總能把事情做對的人不見得掌握了真理。可是掌握了真理的人卻一定總能夠把事情做對。
王書輝這個人放在現代社會裡，最多就是他讀過的書，進行過的思考比平均水平要高一些而已。但是他身上有一個特質確實是不容忽視的。這個人，他身上有一種不斷的反思自己、認識自己、改造自己的決心和習慣。
他這種底層社會出身的人，因爲環境相對艱苦的原因，往往意志力相對要強大一些。但是奇葩的是，王書輝沒有像大多數人那樣把這種百折不撓的意志放在個人的經濟成功和社會地位的提升上，反而把這種百折不撓的意志力放在了思考問題方面。
正是因爲這樣的原因，王書輝才顯得非常的與衆不同。與那些被社會發展和進步的壓力推着走，不得不改造自己以適應社會的進步和發展的大多數人不同，王書輝成了一個能夠化被動爲主動，化自覺爲自發的不斷的主動的改造着自己的人。
王書輝的這種特質在他很小的時候就顯現了出來。他的中學語文老師就曾經評價說，他是個“聞過則喜”，“過則勿憚改”的人。
從現代到古代，從大學老師到革命領導者，王書輝身上的這種特質，一直都沒有改變過。
從某種程度上說，正是因爲王書輝身上有着這樣的特質，才使得王書輝能夠在陌生的歷史環境中適應重重的壓力，不斷的取得事業的成功的。
發現了自己的判斷失誤，立即就能根據實際情況審視自己的問題和錯誤，而不會因爲思想的懶惰和慣性去維護自己的失誤和錯誤，這樣的事情，其實並不是大多數人能夠做得到的。就是那些相對優秀的人，他們在面對自己的失誤和錯誤的時候，在對自己的失誤和錯誤進行改正之前，也是要進行大量的心理建設的。
但是王書輝就不會這樣。他清楚的知道，人的發展和進步的過程，就是一個不斷的犯錯誤，不斷的改正錯誤的過程。他當然不想犯錯，但是他卻能夠清楚的認識到，錯誤是一種不可避免客觀性存在。對於他來說，發現錯誤，改正錯誤，這是一個完全可以平靜對待，快速反應的過程。
王書輝在調研過程中從來都是不發一言的。可是他身邊的人也都知道，一旦王書輝完成了調查研究的工作，那麼王書輝做出的決定，說出的話，那就一定是有着充分的證明和根據的無法反駁和質疑的話。王書輝總會像一個醫生一樣通過調查研究這種“望聞問切”的手段，精準的找到問題的所在，並且總會針對問題提出具體的解決辦法。
但是這一次，王書輝在朱湖農場的表現真的讓無數人都跌破了眼鏡。
制度建設是復興黨內最重要的工作。一切都要按制度執行，一切問題都要用組織原則來解決，這是王書輝領導復興黨十年來一直堅持的目標。事實上，因爲王書輝本人一直堅持着按照制度，依靠組織，幾乎從來不會輕易的針對具體的人和事情發表觀點和看法，以至於很多復興黨的黨員們都忘記了，作爲復興黨的創始人和復興黨所有黨員的導師，在客觀上，王書輝的存在是超然於制度，超然於組織的。
毫不誇張的說，在復興黨內，王書輝本人不僅代表着復興黨，代表着復興黨的思想理論和組織制度，王書輝本人更是超越復興黨，超越復興黨的理論思想和組織制度的存在。對於成千上萬的復興黨員來說，王書輝本人說的話做的事，都是完全高於復興黨的組織制度的。
所以當王書輝在朱湖農場的黨員幹部大會上非常直接的針對農場班子的一些人和一些事的時候，這件事情所產生的震動真的是非常的巨大的。
後世人對毛老人家有某種誤解。他們總是認爲，毛老人家有一大批忠誠於他的人，他的所做所爲都是要維護那些忠誠於他的人的。其實他們沒有認識到，在組織裡擁有着巨大無比的影響力的他，實際上是組織本事的化身。組織裡的所有人都是忠誠於毛老人家的思想的人，根本就不存在忠於他和不忠於他這樣的封建化的劃分。
組織龐大化的副產品是組織的官僚化。即使偉大如毛老人家者，在面對巨大的官僚體系的時候，也不得不經常性的另闢蹊徑，通過四處吹風，支持一些具體的人和事情以推動整個官僚體系的改變。
其實這種辦法不僅僅是他在用。只要是在組織裡威望巨大的人都可以使用這樣的方法。南方視察和講話，其實也是這樣一種手段。只不過，和毛老人家相比，絕大部分人對組織的影響不可能有那麼巨大。大部分的後來人在組織內不可能有毛老人家那麼巨大的威望而已。
領導和管理龐大的國家和人民需要制度建設。依靠制度建設和組織原則運轉組織也是一種必然。但是這並不是說，對於一個組織產生影響就只能依靠制度建設和組織原則的。
把問題想清楚了的王書輝，在情緒上重新開始進入到對工業化新中國建設的那種焦急中去了。
他不想要繼續浪費時間回到武昌通過開會和層層傳達的辦法去改變現狀。他要通過發表講話，給那些在工作中做的對的幹部們撐腰打氣。他要通過這種手段，快速的轉變黨內的現狀，處理黨內那些正在成爲革命阻力的問題人物，使復興黨回到正軌上去。
“我們復興黨人在面對矛盾的時候把矛盾分成人民內部矛盾和敵我矛盾。這就要求我們必須不斷的根據實際情況搞清一個問題：那就是，誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？”
“在現在這個革命階段裡，我們都知道，復興黨的首要敵人是封建主義。這就告訴我們，所有的秉持封建主義思想的人和事情，都是我們復興黨的首要敵人！”
“難道只有封建地主、封建官僚和封建讀書人才是我們的敵人嗎？難道只有封建統治階級的腦袋裡纔有封建主義的意識形態嗎？難道只有封建統治階級才把封建主義的思想當成金科玉律嗎？同志們！你們要搞清楚，現實並不是這樣的！”
“同志們，復興黨的革命事業發展到今天，我們必須認識到，不僅僅是那些像禿頭上的蝨子一樣明顯的封建地主、封建官僚和封建讀書人才是我們復興黨的敵人！在我們復興黨的內部，在我們的人民羣衆的內部，也是隱藏着大量的，因爲思想改造不夠徹底，還沒有產生明確意識的，腦袋裡面還有不少封建主義毒素的潛在敵人，以及相當一部分已經產生了明確意識，對於我們復興黨的革命事業完全敵視的明確敵人！”
“同志們，誰是我們的朋友？誰是我們的敵人？”
“在建設工業化中國的道路上支持我們復興黨的主張，認同我們復興黨的理論，接受我們復興黨改造的人民羣衆，就是我們復興黨的朋友。就是我們復興黨‘爲人民服務’基本原則的對象和目標！”
“那些在人民羣衆內部的，那些在我們復興黨內部的，那些沒有明確的敵對意識的人，以及已經開始處心積慮的阻礙和抗拒我們復興黨對中國和中國人民進行工業化建設和改造的人，就是我們的敵人！”
“同志們，就在人民羣衆內部，就在我們復興黨內部，現在，就有我們復興黨偉大事業的敵人存在！”
“同志們，就在我們朱湖農場的職工羣衆裡，就在我們朱湖農場的黨員幹部裡，就有我說的這種敵人存在！”
“他們在職工羣衆裡的代表，就是魏老三這樣的人！他們在復興黨內的代表，就是像黃力羣這樣的人！”
王書輝在朱湖農場黨員幹部大會上的所作所爲，其實是從根本上的違背復興黨的組織原則的。
要知道，如果是在朱湖農場自己內部的黨委會議上或者民主生活會上，換一個任何不是王書輝的黨員幹部，哪怕那個人是在組織內有“拍板兒”權的黨委書記，他像王書輝這樣直言不諱的批評和指責黃力羣，黃力羣心裡都不會有任何的畏懼。
批評和自我批評，這是復興黨的組織原則之一。批評別人，這是所有復興黨黨員的權力。在組織內部，通過組織的形式，在會議上直接對任何一個人提出批評，這是都是完全正常的。
黃力羣對於那樣的直面批評心裡沒有畏懼的原因在於，復興黨的組織原則是民主集中制的。只要不是黨委會裡的大多數成員都反對和批評黃力羣，那麼黃力羣最在乎的“官位”就穩如泰山。而因爲朱湖農場黨委書記楚思衛的個人風格，以及黃力羣本身出身童生很會處理人際關係的能耐，拉攏和組織起一部分人成爲自己的護身符，對於黃力羣並不是問題。
也就是說，如果在今天的黨員幹部大會上，直接批評黃力羣的人是楚思衛，黃力羣都會毫不在乎。可問題是，今天在黨員幹部大會上直接發表講話的人不是楚思衛，而是復興黨的創始人，復興黨所有黨員的導師，復興黨的主席王書輝。
聽着王書輝那堅決而果斷的講話，看着王書輝的手指直接指向自己，到最後王書輝直接把自己歸類爲復興黨的敵人，把自己歸納到敵我矛盾中，一向在朱湖農場裡最有“架子”，最有“派頭”，最講究“威儀和氣度”，最喜歡把“爲民做主”掛在嘴邊的黃力羣，徹底的失魂落魄了！
在王書輝的講話結束之後，聽到在楚思衛的組織下幾百名黨員幹部高呼“徹底打倒封建主義！”的口號的時候，黃力羣感到裡一種普通人面對鋪天蓋地而來的巨浪所產生的那種渺小感、戰慄感和絕望感。
在這一陣陣口號聲中，平常最善於察言觀色的黃力羣沒有察覺到王書輝臉上一閃而逝的不滿。
在王書輝壓住了口號聲，要求他在大會上作檢討發言的時候，黃力羣的腦袋裡一片空白。他站在座位上，感到朱湖農場幾百個黨員幹部看向他的目光猶如利箭一般。他嘴裡的唾沫乾的一點兒也不剩，他滿肚子的冠冕堂皇的漂亮話一句也說不出來。他就像個木頭一樣站在那裡發着楞。
王書輝不見得沒有斯老人家那樣的鐵腕。只不過在現階段，西伯利亞那塊富饒和肥沃的地方還沒有掌握在復興黨的手中。而且從目前來看，就是在不遠的將來複興黨掌握了那塊富饒而肥沃的地方，王書輝也不準備把那塊地方作爲勞動改造的地點。
馬老人家說過：“體力勞動是防止一切社會病毒的偉大的消毒劑。”
正在進入到建設高潮階段的潛江油田現在需要大量的勞動力。
王書輝提前通過電報從武昌調來的復興黨肅委會幹部們早就等在了朱湖農場了。在會議結束後，穿着整齊的藍色制服，配着閃亮的金屬裝飾武裝帶，永遠板着一張臉的復興黨肅委會幹部們，就出現在會議現場。
他們在一片肅殺中押着犯了嚴重的思想錯誤的朱湖農場“黃力羣小集團”的成員們，直接踏上了前往位於潛江油田的“復興黨黨員幹部勞動學習營”的火車。
1630年六月，走了六個農場和五個縣城，發表了十多次講話，處理了近百名幹部的王書輝回到武昌。在王書輝回到武昌後，他立即主持召開了復興黨中央擴大會議。
在爲期半個月的中央擴大會議結束之後，復興黨中央進行了大量的人事調整。復興黨中央的一些高級幹部，有的被在會議上做出檢討後直接被安排到“黨員幹部勞動學習營”進行學習和改造，有的被批評後調整了崗位，有的幹部接替了空出來的崗位走到了新的位置上。
隨後，一大批在地方工作上卓有成效的基層幹部被抽調到復興黨中央，組成了十幾個整風工作小組。他們將在復興黨中央的專門幹部的帶領下，在復興黨肅委會的配合下，開往湖北各地開展爲期半年的湖北根據地整風工作巡視督促工作。
與此同時，王書輝抽調政務院相關部門的幹部到漢川農場調研，學習和研究漢川農場的先進經驗。
如何提高農場職工的工作積極性？如何對農場經營模式進行進一步改造？成了下一階段復興黨中央政務院的工作重心。