{時間：2003年8月29日}
{地點：米國-加州}
伊隆·馬斯克嘴角翹着，他看到他在說完那句話後，寧子默望向他的眼睛瞬間亮了起來。
伊隆明白，
他知道了。
那一瞬間，自己竟然瞭解到這位從來不是拍檔的年輕人那背後的心思。而那位年輕人也已經明白，自己清楚了他的意思。
伊隆笑了笑，拍了拍手將衆人的注意力吸引過來，“ok，夥計們。今天這件事我其實不應該參與，但既然寧當着我的面透徹地講清楚他的想法，那我還是要感謝他的信任。”
望着寧子默，伊隆有些佩服這位他頗爲欣賞的年輕人的果敢，更是在心底佩服他對自己拋出的信任。
他知道，儘管自己與這位年輕人聯繫不多。
但今天就憑藉他對自己拋出的這份信任，未來他們將會產生出更多交集。
ωωω☢ тt kān☢ ￠〇 不過，他願意這麼做。
畢竟，誰都願意和優秀的人做朋友。
想了想，伊隆說，“寧對Skrpe的計劃，未來會呈現出對大家都有得益的一面。這一點我們不用聲張，就等他做出一個結果即可。至於細節嘛，我相信他一早就有了計劃。”
在衆人的不解中，伊隆徑直跳開了這個話題說到，“不管怎麼樣，Skrpe這一年多的發展會在未來成爲互聯網行業的一個標杆。我甚至有種預感，那就是在未來人們再看回Skrpe曾經的發展史時，才能讀懂寧在其中到底做了什麼。
現在我們不用去考慮這些，反倒可以去可以追溯Skrpe前期的發展。一種開拓利基市場，儘可能多地躲開競爭，儘可能不做破壞者的發展思路。有關這些，寧你能給大家講講你在Skrpe初期的運營思路嗎，讓我們能儘量多一些瞭解，和更通透的理解你的思路。”
“我？這……”
寧子默沒想到伊隆爲了將話題帶離他剛剛丟出的重磅炸彈，用了另外一種吸引注意力的方式。
但不得不承認，伊隆幫他找到的切入點非常不錯。
至少，拍檔們好奇的眼神能說明，他們很想知道自己在Skrpe初期的運作思路。
想了想，寧子默索性點了點頭說，“好吧，既然伊隆這麼說了，我就給大家分享一下我在SKrpe初期的運營思路。其實，還是另闢蹊徑站穩利基市場（niche market），用創新型思維來發展。”
寧子默一動起來，屋子裡幾人的表情就變得嚴肅起來。
過去，他們在這位年輕拍檔身上看到太多的創意。
而現在，他們將要從拍檔那裡得到更多東西。
“利基市場一定有先發優勢，就是說，如果你是第一個進入市場的人，你可以獨自佔領客觀的市場份額。但先行一步只是策略不是目標，真正重要的是如何產生現金流。就像Skrpe那樣，在沒有資本介入的時候，先找到一個合適的贏利點就可以順利往下發展。
但如果立足點不對，當有別的公司出現並取代了你時，那麼就算你是第一個做的也撈不到一點好處。反而可能會是最後下手的人可以取得重大進展，獲取壟斷利潤。
所以，要實現這個目標，一定要選擇一個領域去主導一個利基市場，在這個基礎上擴大直到達到預想的長遠目標。或者可以這麼說，規避競爭會幫助我們打造壟斷企業。
規避競爭就是在利基市場發展，長期的通過利基市場的擴展站住了腳跟，並佔領更多的行業資源就能形成壟斷。因爲商業模式一直在變，但商業的本質從來沒有變過。只有經受住未來考驗的企業纔是成功的企業，而只有走向成功才能形成壟斷。
這個時候我們來回想，什麼樣的企業是成功的企業呢？
我們可以比較倍寶和Skrpe，大家一定會發現。
成功企業的重要一環就是--現金流！
一家實體經濟企業如果能維持目前的現金流五六年，就可以保持自己的價值。但是任何企業在同與等實力的競爭者競爭時都會造成利潤流失，所以實體經濟的發展幾乎可以看到未來趨勢。
但我們科技公司則完全可以超脫於這個法則之外，因爲科技公司走相反的道路，通常是開始幾年因爲要創造有價值的東西需要時間，所以收益延遲造成虧損。
因爲如今這個知識經濟的時代，互聯網企業的競爭更多是依賴於專利技術。專利技術是科技公司最實質的優勢，它是你的產品很難或不能被別的公司複製。
但一般而言，專利技術在某些方面必須比它最近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。因爲人們會認爲，專利創新只是有那麼一點改進其實不足夠吸引人。特別是在那些很擁擠的市場裡，尤其是互聯網市場裡，往往需要更大的突破才行。
而要作出10倍改進，最明確的方法就是創造全新的事務。無論是在一個領域創造了前所未有的有價值的事務，還是徹底改進了一種意境存在的事務都是壟斷。
於是誰都知道壟斷是賺取利潤的最好方式，但是在這個時代裡壟斷的前提是創新，尤其是我們這些互聯網企業想要發展，最好的成長方式某過於在某一個領域形成壟斷。
現在，我們通過剛剛談到的這些本質去追溯。
先回想倍寶的成功，大家會發現倍寶出現一改之前郵寄一張支票至少要7-10天時間的窘境，使買家已拍下商品就能付款。賣家也因此得到受益，更不要說，買賣雙方都知道現金比支票要好。
而Skrpe呢，在創新的基礎上又要有新的不同。雖然通過免費的網絡去構建新的即時通訊方式，可以讓人們享受到便利和更節約的通話方式。但它同時要去權衡一個適量的度，在不破壞原有市場的情況下，開闢一塊新的市場。
於是我們總結下來就會發現，互聯網企業的發展之道由於其面向市場的統一和廣闊，必須在一開始就找到自己的立身之本。
倍寶之於支付的創新，
Skrpe之於通訊的創新，
領贏之於職業社交的創新，
MySpace之於娛樂社交的創新。
我們所有的項目，在我們建立項目之前，都沒有人去做。
就連Bing這樣的項目，因爲其生態圈的豎立和刻畫，都變的和峰語有本質的區別。
而這些別人看不到的東西，就是我們立足、發展、成功的立意之本~！”
寧子默一口氣講了很多內容，但拍檔們的眼睛從未離開過他的面部。
在他們看來，寧子默講了一些他們從未去細細思索的東西。他不僅理解的通透，更是跟他們講得非常明白。雖然他們不明白，爲什麼把開導年輕拍檔的聚會變成了他的演講。
但衆人明白，剛剛他們聽到的這些內容，正是他們過去曾經信任這個年輕拍檔最本質的原因。
他們的年輕拍檔不僅僅極富創意，更是有可以非常值得考究的內涵和學識，去值得他們學習。
辦公室裡鴉雀無聲，衆人都在沉思。
好半天，伊隆才動了起來，他將杯中的水一飲而盡。
放下杯子，伊隆指着寧子默說，“寧，等到有一天你更加成功的時候。我可以驕傲地告訴別人，‘嘿，看到沒有，那個年輕的成功人士，那是我曾經的拍檔。他曾經受到過我的指點，重要的是，他曾經指點過我！’”
說完，伊隆忍不住就哈哈大笑。
他這番搞笑的言語，更是引得其他人也都笑了起來。
剛剛還沉浸在宣講的嚴肅氣氛中的寧子默，被他們這麼一帶也跟着笑了起來。
笑得很開心，
很放鬆。
伊隆笑看着寧子默放鬆、開心樣子，越發地欣賞起了這個年輕人。
過了良久，伊隆忍不住問到，“寧，咱們說了那麼多事業方面的事情，你一直都在這個方面很嚴肅。所以，我很好奇。你有什麼夢想嗎？那種可以讓你鬆弛、愉悅的夢想。”
伊隆問得問題太過深沉，前世裡寧子默從來沒想過，重生後也沒有仔細的思考過。但不知道怎麼地，寧子默突然就想起第一次見到武振宇時說過的那些話。
那個，
有關於，
那個夢想，
一個巴掌的夢想。
想到這裡，寧子默不自居地皺起眉頭。
他突然又變得嚴肅的樣子，讓感覺到氣氛不對的拍檔們，再次將注意力放在他身上。
良久，寧子默喃喃地說：“夥計們，如果說各項生態鏈的佈局是我的事業，那麼WeGame生態鏈就是我的夢想。”