無論多少年後、也無論馬滕自己將來享受了何種榮華富貴，他內心深處，始終記得那個苦等放學的傍晚。
一輛大奔把他從羨慕的小夥伴們那炙熱如狂的眼神包圍中接走，絕塵而去。
那是他人生中第一次看到大奔，也是第一次進貌似正規的法餐廳、吃到從香江進口過來的鵝肝、蝸牛，以及其他要拿港幣才能吃到的、招待外賓的好物。
作爲一個四年級的小學生，他眼睜睜看着那個只比他老了七歲的年輕人，卻能跟父親和喬主任談笑風生，而對方的態度還非常和氣，近乎討好。
甚至說出了“我們不是來管理港商的，而是來服務港商的。爲了更好的開放，我們要學習西方、建設服務型政府”的超前話語。
當然了，只能是酒桌上私下裡說說，絕對不能在公開場合。
這一切，給馬滕幼小的心靈留下了不可磨滅的烙印，也讓他後來試圖追趕前輩腳步時，不得不一遍又一遍感慨：你大爺永遠是你大爺。
奢靡腐化的法餐和開着大奔兜風的詳細經過，自然無需贅述，反正當晚賓主盡歡，沙角開發區的各路人馬，都表示了全力配合，也聽從了顧驁對即將到來的日資考察團接待工作的一些建議。
這種聽從並不是顧驁花錢請客買來的，而是讓對方心服口服的。畢竟喬主任也好，馬局長也好，都沒跟曰本人打過多少交道，業務上肯定是顧驁更熟悉。
稍微幾句精闢見解，都能讓聽者發自肺腑地掏出小本子記錄，還感慨顧少真是見多識廣。
“顧……顧哥，你一定去過很多國家吧？”童言無忌的馬滕最後忍不住，不顧父親的威壓，好奇地問。
“大人說話小孩子插什麼嘴！”馬局長作勢就要痛毆兒子。
卻被寬宏大量的顧驁一把擋住了他的手，改爲和藹的摸頭殺。
就像電視劇裡視察工作遇到小朋友一樣和藹。
“小朋友要努力學習，好好讀書，將來有的是機會。出國算什麼，等你到我這年紀，都不值錢了。”
顧驁說的都是大實話。
可惜，聽衆都不相信，還以爲顧驁在裝逼呢。
……
結交了一番當地基層，瞭解清楚情況後，第二天中信信託的一些高層，包括老闆，就陸續到了深市。
顧驁少不了再跟韓婷聯袂彙報一下最新情況、參加了接風宴。
老闆對顧驁的表現很滿意，接風宴上單獨找了個機會，把顧驁叫去，按照明天的接待名單吩咐：
“小顧吶，明天除了稻田會長、宇川會長兩位三井、住友財團的負責人之外，還有很多他們旗下控股的實業公司的負責人。
包括松下電器的松下幸之助會長、索尼電子的盛田昭夫會長。這兩位跟你算是半個同行，可能是稻田和宇川會長請來評估漢樂電子實際經營情況、未來市場競爭力的，你要多多用心，接待好兩位。畢竟技術和產品上，你解說起來比較在行。”
顧驁表態：“老闆您放心，保證完成任務。”
老闆很有人格魅力地笑笑：“小顧，在我這邊，不要像在你副主任那兒一樣拘束。我們是企業化管理，沒有什麼上下級，以後說話措辭可以更加商業化一點。”
顧驁：“好的，頭兒。”
老闆笑着拍了拍他肩膀：“這纔對嘛，尤其是在外國人面前，不能表現得惟命是從——這就是你的生意，不是國家的生意，曰本人很看重這一點。”
第二天上午9點左右，顧驁和韓婷在漢樂電子廠的辦公室裡，做着最後的準備。
他們不會去機場接機，因爲他們的身份是被投資企業的股東和管理層，不該對投資人太殷勤。
所以要老闆親自去把稻田和宇川會長等人接來、到了廠子裡，顧驁等人才好出面。
大約半個多小時後，一列長長的車隊逶迤而來，清一色都是奔馳——曰本人沒法把自己的豪車從國內空運過來，所以這些車子應該都是老闆問粵州地方上提前借的。
國內50年代末就有了第一批奔馳的公車，當時是專供廣交會外賓使用的，連國家的領導人都沒得坐（領導人坐紅旗）。這也是20多年的傳統了，所以在粵東接待重要外賓，都會從粵州公交公司借奔馳。
隨着奔馳車隊停下，老闆率先下車，親自接待了兩大曰本財團的會長。
“稻田會長、宇川會長，這家就是我們中信信託發首筆港幣債時、投資的目標企業了。漢樂電子，你們如果有關心曰本市場上最新的電子娛樂產品動向，應該會有聽說過這個品牌。目前它是曰本公用遊戲機市場上的頭號品牌。”
三井財閥的稻田會長已然上了年紀，是個70多歲的老頭兒，滿臉的老年斑，頭髮都白禿了。
而且財閥畢竟不同於搞實業的，對新技術的動向和新的消費流行趨勢不敏感，以至於電子街機這個產品在曰本都出現小半年了，依然不是很懂——他們是來考察的，而不是精心準備接受檢閱的一方。
“盛田君，這個牌子怎麼樣啊？”稻田會長側身，用拄着的拐輕輕敲擊了兩下地面，問道。
後排立刻有一個50多歲的中老年人越衆而出，正是索尼電子的創始人兼會長盛田昭夫。他走到大股東身邊解說：
“是挺不錯的，電子街機是一個新誕生的娛樂設施，原先只有美國的雅達利在生產，已經有兩年的歷史了。
但我們曰本國內的娛樂場所經營業主們普遍比較保守，覺得這些設備成本高昂，風險太大，沒敢輕易嘗試引進。倒是香江的漢樂電子抓住了機會，在美國人的設計基礎上，弄出了‘射擊遊戲’這個新門類的街機，一舉佔領了新市場。
目前只有太東電器的產品與之競爭，但每月銷量還不足漢樂電子的三分之一。另外，我前兩天剛剛聽說漢樂電子又推出了一款新產品，革新了玩法，市場第一反應非常好，太東電器又有得追了。”
“沒想到啊，中國人也是很有創意的嘛。”稻田會長感慨了一句，“兩年前，你們索尼拿出walk-man的時候，我聽滿世界的輿論都說咱曰本電子企業引領了年輕人中‘潮流’、‘cool’的標杆。現在看來，盛田君，還要努力吶。”
“您說得對，我們索尼也在研究呢，不過我們目前並沒有計劃涉足遊戲機產業。”盛田昭夫應答道。
一旁住友財團的宇川會長，自然也會跟自己的朋友一起切磋探討，不過他的態度就要放低很多，因爲那個被他投資的企業主資格比他更老，在曰本國內的受尊敬程度也更高得多。
那是已經86歲高齡的松下電器創始人、松下幸之助老先生。
他走路不僅要拄拐，還有生活秘書專門摻扶。
“盛田君太謙虛了，你已經做得非常不錯了，時代終究是你們年輕人的吶。我們松下電器從去年起，就在我的授意下，成立了一個‘索尼研究所’，凡是你們公司有什麼新產品新創意出來，我們都要拆開來研究一番。”
盛田昭夫被松下幸之助這一番當衆評價，說得很是受寵若驚，又有些哭笑不得。
被人山寨和逆向研究，任何一家企業都是不希望看到的。
但松下幸之助是盛田昭夫年輕時的偶像，畢竟兩人差了將近30歲的年紀，松下是在一戰後就創業的，而盛田的索尼是二戰後才創業，差了一代人。
能夠被自己的偶像反研究，終究是很榮耀的事情。
不過，松下幸之助這番話，倒也輕描淡寫地撇清了發表意見的責任——他這是公開表示對這些新的娛樂電子產品不懂行，讓宇川會長有疑問也去問盛田昭夫。
他只想靜靜的觀察，不想品頭論足。人到了這個年紀，基本上都是這樣豁達的，懶得批評年輕人。
老闆全程把握着參觀的節奏，對這個結果也挺滿意。
至少日方高層都承認中信信託投資了一家非常有潛力的高科技企業，而且新的信託資金爲公司在初創期快速擴大市場佔有率、加快研發投入、縮短產品上市週期，都發揮了重要作用。
粗略地看了幾眼生產線設備和最新的“坦克大戰”樣機後，老闆纔給曰本富商介紹廠內的負責人：
“這位就是漢樂電子的總經理韓婷小姐，她負責公司的日常經營。這位是早期股東顧驁先生，也是公司早期創意的發起人。
這位是技術部門的負責人嚴磊先生，他曾經在浙江大學應用數學系任教，我們也是抽掉了各教學科研單位的精兵強將，爲學術成果向實際生產力的轉化下了不少工夫。”
松下幸之助老神在在地看了嚴磊一眼，不置可否。
而盛田昭夫觀察到了前輩的反應，也有些警覺。
他越衆而出，率先問道：“這位嚴先生，我想請問一下，您覺得‘雷電戰機’和‘坦克大戰’能夠火爆市場的主要原因是什麼？或者說，你覺得貴公司那麼多設計元素裡面，哪幾點才引爆了最後的市場銷量呢？放心，我不是想借鑑你們，我們索尼自己早就分析過了，只是想跟您驗證一下，看看是否英雄所見略同。”
老闆隨行的翻譯，正要幫忙翻，韓婷卻已經提前開口，同聲翻完了。
然後幾乎在盛田昭夫剛問完，韓婷就翻譯了回答：“嚴先生說他是技術人員，只負責實現創意，非常抱歉。”
盛田昭夫一愣：“你們公司沒有創意部門的嗎？簡直不可思議，一個沒有專業創意部門的娛樂電子產品公司，怎麼可能可持續發展。難道這幾個靈光一閃的點子用完了，就吃老本？”
韓婷依然以只落後盛田昭夫三個詞的速度，把他的話大聲翻譯了。偏偏韓婷的聲音很悅耳，還讓人無法生氣。
老闆頓時有些尷尬，給了旁邊具體負責投資覈算業務的下屬一個嚴厲的眼神，似乎在責怪他們爲什麼不對曰本人可能的感興趣點預先做好準備工作。
然而，他的下屬也很是爲難。
誰都沒跟曰本前沿的電子公司打過交道，誰知道他們最關心的核心競爭力是什麼呢？
就在此刻，顧驁越俎代庖開口反駁了，直接使用的日語：
“盛田昭夫先生，請恕我不敢苟同您的觀點——四年前史蒂夫.喬布斯創立蘋果公司的時候，也沒有專門的創意部門，難道你就因此覺得蘋果-ii電腦不好用、不夠酷麼？
硅谷有大把這樣的消費電子產品公司，並非只有曰本企業的閉環模式，纔是電子娛樂企業唯一的可持續發展模式。開放，並不等同於不可持續。”
“開放，並不等同於不可持續？”盛田昭夫咀嚼着顧驁的名言，覺得頗有意味，甚至都忘了反問顧驁爲什麼會日語。