“你回想下，你在開始搜索之前第一步是什麼，或者說首先想到的是什麼？”賈林啓發地說。
馬肖萍翻翻眼皮：“嗯——，我需要確定甲方硬性要求有哪幾條，然後滿足這些硬性條件的同時，所有關鍵條件中哪個是最核心的。”
賈林很耐心地聽她說，而且他意識到自己可能需要找更多人，從各部門的成單明星身上詳盡瞭解他們的搜索方式、找出共性，形成一定的智能思維模式。
賈林甚至已經要求魏東給他提供業績優秀的前三十名員工名單，他準備逐一進行這樣的溝通。
他對馬肖萍的採訪是在茶水間進行的。開始馬肖萍還有點不適應，看着走來走去的同事好幾次回答得牛頭不對馬嘴。
直到後來賈林讓她集中精力回憶自己思考的過程，話才逐漸順溜起來。
看着賈林和馬肖萍說話，劉玉從心裡感到羨慕。
這丫頭從實習生轉正到總監助理，前後也不過短短的時間，可人家已經連着成了那麼多單子，業績和提成讓自己這個有三年半獵頭經驗的顧問都望塵莫及。
劉玉想着，心裡酸溜溜地。別看肖萍開口就是滿嘴黃土味，架不住人家能過目不忘，而且又和大魏的秘書、助理都是好朋友。
現在又和傑克（賈林目前兼任互聯網部門總監）促膝懇談。
唉，人比人氣死人啊！
劉玉越想越不爽。
她來智亞前已經在別家獵企裡做了一年助理，屬於跳槽過來的類型。
雖然現在已經是顧問，但從去年初到現在一直停留在初級沒能再上層樓。
反過來看，大魏的那個助理朱莉比自己來得晚，可現在都已經是中級顧問了。
不過劉玉有自知之明，她可不想和許靜比。長相、氣質、學歷、業績咱都比不上。可這不是說不能和別人比呵。
就說自己的部門經理常霖，只早來了四個多月，人家現在不僅級別高過自己，而且還成了互聯網三部的負責人。
這樣的事情，上哪裡說理去？
其實劉玉來茶水間不是爲看賈林怎麼問馬肖萍的。
她聽原來一部的同事私下嘀咕，說是每年春季經理都要做年度計劃和預算，上報自己部門的業績目標、重點項目、拓展方向。
這些不在劉玉興趣範圍內。要緊的是，做人員預算的時候會上報本部門調級員工名單，也就是“調級建議”。
這個她還是頭回聽說，所以就抱着某種心思，想找找常霖，看他能不能幫自己漲一級。
當初從一部跳槽過來是因爲覺得電商零售這塊是風口，三部的單子肯定比一部多。
而且電商相對那邊更有趣些，不是那種除了工程師、還是工程師的，整天、整週做下來要煩死人了！
不過她沒想到三部原來的經理轉眼被派去武漢，提上來常霖成了自己的上司。
這個常霖是半年前從自動化調到三部的，不過倆人早就認識，因爲他去自動化任經理之前就是一部的顧問，甚至和劉玉有過項目上的配合。
劉玉覺得他是個不錯的人，加上以前的關係，就動了心思，想着看在老同事面上，這哥們能不能安排下自己。
誰知等她找到常霖提了這個要求，卻看他臉上卻泛出難色來。
“喂，斯特林，說了那麼多到底成不成？你倒是說句話呀！”劉玉有點不耐煩。
“這……。”常霖確實犯難。按說提級需要有說法的，也就是常說的理由嘛。
或者這人是業務骨幹，或者爲團隊做出了貢獻，或者獲得人才或甲方的好評……。反正不能因爲‘我倆認識’吧？
常霖來三部時間雖然不長，可他也多少了解部門裡各人情況。劉玉業績中等，平時也沒啥太突出的表現。
相反，倒是下班時間一到消失得比誰都早，據說要趕去接孩子，可別人也有孩子呀。
常霖倒是在下面聽到幾次同事的不滿，例如打配合的顧問下班再想找她很難打通手機，接了也經常不耐煩等等。
“我說桑妮，你這……，怎麼我剛來你就逼宮啊？”常霖半開玩笑。他確實有點不高興。
這個劉玉擺明了是趁着自己立足未穩先來拉一刀肥的再說，擱誰身上都會不爽。
不過老熟人了，他還是希望自己一點明，對方知難而退最好，這樣彼此都不傷和氣。
“公司有規矩，給什麼人提級又不是我說了就能算的。經理只有建議權，審議權在人力，決定權在經管會，大家都會按制度辦事。”他儘量和氣地說。
“我有特殊情況啊，你就照顧照顧唄。”劉玉卻不肯放鬆。
“啥情況？”
“你瞧，我家住得遠，老公長期在外地，這裡裡外外都得我一個人，還得照顧公婆……。”
“停！”常霖哭笑不得：“你這是生活上的事情，屬於自己決定和調節的，和公司調整級別無關。”
“那，現在還安排我帶倆實習生，這不屬於額外加活兒麼？”
“桑妮，如果你帶不了或者覺得壓力大，那我可以讓別的顧問把學生們接過去……。”
“你……。”劉玉抿抿嘴，她心裡火氣有些拱上來，沒有立即說話。
“如果你希望漲薪，那麼拿出合理的理由和依據。只要符合制度範圍的情況上級肯定予以考慮。”
常霖說着湊近些道：“我知道你什麼意思，但也得大概其靠譜才行。
總不能讓人家看着我剛來就給熟人提級，在背後指指戳戳說咱沒原則，那這個隊伍我還怎麼帶？既然是熟人，你不要難爲我嘛。”
見他話說得懇切，又不擺經理架子壓人，劉玉也只好點點頭，讓步說“那，那你就不能找機會提兩句，或者有沒有別的辦法？”
常霖見她這樣暗自嘆口氣，不過嘴上卻敷衍說：“這個還用你說？老熟人了，有機會我肯定幫忙！”
劉玉得了這句話走了。她心裡還抱着一線希望，哪怕常霖只是把自己的名字寫在最後一個呢？
但她後來才從別的經理那裡打聽到，常霖在向經管會彙報工作時，根本沒提交部門的調級建議。
“我剛到三部，對人頭還都不清楚，所以今年我們部門就先不提這方面建議了。”他在會場上這樣說。
實際常霖自己的打算是如果可能，在他接手的第一年裡不提高任何部門成本，這樣對他站穩腳跟比較有利。
但是經管會各位都是老手了，一眼便看穿他的小心思。
於是沃爾夫私下把他找去，語重心長地開導：“我說斯特林你這件事辦砸了。知道爲什麼？
員工每年有一次調級的機會，這個機會你不該因爲自己的私信給人家剝奪。
我問你，你今年一年的成本倒是沒增加、也沒減少，但有可能失去了人心。
人家會說這個新經理胡塗，不懂獎優罰劣。那後面可怎麼帶隊，這你想過麼？”
這話說出來讓常霖倒吸口冷氣，他確實沒想到這個問題！
“喲，沃爾夫，多虧你提醒！這可怎麼辦？我實在是想岔了，向你承認錯誤！”
他連連作揖，好像動物園裡討吃的小熊。
陳蘭“哧”地一笑：“算啦！話是莎莉讓我帶到的，要謝你謝她去。
不過現在當務之急，你趕緊補一份調級建議交過來，我可就等到明天上午，過時不候哦！”
常霖連聲道謝回去閉門兩個小時，他先和原經理交換了意見，然後結合自己的觀察和終於提交了自己部門的調級建議。
這份建議提議給三部的二十二名員工不同程度升階，另有三名錶現、業績明顯落伍的員工給與降階處理。
樑丹丹來到公司後，協助陳蘭制訂了新版人力制度，將顧問分爲初、中、高三級，每級四階共十二階。
業績優等員工每年升一至四階，業績中等的員工對團隊或企業有突出貢獻的可以特批升一階，業績勉強達標的維持現狀，業績不合格的給與降階。
常霖的建議書正是參照此標準，結合實際情況提交的名單。
接下來陳蘭人力資源部這邊的責任就是通過審覈後，彙總全公司情況並提報經管會批准。1