或許有些看官會不理解：半導體行業的設備折舊，怎麼這麼快？
才6~8年就換代了？別的機械和電子行業，設備折舊不是能做到動輒10~15年換代麼？這還沒考慮修修補補繼續用呢。
而且，張仲謀爲什麼會說“設備換代並不是用壞的，而是因爲摩爾定律，年分到了就落後了，是還沒用壞就直接淘汰了”？
稍微瞭解一下芯片代工行業和摩爾定律，就不會對這樣的週期律感到奇怪了。
因爲後世臺積電也是這樣的，基本上是每過3年要大換血一波設備、上最新的工藝，然後次一級的工藝的加工品就開始降價。
你如果捨不得“擠牙膏”，別人就會超上你，你連現在的利潤率都保不住。
大家都是被研發速度和週期逼着在“擠牙膏”。
這樣，別人知道追也追不上你、花了大研發成本也始終落後你一代半代，纔會徹底放棄抵抗，乖乖認了你的壟斷利潤。
拿目前英特爾的東西作爲例子來剖析一下，比如等88年英特爾的486出現，那麼爲82年的286準備的加工工藝、加工精度的設備，就會處於薄利經營狀態，而80年的8086準備的加工工藝，就會被處理出去，交給做單片機的小廠，香積電之類的大廠就再也看不上了。
基本上就是“486暴利期，同時也是386的中等利潤期、286的薄利期、8086的對外處理期”。
按照這個算法，芯片和半導體行業的代工企業，產線折舊率纔是6~8年淘汰。
也就是說，去年建廠的時候，顧驁花的那六七億美金的原始設備採購投入，到91~93年，基本上就全部處理掉了。（當然這些年裡的生產也把本撈回來了，而且中間要靠收入不斷投入採購新設備）
而且這種“處理”也不是直接扔掉，無非是85年4億美金買進來的東西，你91年賣掉時，或許能折現5000萬美金，賣給那些到時候做單片機的小廠子，或者多用兩年熬到93年，賣個2000~3000萬美元。
這是芯片代工企業必須承受的“跑不死”命運，要一直跑，停下來就死。
與此同時，也正因爲“設備不是用壞的，而是年限到了就落後被處理”，所以只要一家代工企業能夠找到足量的訂單，確保你的設備開工率很高，那你的設備折舊成本就比別人低很多，你的競爭優勢也會滾雪球一樣越滾越大。
也正是如此，香積電哪怕在給天鯤做68000原料代工時不賺錢，這個單子也要上。因爲你規模越大，設備折舊攤銷就越低。
……
現在問題的關鍵是：張仲謀有自信，在兩年內把產能整合、提升效率，達到每年2000萬片CPU，同時維持住每年的折舊攤銷依然是1億美元。
但，真生產出2000萬片摩托羅拉68000，這個市場消化得掉嗎？
目前，摩托羅拉的68000系列CPU，在地球上的第一大客戶，就是顧驁的天鯤遊戲機。
其他諸如世嘉的街機，以及一些小衆品牌的個人電腦，也會選這款CPU，但畢竟銷量太少，根本用不了多少。
而天鯤的遊戲機，從83年上市以來，第一年銷量只在300~400萬臺（畢竟只賣了7個月）。
84年因爲生態完善、遊戲軟件豐富起來，開始井噴，達到了比雅達利巔峰期還翻倍的增速（也是因爲遊戲機比70年代便宜了），這一年年底時，天鯤遊戲機的市場存量突破了1000萬臺。
85、86，還會繼續增長，尤其是86年的“天鯤學習機”出來後，高低配同時推廣，銷量大潮會更迅猛。
不過即使如此，按照天鯤娛樂的估計，到1986年底，全世界的天鯤遊戲機歷史總銷量，不會超過2400萬臺，天鯤學習機……大半年裡能賣出300萬臺就很不錯了。
去掉這幾年來過保用壞被扔掉的，全球存量大約也就2400萬——其中美國市場1500萬臺，曰本市場300萬，歐洲和其他市場加起來500多萬吧。
這個成績其實已經比另一個時空歷史同期任天堂的FC好得多了，另一段歷史上的FC，賣到90年SFC推出之前，也就累計5000來萬銷量。而且要知道這種產品肯定是越往後面幾年銷量越大的，因爲摩爾定律會讓東西降價嘛。
（注：FC的官方統計最終銷量是6300萬，不過那是一直到21世紀初徹底停產時候的，最後1000多萬是90年代的銷量，當時FC技術已經很落後了，也就第三世界國家還有消費者在買。）
也就是說，按照這個賬目算下來，張仲謀把香積電的產能提升到“1988年年產2000萬片”的規模，天鯤遊戲機根本消化不掉。
天鯤可沒有一年2000萬臺遊戲機可以賣。
天鯤做不到，其他小衆產品就更消化不掉了。
張仲謀要實現“把光刻機和其他封裝設備的折舊攤銷到滿負荷運轉的理想狀態”，來獲取額外利潤和競爭優勢，就必須再找一個幾乎略遜於天鯤遊戲機的新消化客戶。
他要賭未來兩三年內，全球個人消費電子領域，再出一個每年需求至少數百萬臺的爆款。
要不，就乖乖接受“每片CPU少賺5美元”，放棄對資源充分利用的追求。
事實上，就算少賺每片5美元，也並沒有比世界上其他同行更慘，最多是跟曰本人持平——80年代中後期，地球人對高端CPU的需求量就是那麼萎靡，誰都吃不飽產能。設備無法充分連軸轉直到淘汰，是所有同行的常態。
你要是做得到，那你就比別人多了一道滾雪球的額外優勢，這屬於附加題。
英特爾眼下都是自己生產的，不找人代工。
後世跟英特爾分庭抗禮、勉強維持的AMD，現在還沒跟英特爾鬧翻呢，壓根沒有自建品牌——
雖然AMD這家公司1969年就成立了，但是在其成立後的前18年，也就是到到1987年爲止，AMD都是以英特爾的設計外包方姿態存在的。
歷史上，AMD要在87年2月得到索尼公司的CMOS芯片設計/代工訂單後，腰桿子突然挺起來了，覺得自己沒必要仰英特爾鼻息存活，然後立刻抖了起來，當年4月份就跟英特爾清算了陳年舊怨、霸王條款，開始打官司，最終AMD花了四五年訴訟週期，纔在91年正式勝訴。
而AMD的首款完全獨立研發、設計的CPU，AM386，也是到91年3月才投產的。
同樣的，因爲原本的歷史上沒有顧驁這個蝴蝶效應，張仲謀的臺積電創業也比較晚，人家87年纔開局、籌錢速度也更慢，到了90年才形成產能，然後接小單子刷點江湖聲望後，就趕上了91年的AMD“有設計有研發，但是缺代工”，然後臺積電和AMD一拍即合，雙雙逃過了“早期缺乏推動飛輪的第一週期外力”而夭折的命運。
但是現在，顧驁這個蝴蝶因素，把張仲謀和香積電推快了三四年，AMD那邊卻沒跟上，所以這張原本歷史上讓張仲謀早期產能成功吃飽的王牌，就打不出來了。
AMD指望不上，英偉達（就是做顯卡的哪個NVIDIA）就更指望不上了，80年代末英偉達還不知道在哪個角落呢。
按照歷史，英偉達要93年才成立，而且就是看了AMD+臺積電模式的成功可能性後，纔跟風成立的，只不過人家針對的是“顯卡設計+尋找代工外包”這個細分領域。
……
沒有AMD，沒有英偉達，以張仲謀這個並未開掛的眼光，能想到的選項也就很有限了，幾乎是稍微動動腦子就呼之欲出。
他對大股東的擔憂，是這樣解釋的：
“我的規劃是，爭取到88年的時候，拿到蘋果公司下一代麥金塔電腦的CPU代工市場，如果喬布斯能夠在目前這代的基礎上，把市場佔有率進一步擴大。
我覺得，以個人電腦的整體行業價格下降曲線，到88年之後，全球買下一代麥金塔電腦的人數，應該可以填補上我們生產摩托羅拉系CPU的富餘產能——只要喬布斯能夠做到每年賣出300萬臺麥金塔次代電腦。
我知道，根據前段時間您的佈局，您更希望的是未來跟王安電腦合作。可是，王安電腦做的是文字處理機，本來就是比較廉價的功能機型，不需要太好的CPU。就算我們說服王安改用摩托羅拉的68000，或者是其他非英特爾系的產品，也可能指望他們用‘1988年剛出現的最高端CPU’。
而除了王安電腦和蘋果之外，其他幾家目前還算主流的個人電腦大廠，都是英特爾系的。而英特爾是自己負責生產環節的，不會外包。世界上用英特爾的人越多，需要我們來代工的總市場規模就會越小——所以，這種情況下，我們只能指望蘋果。”
蘋果公司的麥金塔電腦，也就是後世人熟悉的“MAC操作系統”的電腦，初代是在1984年發佈的，第二代則是在1988年前後，歷史上用的都是摩托羅拉的68000系列CPU——
張仲謀雖然不是穿越者和先知先覺，但他可以憑藉行業敏銳，推測出“既然蘋果走的是圍繞摩托羅拉68000系列CPU進行整機設計和研發，所以只要摩托羅拉的CPU升級換代了，蘋果公司也會推出升級款的電腦設計”。
這不用先知，有眼光的人都能推演出來。
歷史上，在個人電腦領域，正是蘋果公司，作爲摩托羅拉的主要盟友的。這個聯盟關係大約從85年前後開始，到88年進入第二代，到1991年更是額外拉來了IBM，在摩托羅拉、IBM和蘋果的三方聯合研發下，推出了AIM聯盟標準、以及PowerPC型CPU。PowerPC就是摩托羅拉研發的，是68000頂配版的下一代產品、對標英特爾的586.
（對於IBM來說，當時是一種兩頭下注，在91年微軟推出MS-DOS5.0以後，開始暴露出更大的野心，開始籌備搞WINDOWS。IBM發現它主導的“開放式系統電腦”計劃，有可能自己作爲硬件集成商反而無法得到最大的好處，有可能被微軟+兼容機小廠聯合繞過去。
所以加註了蘋果跟微軟狗咬狗。91年的微軟，對於IBM來說已經有點養虎爲患尾大不掉了。不能因爲86年微軟和IBM關係還很好、蘋果是另一陣營的，就認爲這種敵我關係會一直持續下去。這裡印證了溫斯頓那句話，沒有永遠的敵人沒有永遠的朋友只有永遠的利益）
王安不需要最新工藝和最高水平的CPU，其他廠子是用英特爾系的，銷量再高也不需要代工。所以他把腦子動到指望喬布斯更給力一點上，是很正常的思路。
但顧驁顯然另有安排。
шωш▪T Tκan▪C○
“別指望喬布斯，他成不了氣候的。不過你也別擔心，到1988年的時候，你會看到市面上出現一款新的、銷量比MAC-II更好的、使用摩托羅拉68000次世代CPU的個人電腦的。”