爲德國的統一是全球統一市場形成的標誌。會上，李
健熙提出三星要做兩件事：一是迎接數字時代；二是刺激海外投資。這兩條是抓到點子上去了。
正確的思路帶來了大發展。在上述兩條的指導下，三星開始在海外擴張。公司的競爭，說到底是人才的競爭。三星在蛻變爲全球公司的過程中，充分利用了全球市場提供的機遇，僱用全球數字領域最優秀的人才，在研發上下功夫。另一方面，又憑藉研發的成果，在全球積極地開闢市場。
思路決定出路，思路對頭了，發展是令人驚歎的！1993年三星電子的銷售額爲8.157萬億韓元，2013年達到了228.42萬億韓元，約合2060億美元。2013年在大中華區的銷售額就達到了870億美元。10年前，知道三星這個品牌的人大概十分有限，現在三星在中國幾乎家喻戶曉。2014年《財富》500強的排名，三星排在第13位，蘋果排在第15位。
在這裡我還要特別講一講對全球公司的看法。什麼是全球公司？那就是一個公司能夠在全球範圍內配置生產要素。哪裡有資本，就到哪裡去籌集；哪裡有人才，就到哪裡去搜羅；哪裡有市場，就到哪裡去建立銷售網絡；哪裡有原料，就到哪裡去開發。在全球配置生產要素，就掌握着極大的優勢。一個只能在國內配置生產要素的企業，是無法與全球公司進行競爭的。鄧小平理論中，非常重視生產力，誰代表着先進生產力，誰就所向披靡。從全球範圍來看，毫無疑問，全球公司代表着先進生產力。中國公司走向世界，一定要向那些優秀的全球公司學習，學習它們好的經驗，然後在它們好的經驗的基礎上進行創新。那你才能夠走到全球的前列。
重視外交資源
外交資源內容很廣泛，包括對外國的人脈關係、政局、經濟發展狀況、法律、風土人情、民族特性、做生意的特點等有較爲透徹的瞭解，懂得如何進行跨文化交流。跨文化交流是一門很大的學問，因爲文化決定觀念，觀念決定行爲。不同國家人在行爲上的差異，其根源要從文化中去尋找。
外交資源是中國稀缺的資源，掌握外交資源的人，數量上目前還不多，主要是外交官、同外國公司打交道的中國官員、研究外部世界的學者，包括海外掌握這方面知識的華人、華僑和知識精英。
必須指出，這方面的資源一方面是稀缺的，另一方面是遠遠沒有把現有的資源充分利用。中國的外交官，副部長以下的到了退休的年齡就退休了。很多人退下來沒有事情幹，他們的知識、能力、在海外的人脈關係被閒置了。中國目前還缺少把這種外交資源整合起來，爲企業走向世界服務的中介機構。這種中介機構，熟悉中外雙方，懂得跨文化交流，懂得如何推進合作。
我相信走向世界的中國企業，通過中介機構把外交資源用起來，在海外一定能夠少走彎路，發展得更好。
（本章完）