第1421章 利益交換(4k)

王風益有好一陣沒見方總,這趕上他回申城又有時間,自然免不了一頓胡吃海喝。

但他沒勸方總喝酒,知道對方下午大概率還有事,是自己邊喝酒邊挑着些近期的投資趣事,其中免不了他對共享單車這個項目的考察,也提到已經在京城校園裡開展的ofo小黃車。

「方總,說起來還應該怪你們YBAT,移動出行的燒錢太誇張了!」

「這樣的燒錢簡直是人爲的把國內市場給耕熟了!」

「從去年到今年,尤其今年,很多機構都在聊的一個事就是這樣的人造風口,一定的需求+資本的投入,這幾乎可以瞬間火熱!」

王風益很感慨。

移動出行的燒錢補貼真是讓同行們都開了眼界,兩三年前哪聽過什麼打車出行,僅僅這麼點時間,許多人都已經耳熟能詳,出行場景也出現了改變。

這同樣給大家帶來了啓發,開始尋找類似的賽道。

以及,還有警惕,移動出行的燒錢不是所有人都獲益,最終剩下來的甚至只有阿里和易科這兩大巨頭,其它的陣營全都黯然失色。

不管如何火熱,不管大家如何站隊,巨頭佇立在那裡,陰影也就自然隨之而下。

所以,互聯網這一塊,不光是王風益,不少人投資前都會優先考慮YA的動向,再然後是T,至於B,它的影響力在今年衰減的厲害。

「京城大學的那個項目我看了,我還見了創始人戴蔚。」王風益說到這裡的表情帶了點微妙。

方卓捧場的問了句:「怎麼樣?」

「他從去年就開始搞自行車的項目,短短几個月時間已經借了萬,我這趟回來之前好像又借了幾百萬。」王風益如此答道。

方卓明白了,點點頭:「家裡背景不錯。」

不然不會這樣剛起步就頻頻拿錢借錢。

王風益笑道:「我在京城的時候吃了場飯,覺得這位有點眼高手低,不知道準不準。」

「你這華夏第一投資人不能瞎說,不然你把話放出去,說不定就把人家好不容易找的投資給攪黃了。」方卓笑眯眯的說道。

「誰說不是呢,這不是咱私底下聊天嘛,我就看他精英範十足,又聽說阿里那邊有點興趣,我就回來登門了。」王風益說着自己的感覺。

方卓喝了一口茶:「等一等,多和戚赫他們商量,我最近比較忙。」

王風益轉了轉眼珠,又吃吃喝喝了一會,終於還是在這場午餐即將結束的時候問了句:「方總,易科真要幹啊?」

方卓再看王風益,他的眼睛裡沒有半分醉意,笑着反問道:「幹什麼?」

「這都七月了,易科還沒敲定新的晶圓製造商。」王風益原本覺得會存在一個過渡,易科可能會和臺記、三星、英特爾等廠商籤個合作。

可是,易科時至如今只傳風聲,不落錘子。

再加上,王風益發現方總其實一直對外保持了沉默,沒有接受過一次採訪,這就讓他心存疑問,忙歸忙,但也不是不能對外迴應的,這是真要上了?

「他們不願意,王哥,你說我該怎麼辦?」方卓攤手。

王風益大概驗證了答案,但心裡仍有揮之不去的震動和擔憂,他沉吟再三,又自顧自的喝了一杯酒,思來想去有很多想說的話卻說不出口。

最終,王風益幹了一杯酒,嘆道:「別叫我哥,你是我哥!」

方卓哈哈大笑。

只是,這一頓飯也讓他有點新的思考。

連王哥這樣的人都疑慮着易科的處境和選擇,到時的非理性情緒肯定會比自己想象的更加嚴重。

七月第一週,伴隨着易科掌門

人的歸位,公司內部的整合與體系的優化速度更進一步。

確實危機在即,但國內競爭所需要的不僅僅是易科的力量,更多的只是居中坐鎮的作用。

這一週,易信的張曉龍、新浪的汪延、米團的雷君、抖音的樊明剛、科盛手機的倪博仁等人等陸續前往申城的易科總部開會。

儘管過去也有合作伙伴的到來,但這種級別和頻次還是讓人隱約感覺到風起雲涌。

七月第二週的第一天,方卓罕見的出席易購的高層會議,聆聽了以蘇薇爲首的管理層的彙報,談到競爭對手上半年的出色業績與帶來的壓力。

電子商務與消費電子是國內過去十來年發展最快速的兩個行業。

雖然方卓幾乎不插手易購的運營,但管理層都清楚易購的幕後主導是誰,公司的重資產運營正是大老闆和他朋友們的慷慨支持。

如今的易科雖然碰到點問題,可是,易購內部一些部門的調整與動態還是讓不少高層察覺到新的方向,大老闆似乎是想在CC領域和阿里開戰了。

近期的倉儲中心都在規劃一部分的中轉倉,這代表什麼?

如果易購想加大與阿里的競爭,勢必要利用自身優勢,倉儲和物流是易購的一大特色,未來怕不是就要增強CC平臺的色彩,又提供BC的服務。

「我很少過來,因爲大家都做得不錯。」

「現在坐在這個位置,尤其是看到對面那張空椅子,我還是有很多感慨。」

方卓在聽完管理層的業績彙報之後首先發言,他指的空椅子是在會議桌尾端,恰好與首端對應,而這張椅子的設置是當初對亞馬遜的學習。

這張空椅子代表無形的客戶,但凡公司在什麼決策上猶疑,那就想象空椅子上坐着一位客戶,想想他對公司的決策是什麼態度。

簡單說,以客戶的利益爲導向。

易購會議室裡的高層自然都清楚這個事。

「易購從成立之初就強調質量,強調用戶體驗,重視用戶利益,這自然是極好的,也是國內電商的一個標杆。」方卓笑道,「但是,我們怎麼就幹不過阿里呢?」

會議室裡有點騷動。

「這個問題可能是整個行業過去十年的問題,幹不過它不丟人。」

「不過,我上個月看阿里的六一八,看它的促銷條件一年比一年花哨,我再看易購今年下半年做的計劃,也是在朝着這個方向靠攏,我就覺得……e……」

方卓聳聳肩:「我就覺得,對面的這個消費者可能不會太高興。」

他指了指對面的空椅子。

「阿里從前兩年就一直在發力天貓,既聚攏了國內的物流,又投資建設倉儲,給我們帶來越來越大的壓力。」

「我最近聽到很多聲音,要做產業升級啊,要跟隨阿里的腳步啊。」

方卓意有所指,這是有來自易購內部的提議。

「但蘇總和我聊了很多,對面的椅子是代表客戶,但客戶的種類太多了,有的價格敏感,有的質量敏感,有的對整個購物流程的體驗敏感。」

「易購發展這些年,豐富了產品品類,完善了物流倉儲,我們越做越大,接下來該怎麼走?」

方卓提出這個問題。

他等到確認所有人都在聚精會神之後給出自己的答案:「我們還是要越做越大,而不是越做越小,廣大的客戶在哪裡,我們就應該在哪裡。」

方卓的發言結束。

伴隨着他的發言,會議室裡播放出一份來自IDC的數據調研,涉及到國內居民收入、電商覆蓋面等多維度的數據。

廣大的用戶在哪裡?

購要通過什麼方式出現在他們面前?

簡單的答案卻帶來諸多的問題。

易購CEO蘇薇第二個發言,相較於董事長的戰略方向,她談的更多是易購未來的合作,沒有太出乎大家意料的出現了抖音的名字,但出乎意料的還有米團的名字,以及,始終保持着剋制的與易信的合作。

從社媒到短視頻到團購,易購在這樣的框架裡可以發揮什麼樣的作用,這是未來必須探究的方向。

但這無疑是易購要轉變的開始。

來自董事長和CEO的聲音註定易購要發生方向的修正,這多少讓延着固有道路的高層稍微有點茫然,可是,一想到與易信、米團、抖音這樣平臺的合作,激動很快就取代了茫然。

這會是好的開始。

這場會議結束,新的會議確定,下週會有與合作伙伴的高層討論會。

「你覺得雙十一還是太急了?」蘇薇在晚上的時候詢問來自其它平臺的反饋。

「那邊開放直播,要先內測,要定規則,然後才能開放帶貨,也得內測,能趕上雙十一給個標誌就不錯了。」方卓答道,「要不是整個框架搭建好,抖音怕不是得拼死諫言了。」

蘇薇想想,也是,這是抖音邁出的一步,而它後面還有追趕者。

「給個意思勁,前期得控制比例,大家都探索探索。」方卓說着話就瞧見手機上有來自邱慈雲的電話。

蘇薇給他倒了杯茶才走出辦公室。

方卓接到的電話卻是一個好消息。

「方總,林德方面和我談到了一個條件,一定是你意想不到的。」邱慈雲上來就頗爲興奮,而提到的德國林德是原本不太樂觀的電子氣體廠商。

「邱總,快說。」方卓最近難得聽到邱總這樣的語氣。

「林德集團正在和美國的普萊克斯就合作進行初步談判。」邱慈雲說出最新消息。

林德和普萊克斯是世界四大氣體廠商之二,它們四家佔據着全球%的市場。

方卓聽到這句,聽到他們兩家的合作,一時間有點茫然,這和冰芯有什麼關係?

邱慈雲繼續說道:「林德方面希望拿到保證,希望你不要阻撓林德對普萊克斯的收購!」

方卓:「……」

他瞬間明白了,串起來了……

是收購,不是合作!

世界兩大工業氣體巨頭要合併了!

新公司無疑會一躍成爲全球第一!

而之所以向邱總通氣,是因爲這種合併必然涉及壟斷監管,兩個公司在華夏的業務規模都需要得到同意才能成功收購。

不然,高通對博通的收購就是前車之鑑。

可是,什麼叫做「希望你不要阻撓林德對普萊克斯的收購」!

自己過去對林德有什麼敵意嗎?自己和它有競爭嗎?自己憑什麼又能阻撓它?

方卓忍不住笑道:「王八蛋,把我當成什麼人了!」

八竿子打不着的事!

真以爲公章放在易科的辦公室了啊!

「是啊,方總,我聽到的時候都驚呆了,他們居然想要這種承諾。」邱慈雲也笑,「所以,你答應嗎?」

方卓不知道自己剛纔有沒有罵到邱總。

他無奈道:「這和我有什麼關係,不過,收購合併確實要依法依規,不能搞壟斷,不然,雖然跟冰芯沒關係,但一定沒法獲批,你們還是得談點和冰芯有關係的,比如,廬州的合資廠。」

「方總,你可以把話說明白些,我老了,耳朵聽不清,腦子反應慢。」邱慈雲認真的說道。

方卓簡單的答道:「我願意答應 。」

隨即又補充道:「我願意幫助林德集團斡旋,畢竟,林德是我們的供應商,一直與我們進行互惠互利的合作。」

互惠互利,幫助斡旋。

「那行,我就先和林德這邊談,國內的政策得你多打招呼,這是一個難得的機會。」邱慈雲振奮的說道。

本以爲法液空會是一個更有意向的目標,沒想到林德會有這樣的收購需求,並且,他們顯然進行了充分的風險考慮。

林德和普萊克斯都是數百億市值的公司,兩者的收購必然會持續很久,但前者正在努力掃清各方面的障礙。

冰芯不是障礙。

但方總是個威力十足的炸彈。

邱慈雲從來沒有哪一刻像現在這樣感謝方總的威名。

高通和易科大打專利戰,高通收購博通被否,高通收購安華高卻被鳩佔鵲巢,高通案成爲《美國最高法院判例彙編》的案例……

如此種種,某些操作無疑讓人印象深刻。

邱慈雲又必須稱讚林德集團的專業性了,他們敏銳的察覺到風險,進行專業的判斷,正確的稱量了方總……

如此雙向奔赴,大家才能都真心的爲對方着想,才能做出最佳的利益交換。

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