公司得到迅猛發展是好事，但是如果沒有與之相配的人才和形成制度化的企業管理就不行了。很多公司不是倒閉在與對手激烈地廝殺當中，而是死亡在混亂的企業管理和盲目擴張上，堡壘總是從內部被攻破，企業也是從裡面開始出現問題的。
對於王俊才的興隆集團來說，近幾年的發展也實在是太快了一點，這得益於他找到了一個非常好的盈利模式，也離不開王世昌這樣一個堅實的大金主支持，更關鍵的是他踏準了中國經濟發展的腳步，乘上了房地產快速發展這艘大船。但是企業高速發展也帶來了風險，最核心的問題就是缺乏人才，無論是商業方面還是建築方面都很缺乏。
有人會說，人才市場上有的是啊，花錢招不就是嗎。這話說的沒毛病，但是你有考慮過沒有，這些人才招進來怎麼辦，怎麼樣讓他們心往一塊想，勁往一處使，讓他們各負其責的操控企業這輛戰船，快速順暢地航行，纔是最關鍵的。沒有組織的一幫個體，就是一盤散沙，沒有任何戰鬥力，只有經過長期有效的訓練，才能打造成一個有戰鬥力的團隊，然後再經過不斷地實戰，成功失敗反覆總結經驗，最終才能形成一個戰無不勝攻無不克的集體。最後總結經驗，不斷複製，鞏固成果，總結經驗，再複製，再鞏固，這樣周而復始，最終才能發展成爲一個超級航母。
對於王俊纔來說，多虧了慶州的項目只是佔用些資金，並沒有牽扯到大量的人力，具體的項目差不多要三年後纔開始實施，那時候龍御花園項目也完工了，正好大隊人馬轉移過去就行。這給了他充足的時間準備，無論是人才的儲備和培養，還是管理經驗的總結和提升，他正好可以塌下身來，好好開展一下這方面的工作。所以說，人有時候真得是要講運氣，如果慶州方面很順利地拿到了地，然後趕鴨子上架般的，讓盧成功率領着一幫未經整合的人員，建設慶州項目，保不齊就會出現什麼問題，那將會對王俊才和王世昌都會產生負面的影響。說不定挫傷了興隆集團的形象，整個集團的發展就此一蹶不振都有可能。
其實這些狀況，在歷史當中早有反覆呈現。歷朝歷代的農民起義軍，甫一起家，勢如破竹，很快攻破州縣，這時所有人都沒有私心雜念，一心只想着改朝換代。隨着勢力的不斷增大，各色人等紛紛加入，其中龍蛇混雜，大家的心思就開始出現分化。等到起義軍佔領了府郡，隊伍中各派別矛盾加劇，有堅持繼續擴大規模的，也有認爲應該鞏固實力打好基礎的，還有認爲應該坐地分錢，及時行樂的，不一而足。
即便這時最高統帥能夠保持清醒的頭腦，堅持正確的路線，然而此時人心散了，隊伍不好帶了。如果此時再遭遇到當權者的鎮壓，如果起義軍屢戰屢勝還好，一旦遭遇到失敗，很快就會打擊到一部分人的自信，矛盾分化加劇，輕者遭遇嚴重的潰敗，嚴重了起義軍就此灰飛煙滅也是常有的事。這就是通常所說的，打江山容易守江山難，此時如果統帥不能保持清醒的頭腦，上用理想和信念統一團隊的思想，中用高效完善的架構保障組織統一，下用嚴格的管理制度有效運轉，那麼等待他的只有自生自滅一條路。
所以王俊才趁着這難得的時機，聘請了優秀的管理大師，對公司的所有高管進行輪訓。首先，從思想上統一起來，未來公司的主要發展方向，就是向着打造地產加商業體混合模式的全國性超級大公司而努力。這是公司的遠期目標，而近期目標就是先立足江東省內，打造好江東這個根據地，眼前的工作顯而易見就是把江州這兩個項目搞好，從中吸取經驗，培養人才，摸索出一套行之有效的發展策略來。
第二，就是對員工激勵，說的簡單點，就是給他們畫大餅。公司的發展離不開所有員工共同的努力，所以公司也不會虧待了每一位辛勤付出的員工，除了在金錢上滿足個人的生活需要外，更爲重要的是，隨着公司的不斷壯大，各種領導崗位需要衆多的人才去填充，這些人才絕大多數都會從現有的員工中產生，可以說只要一心一意爲公司着想，那麼可以說人人有機會走上領導崗位，這是對人生價值的更好體現。
第三，胡蘿蔔丟出去了，該着大棒上場了。所有的公司，所有的團隊，都有制度，只有紀律嚴明，賞罰分明的隊伍才能打勝仗。一個好的管理制度，除了要人性化的調動各方面積極性外，更是要打造一個透明化標準化的管理平臺。要讓所有被管理的對象都清楚自己所處的位置，所從事的工作範圍，需要達到什麼樣的業績，會有什麼樣的獎懲，總之一切透明。同時有了好的管理制度，還要有一套行之有效的監督執行辦法和團隊。到底是自我監督，還是相互監督，甚至是老闆親自監督，這都需要根據實際情況調整。另外還要防止執行監督的人權力濫用，那麼如何讓監督別人的人受到監督也是一個永恆不變的管理題目。
總之，公司一旦發展壯大，必須走向正規，再也不能憑藉着老闆一個人拼死拼活的幹，來帶動公司的運轉。最佳的方式就是建立起有效的組織架構，然後老闆通過核心管理團隊，領導龐大的公司全體員工。這時候，老闆就是那個指引方向的船長，而不是操縱船舵的大副。然而公司管理制度化，不能成爲官僚主義的溫牀，在現在講究效率的嚴酷競爭時代，從市場反饋到決策層的時間不能過長，如果出現這樣的問題，那就是制度起了反作用，限制了信息傳達的效率。所以在正常的層級管理制度外，還要有特殊緊急情況直接傳達到決策層的綠色快速通道，因此在基層第一線，就得培訓員工如何分辨那些是尋常的信息，那些是緊急的軍情，這又是一門非常重要的管理學問。
通過一段時間的培訓，興隆集團的全體員工都得到了一定程度的提高，這對公司發展打下了良好的基礎。雖然王俊才確定了以房地產和超市爲核心的發展方向，但並不意味着他要拋棄集團其他的業務。王俊才還時不常地到食品公司和兩個市場巡視，食品公司保持平穩運行，總經理王斌正式卸任，王爲民接替了他的職位。小商品市場，早已還清了宋前的市場改造款，宋前以生意繁忙爲由提出了辭職，由方平接任，不過宋前保留了自己的股份。化工市場還是依舊的繁忙，牛小華領導有方，王俊才特批了百分之五的股份給他，李明軍當上了福俊地產的董事長後，就把當初王俊才送與他的百分之五乾股給退了，正好王俊才轉贈給牛小華。
還有一家控股公司，蘇家新屋頭食品有限公司，現在興隆超市一家，就可以銷售該公司一半的貨物。王俊才堅持物以稀爲貴的策略，並沒有讓公司總經理盲目提高產量，而是在蘇新村全面鋪開有機小麥種植試點，現在小麥已經種下，就看來年收割的小麥質量提高多少了。
忙忙活活又是一年，一九九九這個二十世紀最大數字的年份，也是王俊才收穫最大的一年，從第一家超市順利開業，到第二家超市馬上要投入運營，再到自己的第一座房地產和超市混合模式小區投入興建，這一年可以說是碩果累累，只要這些項目能夠順利運行，王俊才的事業就可以打下堅實的基礎，就可以向着制定的走向全省的目標邁進。王俊才今年二十九歲，明年就要三十歲，在這快要到來的而立之年，王俊才真正做到了事業家庭雙豐收，妻子孩子房子車子票子全都不缺，五子登科大滿貫，幸福地羨煞旁人。
盼望着，盼望着，二零零零這個千禧之年靜悄悄地來到了，作爲二十一世紀起始之年，所有的一切都透着新鮮與向上的氣氛，彷彿整個社會都把曾經的煩惱與憂愁都拋給了過去，以一種嶄新的面貌迎接新世紀的到來。在這迎新的時刻，王俊才也做了一個重要的決定，他決定把自己擁有的資產的百分之二十全部劃入到興隆慈善基金當中，用於慈善活動，和當初答應張志東的，收集整理古善本，古文化等瀕臨滅絕失傳的東西上。隨着自己經濟實力的上升，王俊才認爲自己更應該拿出一部分資金來，回饋社會，幫助困難羣體，這是他作爲一個公民的責任，也是作爲一個企業家的責任。同時，通過慈善活動，也可以提升興隆集團的形象，對自己名下的超市以及未來的房地產的形象都有非常大的促進作用。