“什麼玩意兒？”
吳楚之有點難以置信。
接收過平行世界所有商業記憶的他，完全沒有印象，何時華國出了一種獨有的穩定套利模式。
不都是華爾街玩剩下的套路嗎？
斯文森見狀，也是好笑，“這個你不知道很正常，如果不是我學生要投這個項目，我也不知道，還有這種玩法。”
“老爺子，快快快，說來聽聽。”
吳楚之頓時來了興趣。
“其實很簡單，這個套路就叫做神舟付……”
吳楚之聞言一怔，這玩意兒怎麼這麼耳熟。
神舟付？
和華國移動的神舟行有什麼聯繫嗎？
“我給你講個故事，看你能不能聽懂。”斯文森笑了起來。
因爲這個模式，最開始他也沒有搞明白。
2004年年末，按照常規，神舟付模式的創始人孫海濤和其他項目就在IDG公司做了一場DEMO秀。
IDG的雄小鴿、周全、林棟樑、章蘇陽等7個核心合夥人以及其他級別合夥人、投資經理等大概30多人在場。
輪到孫海濤時，他講了半個小時，臺下只有一兩個人完全聽懂了神舟付的模式。
這個項目被IDG暫時擱置了下來。
因爲做投資的有句老話，不熟不投。
不熟有兩種可能性，一是投資人本身沒涉及過這個行業，二是被投資人本身沒有將項目講清楚。
他的學生張震也在其中，雖然沒完全聽明白，但覺得這個本土生意有點意思，就介紹給了他。
斯文森爲此專門來了一次華國，讓孫海濤在他面前講了一個小時，當場便投了這個項目。
“神舟付的原型，是一個叫做唐斌的大學生在2000年時的無意之舉。
2000年初，他做了一些小軟件想在網上出售，當時的網銀支付工具還沒有普及，他本人比較宅，不願意跑銀行收款。
唐斌冥思苦想到底該讓買家如何付費，不一定是錢本身，其他東西也可以，
有點以物易物的味道。
但是交換所得，最好他自己能用得上，而且不能是實物，不然還要收快遞，更麻煩。
最後他想到了話費充值卡。
1999年剛上大學，他就買了部手機。
當時話費還比較高，每分鐘通話要好幾毛錢，這是他能用得上的東西。
買家通過QQ或郵件把充值卡密碼發過來，他充值成功，意味着對方付費成功，他就可以發貨給別人。
這樣，雙方都省事。
手機充值卡對於買家來說，也是唾手可得。
一開始唐斌每月有兩三單生意，他就直接用掉了這部分話費。
但是當他的生意越來越好，每個月能收進兩三千元話費時，麻煩就來了。
他該如何把這部分用不掉的話費套現出來?
唐斌想到寢室裡的其他人也有充話費的需求，所以周圍的同學、親戚朋友成了他變現的渠道。
他也不用打折出售，因爲寢室的同學覺得有這樣一個免費服務挺好，手機快沒話費了，就招呼唐斌一聲，他就幫着充好了。
所以唐斌手裡握着二十多個電話列表。
小子，你聽明白了嗎？”
斯文森其實是帶着一點情緒在講。
他其實可以把模式講清楚的，但他偏偏要從故事入手，用老師教學生的方法，來引導吳楚之。
因爲吳楚之今天表現出來的商業天賦，讓他很是鬱悶。
彷佛，如果沒有他的存在，吳楚之一樣可以混得風生水起。
這讓他感到了一絲危機感。
作爲隨身老爺爺，不被需要了，那麼下場會是什麼？
萬一吳楚之心裡起個歹念，覺得自己的存在妨礙了他啪啪，直接點那邪門的香，要不了幾天就可以焚了他。
斯文森不敢賭，因爲都是男人，很瞭解彼此的想法。
那啥蟲來了的時候，哪還顧得上這個？
他現在就是要加強吳楚之對他的依賴感，用師生的情誼從而拖住幾個月，等到他魂體全部恢復時，再來和吳楚之算賬。
吳楚之果然上鉤，在心裡不停的盤算着，半響疑惑的開了口，
“我彷佛明白了這個模式，無非是唐斌居間，左右手調整供需。
左邊是軟件客戶提供來的充值卡供給，右邊是充值卡的需求。
但是，我沒想通的是，這個模式，放在公司裡面怎麼操作？如果來了幾萬的充值卡，他到哪兒去找那麼多充值卡的需求？
完全解決不了套現問題啊。
而且，充值卡如果不及時銷售，供給方完全可以將卡號和密碼重新使用掉，這個違約成本幾乎爲零。
老爺子，這模式漏洞百出啊！
再者，這個模式的盈利點在哪？
唐斌售出的軟件比如值100元，充值卡也是100元，中間沒有差價，哪來的利潤？
對唐斌而言，僅就這個模式而言，他沒有利潤，或者說他的利潤來自於前端軟件，這個模式只是他完成交易的工具。”
吳楚之覺得這事完全離了大譜了。
斯文森心裡卻泛起了一點愁緒。
特麼的，這小子，果然妖孽啊！
幾句話就把故事中模式的痛點給找到了。
作爲一個老師，斯文森喜歡得天下英才而教之。
對於老師來說，有天賦的學生，讓他們痛並快樂着。
但是，他今天不是真正的教學生啊！
他的目的是要震撼吳楚之的。
斯文森心裡在罵娘。
果然，學神什麼的，最煩了！
無奈一下，斯文森只能澹澹一笑，“繼續聽下去。”
吳楚之眨巴眨巴眼睛，乖乖的不說話。
這種時刻，他在學校裡經常遇見，不足爲奇。
無非就是老師想裝個逼，被人隨手化解了。
這種事，在錦城七中的重點班，是常事。
“2003年，唐斌大學畢業加入孫海濤的團隊在面試時，他就提到了這個模式。
不過，當時只是作爲一個面試的話題而已，雙方都沒有重視。
2004年，孫海濤等人做的一個視頻網站Ukiss遇到如何收費的問題，他們纔想起來，或許唐斌的模式值得考慮。
這個視頻網站類似現在9158的模式，有些女孩子在線上陪男孩聊天，如果有人願意送玫瑰之類的，就付費。
他們把唐斌的付費模式嫁接進來，用戶發送充值卡號和密碼，充值成功即默認付費完成。
Ukiss後來因爲商業模式不夠完善，最後被團隊放棄了。
但是這個收費模式卻被他們延續下來，因爲既然自己能用得上，其他公司或業務也必然需要。
他們花了幾個月時間，把功能打造得更加精緻細膩，包裝成一個拿得出手的產品叫‘神舟付’，註冊了‘神舟付’的域名和商標，孫海濤便出去談業務了。
他談了十幾家公司，最後有三家答應使用他們的產品，琻山、聯衆和一家視頻網站。
琻山是當時神舟付最典型的客戶，他們的遊戲用戶通過神舟付充值，然後購買虛擬道具。
琻山並不關心神舟付如何操作，只在意到時賣出100元的東西，從神舟付那裡可以結回來70元，30元就是神舟付的分成。
理論上講，神舟付從一開始就在賺錢。
初嘗甜頭之後，神舟付便迅速搭建了一個銷售團隊，招聘來副總裁吳雨航。
最開始他們廣撒網，對真正的目標客戶不是那麼清晰，只知道凡是線上的公司應該都有需求。
所以書城、視頻、郵箱等行業，都被他們掃過一遍。
運作一兩年之後，他們才逐漸發現，‘其他都是浮雲，只有遊戲是真事。遊戲行業纔是整個互聯網領域收入的支撐’”
斯文森頓了頓，戲謔的問道，“現在你總明白了吧？”
吳楚之聞言翻了一個白眼，“老爺子，你能不能一口氣說完？很顯然，這個故事裡面，他只解決了供給端，沒有需求端。
供給端的來源，我很清楚，他解決了現在網吧不能代充值的痛點，也解決了特定人羣，比如未成年人購買遊戲道具的限制。”
吳楚之終於想起了，這個神舟付，是說這麼耳熟，平行時空的記憶中確實也有過網絡支付可以選擇神舟付的選項。
“但是，老爺子，在整個商業模式裡面，你剛剛所講的，並不能形成閉環。如同之前我說的一樣，他賺回來的是話費，不是現金，怎麼變現？
你總不可能說他們整幾個號往裡面充錢，然後到營業廳去退款吧？
這麼大的量，這不是非法金融嗎？就算定不了罪，移動又不是傻子，知道這個模式後，直接繞開他們自己幹。”
斯文森無奈了，早知道前段時間不教他這麼多東西！
說都說了一半，他也只好繼續說下去，“你說的對，到此爲止，這個生意還沒有完成真正的閉環。
因爲遊戲用戶是拿手機話費買的道具，神舟付需要在第一時間驗證是否付款成功，所以要以最快的速度把話費充到手機上。
也就是說，神舟付收到的是話費而不是現金。
起初，孫海濤買了100個手機號回來，只要有人提交充值密碼，就往這100個號碼裡充值。
時間一久，1個手機號裡能有幾萬甚至10萬元的話費。
還是那個老問題，如何把這麼一大筆話費變現?
對於一個公司來說，這是真正的難題。
他們想到了手上的SP公司。
通過提供Java遊戲、短信遊戲、遊戲和彩信遊戲等手機遊戲服務，SP公司就可以向用戶收費。
但是由運營商代扣費，最後運營商拿走提成、壞賬費用，再給SP公司結賬。
這成爲孫海濤最開始考慮的套現方式。
換言之，孫海濤把這100個號通過各種手段去玩自家的SP遊戲，運營商扣費成功，拿走應得的21%分成比例以及要求的壞賬比例6%和稅費。
每100元，孫海濤能結回來73元多。
不管怎麼樣，這是能把話費變現的一種渠道，而且還有得賺，但是毛利很低。
因爲神舟付還要給金山等遊戲公司70元，最後放進自己口袋裡的只有3元多。
也就是說，本來跟遊戲公司30元的分成，因爲要通過SP業務提現，損耗和成本高達27元。
這種情況下，他們開始構建右手的話費充值系統。
有個原則是必須考慮的，他們不能把收上來的充值密碼再製成卡片出售。
因爲這個密碼是遊戲用戶提交上來的，如果神舟付再轉手給別人，無法驗證最後到底是誰用掉了這個密碼，所以存在一定的風險。
因此，他們必須制訂一個系統和方式，右手端始終要存在一大批處於待充值狀態的手機號，一旦左手有密碼提交，立馬要充給右手的用戶，以驗證左手是否付費成功。
因爲左手的遊戲用戶是不能等待的，否則會影響他玩遊戲的體驗。
關鍵在於他們要找到一大批待充值的手機號。
銀行的網上商城是他們話費變現的方式之一。
2008年，工行電子商城賣得好的產品只有機票，神舟付的話費充值產品入駐後迅速積累了人氣。
高峰時期，他們的話費佔到商城全部交易額的40%左右。”
吳楚之聞言撇了撇嘴，“笨得！電子商城的積分兌換又能解決多大的問題？
這個模式的供給端，因爲其特點，擁有非常靠譜且固定的人羣。”
斯文森已經放棄教學的心思了，轉變成了倆人互相探討，“說來聽聽？”
吳楚之嘿嘿一笑，“我現在明白你爲什麼說是華國特有的模式了，在華國他確實具有一個至少15年的長期存在市場。
一是從年齡維度考慮，18歲以下、40歲以上這兩個年齡段是神舟付的主力用戶羣。
18歲以下的未成年人大部分沒有自己的銀行卡，所以沒有在線支付的能力;
而40歲以上的人羣則對新鮮事物的接受程度相對較弱，對於他們來說，打牌的時候想付費，手機充值卡是信手拈來的簡便支付方式。
二是支付安全性。大部分重度遊戲用戶玩遊戲的場所，要麼在網吧，要麼在家裡。
但是很多在網吧玩遊戲的人，因爲擔心會被釣魚或感染木馬病毒，不會輕易使用網銀支付。
相比之下，使用話費充值的技術安全性相對要高，即使有失手的時候，損失的也是單次的充值金額。
安全性還有一層含義是，不少用戶喜歡用隱身的方式玩遊戲，不希望將個人信息泄露，也會選擇話費充值卡。
這就決定了這個模式的供給端，非常的海量，光靠銀行的電子積分商城的兌換，是不足以消化掉這部分供給的。
而這個模式，要想穩定的賺錢，跑的起走，必須需求端大於供給端，你才能滿足遊戲客戶的時效性。”
斯文森點了點頭，“要是你，你怎麼做？”
吳楚之想了想，“很簡單，你說的，是華國特有的模式，無法複製。
我猜最大的一塊需求來源是企業，大型企業。
因爲發票管理制度，是華國特有的，在國外銀行結算體系非常發達，無需票據流。
這些企業每月會給員工一定的話費報銷額度，但是需要員工自己打印發票，再給財務審覈。
他們與神舟付合作後，只要提交所有人員的手機號，以及每人每月的充值額度，按月結賬給神舟付就行。
對於這些企業來說，一般不會規定具體的充值時間，只要每月完成對員工的話費充值即可。
而且，你知道我的情況，我能很快從企業裡面入手，所以對我來說，這是最快掙錢的方式。”
吳楚之說完便有些惆悵起來，又是一碗軟飯的開局啊。
很簡單，秦莞的父親便可以幫他破局。
設計院一千多號人，平均每個人每月100元的通話費，這就是10來萬的營收，按照30%的毛利率，每個月4、5萬利潤是跑不掉的。
而秦援朝在國企的人脈也不少，這個模式也確實適合大型企業，合法合規的給企業減少麻煩事。
無論是企業，還是員工，都是求之不得的。
而其他企業看着有了試點， 自然也容易說服，甚至會主動效彷，畢竟發票在華國，確實是個麻煩事。
吳楚之來做這個模式，有着原來神舟付創始人所沒有的天生開局優勢。
斯文森壞笑了起來，他對吳楚之的想法心知肚明，“小子，軟飯也是一種能力，好好保養你的臉吧。”
吳楚之無奈的聳聳肩膀，“說說吧，還有其他法子沒？我不信神舟付一開始就能從大型企業打開口子，肯定還有其他的辦法。”
“當然，大量的線下散客也是他們的目標人羣。起初他們通過較低的折扣批發給話費充值卡的代理商，以積累客源。
書報亭、小區門口的小賣鋪都是他們的終端，一臺電腦、一套神舟付的軟件，5000元預付款，就能拿到神舟付給的一個移動接口。
有人來充值，報亭進入神舟付的網站，輸入手機號和金額就能完成話費充值。”斯文森笑着說到。
不過這個對於吳楚之來說，便有點雞肋了，他開局就握着王炸，光是企業端，他便吃不完。
甚至模式推開後，衙門也會是他的客戶。
8000多萬衙門人員，每個月100元，就是80億的需求，一年就是960億，網遊市場現在纔多大啊。
“小子，其實我覺得，你只要認真的把這個模式做下去，支付體系都可以搞。”
……