曲主任邀請，吳良也沒拒絕，而是提了個條件，“火花塞生產線的工序內容給我講講唄？”
這條線是湘火巨最好的生產線之一，另外一條是米國博大公司的博大自動裝配線，同一年引進的，曲主任對自己能夠在這條線上擔任車間主任，也是頗有幾份傲氣的。
再加上吳良之前所展現的對於設備並不陌生的架勢，還是讓曲主任感受到了一絲不同尋常，且不提這位到底是何方神聖，僅僅就看對方細皮嫩肉的樣子，他就知道，或許這位是廠裡從哪裡招來的高材生也說不定，要不然，人力資源部的部長親自帶着人家過來參觀。
這就是扯虎皮做大旗的好處了，吳良表示出對生產線極強的好奇心，曲主任對他又心生好感，自然是有什麼說什麼，撇開工藝上的東西不談，技術層面並不怕被外人知曉。
這就是工業的魅力所在了，同樣的生產線，有的公司生產出來的產品質量就很好，有些企業生產出來的竟是廢品，原因就在於工藝上的設置。
比方說，曲主任在介紹恆溫隧道窯的時候，只是介紹，“從造粒塔出來的陶瓷毛坯在這裡經過天然氣的煅燒成型，基本上就成了陶瓷半成品了！”
火花塞在氣缸內部承受的高溫最高能達到800度，也只有陶瓷這種材料才能夠同時勝任高溫和絕緣兩個功能，但是，陶瓷煅燒的溫度1580度，這就屬於工藝的範疇，別看就這一個小小的溫度指標，這和陶瓷顆粒被球磨機打磨之後的顆粒大小還有密度是緊密相關的。
這屬於核心中的核心，是不是專業人士，就這一個溫度就能體現出來。
吳良笑着問了句，“1600度？”
即便是這溫度有偏差，但是大差不差，曲主任頓時就警惕起來，他沒有肯定也沒有否認，而是笑嘻嘻的套吳良的話，“這你也知道？”
吳良笑笑簡單解釋了一句，“以前在一家鉬礦的工廠見過這類似的東西，那個好像能燒到1900度？”
曲主任暗暗鬆了一口氣，或許這只是對方無意當中的猜測吧，他也笑笑，“也是，燒石灰好像也用這種設備，不過，和他們那個相比，咱這個精度更高，體積和他們沒法比！”
這話也沒錯，迴轉窯那是大型設備，雖然原理差不多，但是這邊放在廠房內部的東西，還是叫煅燒窯，一個小小的火花塞能有多大地方？
整條生產線，吳良大致看了看，除了陶瓷製作，再有就是鐵殼製作，最後纔是總裝，也就是將鐵殼和陶瓷組裝在一起。
之後還有熱壓裝配、內電壓測試等等，更有模擬氣壓監測，吳良看了個稀罕，但是對於這條生產線的自動化程度也表示了極高的讚賞，“這條線挺先進的啊，怎麼企業就虧損了呢？”
對於這段公案，吳良有過了解，但是能夠親自聽一下當事人的看法，這纔是真正的眼見爲實。
不過曲主任臉上的表情卻煞是精彩，“虧損，那是以前吧，今年，怎麼說也能在去年產量的基礎上再增長個百分之二十吧，六千萬支？”
吳良聽到這個數字，也是頗爲吃驚，“咦？不錯啊！”
看到吳良吃驚的樣子，曲主任有些得意，不過，很快，他的目光又暗淡下來，“不說這些了，等晚上一起喝酒，聽你口音也不像是本地人，帶你嚐嚐正宗的湘菜！”
吳良嘿嘿一笑，搓着雙手錶示，“那感情好，正好我從家鄉帶了幾瓶酒，給你嚐嚐，哦，對了，你電話多少，我給你撥一個！”
兩個人交換完電話，在吳良的強烈要求下，曲主任又帶着他跑到那條博大生產線看了看，大同小異，產能都差不多，設備也同樣沒停。
這一參觀又是半個小時過去了，吳良也認識了這個車間的主任，龍洲邱，黑黑瘦瘦，穿個工裝短袖，胳膊上的毛貌似沒進化完畢，和黑猩猩的有的一拼，擋住臉估計就是正版的《猿族星球》。
曲主任請客，龍洲邱蹭飯，幾個人約好，晚上8點鐘，讓張建建等電話——吳良留的是張建建的名字。
爲什麼是8點，曲主任給出的解釋是，下午已經耽誤兩個小時了，晚上稍微涼快一會兒，我讓白班延後兩個小時，夜班晚來兩個小時，想辦法給今天的生產任務完成。
這又是意外之喜了。
企業管理當中，尤其是生產製造類的企業，幾個最基本的管理，質量、成本、交期這三方面，缺一不可，人們最常說的一句話，“沒有質量的產品是無效產品”，這一點在很多企業都能夠達成共識，甚至有些企業會打出“質量零缺陷標準國際化”的口號來作爲企業管理理念。
至於能不能達到零缺陷？
反正吹出去了，企業負責人會想，“甭管你信不信，反正我是信了！”
成本那自不用說，質優價廉說的就是這個，成本低了競爭力才強。
撇開這兩點，交期這方面，其實很多公司管理的相對還是比較鬆散的，比方說，生產計劃一天三變，這背後所隱藏的不僅僅是車間管理問題，更多的是整個銷售、製造、供應鏈等等一系列環節都出現了偏差。
首當其衝的就是銷售訂單的管理，國外好多企業最差的也是鎖定生產計劃三天不變，但是，國內呢？
能夠鎖定計劃不變的幾乎很少。
往往有緊急訂單了，銷售就嗷嗷叫，吆喝着必須保供，否則這一單就會丟掉。
丟單，對於一個以銷售爲龍頭的生產製造企業來說是無法容忍的，這不僅僅是銷售人員的提成受到影響，企業老闆也會偏向銷售，原因也簡單，訂單交付就有回款，有回款就會有利潤，當老闆的如果連賬都算不清楚，那這樣的老闆還是洗洗睡吧！
當然，企業規模小的情況下，賬會好算一些，老闆只需要算清楚花了多少錢，賣了多少錢，然後將利潤分配清楚即可，或者用更加高大上的說法，諸如盈虧平衡點這樣的概念算清楚公司上一天班得花多少錢能轉起來，一年產量達到多少纔不賠錢等等。
換句話說，當老闆的，只要能給賬算清楚，這樣的老闆最起碼能保證企業正常有序的經營，至於競爭力如何，那有更多的因素來制約。
同樣，吳良也算過一筆賬，對於湘火巨這樣的公司，年產五千萬支肯定是能達到盈虧平衡點的，如果不能，那肯定是因爲機構的臃腫，盈利能力偏弱等等其他的因素。
據閻怡勝交給吳良的分析報告當中，在人員結構合理的情況下，五千萬妥妥掙錢，今年要是能幹到六千萬，利潤可觀。
只不過，聽曲主任這樣說，吳良還是感覺到了一絲不尋常，而唯一的好消息就在於交期的管理上了，至少在整個生產系統上，從目前看，至少生產計劃的管理還算不錯，車間主任也知道當天生產任務沒完成，主動調整上班時間，而且不會產生太多的加班費用。
吳良強壓下心中的疑惑，和張建建告別曲澗磊主任和龍洲邱主任，耐心的在車裡開着空調在建寧市街道上轉悠，等待曲主任的電話。