兩個月時間，7部電影，真正給丹妮莉絲娛樂帶來較大虧損的只有《吶喊》一部。
而且，《吶喊》還是從環球影業接手而來的項目，影片去年就已經完成，一直拖到今年的1月份冷門檔期，本就是因爲丹妮莉絲娛樂並不看好這部影片的票房前景，虧損的結局完全在預料之中。
此外，除了小虧的《新橋戀人》，其餘五部影片，《舞國英雄》、《落水狗》、《猛鬼追魂4》、《雙龍會》、《情迷高跟鞋》，都已經確定能夠實現盈利。
這樣的開局，足以證明丹妮莉絲娛樂三家廠牌並行經營策略的可行性。
大致將手中的票房報表瀏覽了一遍，女助理就過來敲門提醒。
西蒙來到辦公室旁邊的一間小會議室，丹妮莉絲娛樂CEO艾米·帕斯卡爾、主管發行業務的集團總裁馬克·貝爾福德以及三家制片廠的具體負責人湯姆·波拉克、丹尼·莫瑞斯和艾拉·多伊奇曼都已經抵達。
大家都已經看過相應的票房數據，今年前兩個月時間7部電影的發行結果也讓衆人徹底放下了最初的顧忌。
這次會議主要是爲了對前兩個月的發行結果做一個總結。
7部影片，三家廠牌，再往下，其實每一個電影項目都有一個專門的宣發團隊。
這樣的發行模式，可以讓各個團隊更加專注且精準地完成一部電影的宣發。
同時，這種模式也很容易帶來發行團隊相互之間的內部競爭。
簡單來說，不同的電影項目，影片質量優劣、票房體量大小、媒體口碑高低等等，肯定不盡相同。
因此，各個宣發團隊必然會更加傾向於接手票房前景看好的優秀電影，排斥缺乏票房潛力的劣質項目。
此外，每年的熱門電影檔期只有那麼幾個，這方面同樣會引發競爭。
這些都是非常棘手的問題。
電影是一種非常昂貴的生意，即使是一部爛片，往往也意味着數以百萬計的成本。
在西蒙看來，宣發團隊應該做的，是想方設法讓每一部影片獲得更好的票房成績，而不是‘挑食’去追尋更具潛力的影片。
宣發團隊發行一部影片，票房成績越好，薪酬待遇肯定會越高。
這一點不容改變。
不過，想要扭轉發行團隊的‘挑食’現象，單純地根據電影票房成績確定薪酬肯定不合時宜。
要不然，負責《落水狗》宣發的團隊，無論如何都不可能即將在暑期檔上映的《神奇女俠》宣發團隊比擬，兩部影片的票房體量天差地別。
這就需要一個更加合理的業績評判體系。
現在的西蒙更傾向於提出問題，至於解決方案，公司養了那麼多人，自然不用任何事情都讓他親自動手。
不過，這次會議，大致也討論出了一個解決思路。
歸根結底，還是要保證丹妮莉絲娛樂宣發團隊的一體性，並不以單純某部影片的市場表現確認一位員工或者一個團隊的業績。
畢竟，一部電影票房大賣，宣發團隊的功勞不容忽視，但影片的成功，也絕對不僅僅只是宣發團隊的功勞，可以說是整個公司所有部門共同推動的結果。
因此，將來宣發部門員工業績的評判，團隊因素或許會考慮其中，但更多會傾向於整個部門全年負責所有項目的整體表現。
爲了避免宣發部門內部出現各種小山頭，具體的宣發團隊成員也不會長期保持固定。
當然，這麼做也會出現一些弊端。
比如相互之間合作默契的一些人如果不能分配在一組，難免會在一定程度上降低工作效率。
不過，這種弊端相對於丹妮莉絲娛樂的整體利益來說不值一提。
整個丹妮莉絲娛樂應該是一體的，這種一體就意味着，公司旗下的任何一批人組織起來，都應該能夠實現相互之間的良好合作，不可能爲了遷就幾個人，就改變一家公司的核心文化。
發行團隊的問題之外，還有一個成本控制的問題。
西蒙是因爲《落水狗》想到了這件事。
丹妮莉絲娛樂一直都非常注重成本控制，西蒙自己更是以身作則。
不過，大電影公司終究不可能像二三線小製片廠那樣斤斤計較，同樣的一個項目，因爲各種各樣的原因，往往會需要更多開支。
記憶中的《落水狗》製作成本只有120萬美元。
然而，這一次，在演員咖位製作規格等方面並沒有太大變化的情況下，新版本的《落水狗》卻花掉了250萬美元，西蒙其實明白這其中的問題所在，比如原版的《落水狗》，哈威·凱特爾是自降片酬出演的，這次由丹妮莉絲娛樂製作，凱特爾自然不需要再自降片酬。
此外，還有工會的問題。
《落水狗》這樣的項目，如果是其他獨力電影公司製作，因爲成本足夠低，可以不受工會用工比例的限制，因此足以省卻很大一筆預算。然而，丹妮莉絲娛樂這樣的大製片廠，因爲與工會的協議緣故，很難避免僱傭更多的工會成員。
相同的一個職位，工會成員和非工會成員之間，薪酬標準有時候可能會差上一倍。
在西蒙看來，有些預算無法省卻，但同樣，也有很多開支完全可以避免。
很多時候，這些本可以避免卻隨手花掉的資金，都是因爲主創團隊圖省事偷懶的緣故。
這種心思很好理解。
丹妮莉絲娛樂現在這麼有錢，多花一些，也無關緊要。
討論持續了一個小時，最後合上自己面前的文件，西蒙卻沒有宣佈會議結束，而是對艾米·帕斯卡爾等人道：“我最近看到了一篇文章，關於沃爾瑪的，你們說，在零售行業競爭如此激烈的情況下，沃爾瑪爲什麼能做到脫穎而出？”
對於西蒙有些突兀的問題，大家不由交換起眼神。
不過，老闆的問題，肯定是不能無視的。
馬克·貝爾福德最先道：“成本控制是很大一方面，沃爾瑪繞過了中間商，直接從廠家手中採購商品，這樣不僅可以節省成本，還能夠儘可能地讓利給消費者。”
“沒錯，這是一點，”西蒙點頭，道：“不過，既然連你都知道的事情，你覺得其他零售商會不去模仿嗎？但結果，沃爾瑪還是最出色的那一個。”
馬克·貝爾福德張了張嘴，卻無從反駁。
眼看西蒙還盯着大家，明顯是等待下一個答案，艾米只好道：“應該是整體的經營策略優勢，從商品採購到倉儲物流再到終端的銷售管理，沃爾瑪都要比同行業競爭者更勝一籌。南希負責的百視達在很多方面都是在學習沃爾瑪。”
“只要這些研究透徹，競爭對手同樣是可以跟進的，”西蒙再次搖頭，道：“就像你說的百視達，連錄像帶連鎖都能夠向沃爾瑪學習，沒理由其他同類型零售公司不會這麼做。”
西蒙緊追不捨，大家只好紛紛說出自己的看法。
待到所有人都發表了觀點，西蒙才道：“其實，你們說的都對，但又都不對。我看到的那篇文章，是關於沃爾瑪的一個很小的經營細節。沃爾瑪在銷售過程中，發現啤酒和尿布的銷量存在正相關，認真調查過後，發現很多消費者在購買尿布的時候，往往也會隨手拿一提啤酒。受到這種現象啓示，沃爾瑪就將啤酒和尿布的貨架擺在了一個更近距離上，結果是，兩種商品的銷量都提高了。”
會議室裡都是聰明人，西蒙這麼一說，艾米就道：“西蒙，你是意思是，細節決定成敗。”
“沒錯，細節決定成敗。”
西蒙點頭，道：“沃爾瑪相對於其他零售商的優勢就在於，他們一直在不遺餘力地通過一個個幾乎是非常不起眼的經營細節持續不斷地調整自己的經營策略，積少成多，最終形成的巨大優勢將同行業競爭者遠遠甩在身後。我希望你們能記住這一點，丹妮莉絲娛樂最近幾年的發展確實非常迅速，但是，我絕對不想看到你們因爲眼前已經取得的成就而失去進取心，對公司存在的一些你們認爲可能並不嚴重的問題視而不見。”
周圍幾人都紛紛點頭。
西蒙目光掃視了一圈，道：“我希望你們真的會這麼做，而不只是在我面前點頭。我可以很明確地告訴大家一點，丹妮莉絲娛樂可以給與你們遠超過其他同行業高管的薪酬待遇，但同時，如果我感覺你們因爲滿足自己現在的成績而產生懈怠，即使你們沒有犯下什麼錯誤，我也會毫不猶豫地解僱你們，丹妮莉絲娛樂不需要安於現狀的員工。而且，不只是你們，整個丹妮莉絲娛樂上下都是如此，你們可以把我的話傳給各自的部門。”
聽到西蒙語氣嚴肅的這番話，會議室內幾人都是一凜。
剛剛過去一年的票房榜前十榜單上，與丹妮莉絲娛樂相關的影片佔據了大半，同時，丹妮莉絲娛樂涉及大部分業務都是一派欣欣向榮，如果說在座的諸位高管內心沒有產生自滿情緒，那是不可能的。
西蒙的這番話，在所有人聽來，都像是在警告自己。
而且，以西蒙在好萊塢一貫表現出來的強勢，他們很清楚，自家老闆是言出必踐的。
丹妮莉絲娛樂已經足夠龐大，不同於一些少了核心高管就會陷入混亂的二三線的製片廠，現在的丹妮莉絲娛樂，少了任何一個人，至少短期內運營狀況都不會出現太大問題。
因爲足夠強大，待遇足夠高，任何一個位置的高管離職，好萊塢也擁有足夠的候選希望能夠替補。
因此，西蒙也有說出這番話的底氣。
結束會議，繼續忙完一天的工作，西蒙下班後就帶着女助理一起悄悄飛往舊金山。
第二天上午。
吃過早餐，西蒙從伍德賽德山間的別墅趕往山下的伊格瑞特公司總部。
關於亞馬遜網上商城和雲計算開發進度等事項的例會之後，西蒙還見到了人在舊金山的南希·布里爾。
南希昨天就趕來舊金山，爲的是百視達線上租賃平臺開發的事情。
前些日子亞馬遜網上商城開業，因爲圖書銷售的火爆引發混亂，西蒙讓南希過來爲網上商城提供一些倉儲物流方面的建議。
小個子女高管對於這份工作顯得興致勃勃，隨後還因此受到啓發，計劃儘快開發百視達在線租賃平臺。
當然，現階段肯定是無法做到奈飛那種完全通過網絡進行租賃的無門店模式，而是一項與實體連鎖店相結合的在線租賃方案。
計劃中，線上平臺推出後，用戶可以直接通過在線平臺租賃或者購買自己想要的錄像帶，然後自行趕往指定的實體店面取貨。
這種通過網絡平臺確認訂單再去實體店取貨的模式，看似有些多此一舉的嫌疑，實際上當然並非如此。
用戶租賃或購買錄像帶，不可避免會存在一個挑選過程。
相比親自趕往實體店面挑選錄像帶，直接通過在線租賃平臺下達訂單，不僅可以省去不少時間，而且還能夠更加直觀地通過在在線租賃平臺上查看各個影片的資料乃至同類型影片的推薦。
當然，這只是其一。
最關鍵的一點，在線租賃平臺，如同亞馬遜網上商城一樣，可以爲用戶提供更加豐富的影視內容資源。
百視達的實體連鎖店，內部空間通常都只有幾百平米，最多可以提供上千種錄像帶供用戶挑選。
計劃開發的百視達在線租賃平臺，卻可以提供數以萬計的影視劇內容。
當然，除了一批熱銷的電影電視資源外，大部分內容是不會出現在實體店鋪當中的，因爲根本容不下。南希計劃在開發在線租賃平臺的同時，在北美各大主要城市建立更多大型倉儲中心用於存放這些錄像帶資源，同時還計劃擴建百視達的物流團隊。
用戶在線下單，會有專門的物流團隊將錄像帶送到指定的實體店鋪，再由用戶親自去店鋪取貨。
相比奈飛直接到戶的郵購模式，這麼做可以節省很大一部分預算。
對於百視達來說，開發線上租賃系統，一方面可以提前涉足互聯網領域，不虞被其他競爭者佔據先機，並且爲將來的轉型打下基礎。另一方面，可以提供更加豐富內容的在線租賃模式，也可以被用來推廣百視達的會員制度。
西蒙很早以前就和南希討論過百視達的會員制度。
幾年下來，雖然推出了一些增值服務，但歸根結底還是逃不開簡單的折扣模式，這種模式往往更適合高頻消費用戶，對於大部分普通用戶的吸引力並不算高。
接下來，推出在線租賃平臺，可以挑選的內容大幅增加，無疑可以在很大程度上提高百視達會員的吸引力。
哪怕是最基礎的銷售業績，建立在線租賃平臺之後，百視達也可以通過頁面推薦、郵件廣告等形式，引導用戶消費更多內容，這絕對要比實體店面的笨拙廣告促銷活動效果更好。
錄像帶租賃行業的門檻實在太低，最近幾年的競爭也越來越激烈。
依靠在線租賃平臺的優勢，百視達積累的會員規模越龐大，行業地位也就會越穩固。
當然，計劃中在線租賃平臺推出的前期肯定是非常燒錢的。不過，一旦形成足夠的規模效應，平均成本自然會下降。
建立在線租賃平臺，提前鎖定互聯網概念，百視達在接下來的互聯網浪潮中，本身股價也會大受裨益。
總而言之，除了前期運營過程中可能會比較燒錢之外，百視達在線租賃平臺的開發，對於這家錄像帶連鎖公司來說絕對好處多多。
當然，南希·布里爾也不打算一蹴而就，百視達在線租賃平臺短期內只會如同亞馬遜網上商城一樣，在相對繁華的美國東西海岸核心都市區域推廣自己的服務。積累足夠經驗後，再向其他地區進行循序漸進的擴張。