又稱暈輪效應，是指在觀察某個人時，對於他的某種品質或特徵有鮮明的知覺，從而掩蓋了其他特徵。美國心理學家戴恩等人有個研究，讓被試者看一些照片，照片上的人分別是有魅力的、無魅力的和魅力中等的，然後讓被試者從與魅力無關的方面去評價這些人，如他們的職業、婚姻、能力等，結果發現，有魅力的人在各方面得到的評分都是最高的，無魅力者得分最低，這種漂亮的人各方面都好實際上就是光環效應的典型表現。很多班主任都有這樣的觀點，學生成績好，就樣樣都好；學生成績差，就覺得他一無是處。這就要求班主任既要充分注意學生特長的發展和能力的提高，使學生的閃光點得到別人的認可，受到別人的尊重，增強學生的自信。同時也應注意，雖然對學生偏愛一些是人之常情，但過分的偏愛或溺愛都會導致感情用事，對錯不分，有的還會一俊遮百醜，實際上對學生的成長是很不利的。
51過度理由效應
“過度理由效應”很容易發生在過分講究“1”和“0”角色分配的情侶身上。經常有一方抱怨自己的BF不懂得付出，只是一味地索取，而對方則不以爲然地覺得這是作爲“老公”應該盡的責任。究其原因，正是在於兩人的關係長期只是陷於單一的流向。一開始，作爲“老公”的一方確立了自己“1”的角色以後，爲了顯示自己男人的寬大肩膀用心呵護自己的愛人，不斷地從各個層面的付出，另一方則拼命地體現出自己的“小鳥依人”感。久而久之，“過度理由效應”便產生了作用，兩人不自覺地將情侶關係的定位留於淺表的“施予和獲得”這個利益層面的原因，而忽視了深層次的感情交流、生活適應和個性融合等等方面。最後，索取的一方的直接慾望越來越膨脹，而付出的一方往往到最後變得疲憊不堪。到分手時，一個會覺得對方自私自利、只爲了得到好處而和自己在一起，另一個卻會一味地指責對方根本不愛自己或者另有他歡纔不再對自己付出。 可以看出，“過度理由效應”常常更多在缺心眼的人身上體現。就像那個拋棄了原來的BF而毅然轉投日本男人懷抱的男孩一樣。若非看重了表面的外貌、長相等因素吸引，他也不可能做出如此重大的抉擇，絲毫不考慮真的東渡日本以後其他種種更爲重要的後果。所以，單純的付出雖然能夠暫時保持表面上的火熱與緊密，但這同時也意味着分崩離析的前奏。一旦這種付出由於對方與日俱增的慾望而無法維繼時，那就預示着悲劇的上演，因爲讓對方得以相信那個能維繫兩人關係的表面理由已不復存在了。
在日常生活中我們常有這樣的體驗：親朋好友幫助我們，我們不覺得奇怪，因爲“他是我的親戚”、“他是我的朋友”，理所當然他們會幫助我們；但是如果一個陌生人向我們伸出援手，我們卻會認爲“這個人樂於助人”。
同樣，在家庭生活中，妻子和丈夫常常無視對方爲自己所做的一切，因爲“這是責任”、“這是義務”，而不是因爲“愛”和“關心”；一旦外人對自己做出類似行爲，則會認爲這是“關心”，是“愛的表示”。
爲什麼會有這麼大的區別呢？這就是由於社會心理學上所說的“過度理由效應”。每個人都力圖使自己和別人的行爲看起來合理，因而總是爲行爲尋找原因，一旦找到足夠的原因，人們就很少再繼續找下去，而且，在尋找原因時，總是先找那些顯而易見的外在原因，因此，如果外部原因足以對行爲做出解釋時，人們一般就不再去尋找內部的原因了。
有這樣一個有趣的故事：一位老人在一個小鄉村裡休養，但附近卻住着一些十分頑皮的孩子，他們天天互相追逐打鬧，喧譁的吵鬧聲使老人無法好好休息，在屢禁不止的情況下，老人想出了一個辦法。
他把孩子們都叫到一起，告訴他們誰叫的聲音越大，誰得到的報酬就越多，他每次都根據孩子們吵鬧的情況給予不同的獎勵。到孩子們已經習慣於獲取獎勵的時候，老人開始逐漸減少所給的獎勵，最後無論孩子們怎麼吵，老人一分錢也不給。
結果，孩子們認爲受到的待遇越來越不公正，認爲“不給錢了誰還給你叫”，再也不到老人所住的房子附近大聲吵鬧。
行爲如果只用外在理由來解釋，那麼，一旦外在理由不再存在，這種行爲也將趨於終止，因此，如果我們希望某種行爲得以保持，就不要給它足夠的外部理由。
公司老闆如果希望自己的職員努力工作，就不要給予職員太多的物質獎勵，而要讓職員認爲他自己勤奮、上進，喜歡這份工作，喜歡這家公司；希望孩子努力學習的家長，也不能用太多的金錢和獎品去獎勵孩子的好成績，而要讓孩子覺得自己喜歡學習，學習是有趣的事