劉萬程不是心裡沒譜的小青年。按實際年齡算，早就是油膩大叔了，而且，自認爲工於心計。
沒有把握的事情，他是絕對不肯幹的。也就是說，那個齒輪模具，他是完全有成功的把握的。要不然他也不會把這個，做爲他在二分廠副廠長這個位置上，打響的改革第一槍。
這相當於新官上任的第一把火啊，這把火點不着的後果，油膩大叔豈有不知道的道理？
當年，爲設計這一系列的齒輪模具，二分廠是下了大本錢的。這些模具，構造基本一樣，只是齒輪型號不同，大小尺寸不同而已。只要一個型號的模具成功了，其他的型號也就等於成功了。
像這種複雜模具的設計，分廠技術科的這點技術力量是根本做不到的。當年是張年發與總廠技術處合作，將技術處的頂尖模具設計人員集合到一起，反覆試驗，才搞了個差不多，卻不得不終止。
就在二分廠終止了這種模具試驗幾年之後，附近一傢俬企卻用這種方式製造出了齒輪成品。
這種生產方式，投資小，見效快，技術含量不高。唯一有技術含量，一般人無法搞的，就是模具的技術圖紙。
而那傢俬企製造模具用的圖紙，竟然是二分廠的那份圖紙。據說是那傢俬企的老闆，花了三千塊錢，從私人手裡買來的。
而張年發當年爲得到這份圖紙上的所有參數，恐怕投了三萬不止！如果算上設計費用，試驗費用，三十萬都不止！
劉萬程不知道張年發知不知道這個消息？反正當年他看到那傢俬企手裡那份藍圖，竟然還印着江山機器廠的圖紙編號，心裡的滋味難以形容！
既然人傢俬企得到了這個圖紙，很快就搞出了成品，說明他已經離成功不遠了。
而且，第一套模具暴露出來的缺陷雖然很多，但都不是重大缺陷。這隻能說明劉萬程、韓素雲和技術科的技術員們，模具設計經驗不足。這些缺陷，將來製造第二套模具的時候，應該都可以避免。
模具進入第二個試驗階段，也更加艱苦。
壓出產品，針對產品上的缺陷，再對模具進行修改，然後再去試驗，如此反反覆覆。
幸虧劉萬程有着上一次的製造經驗，雖然參數大多沒有記住，但多少都還有些印象，這就少走了大部分的彎路。
第二階段的試驗，其實主要就是確定各尺寸參數，熱件的膨脹係數。
國慶節放假，所有參加試驗的職工都沒有休息。
十一假期一過，早上上班，劉萬程拿着一個完整的齒輪，出現在張年發的辦公室裡。
張年發愣愣地看着劉萬程，小心翼翼地把齒輪接過來，順手從辦公桌抽屜裡拿出遊標卡尺，測內徑、外徑，鼓搗半天問劉萬程:“壓出來的？”
劉萬程點點頭說:“內外徑完全不用再次加工，直接高頻淬火。如果想再漂亮一點，加一道發黑或者發藍工序就可以了。”
張年發拿着那個齒輪反覆端詳，捨不得放手。許久，眼睛裡竟然飽含了淚水，再說不出一句話來。
沒有人知道，在這兩個多月的時間裡，他承受了來自下屬和上級的多少壓力，受了多大的委屈。
很快，新的生產工藝開始被執行，新的生產車間也在組合。
以前，每生產一件齒輪，刨去生產費用和工人工資，分廠最好可以掙到兩毛錢。管理上稍有鬆動，分廠就有可能賠錢。
現在，每生產一件齒輪，分廠可以穩定地賺到八塊到十塊左右，而且，無論是產品合格率還是生產效率，都成十幾倍地提高，和以前根本無法同日而語。
所有的謠言和謬論，在強大的現實面前，都不攻自破。劉萬程也因爲這一驚人的工藝改革的成功，樹立了自己的威信，在副廠長的位置上，站穩了腳跟。
站穩腳跟了，劉萬程就把目光對準了劉勇。有仇不報非君子，嗔呲必報纔是劉萬程。何況，劉勇還擋着他發財的路呢？
國企裡，報仇也得有講究。就像劉勇一樣，要對付劉萬程，不能當面鑼對面鼓。得從外圍開始，從輿論入手，一點點蠶食，先把跟着打旗起鬨的那些爪牙嘍囉給打死，再從輿論上將對方搞臭，最後讓你站不住腳，自動滾蛋。
劉萬程自然就是先把注意力放在劉勇主管的業務上了。
沒出一個星期，連續兩個採購員因爲虛報採購價格和鋼材重量被劉萬程抓到。
在上一世混許多年，殺雞儆猴的把戲，劉萬程還是知道怎麼玩的。
對兩個採購員，劉萬程的解決辦法十分簡單:開除。你劉勇主管的部門，竟然有如此惡劣的貪污犯，你自己也不見得乾淨。
我沒說你，也不明着指名道姓地對準你，我打你手下，讓你比吃蒼蠅還難受！
但他的決定，讓張年發給攔下來了。
張年發也不是吃素的，怎麼會不知道劉萬程堅持開除兩個採購員的用意？
兩個採購員的罪過，達不到非要開除的地步。劉萬程這麼幹，無非就是故意擴大人家的罪過，讓劉勇難看。
要命的是，劉勇做爲主管領導，還不敢爲這個辯駁。不但不敢反駁，還得站在劉萬程這邊，義正言辭，決不包庇，先把自己摘乾淨。不然，你爲他們說情是幾個意思？是不是這貪腐的事裡面，也有你的影子啊？這無疑是給劉萬程留口實，劉勇沒有那麼傻。
但出乎劉萬程意料的是，在這一點上，張年發不支持他。
兩個採購員，本身就沒有一技之長，開除了他們出去，讓他們靠什麼生活？
他私下裡找劉萬程，對他說:“小劉，你記住，你開除的不是一個員工，你同時也毀掉了一個家庭！這個家裡，也許有拄着柺棍的老人，也許有嗷嗷待哺的嬰兒，也許有正在念書的孩子。他們都會因爲你這個簡單粗暴的決定，而生活陷入艱難！
從前年“打破鐵飯碗”開始，總廠就要求分廠下崗一部分工人，減少人員費用支出，提高利潤，我頂着不辦。有本事主動要求下崗走人的，我不攔着。沒本事的，我絕不主動去下崗一個工人。知道爲什麼嗎？就是這個道理！他們都有家，都是家裡賴以生存的頂樑柱！
咱們大國企，就是大家的家！狗不嫌家貧，子不嫌母醜。做爲家長，沒有把自己的孩子趕出家門的道理！”
要是擱在以前，張年發這麼說，劉萬程就又認爲張年發是在窮表白。敢做就得敢當，誰讓他們撞槍口上了呢？活該！
可是，和張年發重新相處這許多時日，他的思想也不知不覺發生了改變。人，不僅要爲自己考慮，還得爲別人考慮。不管犯沒犯錯，他們都是一個鍋裡舀飯吃的兄弟姐妹。
他忽然就發現，即使是自己帶着二十年的經驗重新回來，張年發身上，仍舊有許多值得他學習的，閃光的東西，這讓他不得不重新認識張年發，重新開始尊重他。
記得他當時知道是張年發把他要到二分廠來，那麼氣他，那麼損他，他都可以不生氣，僅僅是因爲他劉萬程說的東西，對分廠有用。
這才叫肚量，這纔是一個領導者的氣度。可惜，張年發只是一個分廠領導，因爲學歷的原因，他也只能上到這個位置，到頭了。
如果張年發能夠坐到統帥整個江山機器廠的位置上，此刻的劉萬程，倒真心願意充當他的馬前卒，再不爲賺錢活着。