閉門會議的效果，比隋波之前預期的要好。
一方面，還是因爲隋波在易趣公司裡的威信太高，
當他高度重視，甚至表現出強硬的態度，不惜下狠手的決心後，
所有人都很快的調整了心態，端正了態度，
開始認真反思，
並在易趣公司現在必須開展“整風”這一主題上，達成了高度一致。
統一了高管層的思想。
另一方面，這些高管也提出了很多對於隋波而言，非常有建設性的意見。
這是最令隋波欣慰和驚喜的。
比如，張奕就提出，
易趣公司現在發展非常快，而且隨着市場變化，不斷的推出新的業務。
這樣一來，
就導致下面的很多員工，經常性的會改變工作內容，
事務繁雜多變，有些迷茫。
這種情況下，除了公司的使命、願景、遠期目標之外，
公司高層，應該儘快制定一個清晰的短期目標，
比如五年規劃、十年規劃。
要讓最底層和一線的員工，
也能清楚地知道，我們做這些，能夠達到什麼目標。
也就是說，
讓大家除了我們知道要去那裡，
還要知道，怎麼去，先去哪裡。
此外，鑑於易趣集團現在很多業務線，
在市場、營銷、渠道、廣告等方面，都已經具有一定的規模，
但也出現了職責層疊，交錯滲透的局面，增加了溝通成本和協作成本。
他建議，
在集團層面，設立統一的廣告經營部門，渠道管理部門等，做到全集團一盤棋。
這一點，倒是提醒了隋波。
他倒是不覺得，一定要把所有權責都收到集團。
技術平臺和數據系統可以搞大中臺，廣告營銷和渠道則不一定，
電商、搜索、社交，其實面對的，是不同的用戶羣體和客戶羣體……
這讓他開始思考，
到底應該在什麼時候，
將電商、搜索、社交三個平臺，分別獨立！
不錯！
在隋波之前的計劃中，
易趣將逐漸轉型成一個純粹的電商業務平臺。
以百度爲核心，形成搜索平臺。
以易信爲核心，形成社交平臺。
因爲考慮到上市公司的股價，現在他將無線和遊戲業務，都放在上市公司裡，
這樣近兩年內，集團的業績會非常漂亮，也會極大的擡升股價。
但從長遠看，淘寶要放入上市公司，
社交業務要剝離出去……
但現在他才反應過來，這件事，宜早不宜遲！
否則，等到遊戲業務和互聯網增值業務，快速增長之後，到了很大的營收規模。
щшш¤ т tκa n¤ C〇
那時剝離的成本，會非常高！
怎麼在保證業績增長的同時，
還能悄然剝離社交業務呢？
很簡單，把無線和遊戲業務留在上市公司，成立一家新的公司，將來獨立上市。
用易信公司，來收購現在的校內網等社交業務。
然後，再用增發股票的方式，把淘寶併入上市公司。
這樣，
等到03年，納斯達克大門重新打開之後，將遊戲和無線業務的公司，分拆獨立上市。
04、05年的時候，把易信在香港上市；
把百度在納斯達克上市。
隋波的佈局就基本完成了……
哈哈，這不就是前世的BAT+盛大模板嗎？
這樣，還有一個最大的好處，
那就是，易趣一分爲三，
對於市場而言，就變得不是那麼恐怖的龐然大物了。
這也有利於各公司的獨立發展，
不至於受到太多的關注和敵視。
主動降低易趣在行業內的影響力，其實並不是壞事。
對市場，對產業的實際控制力和影響力，並沒有降低，
但是從感覺上，易趣就不再顯得那麼咄咄逼人了……
等未來，合適的時機，通過三家公司的交叉持股，
隋波只要想，隨時可以再將幾家公司合而爲一，
重新成立一家龐大的集團！
……
因爲會開的不錯，
所以到了第三天的下午，
隋波給大家都放了半天假，讓行政部門安排大家，在周圍的景區遊玩。
爬爬霧靈山，遊遊湖、劃劃船，
還可以去不遠處的司馬臺長城、古北口古戰場去憑弔懷古……
隋波則拉着張奕，開始商量這件大事！
這種資本運作的大動作，操作的細節非常重要，需要考慮的方方面是非常多的。
資本市場上會有什麼反應？
對海外投資人怎麼解釋？
對內怎麼說，人員該怎麼調整？
涉及到期權的重新劃分和調整怎麼操作？
募集資金，是用發債的方式，還是增發股票的方式？
具體的剝離和收購估值、價格應該怎麼覈算？
徹底分拆之後，怎麼達到業務協同？……
太多的細節問題了。
張奕聽了隋波的設想之後，
嚇了一跳！
“波總……，這樣，不就削弱了易趣公司？
易趣是一家上市公司，這樣恐怕，……會受到資本市場的質疑。”
隋波跟他解釋道：
“其實仔細算一下，並沒有削弱上市公司的基本盤……
首先，目前利潤最高的網吧業務，還留在上市公司；
營收最高的電商B2C業務，也留在上市公司。
其次，即將快速爆發的SP業務和遊戲業務，也依然留在上市公司。
其實，真正剝離出去的，就是社交事業部，
具體說，就是校內網、易趣郵箱、易趣聊天室。
奧，對了，還要把Hao123剝離出去，放到百度搜索。
這些現在大部分都是不盈利，成本還非常高的業務，
剝離出去之後，上市公司的財報反而會更好看！
而這樣做的好處，就是易趣上市公司的核心業務，就聚焦到電商上來。”
張奕想了想，
皺眉道：“可是，SP業務和遊戲業務，對社交的依賴程度非常高啊，不好剝離。”
這倒是個問題，
隋波摸了摸下巴，琢磨着。
他在想，當初像掌上靈通、空中網之類的SP公司，和盛大這樣的遊戲公司，
都是靠着單一業務，直接上市的。
也並沒有什麼社交資源啊！
他們是怎麼做的呢？
答案就是，
他們沒有依靠社交渠道，完全就是業務本身帶來的用戶！
比如，SP業務是通過運營商渠道帶來用戶，
SP公司只是提供內容，而內容可以通過採購和合作的方式獲得。
遊戲業務，則是通過網吧推廣和網絡廣告的方式，獲取用戶。
想到這裡，他笑道：
“沒關係，社交對兩個業務的影響，並沒有你想的那麼大……
Joe，這件事我已經想了很久了，是遲早要做的，
我想你幫我分析一下，
現在是不是合適的時機，具體該怎麼操作？”
張奕聞言，也只能默默點頭。
在易趣公司，
有一句大家談笑時，經常說的話：
“波總的決定，你理解要執行，不理解更要執行！
……因爲，你遲早會發現，波總的每個決定，最後都會被時間證明，一定是對的！”
這句話雖然是個玩笑，
但卻已經變成了，易趣高管層普遍認同的“真理”。
接下來，兩人就商量起細節來……
……
當然，這麼大的事，不是一時半會就可以準備好的。
隋波讓張奕來操刀，
他需要先從固定資產、業務關聯交易、人員等方面，來審計覈算相關業務的資產；
還需要尋找專業的投行，來做具體的剝離資產和收購資產的資本運作；
其實，如果從專業的角度來看，
張奕倒也認同隋波的想法，
一般而言，上市公司剝離資產，
一是提高資產的流動性，盤活存量資產，甩掉不良資產，合理配置企業內部資源，做精做大做強主業；
二是調整公司戰略目標和部署，降低企業經營風險；
三是提高企業的利潤率，籌集更好的運營資本，換取更大的投資機會。
從這個角度來看，
易趣上市公司剝離社交業務，倒也沒什麼錯。
畢竟現階段，
社交業務的確屬於成本高，但營收少，並不是上市公司的核心業務。
而淘寶作爲電商類C2C業務，
從國外的Ebay來看，也比較容易獲得資本市場的認可。
將淘寶收購併入易趣上市公司，
加強上市公司在電商領域的業務優勢、市場佔有率，也屬於利好的消息。
……
隋波把這件事扔給張奕，
他的注意力又集中在這次的“大整風”上。
光開完會是不夠的。
接下來，必須要配合着頒佈一系列的規章制度，
並且通過全公司上下的各種活動，才能讓“整風”效果達到最大化。
就在他坐在桌前，拿起筆來寫寫劃劃，琢磨應該搞點什麼活動時，
房間門又響了。
隋波還以爲是張奕又想到什麼事，回來和他商量。
結果一開門，
就看到婷婷站在門前，笑顏如花的左清泉。
“清泉？
你不是跟他們去遊湖了嗎？怎麼回來了？”
隋波無奈笑道。
他和左清泉約好了，
兩人在公司時，要公事公辦，不暴露兩人的關係。
沒想到這丫頭趁着大家出去玩，又悄悄跑過來了。
左清泉燦然一笑，
上前一步就直接撲進他懷裡：“我想你了呀！……”
隋波慌忙摟着她，後退了一步，把門關上。
一轉身，
直接將她壓在走廊牆上，
用了一個典型的霸道總裁“壁咚”姿勢……
擡手就在她高挺的鼻樑上起，劃了一下：“胡鬧！”
左清泉探頭，飛快的在他臉頰上“mua”的親了一口，
狡黠的笑道：“我說我有點不舒服，就先回來了，……女孩想找個藉口還不簡單！
放心吧，沒人知道的。”
心裡卻暗想，這幫傢伙，誰不知道咱倆的關係啊。
就算他們看到了，也會裝作沒看到的……
你就掩耳盜鈴吧！
隋波也拿她沒什麼辦法，
本來左清泉在易趣創始團隊，一幫技術男裡，就有着比較高的地位，
又跟在他身邊，做了幾年CEO助理。
大家多多少少的，都有點寵着她……
摟着她走回房間裡，坐在沙發上，
隋波嘆了口氣：“Joe剛走，我還說好容易有點安靜的時間，想想事兒呢，你又來了……”
左清泉依偎在他懷裡，靜靜的聽着他胸口，強勁的心跳聲。
聞言嬌聲道：“都連着開了三天會了，你也休息一會吧！
整天都想工作，太費腦子了！
你也要懂得生活……”
好嘛，她角色轉換，倒是挺快的。
以前做助理的時候，一聽到隋波要想工作，立馬消失。
現在倒會撒嬌了……
“以前天天都能看到你，還沒感覺到什麼。
現在調到易付寶，只有每週例會才能見一面，平時只能打電話發信息，好難熬啊！
我都快想死你了……”
左清泉的熱情和嬌纏，弄得隋波也有點把持不住。
兩人膩歪了半天，
隋波才說道：“這可不怪我，是你自己選的……
當時我就說過，做我的女人，可不是一件容易的事。
現在後悔了吧？”
左清泉眼波流動，嫵媚迷離：“纔沒有呢，我不知道多開心……
不過還是想你啊，每天都想見到你！”
隋波也有點受不住她這種嬌纏，老男人就吃這套，
也只好摟着她點頭道：“好好好，那今天下午我就不想工作了，好好陪你好不好？
不過回了公司，你可要注意點！”
“知道了……”
“唔。”