路仁返回兵團之後，爲了限制新項目的施工進度，不僅向仙境系統遞交了新的評審標準，還破天荒的整出了團體任務返工召回制度，並硬性規定返工召回的比例必須要在總出貨量的20％到25％之間。
很多團體爲了完成指標，甚至連沒有問題的項目也賠錢召回。
這樣一來，重複建設的工程量總算是符合兵團總部的規定了。
經過軒轅無雙的解說和模擬推衍論證，路仁總算是明白了幹工程不能做到盡善盡美，必要的返工和收尾，才能讓兵團成員在等待新項目期間有活幹。
軒轅無雙特別指出兩個核心，按勞支付報酬的根基不能動搖，不能平白無故的給錢；另一個核心則是爲了確保兵團一直有實踐鍛鍊機會，不至於因爲勞動機會不足而考慮轉行。
重複建設的存在意義，就是替兵團留住足夠數量的核心技術人才。畢竟普通可以在不影響工程質量的情況下隨時切換勞動技能，純粹是基於可替代性強，培訓勞動者的相應勞動能耗時短，見效快。可是兵團的核心技術人才是賴以生存和發展的根基，每一個人才的崛起，都需要花費大量的時間和精力，還需要接受培養的人才有着足夠的學習機會和天賦。
核心技術人才掌握技能不容易，一旦轉型或改行之後就沒有辦法回頭。畢竟在按勞分配的條件下，核心技術人才的報酬將與工程實踐直接掛鉤。也就是說兵團核心技術人才長期得不到工程實踐的機會，若是不願自降身份與普通人一樣接受勞動任務，就只能被時間瓦解掌握的技能。
可是核心技術人才一旦被無休無止的普通勞動任務包圍，就很難抽出時間精煉核心技能。久而久之，絕對會因爲技能生疏而被無情的淘汰，從而失去應有的行業地位和待遇。
很多坐了冷板凳的核心技術人才，其學習和接受新事物的能力皆不會太差。若是因爲勞動實踐的機會不足而改行，就意味着兵團在需要的時候只能重新培養。這其間的人才成長不僅需要漫長的時間，還得支出海量的試錯成本。
俗話說一將功成萬骨枯，也就是說一名合格的將軍橫空出世，需要無數人犧牲和拼命方能成就，萬里挑一的難度，不僅意味着時間成本，更代表着資源損耗。核心技術人才的培養，比鍛鍊將軍更爲艱難。特別是代表着軍團發展方向的核心人才，一億人中也很難崛起一個合格的人才。
人才經過認證之後，還需要足夠的實踐進行技能升級和維護保養。可以說重複建設完全是人才保養技能的重要手段。
有人覺得很多核心技能一旦被人才掌握，就會成爲兵團的技術儲備，不至於被遺忘。可是負責激活技術儲備資料的是人，一個經驗豐富的老人和一個初出茅廬的新人，對細節的把控天差地別。這就意味着在新項目中激活兵團的技術儲備資料，用新人就得承擔試錯成本。
要知道工程造價耗資巨大，誰也不敢拿百年大計供新人練手。因而要求兵團在搞大工程的時候，必須要留出一定比例的手尾用於鍛鍊新人，同時讓部門技能熟練的兵團成員得到持續保質，不至於因爲生計問題而放棄老本行，抑或是暫時放下，把主要時間分散到其他方面賺取額外的報酬。
比如一個負責操作機械的工人，在淡季沒有勞動任務，賺的錢入不敷出。他就會想方設法的利用業餘時間接受掃地任務一類的純體力耗時任務。
待到旺季來臨，該名工人由於長期的繁重勞動，其身體已經暫時放下了操作機械的本能。適應能力強的人可以很快調整狀態，適應新的工作節奏。倘若適應能力偏差，就有可能造成嚴重的質量問題。
也就是說在這種情況下，兵團利用重複建設留住人才，絕對比人才爲了生計而分散精力，從而破壞身體內部的那種專屬本能。
兵團成員的技能熟練度，代表着該技能的前沿水準。從這個角度來說，確保每一項技能均有機會精益求精，是兵團生存和發展的核心基礎。
一定比例的重複建設，不僅可以讓各類人才持續磨礪勞動技能，還能讓地方看到兵團精益求精的做事態度。
路仁深知，質與量之間的平衡絕非兒戲。兵團參與地方建設，絕對不能一下子把所有的事情都幹好了，更不能讓未來的很長一段時間無所事事。
在這種情況，適當的吹毛求疵不僅可是提升技術水平，還能有效增加工期，不至於因爲新項目的批覆滯後而斷檔。
劉正強調說：“普通人都想一勞永逸的把事情幹好，咱們可不能這樣想。畢竟普通人勞動的目標是養家餬口，一天賺10天的錢和10天賺一天的錢都無所謂。可咱們的設計理念需要確保一個核心，那就是所有的兵團成員有活幹，有錢拿。倘若有人只用一天的時間就把10天的活幹完了。那麼剩下的9天怎麼辦？”
軒轅無雙接着說道：“從收入的角度來說，勞動者一天干10天的活，也就是說他可以在接下來的9天不用幹活。然而從做事的角度考慮問題，勞動者經過9天的放縱，導致的專業技能生疏，很難在短時間內恢復。更何況幹一天體息9天，復工之後估計還沒有進入狀態，又該休息了。久而久之，勞動者的技能退化就無法避免了。”
路仁提議說：“既然能用一天的時間幹完10天的活，就沒有必要非要做10天。那剩下的9天時間，乾點啥不好。更何況9天的空檔期，勞動者只要隨便多幹兩三天，其收入便是按部就班者的數倍，還可以擁有大量的休閒時間。收入有了，生活質量也提高了。因而高效率是好事一樁，咱們沒有必要畏之如虎。”
軒轅無雙嘆道：“你的這種想法，在產能不足階段價值無法估量，畢竟出產的東西不愁賣。可是隨着時間的推移，進入產能過剩期依舊追求高效，結果就是一個巨大的包袱。可以說這個時候效率越高，造成的積存壓力也就越大。再想降低時效，兵團成員肯定不會同意。一旦咱們無法提供相應的產能消化市場，裁員就不可避免了。畢竟市場萎縮，在效率不變的情況下，以前的勞動者一天干完10天的生產任務，現在的勞動者要維持既有的規模，一天只需要完成一天的工作量就可以了。可是現在的勞動者擁有一天完成10天生產任務的產能，爲了確保工常運轉，那麼就只有裁掉九成的勞動者。這樣就會會勞動者之間形成嚴重的內卷。”
劉正說道：“從居安思危的角度考慮，適當控制勞動者的產能，有利於延長產能不足的時間，延緩產能過剩的到來。也就是說兵團作爲產能調控的試驗田，咱們既然確保各行各業欣欣向榮，又要有效避免產能過剩提前到來。”
路仁認爲建設兵團絕非養老機構，必要的競爭絕對不能限制。因而在產能調控方面，基層兵團成員一天的勞動收入，必須要滿足兩天左右的各類消耗。部分能力突出的成員，可以適當放寬爲一天干完3天任務的產能標準。
兵團在嚴格控制產能節奏的同時，也會積極推動競爭。
郭嘉說道：“大王，既然趙國百姓擁有這麼大的產能創造力，咱們就沒有必要因爲擔心產能過剩而人爲的壓制兵團的引導力量。我建議躺平建設兵團開足馬力搞生產，至於趙國市場容量不足，那就拿下整個北俱蘆洲。就算是北俱蘆洲依舊消化不了，還有四大部洲的地盤等着咱們去開發。反正趙國的基本國策，就是引導新控制區域的勢力到他國勢力的地盤上搶食。躺平建設兵團絕對不能人爲的進入養老階段，而是要最大限度的激勵所有人竭盡所能的加油幹。落後就要捱打，產能過剩絕對不能成爲放縱自己和停止奮鬥的理由。”
郭嘉的話，引起了以軒轅無雙爲首的內閣成員的反思，就連劉正也不能例外。