集團成立了，企業上市了，杜天堂決定開展新一輪的企業形象、企業文化大建設、大提升。
不過，明眼人都看得出，杜天堂其實在宣傳、包裝他自己。
1997年年底，西山縣召開了一個向白沙集團學習的大會。
杜天堂在會上做了一個長達4小時的報告。在這個報告會上，杜天堂說，我毫不隱諱地說我就是要做名人，把自己塑造成這個企業的靈魂。因爲，名氣越大你越好領導這個企業，人家越服你啊。
杜天堂面前雖然放有鐵膽爲他精心準備的講話稿，但杜天堂基本沒看，他是脫稿講的。關於白沙，關於他自己，杜天堂是用不着去看什麼材料的。這一切的一切，早已爛熟於心。
和不少員工一樣，黑鐵膽也覺得杜天堂的口才特別好，嘴巴能說。這也是杜天堂甚感自得的地方。
杜天堂曾對黑鐵膽說，他的辯論口才是在“文革”時期練出來的。因爲，“整個城市就是一個大辯論場，到處都是你一堆我一堆的人在辯論。你說劉少奇好，我說不好，你說縣委好，他說不好，爭得面紅耳赤的……我的辯論水平或者說口才都是在那個時期鍛煉出來的。這是我在文革中的一大收穫。”
當白沙酒廠廠長後，杜天堂“能連續說五六個小時”而一直聲若洪鐘、毫無倦意。
縣裡的會議結束後，杜天堂又組織了一個白沙集團誓師大會，在大會上，杜天堂說，我杜天堂生是白沙的人，死是白沙的鬼。
杜天堂就是白沙，白沙就是杜天堂，效忠白沙就是效忠杜天堂這個人，效忠杜天堂的目的就是爲了白沙的發展，是爲了每一個職工的發展。
杜天堂講，1998年，白沙集團要推行新的管理模式。我們在企業組織機構、人事用工、薪酬、考覈、營銷戰略上進行了調整。這些改革的目的，是想讓一個老國企能走上現代企業管理之路。
杜天堂說，爲什麼要進行市場化改革，因爲在我們西山這個這個經濟不發達的地區，很多人更願意接受平均主義、小富即安的想法。他們就想維持現狀。但我杜天堂是一個改革進取派，在我這裡，保守者最終都將會被一一淘汰。
會後，杜天堂又召開了一次集團中層以上幹部會議，決定先從用人上來改變習慣性力量。1998年年初，杜天堂金邀請當時白酒界頗具爭議的職業經理人李大白加盟，主要是來改造古井集團的營銷體系。李大白在白酒界素有“酒鬼”之稱，是一個久負盛名的怪才。
但空降部隊在白沙集團內部掀起很大爭議，李大白的改革遭到抵制，甚至出現同一個職位上有兩個負責人———一個是李大白帶來的職業經理人，一個
是原有的管理人員。還有幾個曾和杜天堂一同創業的高層因此離開了白沙集團。這讓杜天堂這個經濟強人深感改革的難度。但杜天堂畢竟是杜天堂，不到萬不得已，他是不會輕言放棄的。
就在這一年，爲了從思想上改造白沙集團，杜天堂又推出了一場“批評與改造”的整風運動，這是他將毛.澤東思想與微軟公司“鐵篦梳理”理論結合起來，要求員工深刻檢視自己的思想上不足之處。
杜天堂對黑鐵膽說，整風運動由你牽頭，我覺得，爲了避免流於形式，集團高層要寫出10000字以上的思想彙報，中層5000字，普通員工2000字。
黑鐵膽想，單單從字數上要求，恐怕仍是一個數字遊戲與形式，但他也不好說什麼。
要杜天堂的親自過問下，在第一次上交的文章中，有80％的人不合格。有的是字數不夠，有的是剖析自己的思想不深刻。
大部分文章被打回去要求重寫，要求一定要梳到痛處、理到本質，梳理出內心深處的落後意識。
黑鐵膽看到，就連杜天堂的一家人，杜天堂也很不客氣。第一輪除了杜天紅的剖析材料過關外，其它的都被杜天堂給槍斃了。
沒辦法，張大彪只好讓從部隊上回來的虎子代筆，而杜天龍則託黑鐵膽替他來寫。
白沙賓館的老總白如雪想逃懶，杜天堂也沒有放過。白如雪只讓請白沙鎮文化站的站長小米給她弄了一篇文章。
黑鐵膽知道，杜天堂是真的想讓人們都好好把自己的思想梳理梳理，但最後這場看似轟轟烈烈的思想整理運動最後還是變得很不嚴肅。因爲，大部人的思想彙報都是請人代寫的。
在此期間，爲了突出白沙集團的國有性質，西山就爲白沙集團重新派過來了一位黨委書記——石中玉。
石中玉是白沙酒廠第一任廠長石光榮的兒子，因爲石光榮一直以來在白沙酒廠都有着極高的威望，杜天堂心裡雖然一百二十個不情願，但他在公開場合也不好說什麼。
好在，這個石中玉並沒和同杜天堂爭權奪利，他身上還保留着石光榮的良好品性。石中玉到白沙集團後，一心一意幫杜天堂，這讓杜天堂覺得石書記這個人還是不錯的，知道自己的定位。
石中玉也感到，杜天堂身上有很多長處，比如他思想並不守舊，喜讀最新的企業管理著作，並願意與下屬分享。另外，在公開場合，在大的問題上，杜天堂還是挺民主的，能夠聽聽黨委和工會的意見。
不過，細心的石中玉還是發現，在落實具體問題時，杜天天堂還是“一個人說了算”。
甚至，白沙集團一旦有持不同“政見”者，其命運無
一例外的是被“清洗”。
石中玉到集團不久，就看出杜天堂是一個講包裝、樹權威方面的老手。
比如，在集團內部，杜天堂會組織各種各樣的學習班、培訓班。內部刊物《白沙報》上，人們可以看到以各種形式宣傳杜天堂的文章，像什麼“給杜廠長畫像”、“杜天堂故事”、“杜天堂的經營之道”、“董事長信箱”等等。
在集團外部，杜天堂善於調動媒體資源，他曾經對石中玉說，他喜歡交的第一類朋友就是新聞界的。因此，關於杜天堂個人以及白沙集團的報道不勝枚舉。
爲了提升自己的形象，杜天堂還花錢弄了一個經濟學碩士的頭銜。他還讓鐵膽把他的經歷和經營思想提煉成了一部10萬字的《杜天堂的經營之道》，除了讓集團的員工閱讀外，他還讓鐵膽特意搞了一批裝幀精美的精裝書，除了送給各級領導和媒體的記者外，有的還塞在白沙酒裡面，大範圍地送人。
不僅如此，杜天堂還極力展示自己與領導的親密關係——1998年，K省要在北京辦一個發展成就展，讓企業贊助。杜天堂考慮到國家領導人要去，就掏了15萬，後來一高興，又多掏了50萬。收穫是，拿到了一張和領導人握手的照片。
很快，這張照片就收錄到了杜天堂專著的修訂本裡，並懸掛在杜天堂的辦公室裡。
杜天堂的如意算盤是，自己成爲名人後，會帶來名人效應，不過，一般人感受到的是杜天堂的霸氣和自負。
正是在這種自負思維下，杜天堂說過：誰能打垮白沙？誰都打不垮白沙；誰能打垮杜天堂？誰都打不垮杜天堂，只有我自己能打垮我。白沙要垮也就垮在我杜天堂手裡。
爲了重塑白沙，杜天堂又讓石中玉牽頭，重新理了理白沙集團的企業文化。比如，“以堅貞鑄造忠誠，以堅守光大文化，以堅韌提升品牌，以堅定管控質量，以堅毅描繪願景”。還有，“品牌爲天，質量爲天，銷售爲天，員工爲天”。再比如，“共建白沙和諧家園”，“追求極限製造，打造完美產品”，“淡雅人生，貢獻天下”，“態度大於能力，正直大於技巧”，“言行一致，簡單和諧”，“境界決定品質，思路決定出路”，“注重執行，注重實幹，注重細節，注重效率”，“迴歸白酒主業，迴歸高端品牌”，“誠實友好，和諧共贏”，“全面提升，振興白沙”，“人人創造質量，人人享受質量”等等。
就連杜天堂聽到的刀子說的那句“要麼不整，要整就整成尖端”這句話，也作爲一線員工的心聲上升到了企業文化的高度。
杜天堂說，員工的話，以小見大，雅俗共賞，最能體現咱們白沙集團的氣魄和精神！
（本章完）