6月1日，曰本人的兒童節檔期。
位於京都的任天堂總部，山內溥得到得力下屬上村雅之彙報的噩耗。
“社長！天鯤娛樂的家用機，已經於上週在美國市場投放了！比我們之前的預期還早一些。”
山內溥有所心理準備，所以他只是微微一驚。
驚的並不是事件本身，而是那點時間差。
“那麼快？顧驁這是瘋了麼？雅達利的寒冬還沒過去，而且正處在重災區，這個時候殺進去，不是會被認爲是沆瀣一氣的爛貨、被美國消費者的不理智情緒波及麼？”
山內溥頗爲不能理解的自言自語。
任天堂的FC雖然還遠沒有到能夠完成研發、投放市場的階段。可這不代表山內溥對美國市場走向的觀察有所放鬆。
他基本上還是每週都要聽取一次彙報的，甚至會問美國那邊的諮詢公司、市場調研公司買取調研報告，瞭解每個月的市場銷量統計變化情況。
83年沒有互聯網大數據，市場調研公司們的諮詢報告，就是相對快捷的同行數據統計渠道了，不過這些渠道的統計數據滯後至少半個月還是無法避免的。
一般情況，都是籠統的新品發佈信息先到，過個半個月才能拿到真實銷量統計。
山內溥對於“從2月份到4月份，雅達利2600遊戲機全美銷量，逐步下跌到每週2000臺”這個行業大勢，是瞭然於胸的。
所以，他深知消費者憤怒情緒波及的威力。
上村雅之不敢當面反駁社長，只是旁敲側擊地彙報：“不過，天鯤娛樂從去年這個時候，就已經在抨擊雅達利的行徑，並且試圖在營銷作風和設計作風上與對方的風格劃清界限——
說不定，美國消費者能因此明辨是非，被灌輸‘天鯤和雅達利不一樣’的認知，從而在寒冬中對這個特定品牌保留幾分額外的信任？”
山內溥嘴角的法令紋抽搐了一下，顯示他的情緒非常不能接受這個結論。
“沒那麼簡單的，顧驁無非是一廂情願罷了，要我看，他是捨不得暑期檔這個旺季，非要趕着出貨——美國人的青少年娛樂消費市場，一年也就暑期檔和聖誕檔兩個最熱的檔期。
顧驁肯定是覺得聖誕檔太耽誤事兒，連我們這些潛在競爭對手都能趕趟進場了，所以行險先行罷了。要我看，他這三個月也就是幫整個行業熱熱場子，叫囂叫囂家用遊戲機市場已經復甦，自身出不了多少貨的，最後，還是爲價廉物美的同行做嫁衣。真正分出勝負，最快也到今年聖誕檔！”
上村雅之無法叫醒裝睡的社長，只能順勢問道：“那我們的安排要調整麼？”
山內溥：“當然要調整！讓研發部全員三班倒加班！我要看到十月底之前，FC就在曰本國內市場上市，然後加緊蒐集早期版本的BUG反饋、設計優化意見，立刻調整後，把改版機在聖誕季投放到美國市場！”
上村雅之聞言大驚：“社長！這個曰本本土市場上市計劃，比原先的開發計劃起碼再提早了一個半月！本來說好的是聖誕季攻曰本本土市場、明年再進入美國市場的！
這樣一來，我們投放到曰本本土的機型，很可能會出現BUG較多、設計缺陷來不及精益求精排除，極有可能損害任天堂品牌在本土的公信力！您這是在拿曰本玩家的熱情當小白鼠，用他們充當測試工程師，爲美國消費者趟雷啊！靠這種辦法縮短研發末段的調試/測試周期，這樣真的好嗎？”
衆所周知，一款電子產品，如果把系統兼容性和複雜情況下的壓力測試都省掉，先小規模投放市場，讓消費者當小白鼠來測試、然後由客服多聽各方辱罵、把反饋意見蒐集起來，那確實是一個縮短研發週期的妙法。
因爲投放市場後，你可以有數以萬計，甚至十萬計的消費者，在實際使用中幫你測試，遠比你公司裡養幾百號按照CASE往下嚴密排查的測試工程師都給力。
更何況，如今的任天堂是養不起三位數規模的測試工程師的。
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但弊端也非常顯而易見，拿消費者當小白鼠，太敗人品了。
誰知，山內溥卻一拍桌子，下定決心：“我們要相信曰本消費者的愛國情懷！雖然我們拿他們當小白鼠、換取儘快拿出嚴密測試調整後的完美版供給美國人，但是本國國民是會相信我們的。
只要我們在美國打開了市場，然後讓國民知道‘我們任天堂的質量在美國都是被美國人有口皆碑的’，那麼繼續堅持說我們早期型不好用的小白鼠消費者，也會被國民說成是不愛國、黑國產品牌。
反正我們現在的關鍵爭奪點在美國市場，那裡競爭激烈，我們才需要把最好的服務提供給他們。在曰本，任天堂還沒有競爭對手，就算我們暫時犧牲一下曰本消費者的利益，那也只是權宜之計，曰本人難道這點覺悟都沒有，不願意爲曰本品牌殺向世界做出一些犧牲嗎？他們的昭和魂在哪裡？”
社長都這麼說了，上村雅之還能怎麼勸諫？
這事兒也就這麼定了。
“等一下。”就在上村雅之即將離開社長辦公室時，山內溥最後喊住了他。
上村雅之：“社長您還有什麼吩咐？”
山內溥：“加緊研發的同時，情報工作也不能緩。美國市場那邊的銷量數據、市場調研統計，要比原先更加急蒐集——嗯，問那些諮詢公司買數據報告的頻次，再提升50%！”
上村雅之一驚，提醒道：“社長，這就意味着我們問他們買諮詢報告的費用也要上漲50%……據我所知，公司目前花在市場調研上的諮詢費用，已經超過每月五萬美元。”
“那就花每月八萬美元！”山內溥鐵口直斷，“這是特殊時期，持續不了幾個月的。錢要花在刀口上。”
“是，社長！”
……
一切按計劃行事，短短十天之後，山內溥就拿到了他想要的又一份市場調研數據。
而且，讓他很詫異的是，這次居然不是他手下那個說話比較圓滑的上村雅之來報告的。
而是不太會社交的技術宅、橫井軍平越俎代庖。
這讓山內溥一下子就有點不詳的預感。
跟下屬多年的相互瞭解，讓山內溥知道，上村雅之是個喜歡報喜不報憂的。如果上村雅之設計搪塞、把彙報機會讓給橫井軍平，那多半不是什麼好消息。
“社長，這是最新一期的天鯤遊戲機銷量。”橫井軍平面無表情，公事公辦。
山內溥深吸了一口氣，做好思想準備後再展開。
“什麼？截止到六一的時候，天鯤其實已經累計銷售出10萬臺遊戲機了？這怎麼可能！這可是遊戲機行業寒冬啊！說好的美國消費者對遊戲機行業整體失去信心、唾棄呢？”
山內溥是最知道這個寒冬有多深的。
舉個最簡單的鐵證，任天堂家的遊戲機，爲了打入美國市場，甚至都不好意思說自己是遊戲機，而要叫FC，全稱，Family-Computer，換言之，那就是要僞裝成家用電腦，不讓人知道是遊戲機。
同理，顧驁的天鯤娛樂，也把遊戲機叫做Play-Computer，同樣借了電腦的名義虛晃一槍。無非是顧驁的底氣比山內溥稍微足一點，所以敢加個帶有娛樂屬性的PLAY，打打擦邊球。
在這樣一個遊戲機都以身爲遊戲機爲恥的時代，顧驁居然賣出了這麼多？
還有天理嗎？還有王法嗎？還有法律嗎？還有誰？
說好的寒冬至少一整年呢？
那些從雅達利拋掉股票後、信誓旦旦唱衰整個行業、爲自己的拋售行爲製造合理依據的前雅達利投資者們呢？他們說的話都是放屁的麼？
還是說他們奶了那麼多口，都不如顧驁反向一口法力無邊？
而事實上，就在山內溥覺得震驚的同時。
包括雅達利出事前的總裁達達尼爾、以及提前被架空的雅達利創始人布什維爾，他們的震驚程度一點都不亞於山內溥。
他們更早就在美國的有關媒體上，發表過了不看好天鯤娛樂發佈新款的言論。
“我認爲，在這個消費者信心被傷害的時刻，貿然推出新款並不是理智之舉。整頓行業規範、別想着跑馬圈地把消費者當傻子，纔是當務之急。”
這段話，就是雅達利的達達尼爾總裁，在某個不知名的美國小電視臺的訪談節目上說的。
他的名聲如今已經臭大街了，CNN和福克斯這樣的牛逼電視臺當然不會請他。但美國的媒體行業競爭如此激烈，總有想要語出驚人劍走偏鋒的震驚部電視臺願意請這些有惡名話題度的人嗶嗶的。
如果賭對了，電視臺就能收穫收視率和關注度，賭輸了也沒什麼損失。
結果，隨着天鯤娛樂的市場反饋答卷交了出來，達達尼爾再次承擔了反奶誰誰不死的笑柄，有一次扮演了跳樑小醜。
布什維爾的言論稍微中肯一些，所以受辱程度不深。
這兩家的出醜細節，也被包含在了行業調研公司的報告裡——畢竟收了任天堂八萬美金一個月的諮詢費，總要儘量多給一些乾貨的。
山內溥看完後，久久無語。
顧驁這傢伙，太可怕了。
似乎，寒冬並不是行業的寒冬，而是其他人的寒冬。是那些人不行，不是行業不行。
如果山內溥能穿越時空，看過真子彈的《葉問》。
那麼此時此刻，他腦內一定會腦補出一副葉問幹挺對手後，對手一臉悲憤叫屈的畫面：
“好！今天北方拳輸給南方拳了！”
而葉問則伸出一根手指頭囂張宣言：“不不不，這不是南北拳的問題，是你的問題。”
強行逼迫自己安靜下來之後，山內溥認認真真把調研報告的每一個細節都看完，最後赫然注意到報告結尾的一條簡訊：
“世嘉公司宣佈將於6月底之前，推出該公司的首款家用遊戲機，SG-1000。”
“連世嘉都趕在我們之前發佈家用機了？這是爲了趕顧驁造勢出來的風口，跟進撈用戶麼？”山內溥覺得形勢愈發嚴峻了。