提高Intel 80386的量產能力和產品良率，只是解決英特爾從半導體存儲器供應商，轉型爲微處理器供應商，所面臨棘手問題中的部分而已。
比如，Intel 80386還存在並非技術失誤造成的不足和BUG，像支持浮點運算功能的協處理器Intel 80387，就還沒有來得及配套Intel 80386推出來，只能先用Intel 80286的浮點運算協處理器Intel 80287將就着。
對此，戈登·摩爾給出的解釋是，因爲產品引入重大新技術，往往便容易伴隨着缺陷出現，像Intel 80286引入了對多任務支持的資源調配機制，便出現了不少BUG；而Intel 80386是x86家族微處理器邁入三十二位時代的第一個作品，自然要吸取教訓，集中有限的資源，以確保設計和製造的完善。
高弦沒有糾纏這個答案的可信度，只是明確指出，做爲個人電腦CPU的微處理器，能夠處理浮點數據，進而處理包括圖像、聲音、視頻在內的各種多媒體數據，必定是大勢所趨，如果英特爾錯失這一市場機遇，那就真的沒救了。
所以，英特爾必須在下一代，也就是第四代微處理器產品當中，直接內置浮點運算單元，而不是放到外面的協處理器；到了第五代處理器，在此基礎上，推出專門支持多媒體數據處理的增強功能。
至於這種引入重大新技術的產品升級時間間隔，應該在三年左右。
金主爸爸提出了這樣的期待，以戈登·摩爾、安迪•葛洛夫爲首的英特爾管理層，能有什麼選擇？只能全盤接受。
更爲重要的是，高爵士雖然嘴裡謙虛着，你們是技術精英，但提出的整改意見，卻直擊英特爾軟肋，讓戈登·摩爾、安迪•葛洛夫這些專業人士無可辯駁，甚至略顯狼狽。
好不容易，高爵士話鋒一轉，不提他不擅長的技術了，開始討論經營方面的問題。
英特爾推出Intel 80386後，除了因爲產能不足、良率不高而導致銷售不佳之外，還面臨着被個人電腦主流標準掌控者IBM冷落的尷尬。
這個時期的IBM，在個人電腦這一塊，正忙着搞一套專利封閉的全新個人電腦主流標準，防止兼容廠商跟着喝湯，而在具體實施當中，平臺CPU固定在了開始支持多任務、具備錯誤中斷功能，也就是減少死機等等新特性的Intel 80286上。
由於受總部管轄，IBM個人電腦部門的思路存在許多固化僵硬的地方，比如套用大型計算機時代的經驗，錯誤評估個人電腦產品更新換代的時間間隔，想當然地認爲，採用Intel 80286做CPU的IBM-PC，完全可以勝任到一九九零年代。畢竟，當前IBM大型計算機主力型號也才三十二位嘛。
另一方面，Intel 80286的BUG實在太多，連和IBM一起開發支持多任務處理等等新功能操作系統OS/2的微軟，都能湊熱鬧地鄙視一把，於是這個認識，被帶到了Intel 80386上。
這個人之常情的心理也不難理解，IBM自成一體、堪稱一個小王國，裡面的工程師們認爲自己技術最牛，用英特爾這種“小廠”的產品，本來就夠給面子了，可卻爲了Intel 80286的BUG，做了那麼多的修修補補工作，毫無創造性可言，還無謂地消耗了那麼多精力，自然不想再爲Intel 80286的繼任者Intel 80386，再浪費腦細胞了。
如何有效打開Intel 80386的銷路？
戈登·摩爾、安迪•葛洛夫這些人還真沒有明確的思路，只能是走一步，看一步，坐等新的變數出現。
但戈登·摩爾不能把如此無能的答案亮出來啊，又無法像解釋沒能及時配套Intel 80386的協處理器Intel 80387那樣，把原因歸結到財政緊張、資源不足上，頓時額頭見汗了。
沉默了一會後，戈登·摩爾只好硬着頭皮，再次虛心請教，高爵士有什麼高見？
高弦當然有自己的一套方略了，事實上，這也是本次會議的動力所在，保護“小裝”血統的個人電腦標準。
“在過去的這些年裡，個人電腦行業的競爭，體現在各家廠商把包括微處理器、半導體存儲器、外部存儲器、其它芯片等等在內的產品和技術，以合理的成本，組合成爲一個成熟可用的產品，推向市場，進而出現了幾十種個人電腦硬件平臺，連帶着操作系統、編程工具等等軟件，也不得不適配出形形色色的版本。”
“到了現在，米國個人電腦市場已經優勝劣汰得剩下兩大主要硬件平臺了，IBM-PC和蘋果電腦，後者系統封閉，利潤可觀，IBM也謀劃着效仿，推出新的個人電腦標準，取代目前個人電腦市場佔比最高的IBM-PC，相應地，競爭的核心也發生了變化。”
說到這裡，高爵士的目光變得銳利起來，“我認爲，在這個節骨眼上，英特爾有很大機會，通過絕對掌控Intel 80386及其後繼微處理器，取代IBM，主導IBM-PC的發展。”
戈登·摩爾、安迪•葛洛夫聽得心潮澎湃，連聲催問，那具體怎麼做的思路呢？
高弦則搬出了已經淡出了英特爾的創始人羅伯特·諾伊斯，“羅伯特時代提出的一個經營規則，即英特爾不會進入和客戶存在競爭的業務領域，到了十幾年後的今天，仍然存在着妙用。”
戈登·摩爾心領神會，高爵士的意思是，重申和強調這個規則，好拉攏那些採用x86家族微處理器做爲個人電腦CPU的IBM-PC兼容機廠商，爭取把這些市場力量凝結到一起，讓x86家族微處理器市場佔有率高得無法取代。
高爵士朗聲大笑，既然你們能夠聯想到這一層，那包括給IBM-PC兼容機廠商更具競爭力的，微處理器批量採購價折扣在內的小技巧，就無需我浪費口舌地多囉嗦了。
“不過，英特爾應該擴充一下產品線了，除了微處理器之外，控制總線、內存、IO等部分的配套功能芯片，也必須積極推出，如此既能大幅度降低那些兼容機廠商的技術門檻，進一步奪取IBM-PC標準的控制權，還能明顯增加其它半導體公司仿製x86家族最新一代微處理器產品的難度。”
聽着高爵士關於英特爾接下來如何轉型成功的建議，戈登·摩爾、安迪•葛洛夫眼前豁然開朗起來，那種走一步看一步的不確定性，不再是心照不宣的高管層共識了。
於是乎，當高爵士最後提出人事調動建議，讓英特爾總裁安迪•葛洛夫接過英特爾董事會主席兼首席執行官戈登·摩爾的首席執行官一職，來帶領英特爾貫徹這些發展計劃，也就水到渠成了。
在高弦看來，這個時期的英特爾，需要一個狠角色來領導背水一戰，而只是英特爾元老級員工，但並不是英特爾創始人的安迪•葛洛夫，遠比戈登·摩爾，更合適。
說白了，安迪•葛洛夫這位匈牙利移民，可比不上戈登·摩爾、羅伯特·諾伊斯那些創始人後路多，他別無選擇，只能和英特爾同生共死。
在英特爾發展方略上對高爵士心悅誠服的戈登·摩爾，沒有拖泥帶水，利利索索地讓安迪•葛洛夫全面主持英特爾營運，安迪•葛洛夫也幹勁十足。
其實，主導個人電腦發展方向的新勢力，除了提供CPU的微處理器廠商英特爾這個米國市場本地戶之外，還有能提供新型操作系統的軟件公司，比如正和IBM打得火熱，研發OS/2的微軟。
憑藉當初幫助蓋茨成功應對BASIC專利權官司，高弦在微軟也有百分之二十五的股份，尤其蓋茨沒有創業者成功後的那種安於享樂毛病，和安迪•葛洛夫一樣衝勁十足，所以，微軟符合構想，即以米國市場本地戶角色，成爲主導個人電腦發展方向的新勢力。
但高弦看來，微軟還要在泥裡打滾一段時間，至少和IBM分道揚鑣後，才能排除掉人心方面的不可控因素。
另外，美日半導體貿易協定簽署後，一本半導體行業不敢在米國市場搞價格戰了，加上一些米國半導體存儲器公司黯然退場，米國市場上的半導體存儲器價格上漲明顯，直接導致個人電腦因爲內存成本上升而價格提高。
顯而易見，支持多任務處理的新型操作系統，所需內存較多，像OS/2，就不能低於2MB，而且對目前數量幾千的老軟件的兼容性，未必令人滿意。
滿足這種配置的個人電腦主機售價，遠遠超過三千美元，再加上顯示器、打印機等等外部設備，擁有成本就更高了，和當前IBM-PC兼容機普遍標價的兩千美元比起來，缺乏市場吸引力。
所以，操作系統這一塊可以先不用急，這個時期，還是硬件優先。
把英特爾梳理得條理清晰後，高弦便讓高益一系着手幫英特爾發行債券，融資兩億五千瓦美元了。
毫不誇張地講，《廣場協議》簽署後的一九八六年，是華爾街最賺錢的一年，資本市場前所未有地活躍，行情火爆，只要會包裝，垃圾債券橫着走，英特爾這點融資量，連水花都激不起來幾個。
何況，高弦這次幫英特爾融資，並沒有真的指望爭取外部資金，而是爲了高氏王國財富的一次“沉澱”。