沿河上走，其實就在山溝裡，彎來繞去。兩邊山雖不很高卻陡峭。密密的植被是喬木、野藤、雜草、刺混雜在一起，人如果想往裡鑽，那可不容易，得費大力氣將這些砍掉，開出一條路。
稍出現平坦或緩坡地，都是之前耕種之地，如今同樣給密密的植被掩蓋。像這種地方，重新開墾相對容易，樹木不多，雜草這類也不難清除。真正要變成可耕山地，至少要經營兩三年收成纔會正常。
之前的設想，綠色生態養殖業項目做起來，還得進行耕種。自家種植玉米、紅薯、土豆等飼料來餵養，會更加保障用料的安全。飼養過程中，會有豬、養、牛糞便，清理出來發酵之後用於施肥就是最環保的肥料，同樣，雞鴨鵝等家禽，也能夠積肥。或許，這裡還可養殖像鴿子、山雞等品種。
這些肥料既可以餵養魚蝦等，更要用於耕種，有機肥的發酵和落葉、雜草一起混合，會產生大量肥料，只有如此循環纔不會造成污染環境。
一路走一路討論，之前設想跟實際情況有些出入，但問題不大。主要是前期的工作量提高一些。山江縣這邊準備先找一些打短工的農民工來做一兩個月的突擊勞作，便能夠將預耕地開墾出來，這也是扶貧措施之一。之後，讓執行項目的人來跟進勞作，難度大大降低。
如此調整是山江縣這邊的具體做法，跟通逸地產公司沒有直接聯繫，公司這邊只要將這個生態養殖基地做出來，確保品質環保、健康，產品合格。
到沿途的三個鄉鎮，鄉鎮所在地確實不錯，地勢相對平緩，也能夠看到不少人居住，也有市場商業等氣息。鄉鎮駐地的附近，村子也多一些，但村子都不大，多則二十來戶，少則三五戶就是一個村落，村落之間或間隔遠或只是隔一兩山。這裡的山頭不大連綿起來往外散開，山路陡峭難行，即使開出來的進村公路，蜿蜒曲折，繞來繞去，實際距離卻並不遠。
途徑上有兩攔河壩，看不出水位有多深，但每一處攔河壩形成的水面足有四五里遠，蓄水量並不少。有些地方還可從山間穿插到水面某處，大多是沒路走到水邊。據鄉鎮的人介紹，近幾年，鄉鎮每年都會往水庫裡放養幾千元到魚苗，對水庫的管理還沒有完全規範，有時候在水位會有人炸魚，但放藥毒魚是嚴查的。水庫的魚量並不少，不過，要捕撈難度大。
水庫有很長的水段都在十幾米深、而沿河兩邊的山坡地勢複雜，即使用大網來捕撈都不會有大收穫。
這對養殖水產而言確實是一個比較難的問題，不過，從另一個角度說，這又確保了長期養殖、逐漸收穫這個原則。除此之外，還能夠在不同的水段重新隔出小水壩進行養殖，捕撈就會容易些，而在大水庫還可搞網箱養殖。各種形式結合起來，項目的實際
操作上是可行的。
之後在兩個村子停下來，看村子周圍的地勢。村子周圍有一些田地，還有水渠從水庫那邊引水過來，水流雖不多但有這樣一股水，足夠供養這邊的需要。將水渠維護好，可得到更多的水可用。
在村子相鄰的一個山谷，山勢稍平緩，這裡用來養殖雞鴨鵝還不差，引過來的水可在山谷處建成多個水塘，供鴨子、鵝戲水用，雞羣往山上放養，卻不能跟鴨子、鵝放在一處，免得在瘟疫中交叉感染。這裡是山江縣這邊之前選取的兩處最大基地，市裡的技術人員看了實地後，給出不少建議，如何修整水塘、哪裡建鴨舍，如何做好基地衛生、防病工作等等。這時候不過是先做一個大框架的提法，具體操作、實施會有文字冊子、標牌來提示，免得出現問題。
家禽、家畜等飼養最難的就是預防出現瘟疫，瘟疫等病出現，會使得飼養的家禽絕大部分死掉，血本無歸。但科學管理和餵養，只要做好、做細，就能夠充分預防。
通逸地產公司的人在山江縣不會多停留，從鄉鎮回來後，楊通逸特意跟老爸聊聊。老爸到這裡來，推動這樣一個項目，對各方面說來都是大好事。但能不能最後做成、做好、做出效益，其中有很多環節、細節，只有正規過程都做好了工作，最後纔會產生效益。
知道老爸做工作的習慣，楊通逸也擔心老爸給累壞了。老爸從市裡過來不到十天，縣裡安排他的生活還沒到位，住在政府賓館。一個標準間做住房，不知會要多久纔有自己的住處。不過，在賓館很便利，房間有賓館服務員收拾、打掃，房間也不小。
喝着茶，楊通逸說，“爸，飼養基地項目推動起來工作繁雜，你自己要多注意勞逸結合，可不能因爲一個項目把身體搞垮了，這樣不好。同時，你事事親自過問、把關，也顯得對下面的幹部信不過啊。”
對人的用法，楊通逸覺得自己多少有點體會，不一定有老爸經驗豐富，但兩人接觸到人不同，能力也不一樣。有必要提醒老爸，不能像在懷林市那樣自己跳出來一直跟九龍國際集團頂槓。到縣裡，作爲一個很有希望進步的常務副縣長，下面的幹部肯定會有所表示的，接受人到自己身邊，信任人也是一種工作的方法和能力。
當然，信任並不表示完全不理會、不過問，只是自己嚴查結果，過程中自己抓關鍵環節，下面的人也會體會到領導工作習慣的。
“我自己的事情心裡有數。”楊正新說。對目前的情況比較有信心，因爲這個項目推動起來顯然難度不算太多，只要這個項目做起來，有了效果，在山江縣也就完全立足，市裡那邊也會有成效的。
“爸，領導只要掌控關鍵環節，而不是事事親臨。將工作交給下面幹部也是讓人進步的機會，沒給
幹部前進機會的領導，可不見得是好領導，工作效率只會越來越低。”楊通逸覺得自己該說的話要說透，反正父子之間也不用顧忌。
楊正新笑笑，說，“很不錯啊，一語中的。做公司要用人，在政府這邊也是用人，你有不錯的體會了。”“要不公司怎麼會這麼快擴張起來？爸，你不看看，在江南省有哪家公司像我們公司這樣發展得快。”
“這個態度就要不得，發展快慢主要是看機會，不是用時間來簡單衡量的，更不能驕傲自滿。”
“我心裡有數，只是在老爸面前驕傲一下啊，就是要老爸好好想想怎麼用人，瞭解人，將適合的人放到適合的位子就能夠起到絕對好的效果。錢良把朱應拭放在副總的位子，專讓他來抓生產、施工那是最好的效果，如果讓朱應拭來做公關，你想想會有怎麼樣的結果？”
楊正新之前曾擔任過副局長，時間雖不長，近來在市政府辦也是副職，用人上的機會並不多但也有經驗。和常務副縣長自然不能相比，一個縣裡，常務副縣長是入常的，排位大約在第五，權力的大小主要看一把手掌控多少。
如今的山江縣班子還比較亂，縣政府這邊的正印官是宣傳部長調過來用，同時，只差兩年就退休的人，心態上也有明白與複雜的一面。明白事理的意圖，目前的情況看，一把手願意將更多的權力交在楊正新手裡。
這樣的前提下，山江縣下面的幹部哪會看不到形勢？看到形勢後，必然會有表示，站隊。楊正新雖不想捲入這些鬥爭、爭奪，但身在體制裡，自然不可避免一些事情。
“我也明白，會從一開始注意觀察周圍的人，將一些關節的環節交給信得過的人。項目能不能做成功，關鍵還是要看能不能飼養成功，過程非常重要甚至是成功與失敗的關鍵。人選上午會慎重再慎重。”
“一開始將工作交送給人做，之後進行檢查，當然，不一定是突然襲擊的檢查。操作過程讓人嚴格記錄、簽名、落實追責制度，並將責任跟個人的經濟、前途掛鉤起來，肯定會使得過程有更可控的一面出現，良好的開端就是這樣產生的，形成習慣、讓人認可後，這樣會有更好的流程出現，之後，只要不懈怠，一般情況下不會出問題。”
楊正新笑了，兒子有這樣的認知，說明這段時間真在想這個問題，說，“好，我按照你說的執行，也是項目合作的框架下要求之一，我算是在履行協議了。”
與老爸討論用人、管理和制度，楊通逸是有一些體會的。通逸地產公司分拆成八個子公司後，在管理上有着更嚴密的條文，執行起來也會更順手。山江縣這邊情況當然要複雜得多，但只要是針對飼養項目就顯得單一，處理起來也具有特殊性，加上有市裡參與，不難讓人接受。
（本章完）