歷史將要翻開新的篇章，該地域的集貿文化衍生出了一種固定的商貿業態，縣政府也審時度勢，接受了民意的訴求，提出了‘四個允許’。
讓經商者拍手叫好的是，市管會“打辦”的職能發生了根本的變化，他們根據政府部門的要求，從杜絕商業行爲，變成了疏導、規範、公平交易的執法部門。
當人們可以甩開膀子大幹時，市場的競爭也日趨白日化，大家都趁着天時、地利、人和開創自己的事業，吳畏也一樣，他認爲在五亭辦服裝廠，交通受限，必須把廠遷到縣城裡去搶佔商機。
剛剛從失敗中緩過神來的陳省，眼睛盯住了他們將要放棄的這一攤。他認爲如果能夠全盤接過這個廠，那麼從服裝技術層面來講，給自己絕對是一個‘暖被窩’，他知道大部分工人都是本地人，她們有家有室，有的甚至拖兒帶女，在一樣有錢賺的情況下，一般都不願意隨吳畏到縣城去上班。
而吳畏這是搬遷也準備做全面提升，要引進先進的設備來提高工廠硬件設施，當陳省吱吱嗚嗚地到跟前提及整體轉讓這個事，他沒說二話。可陳省手頭上根本沒有錢，吳畏和何秀本着滴水之恩當涌泉相報的心理，大家在一起估了價，寫了一個欠條，這個廠的全部設備和樣板全盤易主了。
市場混沌初開，商品稍有成色的就會很搶手，陳省總算有一個爭奪市場小份額的條件，他的重新起步，連一度看扁的人都悄悄地回到他身邊轉悠，那位老相好王嵐，幾次到跟前邀功，說什麼，在最你最困難的時候她力挺了。
陳省當然會感激她，也向她表明今後一定會互相幫湊。
王嵐出道已經五六年了，中年女人的容顏很可怕，那樣的衰敗真是一年一個樣，她知道靠父母給你的本錢，到這個時候算是透支完結了，往後要再上得了別人的視線，那就要在實力上下工夫，如今市場競爭激烈，她的生意正處在一個瓶頸上，走出這個困局，也想在製造方面下工夫。
小市場商品最初的立足點，就是人身上外部需要的東西，從頭到腳說得出的都有，陳省選擇了服裝，王嵐不敢跟進，因爲一年前陳省盲目上馬造成的困局她記憶猶心，她選擇做帽子，但工藝太簡單，沒做幾天就有人跟風。更可氣的是，她一直認爲陳省那次失敗，原因是質量上的失控，所以她辦廠一直秉承做工考究，認爲只有這樣纔有生命力，可是一年下來，她賠得兩眼發花。
出現這樣無厘頭的事，原因在於國家政策的開放，小城市場影響也大了，周邊的客人蜂擁而至，他們大多是經濟落伍的地區，對品質的要求本來不高，他們沒有對廠品有苛刻的要求，價格便宜就是第一選擇，造成王嵐虧損另一個原因是，商品定位本身的長短，服裝的穿着，體現一個人的形象，可帽子在南方是可有可無的，買一頂太陽帽，戴幾天也許就會扔了，很少人會有過多的講究。
還好瘦死的駱駝比馬大，做頭上的玩意沒有多少設備投資，虧了一點對她的損傷不大，重操舊業也能對付個溫飽。
小市場已經由地攤雜亂無章的擺設，過渡到水泥板鋪設時代，商品的吞吐也到了一定的火候，撐起這一片天的，當然有前仆後繼的經商人，但它的存在也和本土原有的工業底蘊有關係，市場裡曾一度風靡的尼龍襪，就是本地的一家國營針織廠的傑作，它把品質優良的產品嚐試性地在水泥板上銷售，它的影響，乎提升了小市場某個系列產品的層次。
當火熱的銷售勢頭撐起該廠走向頂峰時，某些有能耐的經驗戶，找到該廠技術人才，他們買來設備自己組廠生產，結果招來大家蜂擁的效仿，在很短的時間裡就發展成了很強勢的地方產業。國營企業承重負擔，被城鄉的小襪廠慘烈圍剿，沒幾年就徹底土崩瓦解了。
王嵐也參與在其中，頭上戴的帽子失敗後，選擇了做腳上穿的襪子，她認爲這樣東西一般人還不能跟，因爲它牽涉要投資設備，她最後在這個行業的角逐中勝券在握，在她那個地方，當別人的原始積累達到能夠辦廠的時候，她已經根深葉茂了。
陳省苦苦支撐着這家服裝廠，讓他感到無奈的是，服裝也出現了‘帽子’效應，他曾經因爲廠品的質量問題遭受滅頂之災，可是三年後，他發明的那種做法，變成了周邊經商起家的一種手段，鄉村的男女老少都有在做這樣的加工，他們講究是產品的數量，對質量的要求一般都得過且過。
吳畏的工廠定位是走精品路線，一直以外貿加工和大商場銷售爲主，他的搬遷到縣城後，租用了寬敞的廠房，設備也全都是標準的生產線。而陳省接過那一攤子，使他變得很爲難，做精品實力跟不上，走街道批發，成本原因不能和別人比拼，他只能硬着頭皮走南闖北找商場委託銷售，這樣一來，生產是上去了，可又牽涉到回款不及時的問題。
不過，陳省在小街混跡多年，現在他算是在走高端市場，雖然昂貴的營銷費用整得口袋裡油水很少，但他打心眼看不起別人做垃圾貨，讓人忍俊的是，那些沒有完成原始積累的人，也甘心情願地被人認爲低人一截，直到有一天銀行裡的存款足已建廠房買設備了，他們的臉上才透出了那麼一點傲慢。
小市場商品的廉價定位，某些程度適應了物資匱乏的社會現狀，它的影響也是與日俱增，那些收入極低的地區，很需要廉價商品度日，他們認爲有的穿總比沒得穿好，這樣的市場輻射，猶如干海綿吸水，沒幾年就出現‘井噴’的效應。