不管是林彥寫的那篇，還是這位小哥寫的這篇文章，在某種程度上，都在證明着電子遊戲正在進入主流文化陣營。
或許，遊戲本身並沒有什麼能和哲學扯上關係的事情。但是，人們卻可以通過一些周邊的信息，得出一些結論。並且，在遊戲過程中，逐漸有了情懷這麼一個東西。
這就很可怕了，等到這些人歲數變大，成爲社會主力的時候，那麼那個時候，就是電子遊戲徹底成爲社會主流文化的時候。
事實上，千葉遊戲一直想在自家遊戲的電影化上做文章，不過，負責這一塊的林彥沒有鬆開口子。
因爲，在林彥看來，現在千葉遊戲的動畫電影，實際上並沒有成熟。如果，貿然就用了千葉遊戲遊戲人物的形象，如果動畫電影沒有做好，那麼甭說會造成多少收益，那就是造成多少損失的事情了。
再說了，千葉遊戲也不差那點遊戲電影的錢。沒有必要瘋狂圈錢到那樣一個地步。
要知道，如果不是千葉遊戲娛樂，先一步在美國娛樂圈拓展了一些路子，千葉遊戲製作的電影，甚至不可能在好萊塢上映。
因爲，好萊塢實際上是一個由多個門閥控制的組織。雖然，看上去好像是挺寬泛的。只要有實力就能進去，但是，那是對於演員、編劇、導演這些人來說。誰會討厭不會威脅到自己地位的員工呢？
如果，你是作爲一個公司，一個整體想要進入好萊塢，那是幾乎不可能的事情。
因爲，市場就這麼大，你想進去分別人的蛋糕，別人爲什麼會答應呢。
就像是千葉遊戲，不也是一般的小公司你做遊戲可以，但是你想做遊戲平臺，看我不弄死你。
其實，都是一個道理的。所有人之間，沒有誰高尚，或者誰低劣。大家都是利益生物，都是爲了守護利益而存在的。
千葉遊戲雖然有千葉遊戲全球娛樂開路，但是進入好萊塢，還是費了比較大的代價的。
代價是什麼呢，就是割讓一部分千葉遊戲全球娛樂的利益。比如說，把千葉遊戲全球娛樂旗下的幾個節目的電影改編權交換出去了。
要知道，這種小人物，成就大夢想的戲碼。可是標準的美國主旋律，而且，如果利用真人秀人物親身演出的話，那麼感染力一定更強。
其實，林彥一直覺得，美國的主旋律節目，其實，都有一點點反智的味道。
倒不是說不好看，其實好看是好看的。但是，小人物的成功，那只是一個特例啊。不能把這種特例當成範例。
如果，是在美國剛剛建國，沒有多長時間的時候。或許，從一個窮小子，成爲一個全國文明的大富豪，不是一件不可能的事情。
但是，美國都成立一百多年了，各種利益和階-層，已經完全沉澱下來了。這樣的情況下，還在強調個人奮鬥，可以極大的改變自己的命運，這是不是太忽悠人了一點。
當然了，這並不意味着大多數人的生活都很糟糕。實際上，只要有一技之長，都還能活下去。
或許，不會活的更少，但是也不會更壞。
但是，像是那種一下子就成爲全國富豪的事情，真的不太可能發生。
哪怕就是從硅谷的車庫公司出來的大公司，也不是完全草根拼搏的故事。
相對於微硬，或者水果的創始人趙博士，要更加草根一些。但是，就算是他那麼厲害。還不是被董事會，也就是資本的力量掃地出門了麼。直到那些資本家玩不轉了，才把他請回來麼。
一個人辛辛苦苦，自己創辦的公司，獲得的收益，甚至趕不上光掏錢的股東。
沒有貶低任何一方的意思，但是，從這裡就能看出，想要成功是多麼困難的了。
當然，對於許多人來說，成功並不意味着登上山頂。或許，從山底，往臺階上走了兩步，對於他們來說就是成功了。
當然，與此同時，他們以爲自己成功的同時，甚至迫不及待，想要和原本的階-級道別，唾罵以前和自己一起的人的時候。
在別人看來，他或許只是鹹魚翻身了，雖然翻身了，儘管翻身了，依舊是一條鹹魚。
看着他們去咬曾經的朋友，那些看熱鬧的人，其實是很開心的。因爲，對於他們來說，這纔是最好的。
只要給點狗糧，就有人盡職盡責的幫助他們維護自己的地位，這是多麼幸運的事情。
千葉遊戲的動畫電影，在好萊塢逐漸也佔據了一席之地。與迪斯尼，還有夢公廠，以及匹克斯並立。
實際上，四家公司各自的技術，雖然沒有代差，但是都是風格鮮明，一眼就能看出哪個動畫是哪家公司的。
比如說，匹克斯的電影，一般人物都是光溜溜的。因爲，毛髮太多的話，渲染起來太麻煩，成本太高，他們懶得承擔這些成本。所以，動畫的主角，一般都是昆蟲了，爬行動物了，這些沒有那麼多毛的東西。
而迪斯尼則更喜歡弄一些公主王子的故事。當然了，雖然市場拋棄了二維動畫，讓他們元氣大傷，但是，經過了不惜成本的追趕，加上以前的底蘊，他們在三維動畫上，其實還是有很大的市場的。
再說了，他們的手裡，掌握着那麼多陳年的優秀作品。稍微拿出來一些翻新一下，其實都會讓一部分觀衆，興奮到那個啥。
畢竟，這些動畫，都是他們小時候看的。現在入股嘔出翻新的作品了，就算作品實際上不好看，他們也會爲了情懷買單的。
當然了，迪斯尼是百年老店，他們不會做那種卸磨殺驢的事情就對了。所以說，他們的作品質量，一般都是能夠保證的。就算是這一部不是那麼好看，下一部也會馬上修改回來的。
因爲，迪斯尼可是有幾百號人，就是爲了製作動畫而存在的。如果，幾百號專業人士，用了幾年的時間，都不能完善一個作品的表現，那麼，他們差不多也可以進入墳墓了。
剩下的夢公廠，風格則偏向於成年童話的套路。與其說作品是給小孩子看的，更不如說是給陪小孩子看動畫片的成年人看的。
因此，誕生了許多優秀的動畫作品系列，比如說《怪物史萊克》系列，還比如說《怪獸公司》系列了。總的來說，是以一種喜劇的方式，向着孩子們講述一個他們不一定能看懂的歡樂故事。
雖然，孩子們看來只是一個歡樂的故事。但是，陪同去看電影的家長，卻往往會喜歡上。
這也就在一定程度上，保證了票房。畢竟，那種家長帶着孩子去電影院看電影，然後，看着看着就睡着的動畫電影，實在不是那麼能說得過去吧。
當然了，很多動畫公司，其實也不在乎這個。畢竟，人是會老的，小孩子是會不斷出生的。
只要抓住一個年齡段，一直精耕細作就行了。比如說，一個給五歲年齡段的小朋友，看的動畫電影，他們完全沒有必要考慮八歲小朋友的感受。
這其實就是一個公司的格局。格局大的想得多，而格局小的在一個細分領域精耕細作。
不能說誰對誰錯，也算是各有各的存活辦法吧。
就像有的玩具公司，爲了賣玩具製作的動畫片，卻沒想到原來隨便製作的動畫片，比玩具都火。
千葉遊戲這艘大船，主要還是在一個調整的階段。由於整個公司的大策略是定下來的，所以，這些微調，實際上並不會過於硬傷正在運營中的產品。
畢竟，千葉遊戲每個月，作爲發行商，基本上都會發布超過二十款作品。多的時候，一個月可能超過一百部。如果，調整的幅度過大，是很容易扯到蛋的。
所以，很多事情，千葉遊戲的策略，都是潤物細無聲的去做。能不激烈，就絕對不激烈。
千葉遊戲智能手機，現在已經成功在手機市場，開拓出了一片新天地。由於市面上大屏智能手機，幾乎是不存在的，這是一個藍海市場。
再加上千葉遊戲有自家手機遊戲的保駕護航，其實手機從最開始賣的就不慢。當然了，最開始的銷量不是典型的銷量。
因爲，最開始的銷量，基本上都是一些千葉遊戲的鐵粉買的。他們不管千葉遊戲推出什麼，其實都會買的。
這樣的人，往往都是遊戲狂，或者有收集癖。等到這些人買完了，看看到底有多少普普通通的用戶，甚至是沒有玩過遊戲的用戶，用千葉遊戲的手機，纔是真標準。
沒想到，這樣的一個手機，居然還真的受到了廣大普通用戶的接受。畢竟，衆多傳統手機廠商，在很大程度上都認爲，千葉遊戲的這款智能手機，或許能憑着自己在遊戲領域的影響力大賣，然後突然暴死的。
卻沒有想到，普通用戶接受程度居然那麼高。
於是，許多人就開始嘗試製作大屏幕智能手機了。他們當初說用戶不會喜歡這種屏幕太大，不好攜帶的手機，如今被狠狠地打臉。
他們很輕易的唾面自乾，然後，分分鐘就開始說，大屏的優勢，開始吹捧起大屏幕的手機了。
不過，在採用什麼手機操作系統上，他們其實是比較矇蔽的。雖然，微硬有着自己的風鈴視窗操作系統，但是，那個操作系統，其實並不是很好用。不然，微硬的商務手機，也不會賣了那麼多年不溫不火了。
要是光是不好用還算了，關鍵是，他們的商務手機，就和他們的操作系統一樣，有時候愛死機，這受不受得了。
想要打電話了，拿起手機一看，手機是藍屏的。
這丟不丟人。
所以，相比於微硬當初顯得炫酷的商務手機，還是那些穩定的商務手機，更受商務人士歡迎。
比如說，在飛機撞大樓時間的時候，由美國總統做大眼的藍莓手機。他們的手機，因爲主打安全性，而又因爲碰到了這樣的一個好事件。他們分分鐘就從一個名不見經傳的小手機公司，成長爲了世界知名的手機公司。而且，銷量也是一漲再漲。
或許，飛機撞大樓，對於整個美國來說，都是很悲痛的。但是，對於藍莓公司來說，卻可能是他們這個企業，最幸運的時候。
當然了，這後邊幾乎一定有着什麼交易。不過，這也從側面說明了，藍莓公司的公關能力，到底是多麼的強。
不過，千葉遊戲與那些原本主打辦公的大屏幕手機都不一樣，主打的是娛樂。
雖然說，後續的版本，沒有附送手柄，需要單獨購買了。
但是，雖然電容屏幕的觸屏操作比較糟糕，但也不是不能玩遊戲。
再加上，這個新平臺的新特性，讓很多廠商製作了專門的遊戲。其實，有時候大多數遊戲有沒有手柄，不是一件非常要緊的事情。
比如說角色扮演遊戲，或者各種直接觸摸屏幕的遊戲，基本上沒有什麼問題。只有一些那種比較肥豬流的格鬥遊戲，或者動作遊戲，纔會用到手柄。
因此，千葉遊戲智能手機的手柄銷量並不高。
不過，千葉遊戲也比較有意思。由於這一代千葉遊戲的主機手柄，實際上已經是藍牙的了。
所以，主機手柄是能夠和千葉遊戲智能手機配對的。
當然，這樣玩遊戲的不是很多。要知道，千葉遊戲的手柄，雖然相較於微硬神秘盒子的手柄，比較的精緻。但是，由於它那個人體工程學造型，實在是不太便攜。
而如果只是在家裡，不拿出去的話。那爲什麼不直接玩遊戲主機呢。
因此，許多哪怕並不適合主機玩的遊戲，也推出的主機版本。良心一些的遊戲廠商，直接免費向手機購買過的用戶開放，而黑心一點的呢，也就是再購買一次，然後送一些禮品之類的。
許多人兩個平臺都有，買了就買了。畢竟，大屏幕和小屏幕的感受，還是差一些的。(。)