關於如何爲未來的筆記本化時代做準備，顧驁說的每一點技術腦洞，都是絕對的真知灼見。
王安和天鯤的技術團隊要是能突破固有技術偏見，認真沉下去搞好用戶體驗，認真揣摩人性化設計，將來絕對是大有可爲的。
比如，顧驁剛纔提到的“目前的計算機作業系統，畫面輸出解析度體系，都只有五比四的方屏一種比例，配合CRT顯示器”這一問題，外行人或許看起來沒什麼，但真要發展筆記型電腦的時候，就會發現都是問題。
顧驁後世剛讀小學的時候，是見過1992年前後，IBM公司推出的首款筆記型電腦的。那玩意兒當時用了很多看起來很黑科技、但實際上體驗着實紗碧的設計。
因爲IBM公司不是微軟，也不是蘋果。IBM自己，是沒有作業系統的。而1992年市面上，微軟放開的那些作業系統，都還只有5比4的屏幕解析度，IBM就只能硬體去迎合軟體，研發了一款“可摺疊鍵盤筆記型電腦”。
這檯筆記本的形狀，是5比4的長寬比，看起來比較方，沒有後世的筆記本那麼狹長。
但因爲鍵盤的長寬尺寸比例是基本上定死的，哪怕把旁邊的數字小鍵盤去掉，其餘部分鍵位佈置地儘可能緊湊，一塊鍵盤的長度也至少是寬度的兩到三倍。
而筆記型電腦裝鍵盤的底蓋尺寸，是要跟裝屏幕的面蓋一樣的，IBM實在沒辦法，就弄了一塊拼接摺疊式的鍵盤，來配給它的全球首款筆記型電腦。
這個電腦合起來的時候，鍵盤左右會被升降支架分層成兩段，交疊收攏，開啓屏幕的時候，跟屏幕轉軸聯動的鍵盤支架纔會重新撐開，把鍵盤拼起來——所以用戶會看到，這個電腦開啓的時候，下面蓋突然就比合攏狀態變寬了一倍，這就是鍵盤展開的效果。
後世90後00後應該是沒見過這玩意兒的，不少外行人最多是在抖音上那些考古視頻刷到，還評論驚呼“IBM當時真是天頂星黑科技啊”。
這種說法就很沒見識了，這哪裡是黑科技，分明就是瞎折騰。
設計的領域，少就是多，能夠靠做減法簡潔完成的事情，就別做加法。整那麼多沒用的花裡胡哨作死呢，還不是一拳撂倒。
後世蘋果公司在這個問題上，就比較容易搞定，因爲蘋果的定位跟IBM不一樣，他們是有自己自研的作業系統的，船小好調頭。
市面上的微軟系統都沒有寬頻解析度輸出，蘋果就自己在MAC-OS上寫一個，你想咋個比例寬屏都行，惠而不費。
所以後世90年代中前期，蘋果的筆記本就比IBM的體驗人性化很多，早期版還薄很多，而且看着寬寬扁扁的，更像是筆記本而非手提箱，外觀也酷炫。
而微軟公司要到WIN95時代，市面上想做筆記型電腦的本陣營硬體商多了，纔會慢吞吞地去搞系統層面對寬屏解析度的支援。畢竟微軟只是服務大衆的，一個需求不夠普遍時，開放式系統商是很少會去響應的。
小船好調頭的公司，打那些大路貨的公司，拼主流市場是沒前途的，必須始終拼小衆高端、頭部精英用戶，最快地響應他們的痛點。
……
解析度只是一個細節，系統和硬體結合的散熱設計，也只是一個細節。這樣的細節不可能全靠顧驁的腦洞來解決，他只是把後世常見的一些問題說出來啓發一下。
（散熱不僅僅是結構設計的問題，也要加入系統軟體層面的監控工具，就跟後世360硬體助手或者魯大師一樣。比如加一個CPU溫度監控，一旦溫度過高就降低運算主頻、甚至暫時犧牲性能，還有很多類似的保護性系統層面演算法。
在筆記型電腦出現之前，電腦作業系統很少考慮這方面的軟體演算法，因爲臺式機散熱基本上是夠的。所以，王安如果在筆記本這個品類出現前，就提前做好這方面的技術驗證和儲備，到時候就能比同行搶跑一個設計週期。）
不過僅僅是這些提點，也足夠對門下的項目人員刷新認知了。
所有原本因爲WPS電腦項目成功而沾沾自喜的技術負責人，在老闆面前重新謙虛了下來。
“我們聖誕假期回來，就會佈置研發部門開始爲新技術做儲備，而且好好地全面論證排查。”約翰.錢伯斯誠懇地表態，渾身充滿了幹勁。
“天鯤這邊也不會落後的，我們會把攜帶型遊戲機的開發重視高度，提到跟主機並列的程度，充分考慮未來幾年電腦遊戲對主機遊戲市場的侵入威脅。”這是天鯤總裁舒爾霍夫的意思。
年會午宴在一片團結的氛圍中結束了。
顧驁端着一杯紅茶，起身離開宴會廳，去休息室裡小憩，便準備走人。
舒爾霍夫跟了上去，半是表功半是獻殷勤地攀談。
“老闆，聽說您……跟沃森先生，還有IBM高層，聊得不錯。可是，我聽IBM某些人傳出來的話，您在投票日前兩天，在康州……
其實，當時MR.VP轉正的機率已經是極大的了，跟他搞好關係的話，對我們至少未來四年得到更寬鬆的監管，是有好處的。否則的話，我想王安沒把握在這四年內幹掉蘋果，蘋果會拚命想辦法抓救命稻草的，以後要是再出現指控產業鏈上下游聯動的壟斷競爭官司，也會麻煩一些。您這次能得到‘一視同仁的國民待遇’，跟您與李根先生私交不錯，是有莫大關聯的，您不會不知道。”
顧驁眉毛一挑，把茶杯緩緩放低：“米奇，你是想教我做事麼？”
舒爾霍夫連忙低頭：“不敢，我是爲公司着想。”
顧驁呵呵一笑：“米奇，有個道理，你或許沒注意到，但我相信，只要我說出來，你肯定能理解。
美國的法律，聯邦這個精密的架構，在每個時代，要解決每個問題時，設立的新組織。在這個組織誕生之初，它都是奮發向上，做好主人創設他時所希望他做的事情。就像一個生命體，被環境逼迫進化出一個新器官，這個器官最初都是解決迫在眉睫的環境需要的。
可是，單細胞生物的本能，是分裂繁殖。哪怕成了高等生物，出現了器官分工，繁殖功能被專門的生殖細胞壟斷了，大腦告訴其他功能器官：你們有限分裂有限繁殖就夠了，不許超出器官需要的數量。
但是，這控制得住嗎？總有控制不住的意外的，器官，組織，有自己的利益。憑什麼老子只幹活、把繁殖那種爽的事情留給吉爾？
然後，它們就成了癌細胞，自私自利，永恆，無盡地繁殖。哪怕染色體端粒縮短到已經改變了DNA本來結構、丟掉了末端資訊、多繁殖一代就多變異一代，也在所不惜。
在人，這是癌細胞，在企業，這就是養寇自重的大公司病，在美國，還是養寇自重，比如NSA，比如CIA，比如FBI。誰不想要把自己的作用描述得更重要？誰不想要更多的人員編制、預算撥款、更寬鬆的行動許可權、更大的管轄範圍？
它們的主人創造這個機構的時候，都是爲了應對國家面對的特殊危機，可是羅斯福死後，FBI就變成癌細胞了；艾森豪死後，CIA也變成癌細胞了……只不過，是依然也會攻擊病毒，本身功能也還在的癌細胞。
埃德加.胡佛能做48年FBI局長，歷經8任總統、16任司FA部長，一直做到他在崗位上心臟病發作“因公殉職”爲止，還能讓尼克森總統懷着“終於鬆了一口氣”的心情，竊喜地念訃告，靠的是什麼？
癌細胞，最喜歡的是剛愎自用、迷之自信的MR.P。目前這位，我覺得他會養出美國曆史上最大的幾團癌細胞。這種人，遲早會被爛攤子反噬的，蹦躂四年又如何。”
至於顧驁去年跟哈佛費正清研究中心的傅高義、宋逸民教授聊天時，說過的那套理論，他就不拿出來再跟舒爾霍夫說了，沒必要，人家不是漢學家，聽不懂。
作爲1980年開始，此後三四十年裡，美國唯一一個只幹了4年就被趕走滾蛋的傢伙，顧驁不想跟對方扯上任何關係。
歷史上，漢景帝這種貨色，說是要繼承乃父的路線。
可也幸虧他爹只是降到十五稅一、刖足改杖五百、劓鼻改杖三百。這好歹給漢景帝留了點證明他比他爹更仁慈的下降空間，還能改三十稅一、刖杖三百、劓杖二百。
可要是換一個直接“永免田賦”的漢文帝，那漢景帝還玩屁？李根對露西亞人的壓制程度，已經到了相當於“永免田賦”差不多的程度了，後續想打“文景之治”旗號上去的人，再多走一步都是危險的，說不定禮包就開大了。
顧驁沒有再多說，只是留下一個背影，讓舒爾霍夫自己去慢慢反省想象。
他本人第二天就搭上自家的飛機，回到了國內，開始談那些爲筆記本和攜帶型遊戲機進行技術儲備的基礎材料投資。
液晶及其他半導體光電技術也好，充電鋰電池技術也好，都是需要多年的投入，才能漸漸看到利益的長線生意，只要跟材料學相關的，都是坑爹的重資產，很少有捷徑，並不適合顧驁親自經營，只能繼續培養合作伙伴。
任重而道遠吶。