在美美組織考察舊機牀的時候，劉健已經和趙各莊的村委談妥了廠房租賃協議。
價格當然是大家都可以接受，趙各莊村委會也答應，在土地價格沒有大幅度波動的時候，不調整租賃價格。
劉健就是有這麼一個好處，只要他明白了自己要幹什麼的時候，就會爲達到目的，想出各種匪夷所思的主意來，可以說有些不擇手段。
他願意跟着美美幹，就是因爲美美可以給他很大的發揮空間，只要結果，不要過程。
美美是姚遠教出來的，姚遠自然就比美美老練多了。這讓他感覺，跟着姚遠幹，比跟美美幹還痛快。
直到劉健和村委會商討了所有細節，籤租賃協議的時候，姚遠才露面。協議簽訂之後，姚遠請客，大家加深一下感情。
那個時候，可能是因爲大家的物質生活還不是很豐富吧，從上到下的都喜歡喝酒。而且，大家在酒宴上喝的越多，似乎感情就越深厚，不把自己喝醉，似乎就不夠意思，對不住主人家的一番心意似的。
姚遠在劉健陪同下，把村委會的幹部們都給灌了個七葷八素，他們也喝的回不了家了。
可是，從此以後，姚遠在趙各莊的工廠就異常順利，沒有人再找什麼麻煩。
姚遠當然不能整天這麼陪着村幹部們喝酒，他還有別的事情呢。
這時候，就看出公關部的好處來了，他們憑着自己的三寸不爛之舌和酒量，就把這些亂七八糟的事情全給辦了。
那時候姚遠設公關部，可不僅僅是爲了協調與相關單位、機關的關係，也是爲了對付喝酒。
公關部裡專門有那麼幾個酒量大，說話好的男女，被姚遠安上些經理、主任、廠長一類的虛職，來應付各方面的酒宴，這也算是那時代的一個特色吧。
而他公關部這些手下，都是美美在礦機的時候，發掘的人才。
礦機新老大黃仲煥不知道這些人有用，把他們當做不勞而獲的吃貨，都發配到生產一線去了。等他發現這些人的價值的時候，人家早就不給他當兵，跟着姚遠幹去了。
隨着美美帶人在外地不斷轉悠，一臺臺的舊設備也被拉到廠裡來，機加車間的陣容也在一天天擴大。
管機加車間的，也是礦機過來的一個車間主任，屬於美美這條線上的，黃仲煥來了受排擠靠邊站的。
這人只有三十來歲，看着年青，卻是從生產一線一步步幹上來的，有豐富的實踐經驗。
他過來，就拉來幾個技術工人，都是過去跟他乾的弟兄。
有姚遠在後面做技術支持，有這幾個技術工人做骨幹，剩下的所有人員，大家一起上陣，車間從電器佈線到設備安裝，進行的也十分順利。只是他們缺乏現在的風鎬、電錘、牽引機等機械化工具，大部分都要靠人工，大家吃不少苦頭，累了一些。
那時候的人們，還不像現在這樣，有太累的活就等着機械來完成，沒有對機械的依靠心理。自己輪大錘打地坑，靠人力移動笨重機牀，在他們看來都是正常行爲，所以也就沒什麼好抱怨。
機加車間在一天天成型，另外兩個車間需要的設備少一些，準備起來就容易多了，只敷設的主要線路，電焊、氬弧焊、氣焊、卷板、裁板、折彎一類設備，價值不高，都買新的都沒問題。
雖然從礦機挖來了不少人，可這好歹的也是個設備製造工廠，需要的人數還是遠遠不夠，只能從附近的農村招募工人。
這些剛扔了鋤把子的農民，從來沒有進入過工廠，甚至好多連機加設備都沒見過，圖紙是啥玩藝兒都不知道，是無法從事車、銑、鑽、磨一類需要技術的工種的，就是電氣鉚焊，他們也幹不了。
針對這個情況，姚遠結合過去他見過的鄉鎮企業培養工人的辦法，已經有了一套成熟的方案。他在幫小慧搞那些企業的時候，也曾經將自己這個方案運用到培養人才上，效果還是不錯的。
他不會像國企那樣，實行師徒傳幫帶的辦法。那樣太慢了，再說他也沒有那麼多熟練技術工人。
他就生產幾樣設備，這就決定了他的每一臺機牀，需要加工的產品樣式不多，就那麼固定的幾件東西。
工人用不着樣樣精通。你在這一臺機牀上工作，只要記住這臺機牀加工的這幾樣東西就可以。
每一個工件需要加工哪幾個部位，都加工到什麼程度？不需要看圖紙，記住工件就行。
至於要加工到什麼程度，你學會用給你的尺子就行。如果你連尺子都不會用，那你也用不了機牀。這麼笨的人，你還是找地方涼快去吧，別在我這兒給我耽誤事。
他這是把複雜的機械加工，轉換成南方工廠不需要技術的流水線作業的形式。
這個形式，不是他發明的，是後來的鄉企，因爲缺乏技術工人，在實踐中慢慢摸索出來的，最有效的辦法，被他提前給拿過來，用上了。
當然了，這個辦法就需要有懂行的技術工人在一旁監督，隨時指導這些外行。
姚遠就把從礦機過來的，有限的幾個技術工人用上了。讓他們脫產，專門負責傳幫帶。每一個機加工種，都至少配備一個技術工人，他們不但要傳幫帶那些生瓜蛋子，還要負責產品的質量檢測，出了問題，追責只到技術工人，不問下面，逼着每一個工種都必須出合格品。
這就與國企正規的生產車間完全不一樣了。
這些技術工人，就自然形成了工廠的質量管理團隊。
另外一個團隊，就是生產管理團隊了。
他不需要那麼多管理人員，一個車間，有一個脫產的車間主任就夠了，負責工期安排，工件調度。
一個車間，每天需要交貨那些產品，這些產品都在哪個工序，誰那裡需要加快進度，那個工序需要爲急活讓路。就這麼點事兒，還用得着整好幾個來管嗎？一個人足夠了。
而且，搞生產就得穩準狠，一個人說了算，不需要別人在後面胡說八道，也不需要各人考慮各人的那一攤，這才能在車間領導者腦子裡，形成全盤計劃，綜合分析，得出最接近正確的生產安排。
如果你做車間主任，連這點能力都沒有，那你就不是稱職的，換別人做就可以了。
然後，在三個車間主任上面，他才社一個生產部長，負責協調三個車間的生產進度。
剩下的財會、倉儲、統計這一些功能，他就全部劃歸公司了。
這樣，生產功能就被完全獨立劃分出來，再不用考慮其他的亂七八糟，只安心保質保量地把產品幹出來就行了。
做爲公司總經理的美美，手底下的部門就複雜了。除了從生產部門劃撥過來的職能部門以外，爲確保產品質量，就得有一個質量部，從每一個工件的檢驗，到整機總成出廠，都要通過質量部。
而分佈在車間裡的那些技術工人，既要保證工件質量，又要保證生產進度，是受生產部和質量部雙向管理的。
另外，就是姚遠說的，生產過程，不是一個純粹的質量過程，還要考慮實用，不能因爲無限地追求質量，而成倍地增加生產成本。
這就是質量部的最終職責，保證產品到客戶手裡，使用中不出問題，同時也要儘量去降低生產成本。
這事兒聽着容易，實際做起來很難，包括工藝材料協調，技術數據優化，還包括經驗判斷，區分客戶分類，相當複雜。
所以，美美這個質量部的部長，也得是個既懂技術，又有生產經驗的高手。
其實，礦機這種高手還真不少，只是限於體制，大多被埋沒了。
美美在管理礦機的時候，就很注重發掘這類人才，這也是受了姚遠對她說教的影響。
所以，當她需要一個質量部長的時候，她閉着眼都能想到好幾個，很快就把人家挖過來了。
同樣，生產部長也不是國企的模式，也像質量部長一樣，需要全面的知識儲備和實踐經驗。
有時候，合理的情況下，質量部長能夠和生產部長互換，都能勝任對方的工作，纔算合格。這樣，才能互相體諒對方的難處，做到質量和生產雙方不產生矛盾。
無疑，美美可以找到這樣的人選，保證她管理下的車間生產、質量兩不誤。
還有，就是美美直屬的辦公室，得設一個主任，負責公司所有場所的衛生、安全一類雜務，還得管理倉儲、材料、採購、發貨，與各部門協調，這個辦公室主任也不好當。
但美美有人啊，劉夏一直跟着她做辦公室主任呢，這人只要被別人重視了，工作熱情和能力都有。原先在廠辦公室不被重視，三天打魚兩天曬網的，後來求抗抗說情，就到美美身邊幹辦公室主任了。
美美被排擠出主要領導圈子，她的日子當然也不好過。聽說美美到了姚遠這裡，她自己就跑過來了。
她是抗抗的好朋友啊，當然知道姚遠的能力。只要跟着姚遠可以掙錢，她纔不管公職不公職呢。
除了以上部門，還有一個機電技術部。這個部門，是姚遠根據以往的經驗，結合國外企業的管理方式，提出建議，美美才把技術支持部，改爲機電技術部的。
這個部門，與國企技術部門的區別就在於，把過去技術部門單純的技術支持，另外附加了一個設備維修管理功能。
其實，工廠的設備、設施修理，本來就是一個要求懂一定機械和電器原理的技術工作，讓沒有太多專業知識的工人來做，根本就做不好。