這天晚上，吃罷飯，吳天然他們幾個便來到海濱浴場，每個人只穿了一條泳褲，在大海暢遊了一個多小時。
晚上回到賓館，吳天然在睡覺前又瀏覽了一些富士康及郭臺銘的事情。
這次到富士康總部，吳天然拿到了《郭臺銘語錄》、《郭臺銘傳奇》、《富士康之路》等好幾本資料。
郭臺銘年紀不算大，他生於1950年，今年才59歲。他是如何白手起家，造就了一個富士康王國呢？
英雄莫問出身低。
對於鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。”
回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，箇中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。郭臺銘出生於1950年，是家中長子。由於家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭臺銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭臺銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從製造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名爲鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧爲盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，爲日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與衝壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品爲重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名爲“鴻海精密工業股份有限公司”，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，並創出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的“連接器王國”。
白手起家。
自初創鴻海，郭臺銘的奮鬥目標就很明確，就是要成爲臺灣第一、亞洲第一、世界第一。爲實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。
郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。爲了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾、康柏、英特爾等國際一流大廠。爲了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。爲鞏固與這些大廠商的關係，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品。
但光有客戶還不行，郭臺銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認爲，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。爲了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭臺銘創造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上E化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質好、成本低”的境界。
在企業管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。爲了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對錶現優異的員工與技術骨幹，郭臺銘從不吝嗇，給予鉅額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他爲“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成爲股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。
作爲一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕，赤心依舊。爲了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後爲家鄉修建了quot;萬芳橋quot;、quot;牛土路quot;、quot;富晉橋quot;、quot;葛萬小學quot;、quot;富康新優果品示範園區quot;，爲家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手讚譽。
增長一百萬倍。
郭臺銘從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值30億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達數十億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以quot;摳quot;聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在爲大衆謀利的領域……。幾年來，郭先生爲省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊quot;**quot;捐資8000多萬元，其情*、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦：quot;煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海嶽流芳。quot;鴻海是由郭臺銘1974年開辦的公司發展而來。當年7500美元啓動資金中有一部分是向其母親借的。
最初，郭臺銘在臺北附近生產黑白電視機的塑料調頻旋鈕，20世紀80年代初期，郭臺銘開始涉足個人電腦行業，事業隨之開始起飛。雖然不太懂英語和日語，但不久郭臺銘仍然開始了他在美日市場尋找客戶的旅程。
1988年，郭臺銘邁出了人生中的關鍵一步，前往土地和勞動力都很便宜的內地開辦了首家工廠。他看中了深圳這處靠近香港的中國市場改革前沿。富士康科技集團郭臺銘利用深圳來招攬潛在客戶，邁克爾?戴爾1995年到訪華南時，郭臺銘以安排戴爾與他熟識的地方政府官員見面爲交換，獲得駕車送戴爾去機場的機會，然後，郭臺銘又在途中安排了一次戴爾參觀他工廠的小插曲。郭臺銘看準戴爾是顆明日之星，因此一心想與他結識。如今，鴻海已成爲戴爾最大的供應商之一。富士康科技集團就在同一年，郭臺銘拿下了一塊更大的地皮，後來發展成爲龍華廠。到2000年，郭臺銘手下有近3萬名工人，營業收入突破30億美元。
恨自己的名氣。
59歲的臺灣人郭臺銘一直保持着低調。他在接受採訪時說，他恨自己的名氣。而此前5年多的時間，他一直對《華爾街日報》的採訪要求置之不理。
“郭臺銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國。”報道認爲。鴻海精密在臺灣上市，與客戶交往時使用富士康這個名稱，目前公司市值已經達430億美元，相當於其全球十大競爭對手的市值總和。
郭臺銘本人和鴻海精密還控制着一系列單獨公佈收入的關聯企業。鴻海精密一位發言人說，郭臺銘的身價目前約爲100億美元。報道中稱。據瞭解，鴻海精密不僅爲蘋果、任天堂、惠普和摩托羅拉公司生產產品，還爲諾基亞、索尼、戴爾公司生產。
龍華科技園區和鴻海精密，到處瀰漫着郭臺銘的個人色彩。極富個人魅力的郭臺銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理着鴻海精密。
在郭臺銘的右手腕上，戴有一串念珠，這是他從一處成吉思汗廟中得來的。郭臺銘稱這位13世紀的蒙古征服者是位英雄人物。
郭臺銘稱：“我總對員工們說，集體利益要高於個人利益。”
在龍華科技園，郭臺銘與中國政府官員的合影被放大鑲嵌後懸掛在顯眼處，郭臺銘身先士卒，每天工作16個小時，到了晚上依然駕駛着一輛配備了自行車鈴的高爾夫球車，在龍華園內巡視，數十年如一日。他會時不時停下車，或是抽查生產線的運轉狀況，或是幫助工人維修設備。
公司經理往往被要求閱讀並背誦一本名爲《郭臺銘語錄》的小冊子，其中有一條這樣寫道：對任何組織而言，最重要的是領導層，而非管理層；領導者必須具備爲了大衆利益而充當獨裁者的決斷力。會議期間，郭臺銘往往站着發言，一邊說一邊用筆在旁邊的大紙板上勾畫。
選擇接班人。
郭臺銘在鴻海精密的角色也正逐漸發生着變化，雖然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重點已從以往的日常例行工作轉移到了重大戰略問題上。同時，郭臺銘也把更多時間用在了處理一系列生活變故上。郭臺銘與富士康quot;他還更多地關注於慈善事業，曾承諾最終將捐出個人財產的;報道中稱。
此外，郭臺銘已開始在鴻海精密尋找接班人，重點對象是那些年齡在35至45歲左右的員工。他還開始要求手下的高級經理在各自子公司獨攬專權，用這種方式來證明自身實力。
郭臺銘不大可能從家族成員中挑選繼任者，因爲膝下一子一女均不在鴻海精密就職。
郭臺銘說，他之所以做出現在辭職的決定，是受到了中國歷史的影響，尤其是乾隆皇帝。“他控制整個中國長達60年，”郭臺銘說，“可他在位時間太長。我想休息休息，把更多機會和責任留給年輕人，雖然我自己還不老。”
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