4、被利用要淡定
人與人的關係，尤其在職場上，如果要說的殘酷一點，可能真的是不是你在被別人利用，就是你在利用別人的路上。領導利用你去爲他辦事，這是他自己的權力，你利用別人做事，這是你的工作要求。這都很正常，真正讓你警惕的應該是你們之間的利用不是一個互利關係，或者說你沒有得到被利用的補償。這個時候你可以借鑑一下四條對策解決自己的困境。
第一，沉默是金。當你發現被領導利用以後，對外嚷嚷自己被利用了，某些時候可能可以向領導施壓，警醒領導，但是領導畢竟不是省油的燈，他不會輕易地屈從下屬的壓力，聰明的領導會私下安撫你，並且找機會把你解決掉，這樣做最根本很少能行得通的原因是，領導他有他的自尊和驕傲，下屬的嚷嚷壞了領導的名譽，正正是對領導的權威和權力的挑戰，這是他最不能忍受的，這樣領導可能就會對你懷恨在心並且想辦法報復你，這樣你不但失去了領導信任，還會從被利用到被雪藏，雙重打擊。而公開嚷嚷你以外可以得到同事們的同情，但事實可能是他們在你面前非常同情地說：“啊，怎麼可以這樣，太不公平了……”背後卻幸災樂禍，你以爲可以說明領導的殘酷無情，恰恰相反，唯一能證明的是你的愚昧無知。有道是別人家的孩子不是孩子，一則他們不會爲你感到難過，二則他們也不會因爲你受了這樣的委屈而對領導施壓，因爲這件事本來與他們無關，說白一點，聰明的同事也會意識到你在利用他們向領導施壓，他們何必要捲入到你和領導
的是是非非裡呢？除非你有極好的口才能夠說服他們，當他們沉默的後果是下一次受難的就是他們。沉默地應對這樣的事情可以爲你解決問題，和領導談判提供餘地，另一方面，俗話說，當話還在你口中的時候它就是你的奴隸，當你把話說出口的時候，你就是它的奴隸。一旦說出去可能本來你應該可以有的最後因爲你說了些什麼而引起領導的忌諱而失去這些。
第二，讓領導欠你人情。沉默是金並不意味着“啞巴吃黃連”，相反，沉默是爲了更好地反抗。你要積極行動起來，通過各種手段向領導傳遞這樣的信號：我不是一個好惹的人，既然你利用了我，你應該對我有所回報……一定要讓領導知道，你已經知道自己被利用了，讓他明白你期望能夠得到某種程度上的回饋，這樣聰明的領導是不會掉以輕心而把關係弄僵的，因爲他還指望着你爲他辦事。
第三，要不斷增加自己的價值。有人覺得奇怪，啊，爲什麼我被領導利用了還要增加自己的價值，這不是讓領導更喜歡利用自己嗎？沒錯，就是要讓領導更喜歡利用自己。想想如果你只有一次利用價值，或者屈指可數的利用價值，這不就跟一次性筷子一樣了嗎？用完即拋也不覺得可惜，而你想要從被領導利用中有所收穫更無從談起。要想讓自己能夠從被領導利用中得益，要想讓自己擁有與領導談判的籌碼，就必須不斷增加自己的實力，讓領導覺得他拋棄的不是一次性筷子，而是一雙玉筷子。當你的價值越大越不能被忽略的時候，領導自然會想辦法調動你的積極性，對你的要求多加
考慮，甚至爲了籠絡你的心，給予你更多。並且進一步來說，那時候可能你已經不是單純地被利用了，而是和領導的利益合作體，如果要說到實質的話，那就是你們互相在利用。
第四，利用與反利用。物理學上力是雙向的，古人也有云：借力打力。當領導試圖利用下屬的時候，下屬並不因爲職位低而只能處於被動的地位。聰明的下屬即使因爲一兩次的被利用而抑鬱，但是他能夠不斷琢磨爲什麼會被領導利用，被利用不可怕，可怕的是一次又一次地在同一個地方被利用，如同你在同一個地方不斷跌倒一樣。事實上如果你發現有人明明知道這個地方他會跌倒他還仍然跳下去，那是因爲他另有所圖。聰明的人會利用領導試圖利用自己的機會，趁機謀求利益。
蔣介石可謂是政治場上的老手，善於利用別人達到自己的目的，但是就是這樣的人，也無法逃避地被別人利用着。20年代蔣、馮、閻、李已經進行軍閥大戰，在大戰開始前蔣介石已經試圖拉攏閻錫山，想借他的力量來對付其他各派系。但是閻錫山也十分精明，他利用蔣介石把西北軍趕出山東、山西兩省，並趁機增強自己的實力，試圖在北中國稱王。所以當蔣介石調轉槍頭的時候，他仍然有足夠的實力與之抗衡。雖然最後兵敗下野，但是到了1931年閻錫山又藉助日本帝國主義上臺的機會，重新與蔣介石勾結在了一起。
從中可以看出，利用與被利用並不是必然的關係，強者與弱者在這段關係中完全可以各有所恃，只是看你能不能夠洞察到機會而已。
（本章完）