佈署完了節前的工作安排，忙忙碌碌的一年就要過去了，王俊才坐在寬敞明亮的辦公室裡，目光望着外面前來購物的熙熙攘攘人羣，心裡感慨萬千。六年前，他還是一個懵懂的學生，雖然豪情萬丈，但是內心也充滿了迷茫，那時自己根本不知道以後自己發展的道路在哪裡。改變他一生的就是那次撿到俄國商人皮包的事情，從那開始他現在的岳父劉立生關注上了他，並且因爲他曾經救過劉曉婷的原因開始給他機會提拔他。這纔有了以後結識酒精廠現任廠長李明軍，然後被李明軍賞識並委以重任，挽救瀕臨倒閉的罐頭食品廠，並衍生出後來的三家公司。接下來，他遇到了另外一個貴人省信託投資公司的王世昌，他通過給王世昌幫忙結識省領導，和王世昌建立了深厚的友情。再後來趕上改制，自己建立的企業成了自己的產業，後來又通過王世昌創建了興隆超市這麼大規模的企業。
思前想後，有時候感覺就像在做夢一樣，這裡面有自己的汗水和努力，也有領導的提攜和朋友的幫助，是綜合各種因素才造就了今天的結果。而且通過這麼多次創業的經歷，王俊才總結出了一條經驗，那就是隻要有好的項目，同時尋找到專業的管理人才，資金根本就不用發愁，只要找到合適的融資渠道，低成本的資金隨時會有。也就是說，現在市面上根本就不缺錢，缺的是真正賺錢的好項目。
興隆超市一炮打響，現在正是各路資本進入這一行業高峰期，王俊才的戰略規劃是在江州市的東西南北四個方位，各部署一家超市。現在東面的落子已經完畢，下面的重點就是南西北三個方位了。按照王俊才的性格，他不想發展的這麼快，他覺得謹慎一些沒有壞處。但是市場不是以他的意志爲轉移的，據他了解，除了馬上就要開業的歐西瑪，還有好幾家老牌商場也與外資超市達成了合資協議，用不了一兩年，超市的戰國時代就要來臨，到時大家比拼的除了實力就是規模，實力越強，抗壓能力越強，規模越大，採購的成本就越低。一頭獅子再厲害，也抵不上羣狼的圍攻，靠規模優勢，佔據有利地形非常關鍵。
但是，王俊才現在面臨着自持物業和快速擴張之間的矛盾。整個江州市，王俊才都考察遍了，再也找不到像金鷹商廈這樣合適的地方，想通過購買現成物業改造成超市行不通了。超市要想快速發展，只能買地自己建設，這就牽扯到地產方面的問題。
現在很多一線大城市都開始建造高樓大廈，下面裙樓用作商業，上面的高層要麼住宅要麼寫字間，或者商住兩用的公寓。那樣操作的難度比較大，需要的資金巨大，而且工期較長最起碼要三年的時間。這種高樓適合一線城市，未必適合江州這樣排名靠後的二線城市，也許再下去十幾二十年，這樣的高樓大廈會遍地都是，但現在不行。開發商不傻，建了房子賣不出去誰也不會投資。目前江州也就剛剛開始在市中心繁華地帶興建幾個高樓大廈，等發展到二環路邊上，還早着呢。
另一種建設方式是建設像金鷹商廈這樣的四到六層的純商業體，這種地產投資小，工期短，既符合王俊才快速擴張的要求，也適合江州市的現狀。王俊才利用節後調休的時間開着車考查了一圈，對自己中意的地方大體心中有了數。然後利用放假的時間，把王世昌和張德強兩位股東召集到一起，三個人一起研究一下未來的發展方向和思路。
王世昌和張德強二位股東對興隆超市開業後的業績非常滿意，他兩人其實也一直擔着心，不過擔心的目的不一樣。王世昌是擔心超市業績不佳，他無法對購買理財的投資者交代，如果出現不好的局面，投資者反彈嚴重，說不定會影響到他頭頂的烏紗帽。而張德強主要是擔心自己的投資打了水漂，畢竟股份投資不是把錢存銀行，風險可是自擔的。好在事實打消了二位的顧慮，王俊才用實際行動證明了自己的眼光和管理能力。
三個人開會，沒有必要正襟危坐在會議室裡，而是把會場搬到了酒店裡。酒宴一開始，王世昌和張德強就共同舉杯祝賀王俊才超市開業成功，王俊纔乾杯後說道：“這只是萬里長征第一步，以後的道路還很漫長，我們還得努力奮鬥啊！”二人都表示同意。王俊才繼續說道：“二位哥哥，據我的瞭解，目前江州市今年要開業的超市就有四五家，我們面臨着巨大的競爭。所以我們要未雨綢繆，着手佈局我們當初制定的發展戰略，不知道二位哥哥什麼意見？”
王世昌說道：“兄弟，我完全支持你的思路，做生意就得快速搶佔市場，資金你不用擔心，只要有生意，多大的盤子我也能給你捧起來。”張德強說道：“老弟，我對超市這些生意不熟，不過我覺得老話說得好，做事還是得穩重一些，太快了容易被絆倒。還有一點就是，如果再投資的話，我可就拿不出錢來了，你可別埋怨哥哥我啊。”
王俊纔對張德強說道：“我怎麼會埋怨老哥你呢，你說的道理很對，我也知道步子不能太大了，太大了容易扯到蛋。不過現在是形勢逼着人不得不這麼做，如果我們謹慎了，就等於拱手把市場讓給了別人。等到人家把市場都佔好了，我們再進入難度就會增大數倍，別忘了人是有慣性的和惰性的。人們一旦習慣了某一家超市，除非這家超市做出非常出格得罪顧客的事情，否則顧客是一輩子也不會換地方的，這就是先入爲主的思想。老哥你資金緊張也沒關係，我們不在這方面合作，可以在其他方面合作，到下半年我準備在我老家蘇新村開始試點小麥有機化種植，到時還需要你的大力支持啊。”
王俊才說的很清楚了，再投資新的超市可以不用張德強的資金，其實資金問題王世昌這裡完全解決的了，當初拉上張德強除了完善股東架構外，主要是爲了未來小麥的有機種植做準備，別等需要大量有機肥料時，他再給亂漲價。既然張德強沒有投資意願，王俊才也不會勉強，自己隨便找個人做二股東就行。
其實做超市如果運作的好，或者收費高一點，很多投資都可以省下來。像通常的進場費，條碼費，服裝費，等五花八門的收費，完全可以支付超市的裝修和設備採購等費用。再加上出租其他場地帶來的收入，基本上不用超市利潤就可以滿足運營需要。另外還有一個重要資金來源，那就是超市發行的購物卡，很多資金暫時用不到支付給供應商，這部分錢總不能放在那裡白白損失投資收益吧。這些錢拿出來投資物業，每年物業升值的部分就非常可觀。還有就是信託那邊的融資，雖然要支付一部分資金使用費，但是這點費用跟物業升值的收益比起來，要少得多。所以綜合起來就是，超市擴張可以搞，而且還要快上，上的越早地價越便宜，收益越大。
既然張德強不準備追加投資，那好多關於新超市的話題就不適合再討論了，王俊才就把話題轉到了其他方面，三人酒足飯飽，張德強告辭走了。王俊才和王世昌哥倆轉移到會所，繼續討論投資的話題。會所的廚師管家服務員等都放假回家了，好在兩人只是到這裡喝茶聊天，也用不到別人服務。在自己的地盤，不用擔心隔牆有耳，很多機密的話題也可以敞開來說。
王世昌在明面上參與興隆超市的活動，都是以投資商的身份，而不是以股東的身份，這是他跟王俊才兩人之間的機密，這一點張德強是不知道的。王俊才的興隆集團在興隆超市持有百分之七十七的股份，其中有百分之五是許諾給董濤的股份，暫時由集團代持。還有給曲店村書記李默平的百分之五的乾股，這部分也由集團代持。另外爲了吸引高管們努力工作，王俊才還拿出了百分之五的股份，按貢獻大小分給高管們，這部分也是由集團代持。剩下的百分之六十二的股份，王俊才的意思哥倆一人一半，但王世昌爲了鼓勵王俊才，自己只要了百分之三十的股份，剩下的百分之三十二歸興隆集團所有。興隆集團是超市最大的股東，王俊才百分百持股興隆集團，所以無論明面還是暗地裡，王俊才都有絕對的掌控力。
對於未來投資的超市，王俊才認爲在股東架構上可以做些改變，除了集團佔股以外，可以由自己老爸個人佔股百分之十，正好就是給高管們代持的股份，這在興隆食品裡曾經這麼操作過。王世昌對這些小事情根本不放在心上，他讓王俊才自己看着辦就行。不過他對於投資，特別是實體投資，有着一些獨特的認識，他要跟王俊纔好好探討一下。