嚴東明坐直了身體，蹙着眉頭，伸出手攔了攔，“小吳，不好意思，我打斷一下。”
吳楚之停了下來，很有眼色的給他遞上一支菸，“嚴伯伯請講。”
嚴東明護着火點燃後，吸了一口，緩緩吐出一片煙氣，而後滿臉的疑惑，“小吳，現在我是站在你伯父的位置，而不是一個衙門中人的身份與你對話。
你能明白我的意思吧？”
他不希望吳楚之因爲其他的因素，造成對整個形勢誤判。
見吳楚之點了點頭，嚴東明繼續說了起來，“我沒弄明白，你爲什麼要把總部和研究院放在錦城。
放在燕京這個首善之地或者鵬城這樣的特區不好嗎？
據我所知，鵬城可是電子產業的集聚區，怎麼看，都是放在那裡纔是正道吧？
不瞞你說，雖然我現在不在位置上，但我也清楚，錦城也在探索怎麼發展電子產業，調研回來的結果卻是很不樂觀。
這個產業太依賴上、中、下游企業間的協同作戰，要發展就得集聚包括研發、材料、元器件、芯片、教育、軟件與信息服務的一整套產業。
這是現在錦城所不具備的，你把總部和研究院設在這裡，是不是有點太想當然了。”
這就是嚴東明擔心的點位所在。
造福鄉梓是應該的。
但要分時候。
功成名就後來做，是美德。
但年輕人好名，出風頭的初衷，是要不得的。
萬一失敗了呢？
嚴東明對此很是擔心。
因爲，如果項目失敗，毀得可不單單只是他吳楚之自己的名聲。
還有不少無辜的老百姓啊。
吳楚之笑着搖了搖頭，“嚴伯伯，電子產業硬件方面包含了太多太多的細分產業。
我們以最熱門的半導體爲例，包括光電器件、半導體傳感器、分立器件和集成電路。
其中大約有八成半導體產品是集成電路，半導體的生產主要分爲設計、製造和封測三大流程。
事實上，在現在這個階段，國內哪座城市都不具備這樣的條件。所有的廠商其實都只是國外產業鏈上面的加工商。
您看，特別是這幾年開始的交通大會戰，將物流的成本進行了極大的壓縮後，其實沒有哪個城市擁有真正的優勢地位。
有的只是約定俗成和城市管理部門的支持，哪個城市眼光長遠，哪個城市贏的未來。
所以只要我成爲龍頭，只要城市對我進行支持，那麼自然這根產業鏈鏈條就會向我奔赴而來。”
其實這也是十來年後，錦城能夠成爲中西部電子產業集聚區的秘訣。
由於引進了華電子、華唯、紫光等一批具有國際競爭力、產業帶動力、品牌影響力的龍頭企業和重大項目，促成了京東方、中電熊貓、天馬微電子、精電國際、富士康等一批新型顯示企業在錦城連續佈局。
以龍頭企業、重大項目爲核心，推動產業鏈補前端強中端延後端。
而隨着龍頭企業的建成投產，會拉動了上游原材料和零部件、中游顯示面板和模組、下游顯示應用組成的成熟產業鏈在錦城“跟風”落地。
比如，中電熊貓8.6代TFT-LCD線項目，該項目帶動了康寧公司、世禾集團、路維光電等近30家配套企業項目落地建設。
玻璃基板、掩膜版、觸控模組等關鍵環節集聚成鏈，“龍頭項目—產業鏈—產業集羣—產業生態”的發展路徑更加清晰、有效。
聽了吳楚之的話後，嚴東明沉思了起來。
半師，半師，師傅瞭解徒弟，徒弟也瞭解師傅。
所以，嚴東明此時的思維模式，吳楚之知道的七七八八。
無非是在認真琢磨着，吳楚之提出的重點項目打造模式，是不是適合錦城的發展，而果核又是不是適合作爲重點項目來打造。
對此，吳楚之也覺得好笑。
其實嚴東明年齡已經過限，失去了最黃金的三年。
而且，虎氣滔天的情況下，他後面在衙門裡面的前程完全可以說是中斷了。
此時嚴東明的考慮，無非是慣性思維。
但是，自己需要他的慣性思維。
做爲一個曾經牧守一方的大員，嚴東明的思路和絕大多數衙門管理者思路一致。
將來嚴東明進入果核後，果核的戰略決策可以很順利的進行政、企換位思考。
這對於果核未來的發展，有着不可估量的好處。
嚴東明閉上眼睛，手指在自己的膝蓋上敲着。
吳楚之的規劃，其實已經非常成熟了，而且衙門，特別是地方衙門也有充足的動機來配合他的動作。
這三年，雖然嚴東明被閒置了，但他眼睛並沒瞎，耳朵也沒用聾。
人閒並不等於心閒。
嚴東明利用這三年的時間，沉下心來梳理着自己的思路。
雖然他知道，就算虎王最終能夠倒掉，等到那時，自己差不多也該退休了，再無起復的可能。
但是，他還是做着準備，爲國爲民。
三年裡，他學會了一個詞，叫做‘社會貢獻總額’。
企業的社會貢獻總額就是企業爲國家或社會創造或支付的價值總額，
包括向員工支付的薪酬、向管理機關繳納社保統籌、福利支出、利息支出淨額，稅費和淨利潤六大塊。
地方管理機構一般只看稅費，而忽視其他五塊的貢獻。
這也是他在審視過往招商引資中做得不夠到位的點。
錦城前些年，其實在這方面吃了不少的暗虧。
看似引進了一些大企業，給錢給地給政策，但是沒有綜合考慮‘社會貢獻總額’，實際地方獲得的收益遠遠還抵不過土地的價值。
吳楚之爲錦城帶來的，從稅收的量上看，是產業經濟。
但是從其他方面來看，最重要的是總部經濟和科研經濟。
爲總部、科研人員支付的薪酬，是對地方社會最直接的貢獻。
因爲這樣的貢獻，纔是有效的GDP。
員工取得的薪酬，大部分是直接貢獻在當地的。
他需要在當地進行衣食住行的消費，而這一部分錢又會在當地的消費滾動，拉動了當地的內需，加速了當地的資金流通。
產業經濟對稅收的貢獻是增值稅。
17%的增值稅是中樞和地方的共享稅，地方實得部分往往只有25%左右，而且是進銷項抵扣後的實際稅負的享有。
按照實業流轉稅負3%-6%來算，其實地方到手的也就0.75-1.25%。
而總部經濟、科研經濟對地方的稅收貢獻，是地方獨自享有的營業稅，6%。
而且這部分貢獻以外，消費隨着鏈條的加長，還有巨大的乘積效應。
總部和研究院放在錦城，其實就是吳楚之對錦城這個家鄉的最大支持。
嚴東明知道，這幾年，不管是他，很多的錦城當地管理者都在思考這個問題。
錦城，到底以什麼立城？
第二產業的工業大發展，確實能夠帶來很好的產業經濟，但是子孫後代怎麼辦？
一代人做一代人的事，一代人吃一代人的飯，不能砸子孫後代的飯碗，這是錦城管理者的共識。
但天府之國的千里沃土平原，難道只能發展低附加值的第一產業？
所以，除了幾千年歷史積澱帶來的人文資源，還是需要大力發展第三產業和綠色第二產業。
吳楚之這樣的產業結構，正是如此，一定會得到錦城地方衙門的鼎力支持。
這無需去通什麼關係，因爲這就是政績。
想到這裡嚴東明心裡通泰了，不過當他再次轉變角色，換到自己的角度是，又疑惑起來，
“所以，小吳，燕京的軟件研究院只是一個臨時機構？後面你會搬回來？”
嚴東明很清楚，從吳楚之的長期規劃出發，軟件研究院放在燕京只是一個權宜之計。
孔昊那孩子自己也瞭解，說得好聽一些是專注力很高，難聽點就是沉浸在自己的世界裡不可自拔。
技術狂人都是如此。
他們或許可以成爲頂尖的科學家，但頂尖的科學家並不等於頂尖的領導者。
需要有人去爲他們打理日常的一切。
初期放在燕京，可能有公司還小，需要吸引人的考慮。
但從長期來看，無論是管理還是成本計量，研究院都不適合放在燕京。
軟件研究院搬回錦城後，那麼自己何去何從？
吳楚之總不可能把自己當做一張擦桌帕，用了就扔吧？
吳楚之聞言笑了起來，“嚴伯伯，您別擔心三年後沒了去處。因爲這就涉及到您未來的職業方向了。”
嚴東明聞言眉頭一蹙，他勐地倒吸了一口冷氣。
什麼時候，自己不知不覺的就開始考慮‘未來的職業方向’問題了？
特喵的！
這話術……
原本吳楚之說要來拜訪，他還以爲是來幫兒子說服自己。
沒想到，這小子是準備老子、兒子一起端！
既然自己都要選擇果核了，那麼兒子肯定也跑不掉。
夠狡猾的啊！
不過吳楚之的話題又讓他心裡癢癢的。
畢竟閒置了三年，整天窩在黨史辦除了看書看報也沒個消遣。
陡然聽聞還有人需要他，嚴東明其實心裡很是喜悅。
老子特麼的還是有人要的！
面上不置可否，他端起茶杯抿了一口，“哦？職業方向？你且說說看。”
吳楚之面上同樣不露聲色，“我們回到剛剛的話題，企業管理的四條線上。
您不是剛剛也在擔心，還有一條產品管理線，是您沒接觸過的。
但是……”
說道這裡，他餘光微微掃了一下嚴東明的面部表情，見他抿着的嘴角有些鬆動，心裡頓時暗笑一聲。
感興趣就好！
他頓了頓繼續說着，“產品其實也就是三大環節，產、供、銷！
產，很好理解，就是生產環節，在IT行業，生產環節與研發、設計、製造、驗證各個環節都密不可分，也就是說它是一個有機組成的整體，沒有人可以做到全部完全的精通。
如同知府大人也不可能精通防疫、教育一般，但是知府大人可以選賢用能，讓專業的人員去做專業的事，而後統籌決策，達到一個事實上的最優解。
而供和銷，我個人認爲是一體的。一是上游資源的獲取，二是供給下游顧客。您想想看，如果把衙門視作一個企業，那麼哪個部門是屬於銷售？”
嚴東明不假思索的回答着，“招商引資。”
吳楚之嘿嘿的笑了起來，“是的，衙門的招商引資，其實和企業裡面的營銷沒有任何區別。”
嚴東明想要反駁，忽地拍了拍額頭，這小子還真沒說錯。
其實招商引資部門，也就是一個城市的銷售部門。
招商引資的行爲是指地方衙門或者開發區，以說服投資者受讓土地或租賃廠房爲主要表現形式的，針對一個地區的投資環境的銷售行爲。
而且，每個衙門的管理者，其實也就是該衙門的招商引資負責人，所以，嚴東明對招商引資一點都不陌生。
吳楚之攤了攤手，“您看，以您老的經驗與閱歷，其實如果您有心想要搞企業管理，完全摸通，頂天了也就一年半載的事情。”
“沒有專業技能”、“只會寫材料”是很多人對衙門中人的第一印象，但在現代社會，這樣的觀念至少是片面的。
衙門的工作涉及經濟社會生活的方方面面，不少部門對任職幹部的專業技能有一定要求。要求具備相應的專業技術職稱或執業資格的部門也比比皆是。
在法律、經濟等部門，不少衙門中人本身就出身名校科班，工作後還會自學，考取各種專業證書，專業水平不容小覷。
這類具備相當專業水平和豐富工作經驗的官員，在人才市場上往往是相關領域企業爭搶的“香餑餑”。
比如丁磊。
雖然其辭職前的身份是浦東新區副區長，但仔細翻看他的履歷，他在汽車行業的成長路徑和業績，並不輸給任何一位優秀的職業經理人。
母庸諱言，體制內相對的穩定性，是過去這些年衙門中人被稱爲“金飯碗”的一個重要因素。
因此，敢於跳出體制的官員，往往比之一般人更具敢闖敢幹的魄力和積極進取的精神。
這種積極向上的工作態度，是任何一個行業、組織都會歡迎的，也是這些官員受到青睞的一個重要因素。
當然，也不是說官員下海全是優勢。
相比起普通人，他們也有着身上固有的劣勢。
要完成從官員到企業高管的轉型，他們還要面臨許多的挑戰——
能否適應從“萬事人求我”到“萬事我求人”的心理落差？
能否適應殘酷的市場競爭？
能否適應政府機關和非國有企業不同的組織文化？
甚至於能否承受長期成爲“話題人物”的壓力？
都會成爲他們前進道路上的考驗。
最大的問題還有一個，能否承受住打破鐵飯碗沒了退路的心理壓力。
其實，吳楚之想要在編制裡面挖的人，何止一個嚴東明？
今天與嚴東明之所以聊得這麼細，完全也是爲了以後和其他人打交道的預演。
畢竟，嚴東明是他的長輩，對他的包容性更強。
而有了嚴東明這樣的例子，以後別人加入果核，更是少了一層顧慮。
聽了吳楚之的分析，嚴東明情不自禁的點了點頭。
不過當他正要謙虛幾句的時候，吳楚之的話又讓他一驚。
“但，對我來說，兩三年後，嚴伯伯您去做一個地方或者大區的企業負責人，完全是浪費人才。
您對企業來說，還有更大的價值。”
嚴東明心裡一季，警醒過來。
還是在這裡等着自己的，作爲一個曾經的官員，對企業最大的價值是什麼？
特殊的人脈和對地方衙門的公關能力。
想到這裡，他依然不動聲色，似笑非笑的看着吳楚之，也不說話。
任你磨破嘴皮忽悠，反正我不會做違背良心道德的事情。
吳楚之並不理會，那點資源，他根本看不上。
所有的一切，源於企業自身能力的強大，富視康走到哪裡都是衙門的座上客。
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“我剛剛說過，衙門這套體系是最好的公司體系。衙門本身是一個典型的科層制體系，這種體制由於存在一些弊端而飽受詬病，甚至成了“官僚作風”的代名詞。
但這種體制其實有層級分明、做事規範、權責分明等優點。對許多處於由初創期向發展期轉型的企業而言，適時引入科層制體系，是企業運作正規化的一劑良方。
因爲從管理上來說， 創業企業在最初都比較靈活，但在跨越百人這個級別後，卻需要一定的規範和紀律。
這時候如果有一個有着豐富科層制管理經驗的管理人員加入，可以快速建立管理模式。”
說罷，他頓了頓，“毫不諱言，這套體制，我現在已經在果核建立起來，並且行之有效的提高了工作的效率。
因爲我有神舟付、自拍杆兩個現金奶牛一般的企業，所以三年內，果核一定是處於爆炸式增長的勢頭。
這一點，我比任何人都要肯定。”
吳楚之逐漸開始意氣風發甚至有些狂妄的說法，讓嚴東明不禁臉上露出了笑容。
……