然在只基斯坦，作期間。裴承毅養成了收看電視新聞帖剛習慣，但是當上前線總指揮後，裴承毅就再也沒有時間安下心來看千個小。時的新聞節目了。
回到沃濟拉巴德，裴承毅先調整後工程部隊的施工任務。
建立前線空軍基地，可以說是重中之重。攻打蘇拉特的時候，空軍支援乏力的問題就暴露了出來。雖然大部分戰術戰鬥機的作戰半徑都在打手??勸千米以上，但是在最大作戰半徑的情況下，戰術戰鬥機只能攜帶少得可憐的彈藥，在戰場上空的滯留時間也以分鐘計算。一般情況下。只在執行遠程重點打擊任務與戰場遮斷任務的時候，才考慮讓戰鬥機以最大作戰半徑出擊。如果執行的是戰場支援任務，特別是協助地面部隊起進攻的支援任務，戰術戰鬥機的作戰半徑都要受到嚴格限制。一般爲最大作戰半徑的三分之二，以便讓戰鬥機攜帶更多的彈藥，或者獲得更多的戰場巡邏時間。
也就是說。戰術戰鬥機的作戰半徑最好控制在蹦千米以內。
根據前期作戰情況，因爲地面部隊對空中支援的依賴性很大，往往需要空中支援力量伴隨行動，所以戰術戰鬥機的作戰半徑最好能夠控制在沏千米以內。只有這樣，戰術戰鬥機才能在攜帶鈍彈藥的情況下，在戰場上空停留至少打手??得多，但是作戰半徑的問題同樣存在，甚至更嚴重。代表的6航低空攻擊機的作戰半徑本來就比不上小打手??旭代表的戰術航空兵。而6航在執行戰場支援任務的時候。受作戰空域與基本戰術的影響，滯空時間比戰術戰鬥機多得多。按照前期作戰行動的統計數據。執行反裝甲任務時的平均滯空時間長達昭分鐘、是戰術戰鬥機的萬倍。執行輔助進攻支援任務時的平均滯空時間爲努分鐘、同樣是戰術戰鬥機的芍倍，執行大範圍轟炸任務的平均滯空時間爲眨分鐘、是戰術戰鬥機的２倍。也就是說，6航的低空攻擊機必須更加靠前部署。這一劣勢基本上抵消了6航對基地依賴性的優勢。
空中支援的重要性不用多說，不管炮兵多麼厲害，地面部隊離不開空中支援。
當然。空中支援不僅僅是火力支援。
在前期作戰行動中，空運支援揮的作用甚至過了火力支援。
用裴承毅在戰後做的總結來說：如果沒有強大的空運力量，共和國6軍不可能用一場乎想像的“閃電戰”擊敗印度。更不可能在個月之內佔領整個印度；決定地面部隊進攻度的不是裝甲部隊的推進度、也不是支援火力的延伸範圍，而是空運力量所能承擔的最大支援力度；只有在空運力量足夠強大的情況下，地面部隊才能在不用顧慮後勤保障的情況下起大縱深戰略突擊；如果沒有強大的空運力量，共和國6軍只能打一場半島戰爭式的地面戰爭，能在打手??年、甚至摔內結束戰爭就算是非常了不起的了。
可以說。最後一句話非常直觀的反映出了空運力量的重要性。
半島戰爭。共和國用了大半年。印度的面積是朝鮮半島的數十倍，如果按照半島戰爭的方法攻打印度，失敗的肯定是共和國。正是如此，戰爭爆前，幾乎沒人相信共和國6軍能夠在印度取得勝利。同樣如此，戰爭爆前，共和國有不遺餘力的建立了世界上規模最大的支援航空兵與6軍航空兵；在“輕型化”還沒有完全完成的情況下，共和國6軍率先提出了“空中化。的展戰略。
雖然印度戰爭還沒有結束，但是“空車化”已經成爲未來6軍的風向標。
用西方軍事專家的話來說：印度戰爭是檢驗6軍空中化的戰爭，也正是這長戰爭。證明了6軍空中化的可行性與強大性，要想打贏未來戰爭，必須擁有一支空中化的6軍；共和國6軍再次走在了世界前列。
當然。在6軍展史上，並沒嚴格區分“輕型化。與“空中
。
按照比較普遍的觀點，“輕型化”是“空中化”的第一階段，以擴大空運力量、建立以垂直起降運輸機爲代表的6軍航空兵爲“空中化”的第二階段，“空中化”的第三階段則是按照戰略與戰術區別空運力量、6軍獲得了獨立空運能力。
不管怎麼說，在考慮空中支援的時候，裴承毅必須考慮空運力量的合理分配與利用。
在戰略運輸機、戰術運輸機與垂直起降運輸機中，先應該考慮的就是垂直起降運輸機與戰術運輸機。因爲戰略運輸機的航程都足夠大，往往承擔運送作戰物資的任務，所以受地域的影響並不大，即便部署在共和國本土，也能參加作戰行動。戰術運輸機的問題稍微麻煩一點，雖然戰術運輸機的適應能力遠過戰略運輸機，僕比甚至能在長度不到的米的沙質跑道上起降，但是受航程與作戰任務的限制，戰術運輸機往往的靠前部署，儘量縮短運輸半徑，以紜嵌直起降讒輸機的問題最萬，與性”叫…※樣，可以在任何地點部署，甚至不需要專用基地，但是不復需要承擔大量物資運送任務，部署地點必須靠近交通樞紐中心，最好是火車站，減輕地面運輸的壓力；這一要求極大的限制了垂真起降運輸機的部署範圍，也帶來了相應的麻煩；要知道，大部分火車站都在城市或者城鎮內部，附近缺少部署。萬機羣所需的場地。
與戰術航空兵一樣，空運部隊也分成三個級別進行部署。
提出要求後，裴承毅把這項工作交給了專門負責後勤的參謀人員。雖然這讓人覺得他有點不負責任，但是裴承毅沒有多少後勤管理經驗，基本上只知道提要求，不知道該如何解決問題，特別是細節問題。如果讓他胡亂安排，結果肯定不會好到哪裡去，還不如讓懂得後勤工作的參謀去負責。
安排好這件事，裴承毅開始着手製訂作戰計劃。
按照他最初的想法，先集中力量攻打海的巴拉，然後揮師南下，在東西兩個方向上同時推進，最終佔領印度半島南部地區。按照這套方案，大規模作戰行動最快也就只能在春節之前結束。當然。這麼做的好處非常明顯，即在戰役初期集中力量打下海的巴拉，減輕地面部隊的作戰負擔，讓更多的部隊得到充足的休整機會，向南挺進的時候，可以投入更多的地面部隊，加快挺進度。如果不考慮作戰時間，這套方案的可行性最大，而且對各作戰部隊的要求也最低。
現在的問題是，必須考慮作戰時間。
要在年內結束大規模作戰行動，就不能只在一個方向上做文章。
攻打海的巴拉的行動不能變更，而南下進攻的時間必須提前。
如此一來，最大的問題就是支援力量再次被分散，空軍、6航與海航不得不爲兩個方向上的進攻部隊提供支援。
分散支援力量的直接後果是，必須投入更多的地面部隊。
與安排後勤保障工作一樣，裴承毅把細節統籌交給了袁晨皓。
在前期作戰行動中，袁晨皓的表現非常醒目，處理細節事務的能力最值得稱道。某些時候。裴承毅都不由得感嘆。如果當初選的不是袁晨皓，而是一個跟他差不多的軍官，恐怕很多事情就得由他親自負責了。
根據袁晨皓的計算結果，如果海得巴拉方向上的支援力量減弱甥，就得多投入打手??個空突旅。
３個野戰軍中肯定有糾軍。而按照裴承毅的意思。另外２個野戰軍爲戰略反應軍。要麼是引軍與出軍、要麼是彌軍與即軍，而裴承毅傾向選擇後者，因爲彌軍與刃軍有在該方向上的作戰經驗。空突旅比較好安排，不管是哪個旅，問題都不大。
確定了攻打海得巴拉的兵力之後，裴承毅導袁晨皓在南下主攻方向上產生了分歧。
按照袁晨皓的意思，既然已經在海得巴拉方向上投入了重兵，就應該把南下主攻方向放在阿拉伯海沿岸地區，用２個重裝甲軍、３個戰略反應軍與至少２個空突旅組成一支規模龐大的突擊部隊，重裝甲軍負責掃蕩沿海平原的區，戰略反應軍負責掃蕩內部山區，空突旅負責前進突擊任務。如此一來，只需要投入支援力量的騙就能在該方向上取得突破，以最快的度到達特里凡得琅。而根據袁晨皓的估計，最快能在口月初、最晚能在口月中旬佔領特里凡得琅。
看上去。袁晨皓的建議很有道理，可是裴承毅卻並不認同。
分析戰局的時候，裴承毅只提了兩個問題，一是後勤保障，二是突擊的正面寬度。
地面部隊從蘇拉特南下，向特里凡得琅突擊。沿途需要攻佔包括孟買、胡布利、塔爾瓦爾、門格洛爾、卡利卡特、科欽等數十處城鎮，其中不少是大城市與戰略要地，就算投入個軍加２個旅的兵力，推進度都不會快到哪裡去。更要命的是，部隊南下的時候，跟在後面的只有共和國6軍的後勤保障部隊，孟加拉國與尼泊爾的軍隊不會南下，巴基斯坦的軍隊則在印度西北地區曬太陽，佔領科欽後才能得到斯里蘭卡6軍的援助。也就是說，在長達打手??勸千米的後勤保障線上，只得靠自己了。
針對這個問題，袁晨皓認爲可以通過佔領港口解決。提出這個想法之後，袁晨皓也覺得站不住腳了，因爲每佔領一處港口，就意味着將要留下一支部隊守衛港口。雖然出的時候有個軍加２個旅的兵力，到達特里凡得琅的時候，恐怕就所剩無幾了。如果真要按照袁晨皓的方法打。就得出動７個軍加個旅的兵力。在總共只有舊個軍，且３個空降軍的空降旅無法在戰役初期參戰的情況下，裴承毅沒有任何理由將半數以上的作戰部隊放在一個方向上。
如果說後勤保曰地注了後麼突擊正面寬真就擋住了去路
與後勤保障相比，突擊正面寬度的問題更加突出。
印度半島西高東低，從南到北橫貫半島的西部山脈成爲了一道無形的屏障，將兩側的平原地區分割開來。相對而言，東部平原更加廣袤，西部平原則非常狹窄。如果按照袁晨皓的提議。出動２個重裝甲軍與３個戰略反應軍，以半島西部沿海平原的寬度，別說讓２個重裝甲軍同時推進。就連打手??個重裝甲軍都容不下。讓戰略反應軍掃蕩內6山地更加離譜。戰略反應軍不是山地部隊，最適合山的作戰的是空中突擊旅，而裴承毅手裡只有6支空突旅。不能隨意浪費。因爲正面擺不開、側翼難以取的突破，投入前線作戰的部隊非常有限，所以用上再多的兵力。也等於浪費。
按照裴承毅的看法，重點還是得放在東面。
攻打海的巴拉的時候，派遣２個戰略反應軍與２個空突旅從沿海平原南下，以最快的度推進到金奈，並且佔領金奈港。到此。突擊部隊分頭行動”個戰略反應軍與打手??個戰略反應軍則繼續南下，掃蕩印度半島南端東南部地區。戰役行動的初期以攻佔金奈爲主要目的，原因很簡單。按照共和國與斯里蘭卡達成的秘密協議，共和國佔領金奈之後，斯里蘭卡將派遣地面部隊協助作戰，也就是爲共和國6軍提供後勤保障。
當然。裴承毅不是哪種喜歡一隻仗的人。
東線爲主攻方向不等放棄西線。按照裴承毅的想法，東線突擊開始前，就得從蘇拉特派遣至少打手??個戰略反應軍向南推進。該突擊部隊的任務不是沿途攻城拔寨，而是從沿海平原地區以最快的度南下，爭取在東線部隊攻佔金奈的時候到達門格洛爾，從西面包圍班加羅爾。因爲攻打海的巴拉的行動不會太輕鬆，所以兩支突擊部隊包圍班加羅爾的時候，海的巴拉方向上的戰鬥也許沒有結束，或者剛剛結束。在闡述戰役思想的時候，裴承毅非常明確的提到。如果包圍班加羅爾的時候，海得巴拉方向上的戰鬥還沒有結束，就要先打下班加羅爾。不給印軍任何退路，到時候打下海得巴拉，就將成爲印度戰爭的收尾曲。如果情況相反的話，則要以最快的度合圍班加羅爾。然後集中兵力掃蕩周邊的區。調整好支援兵力之後再強攻班加羅爾。也就是說，戰爭要麼在海的巴拉結束，要麼在班加羅爾結束，從而避免陷入長期掃蕩
。
可以說。這是在年內結束大規模戰爭的唯一辦法。
爲此。裴承毅必須留下足夠多的預備隊。按照他的計劃，戰役初期投入的作戰部隊只有6個軍與３個旅，擔任預備隊的則多站個軍與３斤，旅。因爲只動用了打手??個重裝甲軍，所以在攻打班加羅爾、或者其他戰略要地的時候。裴承毅手裡還有３個重裝甲軍，足以保證順利打下任何一座大城市。
從兩人提出的戰役部署就能看出，裴承毅更注重靈活應用兵力，而袁晨皓更喜歡打大規模會戰。或者說，裴承毅更願意留下足夠多的預備隊，然後根據實際戰鬥情況決定如何應用預備隊，而袁晨皓則喜歡一上來就打垮敵人，不給對手太多的機會。
這兩種不同的軍事思想沒有優劣之分，只是看如何應用。
簡單的說。打得順手，袁晨皓的打法更有效。打得不順手，則裴承毅的打法更理想。
從這也能看出兩人的區別。
裴承毅走上指揮崗個的時候，共和國的軍事實力還沒有如今這麼強大，東海戰爭、南海戰爭與半島戰爭都打得很艱難，使他在指揮部隊作戰的時候養成了多留點餘地的習慣。袁晨皓具裴承毅小了舊歲，在他走上指揮崗位的時候，共和國的軍事實力已經足夠強大，日本戰爭與藏南衝突都打的很輕鬆，使他在指揮部隊作戰的時候養成了狠打猛打的習
。
不同的經歷造就不冉的指揮風格，這也無可厚非。
確定了總體戰役思想與戰役目的之後，裴承毅又開始偷懶，把制訂戰術計刮的工作丟給了袁晨皓。當然，袁晨皓沒有任何怨言，這可是學習的好機會。別說苦與累，別的人想學都沒有機會呢。
事實上，喜承毅並沒偷懶。
舊月３日。他就離開了沃濟拉巴德，帶着幾名警衛員到各部隊視察情況。
作爲前線總指揮部，裴承毅必須對各部隊的情況瞭如指掌。雖然在此之前。他沒有到部隊視察，但是不表示他不重視基層的情況。前期作戰行動的時候，因爲各部隊都是從國內派來的，處於理想狀態，裴承毅不需耍過分操心。戰爭打了一大半，各部隊的傷亡情況都非常嚴重，基層官兵有點想法是很正常的事情。如果裴承毅仍然呆在前線指揮部，僅憑各部隊提交的報告。肯定無法準確掌握基層情況。
只有到基層去，才知道官兵們到底在想什麼。