因爲，《江湖》電影的拍攝，小夥伴公司的2000年年度總結會議，也因爲延遲。不過，還在趕在2001年第一季度結束前，補上了這次年會。
小夥伴公司年會全稱是——“小夥伴股東和全體員工年度會議”！
股東會議和員工會議合二爲一，也是小夥伴公司獨有的體制。
因爲，目前小夥伴公司的激勵機制，就是將最優秀的骨幹員工轉化爲股東，而還未轉化爲公司股東的員工將來也是存在獲得股權激勵的可能。
所以，全體員工都有機會，參與公司總結和未來戰略佈局的重要會議。
會議的一開始，王啓年讓公司總經理於冬站臺去彙報工作。這也是王啓年淡出了公司日常管理，只負責企業戰略佈局，以及拍自己的電影。
至於日常的管理工作，已經完全放權給了公司的管理層。
放權給於冬，也是肯定了管理層在公司日常經營和管理方面的權威。
“截至2000年12月31日財務統計，小夥伴公司擁有總資產規模4725萬元，除去負債以外，公司股東擁有的權益資產爲3146萬元。相當於1999年而言，盈利接近1000萬元……”於冬含笑念着年報摘要。
這個摘要彙報之後，公司響起了如雷的掌聲。
這個成績非常不容易，畢竟，2000年小夥伴公司業績支柱。王啓年全年都沒有上映一部電影，這無疑影響了公司的業績。
與此同時，小夥伴公司佈局了互聯網產業，很多都只有投資，還未到收穫的時候，這也是影響了當年的盈利。
但即使如此，全年的歸屬股東的淨資產，還是增加了1000萬元，這充分說明了，小夥伴公司既可以佈局未來。還可以保持穩定的盈利。
“公司資產盈利的大頭。是地產價值重新評估獲得的增值。截至2000年12月31日，公司持有物業資產2300多平米，原始投資爲850萬元，加上裝潢投資150萬。累計投入1000萬元。最新資產評估爲1600萬元。去年一整年裡。增值了600萬元，且獲得租金20餘萬元。除此之外，給公司每年節約租金30萬。這得感謝王啓年董事長的英明……”
小夥伴公司的普通員工反映一般。但是持有公司股權的，則是喜笑顏開。
沒想到，去年年會時期，將賬面資產，一部分用於財務投資，居然獲得瞭如此可喜的回報率。
“小夥伴公司第二大盈利項目，是電影部門。去年我們投資的電影《說出你的秘密》100萬元投資，最終票房1530萬元，光是國內票房市場，已經帶來公司200萬的盈利。再加上海外版權和電視版權的售出，產生400萬元的淨利潤。當然，由於去年我們又投資了兩部小成本電影，所以，影視投資方面目前扣除還未上映電影的投資，目前，只算200萬元淨利潤。去年影視方面投資盈利，主要是黃導演的《說出你的秘密》這部電影產生，爲表彰黃建新導演的貢獻，按照公司制度，我向董事會申請，給與黃導0.1%股權激勵！”
“第三大盈利，來自於出版部門。《薔薇少女》老品牌堅挺，《悟空傳》等等新的暢銷書紛紛出爐，讓公司出版業務大豐收，獲得了300萬元淨利潤。因此，我申請給出版部門優秀員工進行股權激勵！”
“西遊事業部，將西遊文化作爲產業進行投資，已經開始有了一定成果。遊戲業務喜人，《西遊之大聖篇》銷量500萬份，打破了國產遊戲銷售記錄。藉助《大聖篇》的強勢品牌口碑和競技大賽，讓《vs對戰》軟件成功獲得風險投資，光是《vs對戰》平臺，用戶規模已超過300萬，資本市場給與估值超過3000萬元。《大聖篇》網遊版，內測和公測吸引大量玩家青睞，預計在今年以內正式收費，可以獲得盈利。整體而言，去年一年的遊戲項目，虧本300萬元。不過，從戰略考量，這部分投入，在未來數年以內，將來成爲公司新的盈利增長點……”
“起點，公司新推出的互聯網閱讀平臺。去年的一年中，吸引了100萬註冊用戶和超過1000名作家，簽約超過200部作品。目前，起點已經開設了vip閱讀和各種增值服務。由於網站還在投入期，虧損超過200萬元。不過，基於起點收入增長，超過成本增長的速度。預計今年或明年以內，可以實現盈虧平衡！且，起點上積累的優秀故事版權，對公司其他的業務，是有戰略互補效應。”
“最後，我們的娛樂經濟和廣告業務，累計產生了370萬元淨利潤……”
……
整個年會工作進行了彙報之後，小夥伴公司的員工，對於公司的去年的業績，是比較滿意的。
因爲，接下來就到了分蛋糕的時間段了。
爲了肯定去年的工作，今年公司拿出了1%的股權，對27名骨幹員工，進行了不同程度的股權激勵。
這一次的股權激勵的覆蓋面積，相對比較廣，所以，對士氣的激勵是比較大的。此時的小夥伴公司，員工規模也才100多人。一次性給與27人股權激勵，相當於每五人中，就有一人獲得了股權激勵。
基本上，能力傑出的骨幹，都覆蓋在內。
在完成了股權激勵分蛋糕之後，對於基層員工小夥伴公司又給出了一個甜頭，在座所有員工，月薪永久性提升100元，立竿見影的讓所有人受惠。
在於冬總結了過去一年的成績。
王啓年上臺點評，說道：“於冬總經理和各部門的負責人，將去年一年小夥伴公司的可喜成績，做了一次系統性的彙報。
我個人的評價是，從利潤增長角度來看，2000年看似不如1999年。但實際上，我們公司在戰略和質量上的增長，遠遠超過1999年。
2000年是我們戰略佈局年，佈下了很多棋子。而2001年開始，我們既將會進入以前佈局的戰略不斷豐收的一年，也是新戰略繼續佈局的一年。
未來我們公司的戰略是，既有的所有項目和事業部，都要鞏固和加強。與此同時，新的戰略產品，也是有序的推出……
我們既要未來，又要現在！
財務上，保持穩健。戰略上，可持續發展。佈局的方向，主要是文化娛樂和互聯網……”(……)