中秋節過後，李志華一個人坐在大會議室的地圖面前沉思，兩天了，李志華一句話也不說，就那樣坐在那裡像個石雕泥塑一般，兩眼發愣二目無神。誰也不見。大華的經理層都誠惶誠恐，不知道李志華心裡在想什麼。紛紛向呂天定打探李志華的動靜。
“老呂啊，董事長到底在幹什麼？他給你說什麼了嗎？”
“哎呀，沒有啊，董事長誰也不讓進去，我也不清楚。”
“老呂同志，你覺得李總心裡是什麼想的，他就沒有和透漏一點消息。”
“真的沒有。我也不清楚董事長在想什麼。”
“老呂，有什麼消息你可不能瞞着我們。”
“這董事長誰也不見，字也不籤，這工作怎麼進行。”
呂天定輕輕的推開會議室的門，看着李志華的臉色，小心的說：“李總，您就和大家說句話兒，見個面兒吧，這兩天，大家都嚇壞了。大家都不曉得您在琢磨什麼。”
“我能琢磨什麼，我也是一個人，我也有心情不好的時候，難道我就沒有權力發發呆楞個神兒。他們慌什麼，平時不做虧心事，半夜不拍鬼敲門。”
“哎咬，您是董事長，一廠之主，您就是我們的主心骨，沒有您的指示我們不知道工作的方向啊，不是。”
“哎，好吧，通知大家開會。”
大華的高管分列兩廂西服筆挺，李志華坐在首席微閉着眼睛。
這就是一個成功的領導人達到的最高境界，永遠不能讓下屬琢磨透自己的心思，永遠像一個謎團讓人琢磨不透，這樣權柄纔會有蒙上神秘色彩，纔會不怒而威，對下屬造成一種天然的震懾力，就像一隻臥在草叢中猛虎，你不知道它會在什麼時候發動攻擊，襲擊那隻羔羊。
“今天，召集大家開會，沒有什麼議題，主要是和大家談談心，我們大華事業的發展遇到了很大的困難，國家產業政策發生了很大的變化，對水泥鋼鐵等高能耗高排放企業採取逐步限制政策，銀行提高了貸款的的條件，國家金融不再支持民營資本在高能耗領域重複建設，所以我一直在思索，我們東進西擴戰略宣告徹底的失敗，我們中國的商人是政府的商人，外國的政府是商人的政府，這是中國經濟的特色，這就是中國社會主義的特色，所以我們應該研究國家政策，看國家政策哪些不是明令禁止的就立馬動手趕緊做，一旦大家都覺醒了就沒有什麼利潤了。
對下一步，我們大華的發展我一直很迷茫，幸虧在國家政策關門以前我們爭取了兩個項目，一個是日產4000噸旋窯熟料項目，但是眼下沒有經濟實力開工建設，令一個是年產60萬噸水泥粉磨站項目，這個眼下我們可以做，資本，資本，只要涉足商海就永遠渴求資本。要發展沒有資本不行，企業經營如逆水行舟，不進則退，眼下我們已經沒有退路，狹路相逢勇者勝。我們只有幹下去，沒有停下的理由，作爲一個老闆，下一步我的主要職能將要發生改變，在工作中將突出戰略決策和資本運作。所以下一步我需要一個專業的職業經理人來管理企業，大家都不是科班出身，都是土專家，這樣不行，我決定逐步提高大家的知識水平，已經聯繫了北大的EMBA培訓班，賈道思第一個進行爲期一年的脫產學習，然後所有的高管逐步參加培訓。”
大家紛紛鬆了一口氣，原來李志華在琢磨這個，大家用各種眼光看着賈道思，有的祝賀，有的幸災樂禍。
賈道思回到辦公室，敲桌子砸板凳，最近自己的想法和李志華相去越來越遠，這是李志華在排擠自己，也怪自己在下面弄權，我賈道思在下面那是一呼百應，功高蓋主，功高蓋主啊。
隨後賈道思不情願的去了北大。隨後李志華對生產來了一個大手術，所有的生產廠長統統升任生產經理直接歸自己直接管轄，生產技術部部長林勁東昇任技術部經理，白蘭出任檢驗檢測部經理，一直賦閒的董欣燕頂替了白蘭的位置，降級爲化驗室主任。李志華定期召開質量對接會，將所有政權牢牢的收歸自己所有。
隨後爲每位經理配備一輛菲亞特作爲專車使用，林勁東終於有自己的第一輛轎車。
這一年李志華躋身胡潤百富榜，成爲中國屈指可數的億萬富翁。李志華的財富驚動央視媒體，中央記者專門爲李志華做了一期節目，談李志華的資本運作和管理經驗。
電視上李志華西裝革履，形容瀟灑，侃侃而談。
主持人：“在短短的時間裡，李總白手起家創辦了大華集團，目前名列民營水泥企業全國首位，從一個莊稼人蛻變成一個知名的企業家，您在資本運營方面一定有您獨到的見解和認識，您能不能結合實例給我們觀衆談一談。”
李志華：“可以，現在的大華貸款不到一億，負債率不到18%，資金結構是比較合理而健康的。在我們大華所有的原料和備件庫存量，不超過15天的生產用量，一切按照生產計劃採購，水泥更是零庫存，快速的物流帶動了快速的資金流，0－0天，資金就週轉一圈，而一般同類的企業需要－個月資金才能週轉一圈。因爲我沒有債務，我們的產品質量和企業信譽得到了市場的認可，所有的客戶到大華辦理業務都是預付款，後提貨。”
“大華的成績的確令人矚目，您在資本運作上有什麼心的體會可以具體的和我們觀衆談談嗎?”
“好的，就以1994年建設的那一條8.8萬噸的生產線作爲一個例子吧，這條生產線是94年月動工建設的，工期計劃是一年的時間，實際只用了11個月，預算投資000萬，實際利用資金100萬。從資本運營的角度來看，建設項目提前完成，工程建設時間短於計劃，投資少於預算是這個項目成功的兩大標誌，爲什麼會這樣呢？其一，我們巧抓投入和產出的時機，讓錢多變資產。94年月，當時的水泥市場已經變冷，市場疲軟，建築材料和設備明顯低於正常價格，幾乎就是保本在賣，其他企業都縮減產量規避風險，而我們則抓住這一有利時機，進行慶祝式投資，並對土建工程和設備購進實行招標。土建項目中有19個倉儲，市場熱時，一個倉的造價結實0萬元，這是降到17萬元就可以了，一搞招標又壓縮到1.5萬元，19個倉儲就比平時節省資金14.5萬元。所有的土建項目冷時建設加上中標，工支付工程費用600萬元，比市場熱時節省00萬元。所需設備86臺冷時採購加上招標，也比平時市場熱時節省資金00萬元。到95年月生產線投產後，恰好迎來水泥市場的一個“爆發”，因爲大家都開工不足，市場緊缺了嘛，一噸水泥多掙0多元，每月又多賺18多萬元。所以把握市場冷熱交替規律。市場冷時投入，熱時產出，使資本大幅度增值、重疊增值。這是其一。其二，讓智力資本催生金錢。施工前，我們考察了10多家已經建成和在建的同類生產線，索取了6套圖紙，對比參照，取長補短，反覆改造設計，使之更加省時、省工、增產、增效，更加合理。比如原來設計的磨機，配套.5米的選粉機，我們通過研究圖紙，改配4米的選粉機。這一改，每年能增產水泥1萬多噸，可以多的效益65萬元之多。別人交學費自己長見識。別人的成功經驗變成自己的財富，這是智力催生效益。其三，搶抓時間多生效益。除了在建設中力求搶抓工期，正常生產後想方設法縮短物流時間之外，我們把縮短投產後的試車時間作爲重中之重。爲此，在所有設備安裝前，首先對設備一一進行了實際測試和調整。事前付出10倍的努力，避免安裝後再因返工誤時造成的0倍的損失。保證一次試車成功。95年月開工後，緊緊不到半年時間就到達了設計能力，試車時間比一般企業至少縮短一個季度，在黃金時間的一個季度多產水泥萬噸，多出效益160多萬元。實踐證明，試車時間超長縮短，是打破投產當年不賺錢的常規的關鍵因素。因此我認爲，資本運營是把經營建設中牽涉到的各種形態的資本統觀總攬，讓其有機結合起來，快速流動，相互轉化，發散催生，就能實現效益的最大化。”
“那麼您在企業管理上有什麼獨到的見解呢？”
“我的管理，是制度化管理，數字化管理，過程化管理。我現在餓管理已經擺脫了家族化管理的模式。我在建廠後的第三個年頭，就讓家族成員全部退出企業，家族成員沒有畏懼心理，規章制度執行不下去。現在的大華管理層幾乎全部都是從以一線上升起來的老員工，和我沒有一點血緣關係。”
“你下一步又何打算？”
“眼下要實施信息化工程，實現辦公自動化，爭取走在時代的前列。”
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