就是因爲3A大作裡面的水太深，這個坑很容易跳進去就出不來，所以即便周方遠平日裡不管做出什麼決定都無人能夠反對，但這一次，遠方遊戲的幾個高管還是明確表示不支持。
他們當然不會直愣愣的說反對，但他們的態度就是不支持。
周方遠也大概明白他們的想法，但他也有自己的想法。
決定做3A大作，絕對不是他拍拍腦門就決定的，而是遠方遊戲發展到今天，必然要走的一條路。
看看今年的榜單吧，前十名的遊戲公司，有一個算一個，幾乎都有拿得出手的單機遊戲。其實在遊戲界一直有一個說法，那就是隻有單機遊戲，纔是測試一個公司實力的試金石。3A大作作爲單機遊戲裡的王者，能否拿出一款成熟的3A大作，直接決定了遠方遊戲是否真的能在遊戲市場上站穩腳跟。
如果做不到，那就是無根之萍。
如今遠方遊戲入榜，不是說遠方遊戲真的有拿得出手的作品了，而是它的名氣太大了，對市場的影響也太大了，所以外媒方面，也是不得不做出了一些妥協。
這是一個好機會，如果能趁着這股風推出一款成功的3A大作，對於遠方遊戲的發展，其好處是無法估量的。
所以他必須這麼做，而且必須成功，這不是危險不危險的事情，而是明知山有虎偏向虎山行。
不過既然下面的人反對的一間如此強烈，他說不得就得想辦法改變一下大家的想法。
“既然你們都不同意，那說說你們的理由。不要一句話就解釋完，說詳細點，說認真點，說出你們的真實想法。”
周方遠靠在椅背上，神色很是淡然。
下首諸人你看看我我看看你，最終，一個帶着眼睛的男子推了推眼鏡。
“我來說一說吧。”
他是《植物大戰殭屍》的後續負責人，周方遠在進行了最初版本的開發後，就撒手不管了，後續的更新以及團隊的運營，都是此人一手把控的。
“我想問一下，周董，你知道3A大作是如何出現的呢？”
他沒有等周方遠回答，就自顧自的說了下去。
“3A大作的出現，並不存在什麼特殊的契機，說白了，這就是歐美工業化體系發展的必然。
如果我們仔細觀察不難發現當下出品3A大作的主要還是歐美廠商，典型的如育碧旗下的刺客信條系列、《幽靈行動》、《彩虹六號》，動視則有使命召喚系列和命運系列，EA則有星球大戰系列和戰地系列等。
這並非是偶然出現的結果，大家都對遊戲行業很瞭解，也都知道，扶桑遊戲廠商在上個世紀80年代一直到本世紀初的時候主導了遊戲業的發展，歐美遊戲業一直被蓋過風頭，但我預測，明年，一定是遊戲業的分水嶺，只要是對遊戲產業有所關注的人，都不難發現，明年幾乎肯定是歐美遊戲業徹底崛起，此後一舉超越日本遊戲業完全不成問題。
爲什麼呢？因爲明年會誕生無數歐美大作，例如《戰爭機器》、《質量效應》、《孤島危機》、《生化奇兵》。
但要問我哪一款遊戲會成爲分水嶺，我覺得這款遊戲毫無疑問是《使命召喚：現代戰爭》，雖然我們不能稱其是第一款真正的3A大作，但是這款遊戲一定會成爲第一款真正引爆時代的3A大作。
這款遊戲可能在所有的3A大作中成本算不上太高，但就我所知道的信息來看，這款遊戲很大膽借鑑採用好萊塢動作大片的電影化過場和操作模式，這會使得使命召喚系列名聲變得如日中天。
那麼咱們說正題。
歐美之所以可以建立強大的3A大作製作體系，關鍵在於好萊塢電影業積累了一套流水線操作化的工業標準，就像是資本主義工廠一樣可以大量複製生產一樣，這在技術上就遠遠將扶桑遊戲公司拋在了後面，例如歐美遊戲公司大多會自己製作通用化引擎，或者直接用虛幻引擎，再加上歐美遊戲業在崛起之前長期積累是在PC領域，在上個世紀90年代的時候，歐美很多遊戲公司會互相分享引擎技術和研發經驗，最後在這種長期積累之後，當技術發展到一個臨界點，資本投入加大之後，歐美遊戲業的從業人員可以很快適應3A大作的快節奏流水線工作狀態。
但是扶桑遊戲公司長期在主機領域耕耘，在通用化引擎方面積累不夠，因此無法通過類似的工業化流水線複製手法來進行應對，比如刺客信條系列和使命召喚系列這樣所謂的年貨就幾乎可以做到一年一作，而扶桑遊戲做一款3A大作往往費時費力，拖延很久，最後效果還不能令人滿意。
這一點，恰恰就是我們所缺乏的，我們在這方面的積累，甚至還比不上扶桑。最起碼扶桑有主機領域可以站住一條腿，我們連這一條腿都站不住。
所以我一直堅持認爲，我們應該走的是重網遊路線，單機不是不能做，只是不能去和那些國外大公司硬碰硬，因爲我們不佔據任何優勢。
好萊塢電影工業化體系的標準是令人感到震驚的，例如多少分鐘劇情必須發生轉折，電影傳達的價值觀等三觀必須符合全球各個地區觀衆文化習慣，甚至到一場打鬥戲必須控制在多長時間，都有相應標準，而我們在歐美出品的這些3A大作中也能看到類似的情況，最典型的就是歐美遊戲公司在設計一些場景的時候事無鉅細力求真實完整，比如GTA就是如此，再比如說刺客信條系列的主角總是一個復仇者的形象，這其實也是一種標準化的體現，這種手法代表了安全和穩定，很難招致玩家們的反感。
這方面歐美的經驗太豐富了，反之，我們幾乎沒有這方面的積累，這時候貿然進入我們自己不熟悉的領域，這已經不是冒險了，而是主動把刀子放在了歐美大公司的手裡，人家完全可以在人家熟悉的領域裡，輕輕鬆鬆將我們擊敗。
既然失敗幾乎已經成了既定的事實，我們又爲什麼要冒險呢？”
眼鏡男沉聲說道，不得不說，他說的很有道理。
“3A大作的好處當然多多，其中最重要的一點就是IP，這一點，我相信周董比我更加了解。”
眼鏡男看向周方遠。
周方遠點點頭，IP這個詞，其實最早的發明者就是歐美這些資本主義國家，像迪士尼旗下就有米老鼠和唐老鴨等多個著名IP，而漫威系列顯然也是，資本主義的興起造就了品牌意識，進而將其強化和發揚光大，而遊戲業本來就誕生於歐美國家，IP意識自然更加強烈。
遊戲界的成功IP實在是太多了，不說別的，就一個GTA，就讓R星吃得都能吐出來。
一旦能夠打造這樣一個超級IP，那麼遊戲公司可以保持很多年的經濟巨大盈利狀態，除了R星的GTA5之外，育碧的刺客信條系列，動視的使命召喚系列，都達到了類似的效果，基本上是稍微接觸主機單機的玩家都能知道這些IP的地步，而動視正在竭力打造的命運系列也試圖達到這一目的，雖然像刺客信條系列和使命召喚系列偶爾也有失手，某作出現口碑下滑和銷量下滑的情況，但是整體來看，這些遊戲都令出品公司長賺多年。
“我不是真的反對做3A遊戲，我也知道3A遊戲是王冠上的明珠。但我們必須要認識到一點，那就是當下國內纔不過令全國大多數人民吃飽飯沒多少年，雖然如今市場上已經多了很大一批遊戲玩家，甚至因爲我們的努力，讓市場以更快的速度成熟。然而社會發展講究節奏和效率，因此現在更多的國人，更看重如何在快速的時間裡面去賺錢，所以這就是爲何國內可以出現很多炒熱錢的遊戲，但是沒法出現3A大作，畢竟一個好的3A大作需要花費很長的時間多年去經營打造。
這裡面風險太大了，一旦失手，可能就是血本無歸。大家的生意剛剛有所起色，誰會用自己血汗成就的事業去冒險呢？
所以現在就是這麼一個局面。
大公司沒有必要冒險，小公司沒有實力冒險。
玩家或許也不願意爲一款單機遊戲去花很多錢。
國內的市場，決定我們現在冒然開啓3A大作會非常非常非常的冒險。甚至連營造IP都不容易。
西方題材的話，我們玩不過歐美公司。東方題材的話，國內市場目前潛力卻還沒有完全開發，我們很有可能遇到的局面，是叫好不叫座。論名氣，我們公司的名氣早就夠了。我們如果要做3A大作，目的就是賺錢，可現在偏偏賺錢是最難的，所以我不支持這個計劃。”
眼鏡男沉聲說道。
說道這裡，他也似乎沒有顧忌了，他看了周方遠一眼，似乎是想要看看周方遠的臉色。
周方遠臉色沒有任何變化。
眼鏡男深吸一口氣，心中暗下決心，繼續說道。
“第二個問題，就是積累還遠遠不夠。
遊戲業本來發展起來也就幾十年時間，我國起步更是晚了很多，就端遊和手游來說，我國和其他國家差不多處於同一起跑線，尤其是手遊方面，我們因爲集團的智能手機，甚至還佔據了不小的優勢。這方面我們可以彎道超車，或者說，我們現在已經處於領先地位了，繼續保持下去，未來在世界遊戲界，我們有一席之地。
但是3A大作不同，這種由主機發展而來的遊戲類型背後都是各國幾十年的技術積累和文化積累。
技術積累就是我前面提到的技術壁壘的問題，現在隨便一個3A大作就需要幾百人的團隊參與制作，國內有參與3A大作研發經驗的可能還不到一百人，而且最重要的是這些人大多都分佈在國內的各個公司裡面，平時大多負責的是技術方面的工作，缺乏真正有過美術和技術方面管理經驗的製作者。
而獨自制作一款3A大作的製作人更是幾乎沒有！
在這種情況之下，即便能夠聚齊一大批有過3A製作經驗的人，但是因爲缺乏工程師或者說全局的宏觀設計者而不知道如何進行，最後就只能不斷踩坑個多年纔能有所突破，然而這就需要大量的人力成本和時間成本去試錯。
文化積累的問題就更大了，而且比起技術問題更爲嚴重，舉例來說，現在國內很多遊戲公司在過場的運鏡方面都顯得像門外漢，但是歐美遊戲公司就不存在此類問題，這是因爲歐美有電影工業的支撐，很多加入遊戲行業的人此前就在電影行業工作過，這些多年積累的經驗都可以很快運用到遊戲開發中，在他們看來是很自然的事情，可能在我國就是連門檻都難以摸到的情況。
當然了，西方國家有近幾百年在哲學、音樂、文學、美術、宗教方面的積累，卻是是相當雄厚，隨隨便便就能搞出一套百科全書一樣的遊戲設定。我們卻有幾千年不斷傳承的文化底蘊，這方面，我倒是覺得我們的優勢比他們大得多，最多是還沒人在遊戲領域去對這些積累做一個總結。但這個不重要，重要的是，如果我們不能解決前面的問題，文化底蘊再深也沒用。同樣一個故事，人家能講好，你講不好，同樣一段劇情，人家安排的高潮迭起動人心絃，你安排的平淡如水寡淡無味，如何去競爭？
純技術，我相信問題不大。但我們沒有經驗，我們的相關人才不夠，我們的市場一片混沌，周董，經驗、人才和市場，這些不能解決，國產3A大作就無從談起，這就是我想說的，在座的其他人也大概是這個意思，所以我們希望您能夠三思，不要輕易拿整個公司甚至整個集團去冒險。”