一個通知，帶上行囊，放棄當年的休假，來到營部，開始履行新兵連連長職責，着手組建新兵連。
自從畢業第二年，新兵連的班長由剛畢業的排長擔任，此後成爲制度，一直是這樣的做法，數量不夠，再由各個連隊的預提班長擔任，作爲照顧，讓快退伍的老兵擔任班長，已經不允許，因此更容易管理。
隨着士官制度實行，部隊管理越來越規範，變化最明顯的是團部對連隊伙食管理要求，以前節餘多少，並沒有統一標準，甚至以節餘得多，作爲管理成績。
現在統一了要求，必須全部用掉，最多隻能節餘一個月的伙食費，在這樣的要求下，連隊伙食特別豐盛，有家屬來隊，端來整隻雞整隻雞，感到特別震驚，哪裡吃得了，近乎浪費。
不是另外安排，而是連隊平時就是這樣的吃法，早晨牛奶麪包，包子饅頭，只要吃得下，儘管放開了吃，午餐和晚餐，都是大魚大肉，滿滿一桌，各式各樣，菜都能吃飽。
班排長比我先到，打掃了營院，搞好了衛生，整理了環境，安頓好了先到的新兵。
指導員是一名比我早兩年畢業的部隊生，已經在連隊任指導員，有着政工幹部特點，性格溫和，易於交往。
與我搭檔了三個月，期間忠實履行思想政治工作職責，時常開展談心活動，新兵談班長談幹部也談，瞭解情況，掌握動態，引導向上，化解難題，做出了可貴努力。
部隊政治掛帥，思想政治工作放在了首位，不分軍事幹部和政工幹部，都有加強政治建設職責，時常談心我也要承擔，現實思想教育課我也要上。
作爲思想政治工作的一項重要內容，熟悉全連官兵情況，被看得非常重，時有團首長檢查工作，如果全連官兵情況瞭如指掌，會得到讚賞，認爲用了心帶兵，是敬業的表現。
全連百來號人，哪裡能記得這麼多，這是我的弱項，不要說當連長，就是當排長時也記不全，每次見到營團首長，就怕被問這個，好在問得不多，偶有問及，也比較簡單，成功應付過去。
獨生子女入軍營，新情況新特點，作爲了思想政治的主題，嬌生慣養，受不得委屈，吃不得苦，容易偏激，思想不穩定，逃兵問題特別受重視，老連隊都時有發生，新兵連更甚。
這批新兵中，有一批來自浙江杭州，儘管是下屬的一個縣，經濟依然特別發達，不願來當兵，比臨安還嚴重，個別似乎是勉強湊數，當時提出要高中畢業才能應徵入伍，其實並沒有達到。
其中有個傢伙，自從來的那天起，就在想着如何逃跑，有一次被他鑽了空子，整個連隊出動，我帶人在附近螺洲鎮尋找，指導帶人直接到了火車站，結果真在火車站將他找到，臨上火車之前，將他攔下帶回。
發現得及時，逃跑時間不長，被我們瞞報下來，免了被通報批評，被領導訓斥。
同年漳州的新兵連，有一名新兵逃跑，幾天不見，實在無法隱瞞了，才向營團報告，團裡又立刻向軍裡報告，影響到了那位新兵連連長提拔使用。
聽說這名新兵，是在鐵軌上被找到的，身無分文，沒法購買車票，只能沿鐵路走，身着部隊作訓服，剃了光頭，特別容易辨認，被鐵路工作人員發現，由附近武裝部問明情況，通知了團部領人。
爲了防止新兵思想波動，誘使逃離，也是因爲自己曾經親身經歷新兵生活，知道新兵不易，我們嚴禁打罵體罰，更不允許班排私下搞打揹包緊急集合。
伙食上更是作出嚴格規定，新兵吃什麼，我們就吃什麼，只是另外設了一張桌子，緊靠着新兵，桌上食物一模一樣，新兵擡頭就能看到。
措施同樣嚴格，部隊傳統，入伍就要站崗，住在營部，院門全天有營部老兵站崗，根據實際，新兵站崗，安排在熄燈就寢之後，宿舍前指定區域，由一名班長帶班。
如果遇到新兵起牀上廁所，帶班班長必須陪同，規定了站崗時間內，必須每隔半小時，巡查一遍新兵在位情況。另外安排了排長每天輪流查崗，我和指導員幾乎每天晚上都會巡查，或一遍或多次，或就寢不久，或深夜凌晨。
相比於防止逃兵，訓練倒未顯明顯特色，也無法有特色，隊列訓練，條令學習，傳統教育，緊急集合，無非幾樣。
但是嚴格管理，服從紀律，則是剛性的，單調枯燥勞累，嬌生慣養的一代獨生子女，忍受下來，估計並不容易，不但他們不容易，置身營首長眼皮底下，我們也不容易。
跟隨部隊，講解示範，發現問題，指出不足，糾正動作，以身作則，必須做到，週末打藍球，腳受了點傷，組織訓練時，靠在旁邊的軍用汽車上休息了一會，被營長髮現，立刻被叫過去教育了一頓。
怎麼會如此苛刻，畢竟是連長，休息一下再正常不過，當時還有些不解，新兵連結束，通知到連隊代理連長，推測可能營長早就知道，當成了重用前的嚴格要求。
剛性要求，不以是不是引起逃兵而改變，更不會因此降低要求降低標準，這是矛盾不可調和，始終是少數新兵生出逃跑想法的催生劑。
防控措施再嚴，也有漏洞，那名逃跑之舉夭折的新兵，找到了這個漏洞，順利逃出營院。一天晚上，藉口上廁所，翻入後山，等到發現時，已無蹤影。
營部處在平地，前面是村莊，後面是一座小山頭，依山腳而建，廁所建在後山下，山上有營部的雷達站和氣象站，廁所旁邊有一條狹小石板路通達。
山體掩護沒有修建圍牆，樹木生長茂密，石板路旁，隨時能夠鑽入，這名新兵平時看着有些呆傻，卻不迷糊，可能早就留意，一直在尋找機會。
之所以能成功，與他們的班長有一定關係，一名高中直接考入院校的本科生，剛剛畢業，人很聰明，經驗卻顯不足，性格比較軟弱，新兵面前顯不出魄力。
不能打罵體罰，既是連隊要求，更是各級要求，手段不多，方法不夠，新兵熟悉環境之後，知道不能打不能罵，初期的畏懼感消失，竟然敢當面頂撞，甚至故意刁難，而他竟然毫無辦法。
滋長了新兵氣焰，助漲了逃跑膽量，最終付諸行動，而逃跑之時，正是這名班長帶班，警惕性又不高，沒有按要求跟隨，十幾分鍾之後，不見人回，才慌了手腳，急忙報告。
新兵還未授銜，準確的講還未入軍籍，無法處分，要麼批評教育，要麼退回原籍，完成轉變正是新兵連設立的意義，怎能輕易退回，不能改造好，或許還被認作無能，帶不好兵當什麼幹部。
退回原籍的也有，除非特殊情況，比如嚴重疾病，重案在身，還要團部同意，報軍部批准，雖然很少，卻也有出現。退回原籍，部隊會將原因通報到省，對地方武裝部影響很大。
此事過後，連隊隱瞞情況，低調處理，僅是軍人大會作出批評，這名新兵沒吃到苦頭，不接受教訓，反而更加囂張，班長面前，常以逃跑要挾，不服從管理，不遵守紀律。
這名班長竟然束手無策，憂心成疾，找到我和指導員，說因此晚上都睡不着。彤紅着雙眼，臉色似乎比以前都黑了不少，身心交瘁，疲憊不堪，責任心是有，也想上進，碰到了難題，不想退縮，卻不知道如何處理。
作爲戰士成長起來的幹部，這種兵我們怎麼會不知道如何管，但又不能點破，和指導員商量之後，決定給他們作出些調整。
一班的班長，是從七連過來的，戰士出身的部隊生，情況我最熟悉，表現出來的能力，我們也能看到，就將這名新兵調整到了他班上。
儘管有些不願意，但還是欣然接受了，我笑着問他，“知道怎麼管嗎？”他爽快的回答了一聲知道，我和指導員也不多說，他的回答帶着了部隊老兵獨有的味道，答案不需要說破。
調整後的當天晚上，我看着這位班長，約上了本排的老兵班長，跟隨這名新兵上廁所，一段時間後回來，從此這名新兵老老實實，像換了個人似的，特別聽話，連從來整理不好的被子，也摺疊的有棱有角。
部隊總有刺頭兵，有時僅靠思想工作解決不了問題，有過當兵經歷的人可能都知道，並不是個個都那麼聽話，個別可能屬於不能教育之列。
對這樣的兵，老兵們有一個說法，叫“欠揍”，說得帶些軍閥味道，確有奇效，在部隊管理不夠規範時，這種奇效被放大，甚至成爲了一種帶兵傳統，因此纔有管理上的簡單粗暴。
行事秘密，不被發現，收穫效果，這名新兵此後表現非常積極，幹什麼都積極主動，班長身後點頭哈腰，特別殷勤，見着老兵畢恭畢敬，再不見此前狂妄。
新兵連結束，又起了探親休假的想法，家有思念，鬱積忍耐，新兵乘坐卡車，被各個連隊接走，我找到教導員，再次提出申請休假，結果又被拒絕。
因此生出了些情緒，教導員面前激動申辯，怯場心理之下，沒說幾句，眼淚淅淅，儘管如此，卻依然沒打動教導員，請假依然不被批准。
只得回到連隊，大約一個多星期之後，團部來了命令，要我到五連任代理連長，此時教導員才笑着對我說，“放你休假，團部找我要不到人怎麼辦？”
面容消瘦，笑容慈祥，長期吸菸，一口牙帶着微黑，不覺有異，反覺得增添親切感。